Darvas Noémi Elekes Csaba Urzică Olivér



Hasonló dokumentumok
Make or Buy döntés filozófiája

H.D.Napfény Kft. marketingterve

Kecskés Gábor Berzence

Környezetelemzés módszerei

Page 1. A vállalat helye a társadalmi rendszerben. Vállalatgazdaságtan MIRŐL SZÓL AZ ELŐADÁS? A VÁLLALAT KÖRNYEZETE

Gyártási mélység változásának tendenciája




Értékelvű helyzetelemzés 2. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

Régi-új pályázati lehetőségek új megvilágításban

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA

Európai Uniós üzleti

Záróvizsga témakörök a kereskedelem szakirányos üzleti szakoktatók záróvizsgájára

Kitöltési útmutató. Tartalomjegyzék

Stratégiai döntéstámogatás módszerei

Társasági adó. Gyakorlat

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László március 24.

JEGYZETELÜNK... JEGYZETELÜNK MI VÁRHATÓ A NAPTÁRAK ÉS PAPÍRALAPÚ IDŐTERVEZŐK PIACÁN? A Filofax kizárólagos magyarországi forgalmazója

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA

Alapfogalmak, alapszámítások

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

TERMELŐLI PIACOK ÖSSZEHASONLÍTÓ VIZSGÁLATA A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN

Magyar Energetikai TársasT. VIII.. rendezvény

I. RÉSZ / 4. FEJEZET PÉNZESZKÖZÖK

KERESKEDELEM, MARKETING,ÜZLETI ADMINISZTRÁCIÓ

Alapítás: 2000 Projektgazda: DEMETER BORÁSZAT Kft Jegyzett tőke: 50 millió Ft felett és 100 millió Ft alatt Tevékenység: Szőlőbor termelése

A MISKOLCI EGYETEM MŰSZAKI FÖLDTUDOMÁNYI KAR HÁLÓZATI KÖNYVTÁR MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA

A klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Stratégiaalkotás. Schmuck Roland

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

TRADÍCIÓ ÖNKÉNTES KÖLCSÖNÖS EGÉSZSÉGPÉNZTÁR

Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat. Borpiaci információk. II. évfolyam / 22. szám november

Üzleti terv kisvállalkozásoknak

július elsején A kft eladott egy berendezést az állóeszközei közül, nettó értéken 22 millió forintért..ezt a berendezést 2015.

Filmlaboráns Fényképész és fotótermékkereskedő. kereskedő

Vendéglátó üzletek elszámoltatása: A vendéglátásban az elszámoltatás munkaterületenként történik: RAKTÁR elszámoltatása

A VIDÉKI TURIZMUS HELLYZETE MAGYARORSZÁGON Prof. Dr. Hanusz Árpád Egyetemi tanár

Innováció és növekedés Az elektronikus kereskedelem lehetőségei. Kis Ervin Egon elnök Szövetség az Elektronikus Kereskedelemért

Mikroökonómia - 8. elıadás

KERESKEDELMI ISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA MINTAFELADATOK FELADATLAP

A nyílt forráskódú szoftverek. László Gábor

Átfogó értékelés Nyírmada Önkormányzat évi gyermekjóléti és gyermekvédelmi feladatainak ellátásáról

Piacképes termék értékesítés, marketingprogram, logisztika, komplex képzés

Európa e-gazdaságának fejlıdése. Bakonyi Péter c. docens

Étrend kiegészítők, ahogy a gyakorló gyógyszerész látja

IDEGENNYELVŰ ÜGYVITELI ISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ

Számvitel III 11 gyakorlat Költségelszámolási rendszerek 12. szeminárium

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015.

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

Az OLFA kés születése

A kézikönyv a közvetlen értékesítést az ausztriai Müllerék kisboltjának példájával magyarázza. Wurzer Eva Sabine

2015. évi közhasznúsági jelentése. Bevezetés

2. A költségvetési rendelet 3. (2) bekezdése helyébe a következő rendelkezés lép:

Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve:

A 2012-es szezon értékelése

ÚTMUTATÓ. Az Önkormányzati tulajdonú vállalkozói parkok kialakítása és fejlesztése Pest megye területén

Corvin köz Oktatási Központ Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: Minden jog fenntartva.

BUDAPESTI LAKÁSPIACI RIPORT. A Budapesti Lakáspiaci Riport őszi új lakás adatbázisa

Mérlegképes Tanoncok Mikulásának ajándéka. Immateriális javak könyvelési Segédlete - Puska

Számvitel III 4 gyakorlat Tárgyi eszköz Áfa

KULCS-SOFT SZÁMÍTÁSTECHNIKA NYRT.

MAGYARORSZÁG TURIZMUSÁNAK ALAKULÁSA A kereskedelmi szálláshelyek főbb mutatóinak alakulása

ELTE INNOVATÍV HALLGATÓI ÖTLETPÁLYÁZAT 2018 PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ

Áfa-raktár az autóiparban, avagy a kicsi és a nagy innovatív együttműködése

A pályázat azonosító száma:

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Kamara a vállalkozásokért Tantárgy

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

Stratégiai tervezés és marketingstratégia

A Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének május 29 - i ülésére

4, Anyagkészlet könyvelése FIFO módszerrel Egy vállalkozás készletgazdálkodásáról az alábbi információkkal rendelkezünk:

Óravázlat. Kognitív kompetenciák: emlékezőképesség, következtetési képesség, lényegfelismerés fejlesztése

Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlődése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

CSR az érdekképviseleteknél. szervezeteknél. Mai program. Mai program. Délután Vállalati kerekasztal-beszélgetés. Kommunikáció és CSR

Bevezetés a számvitelbe XI. Előadás

Európai Uniós üzleti

Teremts esélyt magadnak és másoknak!

8/2014. (X.10.) KLIK elnöki utasítás

13. A zöldborsó piacra jellemző keresleti és kínálati függvények a következők P= 600 Q, és P=100+1,5Q, ahol P Ft/kg, és a mennyiség kg-ban értendő.

Dr. Szántó Szilvia. Nemzetközi marketing-mix

Jótállási, szavatossági, reklamációkezelésre vonatkozó szabályok a évi jogszabályi változások tükrében

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

2. Az önkormányzat és költségvetési szervei évi költségvetésének teljesítése

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS

BSP2 PERFECTLINK Project. A versenyképesség tanulmányozása a Textil/ Ruházati és Bőr szektorban a BSP 2 projectben részvevő országok területén.

1. A kereskedelmi szálláshelyek vendégforgalmának alakulása 1

Társasági adóalap növelő megállapítás kapcsolt vállalkozással folytatott devizaügyletekkel összefüggésben

Baba és gyermek felszerelések óriási választékban!

ZA4877. Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Hungary

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.

A gazdálkodás és részei

tananyag elem száma szabadsáv 309/1.1/ /1.2/ /2.0/ /2.1/

Fizetési Szokások Európában 2016 EOS Csoport

KÖZGAZDASÁGI ALAPISMERETEK (ÜZLETI GAZDASÁGTAN)

Átírás:

Babos Botond Darvas Noémi Elekes Csaba Urzică Olivér

A TEA képes erre...

Az Aroma Teaház KFT működését nagyban befolyásolják a jogi- és törvénykeretek, amelyet a teázási kultúra hiánya és a magas beszerzési költségek tetőznek. AROMA teaház problémái Jogi- és törvénykeretek Teázási kultúra hiánya Profitábilis hosszantartó működés Magas beszerzési költségek

A felsorolt korlátok nagy része kiküszöbölhető, különböző tervekkel, ötletekkel melyek a hosszantartó sikeres vállalkozás kulcstényezői. AROMA teaház működésének korlátai Jogi - Bejegyzés típusa -Tea tárolása - ANTSZ -Engedélyek Törvényes -Védővámok - ÁFA törvény MŰKÖDÉS Értékesítési -Teázási kultúra hiánya -Márkanév hiánya -Hiányos marketing terv -Kiépített piac hiánya Beszerzési -Kapcsolatok hiánya -Magas szállítási költségek -Nagy mennyiség

A jogi kereteknek megkell felelni, ezért a KFT GT formát választottuk, ezen belül a vendéglő és fűszerüzlet tevékenységi köröket írjuk be a jegyzékbe. Bejegyzés, tárolás, alkalmazottak, nyitvatartás, ANTSZ... KFT-nek jegyeztetjük be KFT Tevékenységi kör: VENDÉGLŐ és FŰSZERÜZLET TÁROLÁS Száraz és hűvös helyen Üvegben, légmentesen zárva ALKALMAZOTTAK ANTSZ Teakultúrát és teafajtákat ismerő Kevés alkalmazott kb.5 fő Veszünk mosogatógépet Forró vízzel tisztítunk, mosogatószer nélkül NYITVATARTÁS TEAHÁZ: 8-24 óráig TEABOLT: 8-20 óráig

30 fajta teát vásárolunk előre csomagolva, amelyekre egységes 4%-os vámot fizetünk, illetve a különböző teafajták miatt 25% illetve 12% ÁFA-t fizetünk Védővámok, ÁFA törvény Fekete tea Sárga tea Zöld tea Fehér tea VÁM ÁFA 4% 4% 4% 4% 25% 25% 12% 12% 12 fajta 8 fajta 6 fajta 4 fajta

Mint induló vállalkozás mely pénzszükében van, előre csak 3000 kg teát vásárol, amit becslések és számolások szerint 2 hónap alatt képes értékesíteni. Ennek eredménye egy 13,4 millió forintos profit. Mennyi teát vásároljunk? Teából származó profit Teából származó jövedelem 6,8 millió ft Tea beszerzési ára Tea beszerzési mennyisége 3000 kg tea 16,4 millió ft 32,8 millió ft

A beszerzés során a szállítási és egyébb ügyviteli költségeket az 50%-os kereskedelmi résünkből fedezzük, amely 20%-ot tesz ki. Hogyan és honnan vásároljunk teát? Kína Japán India Korea HAJÓ 20.000 kg tea/év 40 millió forint / év

Egyszerü márkanevet választottunk, ez az AROMA TEA. B2B és B2C értékesítési utakat használva arra törekedünk, hogy minél több teát értékesítsünk, ezáltal kialakítva egy féle teázási kultúrát, szokást. Adjunk el minél több teát... B2C B2B Aroma Teaház révén Drogériák Nagy cégek és egyetemek Kávézók, vendéglők Sajtó tájékoztatók, orvosok

Az egy év alatt realizált profit 60 millió forint és ez a következő időszakban folyamatos növekedési tendenciát mutat. Mennyit és mennyiért adunk el? 60 millió forint profit 17 millió forint profit 60 millió ft 37 millió forint profit 200 millió ft 120 millió ft I. harmad év II. harmad év III. harmad év Teák eladási ára: Fekete tea: 1200 ft/100 gr Sárga tea: 1200 ft/100 gr Zöld tea: 800 ft/100 gr Fehér tea: 1000 ft/100 gr Teák eladott mennnyisége Fekete tea: 7200 kg Sárga tea: 4800 kg Zöld tea: 3600 kg Fehér tea: 2400 kg

A teaház és teabolt jövedelmező üzletnek bizonyul, mivel a piacon növekedési hajlamot mutat úgy a kliensek (teafogyasztók) mint a jövedelem-profit terén. Összefoglaló A céget sikeresen bejegyeztük mint KFT, vendéglő és fűszerüzlet működési területtel Marketing tervezés és hatékony értékesítés révén a teázási szokások és kultúra elterjed a vevői körben Stabil vevő kör kialakulása A teaház kellemes és nyugodt környezete menedékül szolgál a rohanó világ elől 30 millió forint beruházás generál 8 millió forint nyereséget a vállalkozás indítása során Éves beruházás 100 millió forint amely 60 millió forintos nyereséget eredményez

Köszönjük megtisztelő figyelmüket Babos Botond Darvas Noémi Elekes Csaba Urzică Olivér

2 havi lebontás Teafajta 12 8 6 4 100 gr tea beszerzési ára Ft 432,00 432,00 337,92 422,40 VÁM százalékban 4% 4% 4% 4% VÁM forintban 18 18 14,08 17,6 100 gr tea ÁFA nélkül Ft 450 450 352 440 ÁFA százalékban 25% 25% 12% 12% ÁFA forintban 150 150 48 60 100 gr Tea keresekedelmi rés nélkül Ft 600 600 400 500 Kereskedelmi rés százalékban 50% 50% 50% 50% Kereskedelmi rés ft 600 600 400 500 100 gr tea Ft 1200 1200 800 1000 Kg összesen 1200 800 600 400 Gr összesen 1 200 000 800 000 600 000 400 000 Beszerzési ár összesen 7 200 000 4 800 000 2 400 000 2 000 000 Eladási ár összesen 14 400 000 9 600 000 4 800 000 4 000 000 Engedélyeztetés 3 000 000 Beszerzési ár Összesen 16 400 000 Beszerzési ár engedélyeztetéssel 19 400 000 Jövedelem Összesen 32 800 000 Nyereség 13 400 000 Nyereség - szállítási költségek 8 040 000

Éves lebontás Teafajta 12 8 6 4 100 gr tea beszerzési ára Ft 432,00 432,00 337,92 422,40 VÁM százalékban 4% 4% 4% 4% VÁM forintban 18 18 14,08 17,6 100 gr tea ÁFA nélkül Ft 450 450 352 440 ÁFA százalékban 25% 25% 12% 12% ÁFA forintban 150 150 48 60 100 gr Tea keresekedelmi rés nélkül Ft 600 600 400 500 Kereskedelmi rés százalékban 50% 50% 50% 50% Kereskedelmi rés ft 600 600 400 500 100 gr tea Ft 1200 1200 800 1000 Kg összesen 7200 4800 3600 2400 Gr összesen 7 200 000 4 800 000 3 600 000 2 400 000 Beszerzési ár összesen 43 200 000 28 800 000 14 400 000 12 000 000 Eladási ár összesen 86 400 000 57 600 000 28 800 000 24 000 000 Engedélyeztetés 3 000 000 Beszerzési ár Összesen 98 400 000 Beszerzési ár engedélyeztetéssel 101 400 000 Jövedelem Összesen 196 800 000 Nyereség 95 400 000 Nyereség - szállítási költségek 57 240 000

PEST modell Political Cégbíróságnál nincs megfelelő bejegyzés ANTSZ rendelet (mosószeres mosogatógép) OETI és KERMI importálási engedély ellenőrzés=pénz teafüvek engedélyeztetése =pénz védővám 3-40% ÁFA törvény 12-25% Economical a piacon ő az első belépő versenytársak: Puskin Mozi Duna Korzó TV ár Social az emberek rászoktatása a teázásra Technical beszerzés értékesítés: B2B B2C logosztika

SWOT elemzés Erősségek Egyedüli teaszaküzlet Budapesten Jó minőségű tea az eredeti gyártóktól Elérhető ár Szakképzett eladók Kellemes, nyugott környezet Kevés személyzet Lehetőségek Teázási kultúra elterjedése Magyarországon Jó minőségű keleti teafüvek forgalmazása országszinten Vámok, ÁFA csökkenése Jogi korlátok változása Olcsón beszerezhető teák Gyengeségek Alacsony indulótőke Beszerzési út Költséges működtetés Veszélyek Más kikapcsolódási szokások, teakultúra hiánya Adminisztratív buktatók Magas engedélyeztetési költségek Konkurens teaház megjelenése

Porter modell Logisztikai cél Hajóval keletről, közvetlen a gyártótól Holland és német nagykereskedés (esetleg átáll) Duna Korzó Más személyek Holland és német nagykereskedés (átáll) Hazai nincs B2C B2B omozi oduna Korzó ovendéglők oviszonteladók oegyszerű emberek TV, mozi Duna Korzó Más vendéglők