Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján



Hasonló dokumentumok
Leonardo da Vinci Transfer of Innovation FR1

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

TÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN

REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

KIEMELT PROJEKT AZ ELEMZÉSI FELADATOK TÜKRÉBEN

KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT

PANGEA ERASMUS+ KA2 PROJEKT ANDRÁSSY GYÖRGY KATOLIKUS KÖZGAZDASÁGI KÖZÉPISKOLA EGER

FIRECE PROJEKT bemutatása

Képzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai

A LEADER szerepe a Nemzeti Agrár-vidékfejlesztési Stratégiában

ISAF Technikai Tanfolyam edzők számára 1. szint

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Finanszírozási lehetőségek közvetlen brüsszeli források

Alapvető Készségek. Kommunikáció

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

Évfolyam Óraszám 1 0,5

Ügyfélkapcsolat szerviztevékenység gyakorlása

LEHETŐSÉGEK AZ ERASMUS+ PROGRAMBAN Rozgonyi Zsuzsa Budapest


Bardócz Tamás Halászati osztály

AZ INNOVÁCIÓ VÉDELME ÜZLETI TITKOK ÉS SZABADALMAK RÉVÉN: AZ EURÓPAI UNIÓS CÉGEK SZÁMÁRA MEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK

A kutatótanári programtervek hasznosulása az intézményben, a köznevelésben I.

814 A testnevelés oktatásának kihivásai az általános iskola alsó osztályaiban K1 kompetencia P1 prioritás

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

Vállalati versenyképesség és állami költségvetés

REGIONÁLIS ÉS TÉRSÉGI VIDÉKFEJLESZTÉSI SZAKTANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK

SEEMIG A migráció és a migrációs hatások kezelése Délkelet-Európában Határokon átnyúló együttműködés a tényekre alapozott stratégiákért

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

1. LÉPÉS A projekt leírása Mutassa be a projektjét vagy önkéntes tevékenységét és a résztvevőit!

A villamosipari műszaki ábrázolásban a jelölések, a szabványok helyes alkalmazásának. Szabványos villamos rajzok készítése, olvasása és értelmezése

SZÜKSÉGLETELEMZÉS AZ OLASZ ÉS MAGYAR FELMÉRÉS EREDMÉNYEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA LEONARDO DA VINCI INNOVÁCIÓ TRANSZFER. Copyright SME 2 Konzorcium 1/12

1. táblázat: a vezetői, stratégiai és menedzsment szinten végbemenő folyamatok Vezetés Stratégia Menedzsment

Villamos, hidraulikus, pneumatikus hibafeltárás.

Projekt címe: Az új szakképzés bevezetése a Keményben. Projekt azonosítószáma: TÁMOP B-12/

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

GARAY ÉVA mentálhigiénés szakember Békéscsabai Regionális Képző Központ november SZEGED

Műszaki szakterület: A távoktatás módszertana (távoktatási tutorképzés)

Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen a I. A program általános tartalma fejezet 11. pontjában írtakkal!

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

Feladataink, kötelességeink, önkéntes és szabadidős tevékenységeink elvégzése, a közösségi életformák gyakorlása döntések sorozatából tevődik össze.

Személyes és szakmai hatékonyság tantárgy bemutatása

TALENT PLANTATION. TALENT PLANTATION Vezetői Utánpótlás Tehetségprogram

A Századvég Gazdaságkutató Zrt. gyakornokokat keres

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

programfüzet SOCIOAGRO Társadalmi vállalkozás és közösségi kertművelés küzdelem a tartós munkanélküliség ellen HUSRB/1602/42/0152

Fővárosi Diákönkormányzati. A Diákakadémia célja. A tanulási folyamat

RIVER projekt. A projekt bemutatása

ESCO és EQF: online európai rendszerek a foglalkozások, készségek és képesítések átláthatóságáért

1 Óbudai Egyetem TÜV Rheinland Tudásközpont

A térségfejlesztés modellje

Ellenörző és elökészítő, beállító műveletek és funkció próba elsajátítása

Összegzés a dokumentumtárhoz

Kapcsolati menedzsment, PR: 2 nap

InnoKenn. 1. rész Levezetés, végrehajtás, alkalmazás. Célcsoport: Külső innovációs szakértők

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

EURÓPA A POLGÁROKÉRT

2014-BEN IS LEHETŐSÉG VAN KREDITPONTSZERZŐ TANFOLYAMAINKON TÖRTÉNŐ RÉSZVÉTELRE A TÁMOP

A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei

ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése

ÉVES ELLENŐRZÉSI TERV 2018.

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

A mesterfokozat és a szakképzettség szempontjából meghatározó ismeretkörök:

Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen a I. A program általános tartalma fejezet 11. pontjában írtakkal!

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

Oktatók, stratégiák, motiváció tanulás

A BETEGBIZTONSÁG FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI. 40. Betegbiztonsági Fórum június 8.

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Kecskemét Megyei Jogú Város Önkormányzata Egészségügyi és Szociális Intézmények Igazgatósága Támogató szolgálata

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató február szeptember

Média- és közszolgálati kommunikáció szakirányú továbbképzési szak

Önértékelési rendszer

ANALÍZIS TANSZÉK Szakdolgozati téma. Piezoelektromos mechanikai redszer rezgését leíró parciális

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP

KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak

1 Óbudai Egyetem TÜV Rheinland Tudásközpont

Jelen előadás tartalma nem feltétlenül tükrözi az Európai Unió hivatalos álláspontját.

Balatonakarattya Község Önkormányzata

Miben fejlődne szívesen?

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft augusztus 17.

ZA4893. Country Specific Questionnaire Hungary

PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere és főbb célkitűzései A projekt módszertani megközelítései

A HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA

Hajdú-Bihar megye az európai térben, nemzetközi projektjeink

STRUKTURÁLT BETEGOKTATÁS BEVEZETÉSE ÉS MINŐSÉGFEJLESZTÉSE DIABETOLÓGIAI OSZTÁLYON

8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata -

A TANTÁRGY ADATLAPJA

ÜDVÖZÖLJÜK AZ M-ROAD PLATFORM FELHASZNÁLÓI ÚTMUTATÓJÁBAN

Átírás:

Általános képzési keretterv ARIADNE projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján A jelen dokumentumban a szociális gazdaság témakörében tartandó háromnapos vezetői tréning általános struktúráját adjuk meg. A WP 4-ben javasolt 8 képzési változó alapján minden egyes partner úgy alakíthatja ezt a segédeszközt, hogy a következő témák valamelyikét feldolgozó képzési anyagot tervezhessen: általános szociális gazdaságirányítási kurzus, a meglévő szociális gazdaságirányítási kurzus bővített anyaga, az általános vezetői kurzus bővítése a szociális gazdaságra jellemző specifikumokkal. Minden napot úgy szervezünk, hogy délelőttre egy általános modul kerüljön, délutánra pedig egy-egy ország- vagy résztvevő-orientált modul jusson. A 3 napos képzésen így összességében a következők kapnak helyet: 1. nap: A szociális gazdaság, valamint szereplőinek funkciója, meghatározása és jellemzői 1. modul (délelőtt): A szociális gazdaság Európában 2. modul (délután): A szociális gazdaság az egyes országokban 2. nap: Vezetői kompetenciák a szociális gazdaságban 3. modul (délelőtt): A kompetencia-modell áttekintése 4. modul (délután): Az egyes kompetencia-csoportok részletes áttekintése 3. nap: A szociális gazdaságban várható jövőbeni tendenciák és fejlődési irányok 5. modul (délelőtt): Az európai szociális gazdaság potenciális fejlődése 6. modul (délután): Országos/helyi/vállalati szempontú növekedési lehetőségek Az 1., 3. és 5. modul minden európai kontextusban és minden célcsoportra vonatkozóan általános érvényű. A 2., 4. és 6. modul a konkrét képzési igényekhez igazítandó (ország, szektor vagy célcsoport alapján). A próbatesztelésből levont egyik nagyon fontos következtetés az volt, hogy a résztvevők kapcsolatépítése és információ-cseréje milyen jelentős értéket képvisel. Egy-egy, az e célhoz kifejezetten kapcsolódó célkitűzést és elsajátítandót minden egyes modulba beépítettünk. 1

1. NAP: A szociális gazdaság, valamint szereplőinek funkciója, meghatározása és jellemzői 1. MODUL (délelőtt): A szociális gazdaság Európában Ebben a modulban összeurópai szempontból kell áttekintést nyújtani, valamint részletesen megtárgyalni az ország-specifikus grafikon 1. és 2. pontját azaz: 1. Konkrét jellemzők és 2. Hely/szerep a társadalmi-gazdasági rendszerben. Az európai szociális gazdaság meghatározása és azok különböző formáinak bemutatása Történeti fejlődés/úttörők, különös tekintettel a kilátásokra, az értékekre és a gyakorlatra Az európai törvények és szabályozások áttekintése (az egyes szektorok között vagy azokon belül) A hatóságokkal, piacokkal és hálózatokkal való kapcsolat fő jellemzői A szociális gazdaság európai gazdasági és társadalmi rendszerekben betöltött szerepének megértése A szociális gazdaságban működő szervezetek tevékenységének, valamint annak megértése, hogy azok hogyan tudják legyőzni a piac és az állam által támasztott akadályokat A szociális gazdaság különböző európai modelljeinek megértése és összevetése Annak megértése, hogy az európai intézmények hogyan látják és értelmezik a szociális gazdaság jelenségeit és az azokból eredő szabályokat és támogatási struktúrákat F. A szociális gazdaság megismerése, megértése és pozicionálása 2

2. MODUL (délután): A szociális gazdaság az egyes országokban Ebben a modulban az egyes országok ok szempontjából kell áttekintést nyújtani, valamint részletesen megtárgyalni az ország-specifikus grafikon 1. és 2. pontját azaz: 1. Konkrét jellemzők és 2. Hely/szerep a társadalmi-gazdasági rendszerben. A 8 változó és a résztvevők által megjelölt prioritások alapján ezt a modult összpontosíthatjuk az országspecifikus grafikon e pontjaiban foglalt valamely konkrét vonatkozásra. Az általános célkitűzések a következők lehetnek: A szociális gazdaság meghatározása az egyes országokban és a szociális gazdaság adott országban jellemző különböző formáinak bemutatása Történeti fejlődés/úttörők Az egyes nemzeti törvények és szabályozások áttekintése (az egyes szektorok között vagy azokon belül) A hatóságokkal, piacokkal és hálózatokkal való kapcsolat fő jellemzői A szociális gazdaság egyes országok gazdasági és társadalmi rendszerében betöltött szerepének megértése A résztvevő saját országa és az egyéb európai országok között fennálló fő különbségek és hasonlóságok megértése A szociális gazdaságban működő szervezetek tevékenységének, valamint annak megértése, hogy azok hogyan tudják legyőzni a piac és az állam által támasztott akadályokat (pl. érdekképviselet, áruk és szolgáltatások előállítása, közvetítő szolgáltatások) Az egyes résztvevők vállalkozási formájához és tevékenységi szektorához konkrétan kapcsolódó országos szintű törvények és szabályozások megértése Annak tisztázása, hogy milyen kapcsolat áll fenn a hatóságokkal, piacokkal és hálózatokkal F. A szociális gazdaság megismerése, megértése és pozicionálása 3

2. NAP: Vezetői kompetenciák a szociális gazdaságban 3. MODUL (délelőtt): A kompetencia-modell modell áttekintése Ebben a modulban át kell tekinteni az általános vezetői kompetenciákat és külön hangsúlyt kell fektetni azokra, amelyek a szociális gazdaság vezetői számára különösen szükségesek. Az Ariadné KSC-keret áttekintése Az általános vezetői kompetenciával történő összehasonlítás A kompetenciákkal kapcsolatos önelemzés Az elsődleges fontosságú és a jövőben szükséges kompetenciák beazonosítása A kompetencia-tanulás lehetséges módszereinek áttekintése A KSC-keret megértése és a tudás, a készségek, valamint a viselkedés gyakorlatban történő felismerésének képessége A személyesen elsajátított vagy hiányzó kompetenciák önálló beazonosítása, valamint a jövőbeni prioritások meghatározása Annak megértése, hogy a hiányzó kompetenciák hogyan sajátíthatók el, valamint mások hogyan javíthatók Mindegyik (A-G) 4

4. MODUL (délután): Az egyes kompetencia-csoportok csoportok részletes áttekintése Ebben a modulban a KSC-keret 7 kompetencia-csoportjából kiválasztott egyik csoportra kell koncentrálni. Az, hogy melyik csoportra összpontosítunk, a kurzust megelőzően a résztvevőkről (pl. a tanfolyam előtt kitöltött kérdőívek vagy fókuszcsoportos kutatás alapján) gyűjtött információktól függ. A közös célkitűzések a következők (attól függetlenül, hogy melyik kompetencia-csoportot választjuk): Az adott kompetencia definícióinak és elméletének áttekintése A tudás, a készségek és a viselkedés, valamint azok gyakorlati működésének bemutatása Annak elemzése, hogy az adott tudás, készségek és viselkedés hogyan tanulható vagy javítható Annak megértése, hogy miért az adott kompetencia-csoportot választottuk A személyesen elsajátított vagy hiányzó, valamint a jövőben megtanulandó vagy javítandó tudás, készségek vagy viselkedés önálló beazonosítása Annak megértése, hogy a hiányzó tudás, készségek vagy viselkedés hogyan sajátítható el, ill. mások hogyan javíthatók Az A, B, C, D, E, F és G közül 1 5

3. NAP: A szociális gazdaságban várható jövőbeni tendenciák és fejlődési irányok 5. MODUL (délelőtt): Az európai szociális gazdaság potenciális fejlődése Ebben a modulban a fő európai (makro- és mikro-gazdasági) fejlődési irányvonalakat kell átvenni, annak érdekében, hogy a szociális gazdaság jövőbeni fejlődési lehetőségeit beazonosíthassuk. Az európai makrogazdasági környezet áttekintése: piacok, politikák és vállalkozási formák Annak áttekintése, hogy a gazdasági válság hogyan hatott a szociális gazdaságra A jelenlegi tendenciák milyen lehetőségeket és kihívásokat jelentenek a szociális gazdaság számára? A nemzetközi környezet megértésének, valamint annak képessége, hogy az hogyan hat a résztvevők szervezeteire Annak megértése, hogy a különféle vállalkozási formák hogyan reagálnak a gazdasági és társadalmi válságra Konkrét üzleti lehetőségek beazonosítása a jelenlegi és jövőbeni szcenárióban A szociális gazdaságra vonatkozó EU-s szabályozások, politikák és finanszírozási lehetőségek tudatosítása A KSCK SC-keret vonatkozó része: A. A szociális gazdaság szerteágazó céljait megvalósítani képes stratégia kidolgozása F. A szociális gazdaság megismerése, megértése és pozicionálása 6

6. MODUL (délután): Országos/helyi/vállalati szempontú növekedési lehetőségek Ebben a modulban valamely, a résztvevők szempontjából lényeges és érdekes konkrét témára kell koncentrálni, az ország-specifikus grafikon 3. pontjának ( jövőbeni kilátások, azaz vezetői dimenzió, innovációs és fejlesztési kilátások, az európai kilátások mélyrehatóbb elemzése) témakörein belül. Az innovációs, fejlődési és növekedési lehetőségek vizsgálata a helyi környezetben vagy szervezetben, különös tekintettel az adott tevékenység hagyományos szektoraiban vagy az új szektorokban lehetséges bővítésekre Az innovációs folyamatban részt vevő fő szereplők (szervezetek, piaci kereslet, hatóság, közösség, stb.) meghatározása A szervezeten belüli vállalkozás-fejlesztéshez és vezetői fejlődéshez szükséges erőforrások, készségek és folyamatok elemzése Az új üzleti lehetőségek meghatározása az adott tevékenység hagyományos vagy új szektoraiban A saját szervezetünk számára fellelhető valós lehetőségek meghatározása, a rendelkezésre álló új lehetőségek kihasználása érdekében Az innovatív stratégiáknak a saját szervezetünkben történő bevezetése céljából szükséges fejlesztési stratégiák, erőforrások és készségek megértése A szervezeten belüli kapacitás-tervezés képességének elsajátítása, új stratégiák bevezetése céljából A. A szociális gazdaság szerteágazó céljait megvalósítani képes stratégia kidolgozása D. A dolgozók és az önkéntesek irányítása E. A pénzügyi vonatkozások kezelése 7