Merjünk belevágni? Kockázatkerülés vagy innováció

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Merjünk belevágni? Kockázatkerülés vagy innováció"

Péter Fülöp
9 évvel ezelőtt
Látták:

Zoltán IDC Hungary November 2012 Copyright

2 A vállalati életciklus Hol tart a vállalat? A vállalati életciklus modellje: Úttörő szakasz Konszolidációs szakasz Megújulási szakasz Átalakulási szakasz A kései ébredés szakasza A piaci valóság: A környezet nem kedvez az innovációnak A konszolidációs figyelemelterelés És mégis vannak újítók (web, ebusiness alapú versenytársak, hibrid vállalatok, üzleti modell innovátorok) Forrás: Clayton Christensen, Harvard University 2

szakasz A kései ébredés szakasza A piaci valóság: A környezet nem kedvez az innovációnak A konszolidációs

3 Az üzleti prioritások Mit tart szem előtt a vállalat? A konszolidációs szakaszban: A termékek és szolgáltatások folyamatos javítása Folyamatok hatékonyságának növelése Költségkontroll Inkább pénzügyi, mint piaci szempontok a vállalatirányításban Standardizálás és mérhetőség A megújulási szakaszban: Új termékek és szolgáltatások kifejlesztése A kockázatvállalási kultúra erősítése Az üzleti modellek megújítása Beruházás Piaci meghatározottság Vállalati alap-kompetenciák újradefiniálása 3

Költségkontroll Inkább pénzügyi, mint piaci szempontok a vállalatirányításban Standardizálás és mérhetőség A megújulási

4 A kettős innovációs kényszer Milyen fajta innovációra van szükség? Innováció a fenntarthatóságért: A hatékonyság javítása Folyamatos termékfejlesztés Költség optimalizálás A konszolidációs szakasz jellemző innovációs tevékenységei Innováció az átalakulásért: Az üzleti modellek megújítása Új termékek, új termékkoncepció Vállalati alap-kompetenciák újradefiniálása A megújulási, átalakulási szakasz jellemző innovációs tevékenysége 4

konszolidációs szakasz jellemző innovációs tevékenységei Innováció az átalakulásért: Az üzleti modellek

5 A vállalati hatékonyságnövelés Az IT közvetlen és közvetett támogatásával Wired for Innovation, Erik Brynjolfsson and Adam Saunders Jó gyakorlatok a vállalati hatékonyságnövelésben 1.A folyamatok digitalizálása (folyamatmérés és optimalizálás, a folyamatok IT támogatottsága) 2.Információs hozzáférés 3.Információs felhatalmazás - döntéstámogatás 4.Teljesítmény-alapú ösztönzők 5.Egységes vállalati kultúra 6.Az új alkalmazottak információfelhasználási képességei 7.Tréning és oktatás 5

A folyamatok digitalizálása (folyamatmérés és optimalizálás, a folyamatok IT támogatottsága) 2.Információs hozzáférés 3.

6 Üzleti prioritások Mit kell támogatnia az IT-nek? Q: Milyen üzleti vagy szervezeti prioritásokat kell elsősorban az IT-nek támogatnia? N = 1,660, Forrás: IDC IT Buyers Pulse Survey, 2011

7 A 3. növekedési platform Innováció és növekedés az IT iparágban 2020-ra, az ICT iparág eléri az $5 trilliót ez $1.7 trillióval több, mint ma az ipar növekedésének legalább 70%-át az alábbiak adják majd: Az IT-ipar harmadik platformja Növekedés & Innováció Harmadik platformos megoldások Az új platformra fejlesztett megoldások robbanásszerű bővülése A 2012-ben vívott csaták is eldönthetik az ICT paicon 2020-ban betöltött poziciókat Számos technológiai területen átalakul az ICT iparág A növekedési platform új kihívásokat és lehetőségeket jelent majd a felhasználóknak az innovációban is

Harmadik platformos megoldások Az új platformra fejlesztett megoldások robbanásszerű bővülése A 2012-ben vívott csaták is eldönthetik az ICT paicon

8 Az iparág átalakulásának négy tényezője 8

9 Az iparág átalakulásának négy tényezője Mi a négy tényező hatása az ICT iparágra és a meglévő piacokra? Hogyan helyeződik át a fókusz a termelékenységről egy intelligens gazdaságra? Hogyan hat ki a vállalatokra, a kormányzatra és a közszolgáltatásokra? Milyen szerepet játszik a felhő, a mobilitás, a közösségi alkalmazások és a big data? Hogyan változik az IT-szervezet szerepe? Ezek a trendek és technológiák milyen mértékben zavarják meg az IT-t? Milyen kihívások elé állítják a CIO-kat? Hogyan változik a CIO-k szerepe? Milyen szerepet játszik az innováció? Felhő Big Data/ Analitika Mobilitás Közösségi üzlet

Milyen szerepet játszik a felhő, a mobilitás, a közösségi alkalmazások és a big data? Hogyan változik az IT-szervezet szerepe?

10 A tét 25 évvel ezelőtt

11 A tét ma! Ki fogja megragadni az új növekedési lehetőséget? IDC Visit us at IDC.com and follow us on

12 A négy pillér üzleti értéke 4 Pillars for Business Üzleti érték: Optimalizált infrastruktúra Nagyobb rugalmasság Költséghatékonyság Standardizálás Felhő Mobilitás Üzleti érték: Egyéni hatékonyság Információs hozzáférés Ügyfélkezelés Marketing Üzleti érték: Ügyfélismeret Termékfejlesztés Döntéstámogatás Információ hozzáférés Big Data/ Analitika Közösségi üzlet Üzleti érték: Csoportmunka és kollaboráció Ügyfélkezelés Ügyfélismeret 12

hozzáférés Ügyfélkezelés Marketing Üzleti érték: Ügyfélismeret Termékfejlesztés Döntéstámogatás Információ

13 Innovatív vállalatok Mobility: - K&H/KBC: Bring Your Own Device megoldás - Magyar Telekom: multi-platform mobil megoldások és eszközkezelés - Aegon: mobil eszközök Salesforce integrációja, Mobil BI - Ferrero: Mobil Salesforce automation megoldás - MAVIR: mobil BI Felhő: - Vodafone: csoportmunka rendszer a mobil alkalmazottaknál (fieldwork) - Saga Food: csoportmunka megoldások SaaS - Dreher: privát felhő megoldás, IaaS - CIG Pannónia: privát felhő megoldás - Mastercard Social apps: - Magyar Telekom: Salesforce megoldás social kiterjesztéssel 13

Felhő: - Vodafone: csoportmunka rendszer a mobil alkalmazottaknál (fieldwork) - Saga Food: csoportmunka megoldások SaaS - Dreher: privát

14 Miben változik a CIO szerepe? A környezetre fókuszál Tehnológia ismerő Üzlet ismerő Befelé fókuszál 14

15 A CIO szerepe a fejlettebb piacokon Az IT és az üzlet összehangolása továbbra is az első számú prioritás a CIO-k számára A CIO-k felismerik a felhőben nyújtott integrált üzleti szolgáltatások alkalmazásának előnyeit A CIO-k az innovációs költségvetés 23%-ról 28%-ra növekedését várják a következő 3 évben és igyekeznek alkalmazni mind a négy pillért (felhő, mobilitás, közösségi alkalmazások, big data/analitikák), hogy ezen keresztül támogassák az innovációt Számos CIO célja 2012-ben egy innovációt elősegítő IT-kultúra kialakítása A CIO-k 67%-a látja saját szakmai kompetenciájában megerősödni a Chief Innovation Officer szerepét Forrás: IDC CIO Agenda Survey. November-December, 2011 n= 85 15

pillért (felhő, mobilitás, közösségi alkalmazások, big data/analitikák), hogy ezen keresztül támogassák az innovációt Számos CIO célja 2012-ben egy innovációt elősegítő

16 Összefoglaló A kettős innovációs kényszer erősödik és komoly kihívást jelent A fő rendező elv az IT üzleti értéke a hatékonyságnövelés mellett egyre erősebb kritérium lesz az agilitás, a külső környezet kezelésének és az innovációnak a támogatása Fontossá válik a komplex környezetek integrált kezelése -> fizikai, virtuális, nyilvános & privát felhő, mobil környezet, bővülő információs csatornák Számításba kell venni az információs architektúra kiterjesztését az információ integrálása végett: közösségi alkalmazások, strukturálatlan információk, Internet of things, stb. Hangsúlyos a Big Data és analitikai megoldásokból származó adatokból értéket teremtő projektek innovációja Megváltozik a CIO szerepe, felértékelődik az üzlet és a környezet ismerete

információs csatornák Számításba kell venni az információs architektúra kiterjesztését az információ integrálása végett: közösségi alkalmazások, strukturálatlan információk, Internet of

17 Köszönöm

Hasonló dokumentumok

moderátorok: Kovács András és Papp Attila Gyártói kerekasztal beszélgetés

moderátorok: Kovács András és Papp Attila Gyártói kerekasztal beszélgetés Mai témáink Felhő szolgáltatások várható terjedése A hibrid vállalati ICT környezet hardver és szoftver infrastruktúra igényei