Babos Botond Darvas Noémi Elekes Csaba Urzică Olivér
A TEA képes erre...
Az Aroma Teaház KFT működését nagyban befolyásolják a jogi- és törvénykeretek, amelyet a teázási kultúra hiánya és a magas beszerzési költségek tetőznek. AROMA teaház problémái Jogi- és törvénykeretek Teázási kultúra hiánya Profitábilis hosszantartó működés Magas beszerzési költségek
A felsorolt korlátok nagy része kiküszöbölhető, különböző tervekkel, ötletekkel melyek a hosszantartó sikeres vállalkozás kulcstényezői. AROMA teaház működésének korlátai Jogi - Bejegyzés típusa -Tea tárolása - ANTSZ -Engedélyek Törvényes -Védővámok - ÁFA törvény MŰKÖDÉS Értékesítési -Teázási kultúra hiánya -Márkanév hiánya -Hiányos marketing terv -Kiépített piac hiánya Beszerzési -Kapcsolatok hiánya -Magas szállítási költségek -Nagy mennyiség
A jogi kereteknek megkell felelni, ezért a KFT GT formát választottuk, ezen belül a vendéglő és fűszerüzlet tevékenységi köröket írjuk be a jegyzékbe. Bejegyzés, tárolás, alkalmazottak, nyitvatartás, ANTSZ... KFT-nek jegyeztetjük be KFT Tevékenységi kör: VENDÉGLŐ és FŰSZERÜZLET TÁROLÁS Száraz és hűvös helyen Üvegben, légmentesen zárva ALKALMAZOTTAK ANTSZ Teakultúrát és teafajtákat ismerő Kevés alkalmazott kb.5 fő Veszünk mosogatógépet Forró vízzel tisztítunk, mosogatószer nélkül NYITVATARTÁS TEAHÁZ: 8-24 óráig TEABOLT: 8-20 óráig
30 fajta teát vásárolunk előre csomagolva, amelyekre egységes 4%-os vámot fizetünk, illetve a különböző teafajták miatt 25% illetve 12% ÁFA-t fizetünk Védővámok, ÁFA törvény Fekete tea Sárga tea Zöld tea Fehér tea VÁM ÁFA 4% 4% 4% 4% 25% 25% 12% 12% 12 fajta 8 fajta 6 fajta 4 fajta
Mint induló vállalkozás mely pénzszükében van, előre csak 3000 kg teát vásárol, amit becslések és számolások szerint 2 hónap alatt képes értékesíteni. Ennek eredménye egy 13,4 millió forintos profit. Mennyi teát vásároljunk? Teából származó profit Teából származó jövedelem 6,8 millió ft Tea beszerzési ára Tea beszerzési mennyisége 3000 kg tea 16,4 millió ft 32,8 millió ft
A beszerzés során a szállítási és egyébb ügyviteli költségeket az 50%-os kereskedelmi résünkből fedezzük, amely 20%-ot tesz ki. Hogyan és honnan vásároljunk teát? Kína Japán India Korea HAJÓ 20.000 kg tea/év 40 millió forint / év
Egyszerü márkanevet választottunk, ez az AROMA TEA. B2B és B2C értékesítési utakat használva arra törekedünk, hogy minél több teát értékesítsünk, ezáltal kialakítva egy féle teázási kultúrát, szokást. Adjunk el minél több teát... B2C B2B Aroma Teaház révén Drogériák Nagy cégek és egyetemek Kávézók, vendéglők Sajtó tájékoztatók, orvosok
Az egy év alatt realizált profit 60 millió forint és ez a következő időszakban folyamatos növekedési tendenciát mutat. Mennyit és mennyiért adunk el? 60 millió forint profit 17 millió forint profit 60 millió ft 37 millió forint profit 200 millió ft 120 millió ft I. harmad év II. harmad év III. harmad év Teák eladási ára: Fekete tea: 1200 ft/100 gr Sárga tea: 1200 ft/100 gr Zöld tea: 800 ft/100 gr Fehér tea: 1000 ft/100 gr Teák eladott mennnyisége Fekete tea: 7200 kg Sárga tea: 4800 kg Zöld tea: 3600 kg Fehér tea: 2400 kg
A teaház és teabolt jövedelmező üzletnek bizonyul, mivel a piacon növekedési hajlamot mutat úgy a kliensek (teafogyasztók) mint a jövedelem-profit terén. Összefoglaló A céget sikeresen bejegyeztük mint KFT, vendéglő és fűszerüzlet működési területtel Marketing tervezés és hatékony értékesítés révén a teázási szokások és kultúra elterjed a vevői körben Stabil vevő kör kialakulása A teaház kellemes és nyugodt környezete menedékül szolgál a rohanó világ elől 30 millió forint beruházás generál 8 millió forint nyereséget a vállalkozás indítása során Éves beruházás 100 millió forint amely 60 millió forintos nyereséget eredményez
Köszönjük megtisztelő figyelmüket Babos Botond Darvas Noémi Elekes Csaba Urzică Olivér
2 havi lebontás Teafajta 12 8 6 4 100 gr tea beszerzési ára Ft 432,00 432,00 337,92 422,40 VÁM százalékban 4% 4% 4% 4% VÁM forintban 18 18 14,08 17,6 100 gr tea ÁFA nélkül Ft 450 450 352 440 ÁFA százalékban 25% 25% 12% 12% ÁFA forintban 150 150 48 60 100 gr Tea keresekedelmi rés nélkül Ft 600 600 400 500 Kereskedelmi rés százalékban 50% 50% 50% 50% Kereskedelmi rés ft 600 600 400 500 100 gr tea Ft 1200 1200 800 1000 Kg összesen 1200 800 600 400 Gr összesen 1 200 000 800 000 600 000 400 000 Beszerzési ár összesen 7 200 000 4 800 000 2 400 000 2 000 000 Eladási ár összesen 14 400 000 9 600 000 4 800 000 4 000 000 Engedélyeztetés 3 000 000 Beszerzési ár Összesen 16 400 000 Beszerzési ár engedélyeztetéssel 19 400 000 Jövedelem Összesen 32 800 000 Nyereség 13 400 000 Nyereség - szállítási költségek 8 040 000
Éves lebontás Teafajta 12 8 6 4 100 gr tea beszerzési ára Ft 432,00 432,00 337,92 422,40 VÁM százalékban 4% 4% 4% 4% VÁM forintban 18 18 14,08 17,6 100 gr tea ÁFA nélkül Ft 450 450 352 440 ÁFA százalékban 25% 25% 12% 12% ÁFA forintban 150 150 48 60 100 gr Tea keresekedelmi rés nélkül Ft 600 600 400 500 Kereskedelmi rés százalékban 50% 50% 50% 50% Kereskedelmi rés ft 600 600 400 500 100 gr tea Ft 1200 1200 800 1000 Kg összesen 7200 4800 3600 2400 Gr összesen 7 200 000 4 800 000 3 600 000 2 400 000 Beszerzési ár összesen 43 200 000 28 800 000 14 400 000 12 000 000 Eladási ár összesen 86 400 000 57 600 000 28 800 000 24 000 000 Engedélyeztetés 3 000 000 Beszerzési ár Összesen 98 400 000 Beszerzési ár engedélyeztetéssel 101 400 000 Jövedelem Összesen 196 800 000 Nyereség 95 400 000 Nyereség - szállítási költségek 57 240 000
PEST modell Political Cégbíróságnál nincs megfelelő bejegyzés ANTSZ rendelet (mosószeres mosogatógép) OETI és KERMI importálási engedély ellenőrzés=pénz teafüvek engedélyeztetése =pénz védővám 3-40% ÁFA törvény 12-25% Economical a piacon ő az első belépő versenytársak: Puskin Mozi Duna Korzó TV ár Social az emberek rászoktatása a teázásra Technical beszerzés értékesítés: B2B B2C logosztika
SWOT elemzés Erősségek Egyedüli teaszaküzlet Budapesten Jó minőségű tea az eredeti gyártóktól Elérhető ár Szakképzett eladók Kellemes, nyugott környezet Kevés személyzet Lehetőségek Teázási kultúra elterjedése Magyarországon Jó minőségű keleti teafüvek forgalmazása országszinten Vámok, ÁFA csökkenése Jogi korlátok változása Olcsón beszerezhető teák Gyengeségek Alacsony indulótőke Beszerzési út Költséges működtetés Veszélyek Más kikapcsolódási szokások, teakultúra hiánya Adminisztratív buktatók Magas engedélyeztetési költségek Konkurens teaház megjelenése
Porter modell Logisztikai cél Hajóval keletről, közvetlen a gyártótól Holland és német nagykereskedés (esetleg átáll) Duna Korzó Más személyek Holland és német nagykereskedés (átáll) Hazai nincs B2C B2B omozi oduna Korzó ovendéglők oviszonteladók oegyszerű emberek TV, mozi Duna Korzó Más vendéglők