Exponenciális technológiák kiaknázása: kihívás vagy üzleti lehetőség? Kristóf Péter szeptember 4., Miskolc Közgazdász Vándorgyűlés

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Exponenciális technológiák kiaknázása: kihívás vagy üzleti lehetőség? Kristóf Péter. 2015. szeptember 4., Miskolc Közgazdász Vándorgyűlés"

Egon Kovács
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Exponenciális technológiák kiaknázása: kihívás vagy üzleti lehetőség? Kristóf Péter szeptember 4., Miskolc Közgazdász Vándorgyűlés

3 X fejlődés 1971: Intel : Nvidia GPU 2 tranzisztor 12,7M nanométer kapacitás: tranzisztor költsége: 2300 tranzisztor nanométer 740 KHz (0,00074 GHz) ~$1 (1968) 7,1 milliárd tranzisztor 28 nanométer 7 GHz ~$0,

költsége: 2300 tranzisztor 10000 nanométer 740 KHz (0,00074

4 5 mbyte: $ mbyte: $ gbyte: $ X X

5 X felbontás: 1000x súly: 1/1000x ár: 1/1000x

6 X felbontás

7 A számítási teljesítmény költségének alakulása forrás: Deloitte University Press

8 A tárkapacitás költségének alakulása forrás: Deloitte University Press

9 A sávszélesség költségének alakulása forrás: Deloitte University Press

10 Internet használók számának alakulása forrás:

11 Egy internetes vállalkozás elindításának költségei forrás: Mark Suster

12 forrás:

13 1 milliárd dolláros piaci érték eléréséhez szükséges idő forrás: Ismail, 2014

14 Innovációk alkalmazásának időbeli alakulása forrás: Downes Nunes, 2014

16 Az S&P 500 Indexbe tartozó vállalatok átlagos életkora* években kifejezve, 7 éves mozgóátlag alapján forrás: Innosight, Richard N. Foster, S&P

17 A technológia fejlődése és a szervezetek változása A technológia exponenciálisan fejlődik Az innováció menedzsment növekvő feladata és felelőssége Az üzleti szervezetek fejlődése logaritmikus skálát követ Source: Brinker, 2013

menedzsment növekvő feladata és felelőssége Az üzleti

18 Hogyan tudnak az érett vállalatok startupok módjára innoválni?

19 Pl. Méret Tulajdonos Kitöltő Általános profil Mérés nkatársak rsenyképesség leti kihívások Alapvető működés Pl. Stratégia Döntéshozatal Időhorizont Fejlesztési módszertan Tradicionális módszerek Innovációs teljesítmény Lean/startup módszerek Innovációs profil Pl. Indulás Életciklus szakasz Stratégia Új termékek, szolgáltatások Pl. Vevő-fókusz Célok Nyílt innováció Működés, csapatok Tanulás, Kísérletezés, Hibáz Innovációs számvitel Tudásmegosztás

Lean/startup módszerek Innovációs profil Pl. Indulás Életciklus szakasz Stratégia Új termékek, szolgáltatások Pl.

20 A vállalat alkalmazottainak létszáma (fő) % Külföldi magáncég, magánszemély 11% Ki a vállalat domináns tulajdonosa? Állami tulajdonos 5% % % % ilyen fázisban/életszakaszban van jelenleg a vállalat? oncepcionális, indulás előtti 2% Újjászülető 22% Induló 12% Belföldi magáncég, magánszemély 84% A vállalat árbevétele az utolsó lezárt üzleti évben 2-5 milliárd forint 8% 1-2 milliárd forint 8% 5+ milliárd forint 6% 0-50 millió forint 27% Visszaeső 8% Gyors növekedési 18% millió forint 14% millió forint 18% Érett 38% millió forint 19%

oncepcionális, indulás előtti 2% Újjászülető 22% Induló 12% Belföldi magáncég, magánszemély 84% A vállalat árbevétele az utolsó lezárt üzleti

21 orai tanulságok innovation innovationaccounting accounting inél inkább jellemző egy vállalatra, hogy az innováció területén elérendő élokat számszerűsíti, innovációs teljesítménye annál jelentősebb lesz: Erős korreláció (=0,61) rős kapcsolat (=0,72) az innovációs teljesítmény és a ezdeményezőkészség / újító szándék között rős kapcsolat (=0,67) az innovációs teljesítmény és a pontosan definiált nnovációs célok között rős kapcsolat (=0,68) az innovációs teljesítmény és az innováció-fókuszú zleti stratégia között z innovációs teljesítmény és a vevők innovációs folyamatokba történő ekapcsolása közötti kapcsolat az indulók esetében jóval erősebb (0,64) int általában (0,35)

22 profil Termékfejlesztés fókusza a vevő Újjászülető Vis 4,5 Elkülönült innovációs projektek Lineáris vs. agilis 4,0 Hibázás 3,5 3,0 Horizontális csapatok 2,5 Kísérletezés 2,0 Vertikális csapatok Új tudás/tapasztalat Partnerek bekapcsolása az innovációba Vevők bekapcsolása az K+F célja a piacképes termék innovációba Vevői igények folyamatos tesztelése

23 A világ legnagyob problémái a v legnagyob kihívásai. ris vs. exponenciális trendek A világ legnagyobb problémái a világ legnagyobb üzleti lehetőségei.

24 kitöltés itt: bit.ly/im-corvinus

25 itöltők, akik megadták nevüket sco Tanácsadó Kft. diart Kft. ebstar Csoport lvo Biotechnologiai t. EBAG Szellemi lajdon-és ojektmenedzser Kft. pos Ternero Kft. obal Innovation Kft. 5 Taxi Holding Kft. ixon Biocomputing t. Femtonics Kft. MAPI Konzult Kft. TRAVELMINIT srl. INNOSKART IKT Klaszter Inntek Nonprofit Kft. PrecognoxInformatikai Kft. Ispiro Consulting Kft. Nextent Informatika Zrt. Webunionline oktatási platform Pelso Media Kft. Maform Kft. Enterprise Communications Magyarország Kft. PANNON Pro Innovációs Szolgáltató Kft. Geoview Systems Kft. Csanádi Csoport Kf SEARCH-LAB Kft. SpringTab

Hasonló dokumentumok

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás