Szolnoki Gazdasági Fórum 2015 2015.10.16. Dr. Török László 1
Kit érdekel a vezetés? Az emberek többsége hosszabb-rövidebb ideig kénytelen vezetőként viselkedni. Ehhez képest elég kevesen képzik magukat szisztematikusan a vezetői eredményesség terén! 2015.10.16. dr. Török László 2
Kik az eredményes vezetők? akiknek beosztottjai, csoporttagjai is úgy érzik, hogy igényeiket kielégíthetik és a vezetők maguk is érzik, hogy saját igényeik, szükségleteik kielégülnek: sokan ezt nevezik igazságos társadalmi cserének. (Thomas Gordon) 2015.10.16. dr. Török László 3
Mi tesz sikeres vezetővé? Vezetőnek születni kell hagyományos, enyhén feudális megközelítés. A szocializáción múlik, tanulmányozzuk hát a vezetők általános jellemvonásait ez sem vezetett meggyőző eredményre. Ma azt gondoljuk, hogy a fenntartható siker jórészt a vezetők és a vezetettek közötti kölcsönhatáson múlik.
Kik a legsikeresebb logisztikusok?
Különleges igények
Különleges nézőpontok
Az én nézőpontom Előtte Vezetés Utána Azon kívüli élet 2015.10.16. Dr. Török László 8
Kis kitérő => a közlekedési szabályok rendszere és eredménye Alapérték => biztonság Elvek => pl. jobbra hajts! Módszerek => pl. sebességkorlátozás A rendszer jó! Eredmény =>? A működés emberfüggő! Továbbá: utas és buszvezető eltérő kockázata és jogosítványa! 2015.10.16. Dr. Török László 9
Ki lesz buszvezető? Ki lesz utas? 2015.10.16. dr. Török László 10
Mit tesz az emberek többsége? Jelszó: többet, gyorsabban! Eredmény: 12-14 órás munkanapok. Következmény: motiválatlanság, kiégés. DE! Milyenek vagyunk valójában? Ismerjük és értsük meg önmagunkat! Magunk alakítsuk szerepünket! 2015.10.16. dr. Török László 11
Kulcsszó az ÖNISMERET A világ eddigi legnagyobb (5 kontinens, 25 ország, 197 ezer ember) munkavállalói felmérésének fő tanulsága: Alapos ÖNISMERET, ennek autentikus használata alapozva a természetes tehetségekre, motivációkra és viselkedésre nagyobb teljesítményt és elégedettséget eredményez.
Önismeret => Teljesítmény 2015.10.16. dr. Török László 13
Ami látszik és ami nem 2015.10.16. dr. Török László 14
Érdekes? Bizonyára megér 2 órát!
A vezetés lényege Közösen vallott vízió megvalósítása során egy csapat önmegvalósításának elősegítése, folyamatos egyensúlyozás és döntéshozatal révén. (TL) 2015.10.16. Dr. Török László 16
A vezetés keretrendszerének alapja A adottságok T tapasztalat, tárgyi tudás O odafigyelési képesség M mozgósítási képesség 2015.10.16. dr. Török László 17
A vezetés keretrendszere A T O M HOZ TUD VEZETŐ TESZ HAT 2015.10.16. dr. Török László 18
HAT Összességében a vezető többletfelelősséget vállal, így többletlehetőséghez jut, amivel többlethatást gyakorol. 2015.10.16. dr. Török László 19
Közösségi hatás A vezetői életgörbe Közösségi hatás közösségi tapasztalat Vezetői-életgörbe Idő 2015.10.16. Dr. Török László 20
Közösségi hatás A vezetői életgörbe Vezetői-életgörbe Idő TANUL ALKOT TANÍT 2015.10.16. dr. Török László 21
Közösségi hatás A vezetői életgörbe Vezetői-életgörbe Idő GYEREK DIÁK DOLGOZÓ VEZETŐ TANÁCS- ADÓ NAGYSZÜLŐ TANUL TANUL ALKOT ALKOT TANÍT TANÍT 2015.10.16. Dr. Török László 22
Beszélgetőtársaim néhány gondolata 1. A szüleim azt sugározták felém, hisznek abban, hogy én valamiben nagyon jó leszek. (Küllői Péter) 2. Ha otthon nekidőlsz a falnak, nem mindegy, mi esik a fejedre; tégla, vagy könyv. (Heidrich Balázs) 3. A rektorságot is szakmának fogtam fel, nevezzük vezetésnek, amit tanulni kell. (Batta András) 4. A rendszeres tanulás egyrészt öröm, másrészt eszköz ahhoz, hogy független maradhassak. (Krizsó Szilvia) 5. Úgy kell működni, hogy a vezetetteknek példa lehessél, különben jobb, ha be se jössz dolgozni. (Kulcsár Krisztián)
Beszélgetőtársaim néhány gondolata 6. A tehetség része a szerencse felismerése. (Bálint András) 7. Esetenként eszembe jut, miért nem csak a tanítással foglalkozom, ami egy folyamatos örömforrás. (Nemes László Norbert) 8. Az jó, ha valakinek vonzó vízió van a fejében, még jobb, ha munkatársai fejében is ez van. (Kalmár Péter) 9. Ha a távozó és az új vezérigazgató között nincs párbeszéd, az nagyon kártékony a munkatársak szempontjából. Ők joggal kérdezik, melyik időszak törlendő a tudatból. (Pálvölgyi Mátyás) 10. Fura emberek vagyunk mi, magyarok, szeretjük a lángost, de nem szeretjük a lángossütőt. (Pulai Miklós)
A tapasztalatok átadásában is lehet örömöt lelni!
A vezetés öröm-e? Igen, ha sikerül alkotni és ember maradni! 2015.10.16. Dr. Török László 26
Hogy fogjunk hozzá? A hatékony vezetés önmagunk vezetésével kezdődik! 2015.10.16. dr. Török László 27
Köszönöm a figyelmet! 2015.10.16. Dr. Török László 28