Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
|
|
- Zsófia Szilágyi
- 4 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
2 2
3 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás Hatékonysági potenciáleltérés Termelékenység Idő Forrás: Bersin et al (2017) Deloitte University Press 3
4 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológia Egyének Üzleti szféra Közszféra Idő Forrás: Bersin et al (2017) Deloitte University Press 4
5 Az informatika feladata többcélú Alapvető működés megtartása Szolgáltatási szemlélet Üzemeltetésbiztonság Üzleti elvárások támogatása Meglévő tevékenység hatékonyságának növelése Folyamatok digitalizálása és automatizálása Írásbeliség helyett digitalizálás Új lehetőségek biztosítása Új üzleti és értékesítési modellek Új termékek és szolgáltatások 5
6 A digitális átalakulás a szervezet átalakulását is jelenti 6
7 De kell-e ez nekünk egyáltalán?
8 Szervezetünk számára fontos a sikeres digitális üzleti átalakulás (1-5 skálán) ,0 5,0 4,5 4,5 4,0 3,5 3,0 3,7 4,2 4,1 4,0 4,0 3,5 3,0 2,5 2,5 2,0 2,0 1,5 1,5 1,0 Informatika Üzlet Informatika Üzlet 1,0 8
9 A digitális technológiák nem egyszerre változtatják meg az összes iparágat 5 A digitális technológiák jelentősen átalakítják vállalatunk iparágát (1-5 skálán) 4,5 4,50 IKT 4 3,5 3 2,5 3,47 3,88 3,88 3,97 Pénzügyi iparág (bank, biztosító) 3,85 Állami szervezetek 2 3,27 Termelés 1,5 2,92 Oktatás Közmű
10 Hatékonyság és ügyfélélmény! 5,0 A digitalizációs átalakulás során mennyire kívánják elérni a következő célokat? (1-5 skálán) 4,5 4,0 3,5 3,4 3,6 3,7 3,5 3,5 3,5 3,9 4,1 4,3 4,2 3,0 2, ,0 1,5 1,0 Innovációs teljesítmény javítása Üzleti döntéshozatal javítása Üzleti folyamatok, vagy üzleti modell alapvető átalakítása Ügyfélélmény és ügyfélkapcsolatok javítása Hatékonyság javítása 10
11 Az informatikai oldal kissé tudatosabbá bált 5 A digitalizációs átalakulás során mennyire kívánják elérni a következő célokat? (1-5 skálán) 4,5 4 3,5 3,44 3,69 3,55 3,6 3,43 3,32 4,15 3,87 4,3 4,06 3 2,5 2 Informatika Üzlet 1,5 1 Innovációs teljesítmény javítása Üzleti döntéshozatal javítása Üzleti folyamatok, vagy üzleti modell alapvető átalakítása Ügyfélélmény és ügyfélkapcsolatok javítása Hatékonyság javítása 11
12 Az üzleti oldal elbizonytalanodott A digitalizációs átalakulás során mennyire kívánják elérni a következő célokat? (1-5 skálán) 5 4,5 4 3,5 3,72 4, átlag 3.9 4,26 3, átlag 3.5 3,72 3, átlag 4.2 4,56 4,06 3 2, ,5 1 Ügyfélélmény és ügyfélkapcsolatok javítása () Ügyfélélmény és ügyfélkapcsolatok javítása (ÜZLET) Üzleti folyamatok, vagy üzleti modell alapvető átalakítása (ÜZLET) Hatékonyság javítása (ÜZLET) 12
13 Digitális átalakulás céljai 5 A digitális átalakulás során milyen mértékben kívánják elérni a következő célokat? (1-5 skálán) 4,5 4 3,5 3,3 3,32 3,82 3,69 3,61 3,79 3,51 3,41 3,43 4,06 4,13 4,11 4,46 3,92 4,36 3 2,5 2 Állami szervezet Belföldi magáncég, magánszemély Külföldi magáncég, magánszemély 1,5 1 Átlag: 3.52 Átlag: 3.52 Átlag: 3.52 Átlag: 4.07 Átlag: 4,23 Üzleti folyamatok, vagy üzleti modell alapvető átalakítása Innovációs teljesítmény javítása Üzleti döntéshozatal javítása Ügyfélélmény és ügyfélkapcsolatok javítása Hatékonyság javítása 13
14 Habár fejlődik, a digitalis transzformációra való felkészülség még közepes Szervezetünk vezetése érti a szervezet előtt álló digitális kihívásokat és lehetőségeket 3,66 3,8 Az elmúlt években termékeinket és szolgáltatásinkat jelentősen fejlesztettük új digitális megoldásokkal. 3,35 3, Szervezetünk vezetése világosan meghatározta a szervezet digitális üzleti stratégiáját 3,17 3, Hajlandóak vagyunk a meglévő gyakorlatunkhoz képest kockázatokat vállalni innovatív digitális megoldások bevezetésével. 3,19 3,24 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 14
15 A külföldi tulajdonú szervezetek a legfelkészültebbek 5 A digitális átalakulás stratégiai környezetének értékelése (1-5 skálán) 4,5 4 3,5 3 2,89 3,36 3,39 2,98 2,96 3,69 3,73 3,58 3,24 3,53 3,8 3,94 Állami szervezet 2,5 Belföldi magáncég, magánszemély 2 Külföldi magáncég, magánszemély 1,5 1 Átlag: 3.24 Átlag: 3.26 Átlag: 3.54 Átlag: 3.8 Hajlandóak vagyunk a meglévő gyakorlatunkhoz képest kockázatokat vállalni innovatív digitális megoldások bevezetésével. Szervezetünk vezetése világosan meghatározta a szervezet digitális üzleti stratégiáját Az elmúlt években termékeinket és szolgáltatásinkat jelentősen fejlesztettük új digitális megoldásokkal. Szervezetünk vezetése érti a szervezet előtt álló digitális kihívásokat és lehetőségeket 15
16 Digitális stratégia Hogyan kell az üzleti működésnek megváltoznia a digitális világban? Üzleti stratégia a digitális eszköztár felhasználásával stratégia Hogyan támogatja az az üzleti területet Üzleti stratégia megvalósítása
17 A digitális és informatikai stratégia részben fed át Nincs digitális stratégiánk 19% Önálló független digitális átalakulási stratégia 7% Digitális átalakulás az stratégia részeként 16% A vállalati stratégia tartalmazza a digitális általakulás témakörét 58% 17
18 A digitalis tudatosság még fejlesztendő Szervezetünk Szervezetünk rendelkezik rendelkezik a digitális a üzleti digitális átalakuláshoz üzleti átalakuláshoz szükséges szükséges technológiai technológiai tudással és tudással képességekkel és képességekkel 3,22 3,48 Tudatosan vizsgáljuk és kiértékeljük Tudatosan vizsgáljuk és kiértékeljük a technológiai trendeket a technológiai trendeket 3,41 3,43 Munkatársaink fejlesztése fejlesztése során során nagy hangsúlyt nagy hangsúlyt fektetünk fektetünk a digitálisa képességek digitális fejlesztésére képességek fejlesztésére Az új technológiákat Az új technológiákat tudatosan kipróbáljuk, tudatosan és vizsgáljuk kipróbáljuk, azok és alkalmazhatóságát vizsgáljuk azok alkalmazhatóságát 3,13 3,29 3,31 3, A Digitális digitális megoldásainkat üzleti átalakulás támogatására gyorsan tudjuk meghatározott az üzleti szerepköröket, kihívásoknak feladatokat és felelősségi köröket megfelelően hoztunk létre változtatni 2,43 2,89 Digitális megoldásainkat A digitális üzleti gyorsan átalakulás tudjuk az támogatására üzleti kihívásoknak meghatározott megfelően szerepköröket, feladatokat változtatni és felelősségi köröket hoztunk létre 2,71 2,71 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 18
19 A vizsgált szervezetek 30% élenjáró a felkészültségben Teljes minta Lemaradók; 15% Haladók; 55% Élenjárók; 30% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Külföldi Haladók; 60% Élenjárók; 31% Lemaradók; 9% Belföldi Lemaradók; 18% Haladók; 45% Élenjárók; 37% Állami/Önkormányzati Lemaradók; 22% Haladók; 57% Élenjárók; 22% 19
20 Digitális átalakulás keretei 5 A digitális átalakulás kereteinek értékelése 4,5 4 3,5 3 2,5 2,15 3,02 2,84 2,48 2,7 3,19 3,48 3,35 3,05 3,06 3,74 3,53 3,23 3,33 3,17 3,38 3,49 3,41 Állami szervezet Belföldi magáncég, magánszemély 2 Külföldi magáncég, magánszemély 1,5 1 Átlag: 2.71 Átlag: 2,89 Átlag: 3,31 Átlag: 3,48 Átlag: 3,23 Átlag: 3,43 Digitális megoldásainkat gyorsan tudjuk az üzleti kihívásoknak megfelően változtatni A digitális üzleti átalakulás támogatására meghatározott szerepköröket, feladatokat és felelősségi köröket hoztunk létre Munkatársaink fejlesztése során nagy hangsúlyt fektetünk a digitális képességek fejlesztésére Szervezetünk rendelkezik a digitális üzleti átalakuláshoz szükséges technológiai tudással és képességekkel Az új technológiákat tudatosan kipróbáljuk, és vizsgáljuk azok alkalmazhatóságát Tudatosan vizsgáljuk és kiértékeljük a technológiai trendeket 20
21 Még alacsony a tudatosság a digitális innovációs ötletek összegyűjtésére Saját működési adatok 3,17 3,36 Munkatársi ötletek 3,33 3,34 Tanácsadók Ügyféltapasztalat, ügyfélötlet 3,09 3,25 3,13 3, Iparági szervezetek, network, konferencia 2,9 2,97 Beszállítók 2,73 2,88 (1-5 skálán) 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 21
22 Digitális átalakulás forrásai 5 Képesek vagyunk új digitális üzleti megoldások kialakítására a következő forrásokból (1-5 skálán) : 4,5 4 3,5 3 2,5 3,19 2,85 2,94 2,91 2,68 3,02 3 3,29 3,13 3,1 3,45 3,49 3,3 3,62 3,22 3,68 3 3,41 Állami szervezet Belföldi magáncég, magánszemély Külföldi magáncég, magánszemély 2 1,5 1 Átlag: 2.97 Átlag: 2.88 Átlag: 3.13 Átlag: 3,36 Átlag: 3.34 Átlag: 3,34 Iparági szervezetek, network, konferenciák megtárgyalt témái által Beszállítóink ötletei, visszajelzései alapján Ügyfeleink ötletei, visszajelzései alapján Saját működésünkre vonatkozó adatok elemzése által Munkatársaink ötletei, visszajelzései alapján Tanácsadók, innovációs támogatók segítségével 22
23 Az informatikának kritikus, de elsősorban végrehajtó szerepe van Mi a szerepe szervezetében az informatikai területnek a digitális átalakulás folyamatában? (1-5 skálán) projektek vezetése és megvalósítása biztonsági és kockázati kérdések kezelése A digitális üzleti működéshez szükséges architektúrák biztosítása 3,75 3,84 3,99 3,95 3,94 3,87 Üzlet által vezérelt kezdeményezések támogatása Üzleti innovációs ötletek informatikai területi megvalósítása 3,65 3,92 3,83 3, Digitális megoldások szállítása, akár beszállítókon keresztül 3,62 3,68 Digitális megoldások felajánlása az üzleti oldal részére 3,41 3,56 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 23
24 szervezetek szerepe a digitális átalakulásban 5 Mi a szerepe szervezetében az informatikai területnek a digitális átalakulás folyamatában? (1-5 skálán) 4,5 4 3,5 3,59 3,59 3,59 3,89 3,9 3,9 3,18 3,83 3,68 4,01 3,82 3,67 4,15 4,15 3,86 3,92 3,7 4,24 4 3,98 3,41 3 Állami szervezet 2,5 2 Belföldi magáncég, magánszemély Külföldi magáncég, magánszemély 1,5 1 Átlag: 3,56 Átlag: 3,68 Átlag: 3,75 Átlag: 3,83 Átlag: 3,95 Átlag: 3,94 Átlag: 3,87 Digitális megoldások felajánlása az üzleti oldal részére Digitális megoldások szállítása, akár beszállítókon keresztül Üzleti innovációs ötletek informatikai területi megvalósítása Üzlet által vezérelt kezdeményezések támogatása projektek vezetése és megvalósítása biztonsági és kockázati kérdések kezelése A digitális üzleti működéshez szükséges architektúrák biztosítása 24
25 Milyen technológiák határozzák meg a fejlődést?
26
27 A jelen technológiái: mobil, felhő, kommunikáció Mobil informatikai megoldások Felhő megoldások Vállalati kommunikációs technológiák Üzleti Intelligencia Közösségi média integráció IoT Elektronikus személyazonosítás Mesterséges intelligencia VR/AR 3D nyomtatás Blockchain 2018-ban 1-3 éven belül 3-5 éven belül Egyelőre nem tervezzük 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 27
28 A jelen és közeljövő technológiái: mobil, üzleti intelligencia, felhő, kommunikáció Mobil informatikai megoldások Üzleti Intelligencia Felhő megoldások Vállalati kommunikációs technológiák Közösségi média integráció Elektronikus személyazonosítás IoT Mesterséges intelligencia VR/AR Blockchain 3D nyomtatás 2018-ban 1-3 éven belül 3-5 éven belül Egyelőre nem tervezzük 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 28
29 Kitekintés 3-5 évre: MI, VR/AR, e-személyazonosítás, blockchain(?) Mesterséges intelligencia VR/AR Elektronikus személyazonosítás Blockchain Vállalati kommunikációs technológiák Üzleti Intelligencia Közösségi média integráció Felhő megoldások IoT 3D nyomtatás Mobil informatikai megoldások 11% 15% 14% 12% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 29
30 Melyek a réteg technológiák? (5 éven belül nem tervezett) 3D nyomtatás VR/AR 69% 79% Blockchain Mesterséges intelligencia 48% 69% IoT Közösségi média integráció 47% Elektronikus személyazonosítás Vállalati kommunikációs technológiák Felhő megoldások Üzleti Intelligencia Mobil informatikai megoldások 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 30
31 A felhő felhasználás az érettségi fázisba ér 55% 49% 41% 29% 33% 33% 23% Felhőszolgáltatásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya
32 A külföldi vállalatok felhő fejlesztései a meghatározóak 70% % 50% 44% 40% 30% 20% 22% 21% 10% 0% Állami/Önkormányzati tulajdonos Belföldi tulajdonos Külföldi tulajdonos 32
33 A felhő megoldások már meghódították a nagyvállalatokat is 90% 80% 79% 70% 60% 50% 54% 50% 50% 48% 59% 48% 40% 30% 20% 10% 35% 26% 15% 33% 12% 17% 24% 34% 36% 35% 35% 23% 16% 27% 28% 33% 37% 0% 0-49 fő fő fő fő Felhőszolgáltatásokhoz kapcsolódóan 2018-ban projektet indítani tervező szervezetek aránya 33
34 A mobil informatikai megoldások iránt folyamatosan nagy az érdeklődés 57% 50% 52% 45% 43% 43% 42% Mobil informatikai megoldásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya
35 A külföldi vállalatok mobil fejlesztései a meghatározóak 70% % 50% 52% 40% 30% 34% 29% 20% 10% 0% Állami/Önkormányzati tulajdonos Belföldi tulajdonos Külföldi tulajdonos 35
36 Az elmúlt három évben a vállalati kommunikációs megoldások iránt megnőtt az érdeklődés 46% 32% 34% 33% 22% Vállalati kommunikációs megoldásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya
37 A digitális átalakuláshoz nagyobb tudatosság szükséges! Erős digitális átalakulási igény Eltérő iparági átalakulási hatás Bizonytalan tudatosság és felkészültség Kiforrott technológiák használata mellett az adat alapú megoldások 37
1. Pillér: Digitális infrastruktúra
1. Pillér: Digitális infrastruktúra Szélessávú hálózati lefedettség növelése Minden olyan projektcél, amely digitális termék, vagy szolgáltatásfejlesztéssel hozzájárul a szélessávú hálózati lefedettség
RészletesebbenMaradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018
2018.04.09 Maradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018 www.pwc.hu Megkérdeztük a vezérigazgatókat hogyan látják vállalatukat, iparágukat Világszerte 1293 7 IPARÁGBÓL vett részt a felmérésen
RészletesebbenIBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.
Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás
RészletesebbenGlobális trendek lokális stratégiák. Kovács András
Globális trendek lokális stratégiák Kovács András CLOUD KOLLABORÁCIÓ FOLYAMATFEJLESZTÉS CRM MOBILITÁS ALKALMAZÁSOK PLATFORMOK Strausz János FUJITSU Sales Operations Manager Veres Zsolt IBM Magyarország
RészletesebbenDr. Fehér Péter. Dr. Szabó Zoltán. Partnereink.
Partnereink Dr. Fehér Péter pfeher@informatika.uni-corvinus.hu Dr. Szabó Zoltán szabo@informatika.uni-corvinus.hu IT költségvetés Az informatikai költségvetés hazai stabilizációja 3 év csúszással történt
RészletesebbenExponenciális technológiák kiaknázása: kihívás vagy üzleti lehetőség? Kristóf Péter. 2015. szeptember 4., Miskolc Közgazdász Vándorgyűlés
Exponenciális technológiák kiaknázása: kihívás vagy üzleti lehetőség? Kristóf Péter 2015. szeptember 4., Miskolc Közgazdász Vándorgyűlés 100 000 000000 X fejlődés 1971: Intel 4004 2012: Nvidia GPU 2 tranzisztor
RészletesebbenDigitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette
Digitalizációs Kutatás 2018 Madar Norbert A kutatást a megbízásából a készítette HAGYOMÁNYOS / DIGITÁLIS A digitalizáció a hétköznapokban: milyen téren van jelen? HAGYOMÁNYOS DIGITÁLIS TÉRKÉP GPS ÚJSÁG,
RészletesebbenA Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 208. évre szóló éves fejlesztési kerete. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló. prioritás azonosító jele neve keretösszege
RészletesebbenAz informatika helyzete Válságos. évek. Dr. Fehér Péter
Az informatika helyzete 2 0 0 9 2 0 1 0 Válságos évek Dr. Fehér Péter (pfeher@informatika.uni-corvinus.hu, http://informatika.uni-corvinus.hu) Kutatási módszertan Kutatási módszertan Kérdőíves felmérés
RészletesebbenMi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése
1 Mi a közös? Vevő Folyamatok Résztvevők (emberek) Folyamatmenedzsment Azonosított, szabályozott, ellenőrzött, mért És állandóan továbbfejlesztett folyamatok Cél: vevői elégedettség, üzleti siker 2 az
RészletesebbenAlkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó
Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés
RészletesebbenKüszöbön a digitalizáció
/ ITSM-kutatás 2017 Küszöbön a digitalizáció Kutatásunk középpontjába az elmúlt két évben a digitális átalakulás kérdéskörét emeltük. Egyrészről azért, mert ez a divatszó igen sok beszélgetésben, konferencián,
RészletesebbenÜzleti és Közszolgálati informatika szakirányok. Tanszék
Üzleti és Közszolgálati informatika szakirányok Információrendszerek Tanszék Mire készítjük fel a hallgatókat? A piaci elvárások Üzleti informatika szakirány Információrendszerek Tanszék Cél Informatika
RészletesebbenKépzés > Hatékonyság > Versenyelőny!
Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny! Avagy mit, hogyan és miből képezzünk, hogy a 21. század kihívásai közepette is megőrizzük versenyképességünket A Nemzeti Munkaügyi Hivatal Szak- és Felnőttképzési Igazgatósága
RészletesebbenHasználja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.
HASZNÁLATI ESETEK KATALÓGUSA Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére. A Yammer használati eseteinek katalógusa
RészletesebbenIKT megoldások az ipar szolgálatában
IKT megoldások az ipar szolgálatában Charaf Hassan, egyetemi tanár, tanszékvezető 1 IKT Trendek A mobileszközök és szenzorok erősödése A felhőszolgáltatások elterjedése Hálózati megoldások robusztussága
RészletesebbenVersenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.
Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business
RészletesebbenAZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN. Pomázi Gyula
AZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN Pomázi Gyula 2019.06.20. 2 Szakpolitikai és fejlesztéspolitikai paradigma váltás 3 A gazdaság versenyképességének további fokozása mögötti
RészletesebbenA Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program bemutatása
A Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program bemutatása Dr. Bakonyi Péter és Dr. Sallai Gyula Jövő Internet Kutatáskoordinációs Központ Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Budapest, 2013. június
RészletesebbenVezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.
Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2015. Július 24. Vizsgálati minta 137 résztvevő 118 vállalattól 46 szolgáltató és 72 gyártó vállalat A vállalatoknál foglalkoztatott
RészletesebbenA JÖVİ IT SZERVEZETE. Technológia által vezérelt változó környezet, dr.antal Erzsébet managing partner Nobel Management Consulting
A JÖVİ IT SZERVEZETE Technológia által vezérelt változó környezet, változó igény az IT szervezetek felé dr.antal Erzsébet managing partner Nobel Management Consulting Nyomtatás elterjedése :50év 0 év Nyomtatás
RészletesebbenKörforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány
Körforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány Körforgásos Gazdaságért Alapítvány 2014 elején jött létre magánkezdeményezésre Elsődleges
RészletesebbenA Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló. prioritás azonosító jele neve keretösszege (Mrd Ft) GINOP-..-8
Részletesebben1134 Budapest Róbert Károly krt. 59/a E-mail: wildom@wildom.com. Ha elindul a vonat. Dolgos Olga Wildom Kft. wildom@wildom.com Tel: +36 1 8142161
1134 Budapest Róbert Károly krt. 59/a E-mail: wildom@wildom.com Ha elindul a vonat Dolgos Olga Wildom Kft. Menetrend IT Üzlet történelem A versenyképesség tényezői Nehézségek, lehetőségek Az E-business
RészletesebbenDigitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM
Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Szervezet Infokommunikációs Államtitkár Hírközlésért és audiovizuális médiáért felelős helyettes
RészletesebbenVilágos?! (Nem csak) egy természettudományos projekt története. Jánossy Zsolt Gödöllői Török Ignác Gimnázium IPET
Világos?! (Nem csak) egy természettudományos projekt története Jánossy Zsolt Gödöllői Török Ignác Gimnázium IPET 60. Országos Fizikatanári Ankét és Eszközbemutató 2017. március 15-18. A projekt születése
RészletesebbenMELLÉKLET. a következőhöz: Javaslat Az Európai Parlament és a Tanács rendelete. az InvestEU program létrehozásáról
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2018.6.6. COM(2018) 439 final ANNEX 2 MELLÉKLET a következőhöz: Javaslat Az Európai Parlament és a Tanács rendelete az InvestEU program létrehozásáról {SEC(2018) 293 final}
RészletesebbenExport húzza a gazdaságot
Export húzza a gazdaságot - vállalati elvárások Gödri István Bosch Rexroth Pneumatika kft 1 A nagy kép amit most látunk Elvárások vállalati szinten Globális kihívások rövid és közép távon 2 3 Export húzza
RészletesebbenFókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter
Fókuszban az üzlet Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter Az IKT vállalatok vállalkozásfejlesztés támogatása modern eszközökkel érett és éretlen piacokon, mint például Hollandia és Törökország. Szántó
Részletesebben2017. november Jánossy Zsolt Budapesti POK Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
2017. november 13-17. Jánossy Zsolt Budapesti POK Digitális Pedagógiai Módszertani Központ A jelen és a jövő KIHÍVÁSOK Kezelhető Autentikus tanulás A tanári szerep újragondolása Rövid távú Kódolás Alkotó
RészletesebbenAz új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag
Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb
RészletesebbenSzervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz
Szervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz Kockázat Transzformáció a bankon belül Innovatív kezdeményezés a banki határterületeken Nagyszabású, akár diszruptív ötletek VC-szerű
RészletesebbenÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL. Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő
ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő Magunknak állítjuk elő: kapacitáshiány, vagy kapacitástöbblet Közműhálózatok:
RészletesebbenMagyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője
Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési
RészletesebbenIII. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST FEBRUÁR 8.
III. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST 2018. FEBRUÁR 8. KIHÍVÁSOK ÉS ÚJDONSÁGOK A DIGITÁLIS SZAKTANÁCSADÁS TERÜLETÉN A KÖZNEVELÉS KERETRENDSZERÉHEZ KAPCSOLÓDÓ MÉRÉSI- ÉRTÉKELÉSI ÉS DIGITÁLIS
RészletesebbenHogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?
Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő
RészletesebbenAz IKT-platformok együttműködése és szerepvállalása. Pataricza András(BME MIT),
Az IKT-platformok együttműködése és szerepvállalása a gazdaság fejlesztésében Pataricza András(BME MIT), az ARTEMIS-HU Platform elnöke System architecture Emergency application Central database (Database
RészletesebbenDigitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja
Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja Bartha Lajos Pénzügyi infrastruktúrák igazgató Magyar Közgazdasági Társaság VII. Kárpát-medencei Fiatal Közgazdászok Találkozója XXXVII.
RészletesebbenHogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?
Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére? DR. MESTER CSABA ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ 2017. NOVEMBER 14. Kik vagyunk? Szoftverfejlesztő és tanácsadó cég
RészletesebbenDigitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja
Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja Bartha Lajos Pénzügyi infrastruktúrák igazgató Magyar Közgazdasági Társaság 55. Közgazdász vándorgyűlés, Eger 2017. szeptember 8. 1
RészletesebbenKik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.
Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti
RészletesebbenInnocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.
Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési
RészletesebbenFENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013
FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850
RészletesebbenAz ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései
Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései Szabó Zoltán Ph.D Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek Tanszék Az IT szervezet, mint szolgáltató Milyen az IT hazai elismertsége? Az IT Innovációs
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenA tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban
MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli
RészletesebbenA XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése
XXV. ORSZÁGOS KÖNYVVIZSGÁLÓI KONFERENCIA 2017. SZEPTEMBER 7-8. A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése Madarasiné Dr. Szirmai
RészletesebbenFuture of Finance A pénzügyi terület jövője
Future of Finance A pénzügyi terület jövője Átalakuló kihívások és célkitűzések Mik jelentik a legnagyobb kihívást? Mik a jelen és a jövő sikermutatói? Milyen változások tűnnek elkerülhetetlennek? Hol
RészletesebbenInnovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Gyır, 2010. január 17. Innovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010 Dr. Poór József egyetemi tanár, CMC HSZOSZ elnöke Változni, de hogyan Fred,
RészletesebbenDr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék
Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék A kutatás háttere 4. éve folyó kutatás Kérd íves felmérés Papír alapú kérd ív Online kérd ív 2012 Q2 Esettanulmányok
Részletesebbenc. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1
Az Információs Társadalom fogalma, kialakulása Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az információs társadalom fogalma Az információs és kommunikációs technológiák
RészletesebbenA TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt bemutatása
A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt bemutatása Előadó: Vörös Szabolcs szakmai vezető Nemzeti Munkaügyi Hivatal TÁMOP 2.4.8-12 Projekt-végrehajtási Osztály E-mail cím: vorossz@lab.hu Telefonszám: +36 1 323
RészletesebbenTársasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában
Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával
RészletesebbenMOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ
MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenA HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.
Mosonmagyaróvár, 2017. október 19-20. Az előadás és a tanulmány elkészülését az NKFI-115577 A hazai középvállalati szektor szerepe az ipar területi versenyképességében kutatási projekt támogatja. A HAZAI
RészletesebbenA K+F+I forrásai között
Joint Venture Szövetség EU 2014-2020 Konferencia 2014. január 30. A K+F+I forrásai 2014-2020 között Pecze Tibor Csongor elnök Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal EU tematikus célok Kötelező illeszkedés OP-k
RészletesebbenA jövő kihívásai és megoldásai a HR területén
A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Gyenese Balázs EY, MENA HR Director Middle East and North Africa Kürti László Aon Hewitt, Szenior tanácsadó Szalay
RészletesebbenMég van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe
Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben
RészletesebbenSmartpolis projekt Okos város kutatások a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen V4 projektek
Smartpolis projekt Okos város kutatások a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen V4 projektek Dr. Bakonyi Péter Tudományos tanácsadó BME Smartpolis Tudásközpont Okos város konferencia Infotér
RészletesebbenLegyen előadónk, ossza meg tudását és tapasztalatait, legyen részese egy sikeres rendezvénynek!
Előadói felhívás EWA Tavaszi Napok 2015 - Budapesti Víz Konferencia A Budapesti Víz Világtalálkozó helyszíne ismét várja a települési vízgazdálkodási és víziközmű szakma nemzetközi szereplőit, szakembereit.
RészletesebbenKormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban
Kormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban Dr. Szemerkényi Réka a miniszterelnök kül- és biztonságpolitikai főtanácsadója, kiberkoordinátor
RészletesebbenPályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja
Pályázati felhívás Az (OFA Nonprofit Kft.) pályázatot hirdet Társadalmi vállalkozások mentorálására a GINOP-5.1.2-15-2016-00001 PiacTárs Kiemelt projekt a társadalmi vállalkozások ösztönzésére a kiemelt
RészletesebbenHelyünk a reklámpiacon. Török Diána
Helyünk a reklámpiacon Török Diána Magunkon kísérletezünk Print Online Rendezvények Rádió 103 milliárd. Békaperspektíva? Digitálist akarok! Fiatalokat akarok! Trendit akarok! Mérhetőt akarok! Olcsót akarok!
RészletesebbenA magyar élelmiszeripar prioritások és kihívások: az Élelmiszer az életért Magyar Nemzeti Technológiai Platform. 1 A Magyar Nemzeti Élelmiszertechnológiai Platform Célja ipar igényeinek Rendszeres párbeszéd
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenVállalkozói innováció meghatározó tényezői
Vállalkozói Innováció a Dunántúlon c. szakmai konferencia MTA Pécsi Akadémiai Bizottság Székház 2010. március 3. Vállalkozói innováció meghatározó tényezői BARÁTH GABRIELLA, PhD tudományos munkatárs, MTA
RészletesebbenI. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások
Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing
RészletesebbenA projektmenedzsment gyakorlata Magyarországon
A projektmenedzsment gyakorlata Magyarországon A Budapesti Corvinus Egyetem és a Magyar Projektmenedzsment Szövetség felmérésének eredményei 2018. május 17. 1 A kutatás célja Kutatás célja és célcsoportja
RészletesebbenAKADÁLYMENTES HOZZÁFÉRÉS WORKSHOP SZOLGÁLTATÁSOK AKADÁLYMENTESSÉGE A MAGYAR TELEKOMNÁL
AKADÁLYMENTES HOZZÁFÉRÉS WORKSHOP SZOLGÁLTATÁSOK AKADÁLYMENTESSÉGE A MAGYAR TELEKOMNÁL 2017. NOVEMBER 13., NOVOTEL BUDAPEST DANUBE Magyar Telekom Csoport FENNTARTHATóSÁGi STRATÉGiA 2016-2020 A fenntarthatóság
RészletesebbenIPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP
IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP 1.1.3-16 GINOP 1.1.3 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP 1.1.3 MINTAGYÁR KIEMELT PROJEKT Cél: Hazai termelő KKV-k felkészítése az Ipar 4.0 kihívásaira Projekt kód és név: GINOP 1.1.3-16-2017-0001
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről
AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM
RészletesebbenNEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ
NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ Fojtik János - Kuráth Gabriella Felsőoktatás nemzetköziesítése
RészletesebbenHTE képzési portfolió kialakítása. Előzetes megvalósíthatósági projekt november
HTE képzési portfolió kialakítása Előzetes megvalósíthatósági projekt 2017. november HTE képzési portfolió víziója A tudásalapú társadalom támogatása az IKT technológiához kapcsolódóan. A HTE legyen a
RészletesebbenAZ 5G ÉS MAGYARORSZÁG
AZ 5G ÉS MAGYARORSZÁG Mácz Ákos, DJP 2018. november 9. LEHETETLEN? 300 < 20 A VÁLTOZÁS SEBESSÉGE 300 < 20 A világ többet változik a következő 20 évben, mint amennyit változott az elmúlt 300 évben. Gerd
RészletesebbenIpar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.
Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, 2018. április 19. Az előadáson érintett témák Termelés és piaci hatások Új piaci színtér
RészletesebbenCopyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
1 Oracle Felhő Alkalmazások: Gyorsabb eredmények alacsonyabb kockázattal Biber Attila Igazgató Alkalmazások Divízió 2 M I L L I Á RD 4 1 PERC MINDEN 5 PERCBŐL 5 6 Ember használ mobilt 7 FELHŐ SZOLGÁLTATÁS
RészletesebbenMicrosoft tesztvezetés
Microsoft tesztvezetés Az informatika ígérete Hatékony folyamatok, papírmentes iroda, jobb kommunikáció, időmegtakarítás csak egy néhány azok közül az ígéretek közül, amelyeket már évek, néha évtizedek
RészletesebbenEger és Környéke Takarékszövetkezet Stratégiai terv 2009-2011 STRATÉGIAI TERV 2009-2011
STRATÉGIAI TERV 2009-2011 1 I. Működési filozófia Továbbra sem változik : Működési, szolgáltatási területünkön mi vagyunk a legnagyobb helyi kompetenciával és a legszorosabb ügyfélkapcsolatokkal rendelkező
RészletesebbenJövő Internet Nemzeti Technológiai Platform
Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform Németh Vilmos főosztályvezető Budapest, 2011. május 3. Nemzeti Technológiai Platformok Nemzeti Technológiai Platformok Szakterületek: Informatika/Információs
RészletesebbenBelső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu
Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti
RészletesebbenENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek
ENELFA záró konferencia 2014. január 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek Children must be taught how to think, not what to think. Margaret Mead A jelenlegi felsőoktatási
RészletesebbenAz Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai
XVI. MRTT köz- és vándorgyűlés Kecskemét, 2018. október 18-19. Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai Nick Gábor MTA SZTAKI, SZE
RészletesebbenHR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok
HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok Széni Zoltán - EY (Ernst & Young), Europe, Middle East, India and Africa (EMEIA) HR Igazgató Farkas
RészletesebbenTérbeli koncentrálódás: agglomerációs terek, klaszterek (regionális gazdaságtan, )
Térbeli koncentrálódás: agglomerációs terek, klaszterek (regionális gazdaságtan, 2004.03.23.) 1. Lokális külső gazdasági hatások Alfred Marshall, 1890: külső gazdasági hatások (extern hatások), amelyek
RészletesebbenDigitalizációs helyzetkép GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva!
Digitalizációs helyzetkép 2016 GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva! HATÁSA A MŰKÖDÉSRE ÉS VERSENYKÉPESSÉGRE MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX FELTÉTELEK A DIGITALIZÁCIÓHOZ A MAGYAR VÁLLALATOK
RészletesebbenAz üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal
Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet
RészletesebbenREGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA
Dőry Tibor REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA KIHÍVÁSOK AZ EURÓPAI UNIÓBAN ÉS MAGYARORSZÁGON DIALÓG CAMPUS KIADÓ Budapest-Pécs Tartalomj egy zék Ábrajegyzék 9 Táblázatok jegyzéke 10 Keretes írások jegyzéke
RészletesebbenA Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája
A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)
RészletesebbenAz EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat
Az EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat Tel.: +36 46 503 770, Fax: +36 46 503 779 E-mail: Weblap: www.norria.hu Az EUREKA program Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)
Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési
RészletesebbenMiért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?
Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,
RészletesebbenIntelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)
Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) 2014-2020 között kohéziós politika céljai Járuljon hozzáaz EU 2020 stratégia céljainak megvalósításához Hangsúly: az eredményeken legyen!
RészletesebbenAz agrár-informatikai fejlesztések ágazati kihívásai az EU finanszírozás tükrében. Előadók: Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid és Kaszás Zoltán
+ Az agrár-informatikai fejlesztések ágazati kihívásai az EU finanszírozás tükrében Előadók: Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid és Kaszás Zoltán + Hazai környezet - stratégiák 1 Széll Kálmán Terv Nemzeti Reform
Részletesebbenmoderátorok: Kovács András és Papp Attila Gyártói kerekasztal beszélgetés
moderátorok: Kovács András és Papp Attila Gyártói kerekasztal beszélgetés Mai témáink Felhő szolgáltatások várható terjedése A hibrid vállalati ICT környezet hardver és szoftver infrastruktúra igényei
RészletesebbenKompetencia alapú videointerjú platform A KIVÁLASZTÁS ÚJ ÉLMÉNYE
Kompetencia alapú videointerjú platform A KIVÁLASZTÁS ÚJ ÉLMÉNYE Professzionális kiválasztási megoldás azoknak, akik nem elégszenek meg a hagyományos kiválasztási folyamatok hatékonyságával. Gyors Hatékony
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenMAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA
MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA DEBRECEN, 2018. ÁPRILIS 14. HORVÁTH ÁDÁM DIVÍZIÓVEZETŐ DIGITÁLIS PEDAGÓGIAI MÓDSZERTANI KÖZPONT VÁLTOZÓ MUNKAERŐPIACI IGÉNYEK VÁLTOZÓ MUNKAERŐPIACI IGÉNYEK A
RészletesebbenDW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből. Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft.
DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft. Bemutatkozás Meta Consulting Kft. BI, DW és CRM rendszerek tervezése és kialakítása rendszerintegráció, egyedi
RészletesebbenMit tapasztalt elemér?
Mit tapasztalt elemér? Országos oktatási IKT helyzetkép Informatika Szakmaiság - Eredményesség ISZE, Budapest, 2011. március 5. TÁMOP-3.1.1-08/1-2008-0002 Ki is az az elemér? Az OFI-ban, a TÁMOP keretei
Részletesebben