Marketingterv Sablon

Hasonló dokumentumok
Marketingterv Sablon

marketing terv (Adaptálva a alapján)

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN

Finanszírozás fogalma

Stratégiai tervezés és marketingstratégia

Üzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.

Tantárgyi program. 3. Szakcsoport (szakirány) megnevezése: Gazdasági és Vidékfejlesztési Agrármérnök (BSc) szak, levelező tagozat

Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.

Élelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés

A MARKETING FOGALMA február 01.

Termékek, termékszerkezet tervezése. Termékstratégia a nemzetközi marketingben. Termékadaptáció

PSZK Mester és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca / 1426 Budapest Pf.:35 TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ.

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

4. AZ ÜZLETI TERV VÁLLALKOZÁSI ISMERETEK PEDAGÓGUSOK RÉSZÉRE Az üzleti terv szerkezeti felépítése, az egyes fejezetek tartalma

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

Tantárgyi program. 1. A tantárgy neve, kódja: AV_KMLA216-K5 Marketing alapjai. 2. A tantárgyfelelős neve, beosztása: Dr. Szakály Zoltán egyetemi tanár

H.D.Napfény Kft. marketingterve

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

ÜZLETI TERV február

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Üzleti terv kisvállalkozásoknak

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS

A terület- és településmarketing (place marketing)

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

A terület- és településmarketing (place marketing)

Startup Eger 4. workshop. Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs Eger

2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:

3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére.

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Marketingmenedzsment. Stratégiakészítés folyamata. Marketingmenedzsment

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS

Értékelvű helyzetelemzés 2. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

A térségfejlesztés modellje

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

EMBERKÖZPONTÚ ONLINE MARKETING A SZEMÉLYRE SZABOTT ÜZENETEK MŰVÉSZETE

a) Ismertesse a marketing szerepét a társadalomban, a marketingkoncepciót, valamint a vevőorientáció és a termelésorientáció közötti különbséget!

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozástan. tanulmányokhoz

Corvin köz Oktatási Központ Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: Minden jog fenntartva.

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY

Sales-Sales-Sales. avagy hogyan szerezzünk új ügyfeleket, vevőket? NOVOTTA KRISZTINA ÁPRILIS 21. H.E.N.E.

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

IX. téma AZ ÁRPOLITIKA KIALAKÍTÁSÁNAK LÉPÉSEI

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK

Akkreditált Iskolarendszerű Felsőfokú Szakügyintéző Képzés. Tematika. Gazdálkodás modul. Marketing alapjai

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

Marketing alapjai tantárgy

Európai Uniós üzleti

Stratégia és termékinnováció

MITTE CoMMunICaTIons

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők.

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

Marketing I. III. előadás

VINÇOTTE HUNGARY. ISO Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor,

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM KERTÉSZETTUDOMÁNYI KAR MENEDZSMENT ÉS MARKETING TANSZÉK MARKETING TANSZÉKI CSOPORT. MARKETING Marketing

A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG

IX. EXPORTAKADÉMIA PROGRAMTERVEZET

Pályázatkészítés alapja I. - Projekt ciklus menedzsment

A befektetőbarát önkormányzat szeptember 23. Lunk Tamás

Területi tervezés Gyakorlat. Problémafa készítése. BSC II. évfolyam

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozástan I. tanulmányokhoz

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Tartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz

Az üzleti terv lehetséges céljai

SIKERES KAMPÁNY TECHNIKÁK Két hatékony marketingeszköz a gyakorlatban. Ábrahám Zsolt Juhász István

Az üzleti terv összeállításának lényegi kérdései. Zatykó Zsuzsanna Kontrolling Önálló Iroda irodavezető

Marketing I. Árpolitika

Vállalati stratégiai tervezés- a szervezet egészére vonatkozó főbb célokat és a célelérés módszereit rögzíti

Menedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés. Mi az a stratégia?

Amiről ma szó lesz. A vállalati stratégiai tervezés. A vállalat küldetése. A vállalat küldetése - példa. Marketing I. 3. előadás

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK

A marketing új koncepciói 1. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

INGATLANMARKETING. a globális válság ellen a marketing eszközeivel

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

ÉPÍTÉSZETI PROGRAM. Rostás Zoltán. Eck Imre fotóművész épület- és városképeivel

Az elsődleges cél, hogy az utcák forgalmát, látogatottságát növeljük, kereskedelmi tevékenységüket, versenyképességüket növeljük.

A versenytársak elemzése. Máté Domicián

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, február 12.

Kereskedelem és Marketing Felsőoktatási Szakképzés

Felsőfokú (C1) KITEX nyelvvizsga - Vizsgatémák

A KÖZÖSSÉGI MÉDIA HASZNÁLATA AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓBAN

Egy hirtelen ötlet december 30. felmerült egy kérdés: Vajon mi jellemző a magyar fiatalok közösségi média használatára?

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR

Átírás:

Marketingterv Sablon Kis- és középvállalkozások részére Vigyázz! Másolják! Verzió: 002/2016 Jogi állás: szabadon felhasználható, szabadon terjeszthető, ingyenes Frissítve: 2016. december 20. Összeállította: Miklovicz Norbert, kkv-marketing-szakértő Kulcsszavak: marketing terv minta, marketing terv sablon, marketing stratégia, marketing terv Kérdés, megjegyzés: info@marketing112.hu Összeállította: Miklovicz Norbert 1/8

Miért van szükséged marketingtervre? Kedves vállalkozó, cégtulajdonos, marketing döntéshozó! Ez a marketingterv sablon azért készült, hogy a magyarországi kis- és középvállalkozásoknak segítséget adjon marketingtervük (marketing akcióterv, marketingstratégia) elkészítésében. A sablon bárki számára szabadon használható, alkalmazható. A marketing terv a vállalkozás egyik legfontosabb dokumentuma, amely definiálja a vállalkozás helyét, szerepét, célját az üzleti életben. Ha egy vállalkoznak nincs marketingterve, nincs igazán vállalkozása sem. Ha valaki egy marketingterv elkészítésére vállalkozik, akkor tudnia kell, hogy 1. Nincs egyetlenegy olyan etalon marketingterv minta vagy sablon, amit ha valaki letölt, elolvas; példájára megírja a saját cégének marketingtervét. Ez az oka annak, hogy ez a marketing terv egy sablon, egy keretrendszer. 2. Nincsen jó példa egy olyan marketingterv elkészítésére, amit az összes magyarországi kis- és középvállalkozásnak ajánlok. Ez az oka annak, hogy ennek a sablonnak a gyakorlatban való használatához is marketing tanácsadó, marketing coach bevonása javasolt. 3. Nem volt cél, hogy ez a marketingterv sablon pontosan, számokkal, részletekkel bemutassa egy cég marketingtervét, mert ezek a dokumentumok üzleti know-how-k, bizalmas üzleti információk. Ez az oka annak, hogy ez a marketing terv egy sablon és csak a kereteket adja meg. A tartalmat már a használója tölti bele. 4. Marketingtervre nem létezik sem jó példa, sem jó minta, és nem létezik marketingterv generátor sem. Szakember bevonása szükséges, aki egy jól összeállított keretrendszer és saját tapasztalata alapján kidolgozza a vállalkozás részletes marketingtervét. Aki összeállította Miklovicz Norbert kkv-marketing-szakértő Marketing112 - A kis- és középvállalkozások marketingtervezője E-mail: info@marketing112.hu Web: http://marketing112.hu Facebook: http://facebook.com/marketing112 Összeállította: Miklovicz Norbert 2/8

Tartalomjegyzék MIÉRT VAN SZÜKSÉGED MARKETINGTERVRE?...2 AKI ÖSSZEÁLLÍTOTTA...2 TARTALOMJEGYZÉK...3 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ...4 HELYZETELEMZÉS...4 A VÁLLALKOZÁSOD...4 CÉLKÖZÖNSÉG...4 VERSENYTÁRSAK...4 PARTNEREK...5 MAKROKÖRNYEZET...5 SWOT (GYELV) ANALÍZIS...5 MARKETINGSTRATÉGIA...5 TERMÉK ÉS SZOLGÁLTATÁS...6 ÁRSTRATÉGIA...6 DISZTRIBÚCIÓ ÉS LOGISZTIKA...6 PROMÓCIÓS STRATÉGIA...6 PÉNZÜGYI TERV...7 ELLENŐRZÉS ÉS MARKETINGKUTATÁS...7 ÖSSZEFOGLALÁS...7 SZAKIRODALOM...8 Tölts velünk 1 napot és készülj fel a 2017-es év üzleti- és marketing változásaira, újdonságaira, trendjeire: 2017.01.26. http://www.marketingfesztival.hu/?p=mterv-sablon Összeállította: Miklovicz Norbert 3/8

Vezetői összefoglaló 1. Kinek és miért készült ez a marketingterv? 2. A marketingterv rövid és lényegretörő összefoglalása. 3. A termék és a szolgáltatás nagyon rövid bemutatása a hozzákapcsolódó célok (értékesítési célszámok és stratégiai célok) ismertetése. Helyzetelemzés A vállalkozásod 1. A vállalkozás rövid leírása, főprofilja a. Ha most indul a vállalkozás, akkor a beindulás rövid összefoglalója b. A vállalkozás helye, üzlet nagysága c. A vállalkozás vezetőségének bemutatása, részesedések d. Személyzet, személyzetre vonatkozó tervek 2. Arculat 3. A vállalkozás (ideértve a vállalkozás, mint márka) pozícionálása 4. Küldetése 5. Mottó, szlogen 6. A vállalkozás erősségei 7. A vállalkozás gyengeségei 8. SWOT-analízis Célközönség 1. Számuk 2. Demográfiai jellemzőik 3. Elhelyezkedés vagy koncentrálódásuk 4. Elérhetőségük, megközelíthetőségük 5. Tulajdonságaik (ide értve az értékelvárásait) 6. Elvárások, szükségletek 7. Vásárlási szokásaik (hol, hogyan, mi alapján döntenek, árérzékenység) Versenytársak 1. Kik ők? 2. Piaci pozíciójuk, befolyásuk? 3. Erősségeik? Összeállította: Miklovicz Norbert 4/8

4. Gyengeségeik? 5. Piaci részesedésük? 6. Milyen trendek hatnak a piacra? Partnerek 1. Anyagellátás, értékesítés, működés területén 2. Ki lehet? Hogyan (feltételek)? Jutalékok? Ösztönzés? Makrokörnyezet Amennyiben releváns a vállalkozásod profilját illetően. 1. Politikai-, gazdasági-, társadalmi- és technológiai fejlődési tényezők, amelyek hatással lehetnek a vállalkozásra és a termékre SWOT (GYELV) analízis 1. Strengths Erősségek: Pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek. 2. Weaknesses Gyengeségek: Olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen. 3. Opportunities Lehetőségek: Olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket. 4. Threats Veszélyek: Olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek. 16 előadó, 3 workshop, 3 milliárdos, 1 networking terem, 40+ kiállító 2017.01.26. http://www.marketingfesztival.hu/?p=mterv-sablon Összeállította: Miklovicz Norbert 5/8

Marketingstratégia Termék és szolgáltatás 1. Meglévő márkanevek, védjegyek bemutatása 2. Márkaépítési célok, feladatok ismertetése 3. A termékek, szolgáltatások pozícionálása 4. Termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos legfontosabb stratégiai célok ismertetése 5. Termékek bemutatása, erősségek, gyengeségek ( Mitől más? ) 6. Szolgáltatások bemutatása, erősségek, gyengeségek, identitás ( Mitől más? ) a. Ha a termékek, szolgáltatások több elkülönülő célcsoport szükségleteit kívánják kielégíteni, akkor ezek külön részletezése. 7. Minőségi alapelvek ismertetése 8. Termékváltozatok, termékcsaládok 9. Termékfejlesztések lehetősége 10. Garancia, jótállás, vevőszolgálat 11. Csomagolás, formatervezés, címkézés Árstratégia 1. Termékek, szolgáltatások listaárai 2. Árrések, kedvezmények, árszegmentálás 3. Fizetési feltételek, részletfizetés lehetősége 4. Finanszírozási lehetőségek Disztribúció és logisztika 1. Disztribúciós csatornák 2. A termék eljuttatása a vevőkhöz, viszonteladókhoz 3. Közvetlen, közvetett értékesítések 4. Viszonteladók motiválása 5. Értékesítési pontok, telephelyek 6. Szállítmányozás, logisztikai rendszerek 7. Megrendelések teljesítésének folyamata Promóciós stratégia Összeállította: Miklovicz Norbert 6/8

1. Vevőkkel, piaccal szemben alkalmazandó stratégiai koncepció 2. Reklámstratégia (mit, hol, kinek, mennyiszer, mennyiért) 3. Kiválasztott marketingeszközök ismertetése 4. PR-tevékenységek (pl. szponzorálás, sajtóközlemények) 5. Promóciós kampányok vázlatos terve, célszámokkal 6. Promóciós költségvetés részletezése Pénzügyi terv 1. Árbevétel-feltételezések 2. Költségek tervezése a. Rezsiköltségek b. Bérleti díjak c. Közterhek d. Kamatterhek e. Biztosítások f. Adók g. Fizetések h. Értékesítési- és marketing költségek 3. Fedezeti pont kiszámítása, nyereségesség A pénzügyi tervet kb. három évre előre ajánlott elkészíteni. Az árbevételek alacsonyabbra, a költségeket magasabbra érdemes tervezni. Ellenőrzés és marketingkutatás 1. A marketingterv ellenőrzésének mutatószámai (mi alapján ellenőrizzük?) 2. A termékek, szolgáltatások visszajelzéseinek mérése 3. Vásárlói elégedettség mérése 4. Piackutatások, felmérések tervezése 5. Egyéb marketingkutatási feladatok ismertetése Összefoglalás 1. A marketingterv értékelése a. Könnyen érthető? Könnyen kivitelezhető-e? b. Tartalma könnyen és gyakorlatiasan kommunikálható? c. Konkrét és mérhető célokkal rendelkezik-e? d. Tartalmaz-e meghatározott teendőket, feladatokat, határidőket, felelős személyeket? e. Tartalmaz-e költségvetést? Összeállította: Miklovicz Norbert 7/8

f. Reálisak-e az értékesítési célok és a hozzáadott költségvetési keret? g. Tartalmazza-e az összes szükséges elemet? Nézd meg a programot, kedvezményes áron vehetsz jegyet MOST: 2017.01.26. http://www.marketingfesztival.hu/?p=mterv-sablon Szakirodalom Az alábbi marketingterv sablon összeállításánál az alábbi szakkönyvek voltak a segítségemre: a. Reketty Gábor : Kisvállalati Marketing; Akadémia Kiadó 2007. 49. oldal b. Philip Kotler Kevin Lane Keller : Marketingmenedzsment; Akadémia Kiadó 2006. 104. oldal c. Tim Berry és Doug Wilson : On Target: The Book on Marketing Plans (magyar fordítása) Összeállította: Miklovicz Norbert 8/8