LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

Átírás

1 LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

2 BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az emberi erőforrások és a pénzügyi folyamatok menedzselése, valamint a fizikai javak (és információ) hatékony áramoltatása. A Boda & Partners folyamat alapú tanácsadási tevékenysége során tapasztalt szakemberei révén mind a három említett területre koncentrál, így ügyfeleinek komplex megoldást kínál a következő folyamatok javításával: Pénzügyi folyamatok, emberi erőforrás menedzsment folyamatok, valamint logisztikai/ellátási lánc folyamatok. A három terület együttes kezelése jelentősen növeli a vezetői tanácsadás hatékonyságát. Logisztikai területen a Boda & Partners nagy tapasztalattal rendelkező projektcsapata áll az ügyfelek rendelkezésére. Igény szerint a tanácsadók munkáját projektalapon iparági szakértők segítik. Az üzletág stratégiai célja: segíteni az ügyfeleknek logisztikai költségeik optimalizálásában, valamint javítani ellátási láncuk hatékonyságát és hasznosságát. Ügyfeleink komplex és megbízható logisztikai megoldást kapnak a Boda & Partners tanácsadói csapatától! ÜGYFELEINK Ügyfeleink különböző iparágakból kerülnek ki: Nemzetközi kis és nagykereskedelmi vállalatok ahol jellemzően a kelet európai elosztási rendszer kialakítása és optimalizálása az egyik meghatározó feladat; Gyártó vállalatok amelyek több gyártó telephellyel rendelkeznek időről időre átvizsgálják/fejlesztik ellátási lánchoz kapcsolódó megoldásaikat; Logisztikai (3PL), szállítmányozással, illetve fuvarozással foglalkozó szolgáltató cégek számukra ügyfeleik növekvő igényeinek kielégítése, valamint nemzetközi szerződéseik implementálása (több telephelyen, több országban) jelenti a legnagyobb kihívást.

3 SZOLGÁLTATÁSAINK Az ellátási lánccal kapcsolatos tevékenységek felmérése és értékelése üzleti átvilágítás Az ellátási lánc/logisztikai folyamatok stratégiájának kialakítása, tervezése (újratervezése), melynek során sor kerül: - A stratégiai és taktikai lépések vizsgálatára - Az összhatékonyság javítására ható tényezők meghatározására - A lehetséges fejlesztési intézkedések kijelölésére, valamint - Ellenőrzési mechanizmusok bevezetésére tett javaslatokra Elosztó központ/raktár üzemeltetéssel kapcsolatos tanácsadás optimális elhelyezkedés, raktártervezés, szükséges kapacitások meghatározása, rakodó és mozgatógépek tervezése, raktári folyamatok meghatározása Elosztás (disztribúció)/áruszállítás az elosztás stratégiai tervezése, áruszállítási rendszerek kiválasztása, szállítási költségek optimalizálása Különböző vállalati tevékenységek, folyamatok kihelyezési (outsourcing) lehetőségeinek vizsgálata (logisztikai menedzsment, raktározás, elosztás, áruszállítás, adminisztratív tevékenység, informatika) Logisztikai szolgáltató cégek (3PL) kiválasztása, szolgáltatási szerződéssel kapcsolatos tanácsok, szerződéses kapcsolat beindítása Logisztikai szoftverek (raktári nyilvántartó, szállítás tervező és optimalizáló (rendszerek) kiválasztása és implementálása Logisztikai folyamatok kialakítása, újratervezése, optimalizálása (rendelési, szállítási folyamatok, munkaerő teljesítmény és hatékonyság, információ áramlás) Projektmenedzsment Készletgazdálkodási tanácsadás (előrejelzés, készlettervezés, megrendelési folyamatok) Logisztikai vezetők kiválasztása, betanítása, tréningje Speciális projektek (pl. különböző logisztikai szervezetek, vállalatok integrációjának támogatása felvásárlás vagy cégegyesítés után) MUNKAMÓDSZERÜNK Tanácsadói tevékenységünket jellemzően projektalapon végezzük, előre kijelölt meghatározott feladatok és célok mentén. Készek vagyunk díjazásunkat is az elvárt eredményhez siker alapon hozzárendelni. A projektalapú tanácsadás mellett, nyitottak vagyunk átmeneti ( interim ) vezetői feladatok ellátására is, ahol elsősorban az adott terület működésének folytonosságát kell biztosítani bizonyos ideig. Ilyen feladat lehet: Az egész ellátási lánc vagy annak bizonyos részlegének (pl. beszerzés, raktározás, szállítás) irányítása Tanácsadás a működési hatékonyság, illetve a vevői elégedettség folytonos javítására Logisztikai szolgáltató folyamatos menedzselése (a megfelelő szolgáltatási szint biztosítása vagy a szolgáltatás javítása, költségek csökkentése, stb.)

4 Tanácsadóink mindegyike tanácsadói tapasztalatai mellett jelentős gyakorló vállalatvezetői tudással is rendelkezik. Több évet töltöttek vezető beosztásban gyártó/kereskedő vállalatoknál illetve logisztikai szolgáltató cégeknél: Szél Attila vezető szakértő VEZETŐ TANÁCSADÓINK Farkas István partner, üzletági vezető Független szakértő, aki 7 évet töltött különböző pozíciókban a DHL logisztikai szolgáltató üzletágánál. Számos logisztikai projektért felelt a kelet európai régió különböző országaiban. Legfontosabb szakterületei: raktározás, disztribúció és logisztikával kapcsolatos informatikai megoldások. Több Boda & Partners projektben vett részt, mint szakértő, illetve projektvezető. A Boda & Partners partnere, a Logisztikai Üzletág vezetője. 15 évet meghaladó vezetői tapasztalata van logisztikai területen (Johnson & Johnson ellátási lánc menedzser, Hungarocamion vezérigazgató helyettes, Danzas/DHL cégvezető). Magyarországon kívül több kelet európai országban is tevékenykedett (Csehország, Szlovákia, Románia). Legfőbb erőssége az ellátási lánc stratégiájának kialakítása, tervezése. Tapasztalt projektvezető, több Boda & Partners projektet vezetett sikerrel. Szantner Attila vezető szakértő attila.szantner@bodaandpartners.com 15 évet meghaladó logisztikai tapasztalattal rendelkezik. Legutóbb a Waberer s Csoport magyarországi disztribúciós tevékenységét irányította. A disztribúció mellett a közúti fuvarozás és szállítmányozás tapasztalt szakértője. Több Boda & Partners projektben vett részt, mint szakértő, illetve projektvezető.

5 Kollégánk, akik pénzügyi és számviteli tudása mellett logisztikai tapasztalatokkal is rendelkeznek. Szlávik Péter ügyvezető partner A Boda & Partners alapítója és ügyvezető partnere. 15 évet meghaladó vezetői tapasztalattal rendelkezik. 6 évig volt a Hungarocamion/Waberer s Csoport alkalmazásában, ahol kezdetben projekt menedzserként, majd számviteli igazgatóként, végül a csoport pénzügyi vezérigazgató helyetteseként tevékenykedett. Korábban néhány évet a MOL Rt. nél, illetve a Job Personnel Consulting cégnél töltött. Aktív részt vállal a Boda & Partners logisztikai tanácsadási tevékenységében. FÖLDRAJZI FÓKUSZ Tanácsadási tevékenységünk fókusza a kelet európai régió. Ezen belül a következő országokra koncentrálunk: Magyarország Szlovákia Csehország Lengyelország Románia Szlovénia

6 REFERENCIÁK ÉS ÜGYFELEK Pénzügyi befektető csoportok megbízásából, különböző logisztikai szolgáltató cégek üzleti átvilágítása; portfoliócégek működésének szakértői támogatása (Szlovénia, Csehország, Törökország, Szlovákia, Románia, Magyarország) Bancroft Private Equity, Enterprise Investors, ARX Equity Partners, Oriens, Advent International Dumagas, STD, Donivo, egyéb célpontok vizsgálata Vállalati illetve értékesítési stratégia kialakítása, támogatása Eurogate (Magyarország) Ralu (Magyarország) Cégcsoportok integrációs projektjeinek irányítása, felügyelete DHL/Excel Supply Chain (Kelet Európa) STD Donivo (Szlovákia) Különböző logisztikai piaci tanulmányok készítése Manhattan Associates (Kelet Európa) Invescom (Magyarország) Prologis (Kelet Európa) Lagermax (Magyarország) Logisztikai folyamatok kialakítása, átalakítása; hatékonyságjavítás a raktározás és a disztribúció területén InterCom (Magyarország) Lapker (Magyarország) Andritz (Magyarország) Marks & Spencer / DHL (Csehország) Tender menedzsment Wincanton (Magyarország) Gulliver (Magyarország) Ügyvezetői feladatok átmeneti ellátása (interim management) DHL Logistics (Csehország & Szlovákia) TRAXX / Eurogate (Magyarország) KAPCSOLAT FARKAS István logisztikai üzletág vezető Telefon: Telefax: E mail: logistics@bodaandpartners.com Iroda: 1061 Budapest Liszt Ferenc tér 11. Web: FORDULJON HOZZÁNK BIZALOMMAL, HOGY PARTNEREK LEHESSÜNK A SIKERBEN!