Posztmodern Menedzsment Vezetésirányítási konfigurációk Előadó: Véry Zoltán
Modern és posztmodern korunk VÁ ÁLTOZÁSOK K, TRENDE EK, PERSP PEKTÍVÁK KISZÁMÍTHATÓSÁG POZITIVISTA TUDOMÁNY SZERZŐDÉSES KAPCSOLATOK RAGADOZÓK NEMZETI KULTÚRA TERMÉKEK IPARSZERŰ TERMELÉS VASÚT, AUTÓÚT, VILLAMOSHÁLÓ METALLURGIA HIERARCHIA MATERIÁLIS ERŐFORR. Munka és Tőke ellentéte BIZONYTALANSÁG POSZTMODERN TUDOMÁNY REJTETT KAPCSOLATOK KAMÉLEONOK GLOBÁLIS KULTÚRA SZOLGÁLTATÁSOK PROJEKTMUNKA INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA SZEMIURGIA HÁLÓZAT INTELLEKTUÁLIS ERŐFORR. Tudás és Nemtudás ellentéte XX. század XXI. század
Tudományos szemlélet Aki úgy véli például, hogy a tudomány az egyedül érvényes világértelmezés, az a modernitás álláspontját képviseli. Aki a tudományt hamis világmagyarázatnak tekinti, az premodern állásponton áll. Aki viszont azt állítja, hogy a kétségtelenül érvényes tudományos világértelmezés mellett más világmagyarázatok gy is lehetségesek és érvényesek, az már a posztmodernt képviseli. (Vajda Mihály: Posztmodern Heidegger)
A tudás archeológiájából - A láthatóság kiterjesztése Robert Hooke (1635 1703) A mikroszkóp megalkotása Felismerte a növények sejtes szerkezetét. Először a világon megkövült élőlények maradványait vizsgálta mikroszkóp alatt és arra a következtetésre jutott, hogy a fosszíliák régen elpusztult élőlények megkövesedett maradványai. A parafa vizsgálata során a látott méhsejtszerű üregek leírására alkotta a sejt szót. A Micrographia 1665-ben jelent meg. Ez mutatta be a világon először a mikroszkóp alatt megfigyelt apró lények felépítését. A híres bolhaábrázolást és a természet számos egyéb, mikroszkóp alatt felfedezett csodáját.
Az állatok osztályozása egy kínai császári enciklopédiából a) a Császár birtokát képezők; b) a bebalzsamozottak; c) a megszelídítettek; í d) szopós malacok; e) szirének; f) mesebeliek; g) a szabadban futkározó kutyák; h) az ezen osztályozásban foglalt állatok; i) amelyek rohangálnak, mintha csak megvesztek volna; j) a megszámlálhatatlanok; k) amelyeket roppant finom teveszőr ecsettel festettek; l) stb.; m) amelyek az imént törték el a korsót; n) amelyek távolról legyeknek látszanak;
A tudás archeológiájából (1) Carl Linné (1707 1778) Systema Naturae Minden ismertetőjegynek a számból, az alakból, az arányból és a helyzetből kell származnia. E négy érték, amelyek egy szervet vagy szervet meghatározó elemet érintenek, pontosan az amit a botanikusok struktúrának neveznek. (C.Linné) A struktúra a láthatót határolva és megszűrve, lehetővé teszi a láthatónak, hogy a nyelvbe írja át magát. A struktúra révén éé az állati vagy növényi öé láthatóság teljes egészében áttér az őt befogadó diskurzusba. (M. Foucault)
A tudás archeológiájából (2) Georges Buffon (1707 1788) Époques de la Nature A megfigyelő módszer ugyanazon dolog formájára, a méretére a különféle részeire, számukra, helyzetükre, szubsztanciájára vonatkozik. (G.Buffon) Buffon és Linné ugyanazt a rácsozatot használja; tekintetük a dolgoknak ugyanazt a felületét érinti; ugyanazok a feketemezők uralják a láthatatlant; ugyanazon világos és elkülönült ült mezők tárulnak fel a szavaknak. (M. Foucault)
A tudás archeológiájából (3) Georges Cuvier (1769 1832) Tableau élémentaire d historie naturelle Figyelmünket inkább magukra a funkciókra, mint a szervekre összpontosítsuk. Mielőtt változóik alapján határoznánk meg őket, a funkciókra kell vonatkoztatnunk őket, amelyet biztosítanak. Ami minden állat mindennemű szervében közös, az nagyon csekély számú dologra redukálódik. Szemügyre véve a szervet a funkcióhoz való viszonyában a hasonlóságot ott látjuk megjelenni, ahol semmiféle azonos elem nincs; e hasonlóság már átmenet a funkció nyilvánvaló láthatatlansága felé. (G.Cuvier) A klasszikus diskurzus alapvető feladata, hogy nevet tulajdonítson a dolgoknak, és ebben a névben nevezze meg létüket. éü Azt mondhatjuk, hogy a Név szervezi az egész klasszikus diskurzust; a beszéd vagy az írás nem azt jelenti, hogy kimondjuk vagy kifejezzük a dolgokat, hanem azt, hogy a megnevezés szuverén aktusa felé haladunk, áthatolunk a nyelven, egész addig a helyig, ahol a dolgok és aszavak összekapcsolódnak közös lényegükben, amely lehetővé teszi, hogy nevet adjunk nekik. (M. Foucault)
Vállalati stratégiai térkép
Vezetői tevékenység táblázat Szerkesztette: veryz FACILITATE SUPERVISING EVALUATING CHANGE MGMT. DECISION MAKING HUMAN MOTIVATE RISK MANAGE DECISION MAKING HUMAN MOTIVATE DIRECTING DIRECTING DIRECTING BUDGETING REPORTING INVESTIGATING REPRESENTING NEGOTIATING COMMUNICATING DISCOURSE STAFFING STAFFING STAFFING TEAMING CONTROLLING CONTROLLING CONTROLLING COORDINATING COORDINATING COORDINATING COORDINATING LEADING LEADING LEADERSHIP LEADERSHIP ORGANIZING ORGANIZING ORGANIZING ORGANIZING PLANNING PLANNING PLANNING PLANNING PLANNING 1916 1937 1965 1980-1986 1996 Fayol Gulick-Urwick Mahoney-Jerdee-Caroll Koontz/O Donell és R. F. Ettner Posztmodern diskurzus
ÖTKÖRÖS FACILITÁTOR copyright@veryz KULTÚRA ELJÁRÁSOK KÉPESS SÉG ATTITŰD NYELV TUDÁS HÁLÓZAT HUMÁNERŐ ESZKÖZÖK TARTALOM CSELEKVÉS (TEVÉKENYSÉG) MEMEX TELJESÍTMÉNY, ÉRTÉK
Háromkörös vezetői konfiguráció menedzsment döntési kompetencia eljárások tartalmak controlling módszertani kompetencia eredmény módszerek funkcionális szakterületek szakmai kompetencia Copyright@andreas.kovacs
Új vezetői team - Négykörös konfiguráció Abs sztrakció elemző módszertani kompetenciák vezető vezetői kompetenciák ÚT (Eredmény) CÉL (Terv) szakterület szakmai kompetenciák controller módszertani kompetenciák Valóság Változtatás, Befolyás Változtatás, befolyás http://www.mce.hu/files/ujvezetoiteam3_veryz.pdf Copyright@veryz
Szervezet, szereplő, kompetencia, felelősség vezetés stratégiát alkot, a stratégiát elvárásokra és akciókká bontja le meghatározza célhoz vezető utat, utakat csapatot épít és motiválja a csapattagok tevékenységét, teljesítményét biztosítja a munkavégzés feltételeit, megfelelő körülményeit felel az eredményes szervezeti együttműködésért felel a döntésekért, a döntések hatásaiért és az eredményekért kockázatokat ismer fel és kezel tői k t i felel az eredményes szervezeti együttműködésért vezetői kompetencia controlling szervezi és moderálja a tervezési rendszert és tevékenységeket módszereket és eljárásokat kutat, vezet be, bocsát rendelkezésre felel a vezetői információrendszer tartalmi aspektusáért helyzetvizsgálatot, helyzetelemzést végez terv, tény, eltérés adatokkal vezetői jelentéseket tervez, biztosít várható értékeket számít előrejelez korai figyelmeztetést, zavarjelzést, lehetőségbemutatást nyújt döntéseket készít elő, javaslatokat, alternatívákat dolgoz ki módszertani kompetencia várható értékeket számít, előrejelez szakterület szakmai kompetencia szakmai döntéstámogatást nyújt felel a terv szakmai aspektusáért felel az erőforrás felhasználásért egyeztetési kötelezettsége van felel a teljesítésért és a teljesítményekért kezeli az operatív információs ió rendszereket értelmezi a terv-tény eltéréseket elemzés módszertani kompetencia elemzési módszereket fejleszt, tesztel, értékel, jövőképet vezet le ismeretlen összefüggéseket tár fel, az adatvagyonra támaszkodva előrejelez a vizsgált jelenségkör bármely szeletére és egészére nyomon követ és értékel, az eddigi elemzések eredményeire vonatkozóan a többi partner véleményének / eredményeinek konzisztenciáját vizsgálja felvet, újszerű (eddig nem elemzett, de elemezhető) aspektusokat
Informatikai Üzletház Modell CIO Controller Elemző Szakterület C1 C2 C3 E1 E1 E1 Compliance Control (BII, SOX) X1 X3 X2 Menedzsment kompetenciaközpont OPERATÍV TERVEZÉS STRATÉGIAI TERVEZÉS Management Control Értéklánc alapú üzleti modell FEJLESZTÉS ÉRTÉKESÍTÉS Dinamikus tervezési rendszer Team Room Service Desk Projektportfolió menedzsment BEFEKTETÉS MARKETING Online Aukció Help Desk MŰKÖDTETÉS Alkalmazásportfolió menedzsment Tudásportfolió menedzsment Telj. ~tervezés, ~mérés, ~értékelés INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIAI INFRASTRUKTÚRA Copyright@veryz Technológiavezérelt folyamatok
EGY CONTROLLING-RENDSZER KONFIGURÁCIÓJA Funkcionális Vezetők Vezetői Team Érdekcsoport kiszolgálás Menedzsment részrendszerek, szabályok, eszközök, technikák hozzáférés ELLENŐRZÉSI rendszer INFORMÁCIÓS- és Kommunikációs rendszer TERVEZÉSI rendszer EREDMÉNY irányítás PÉNZÁRAM irányítás ÉRTÉK irányítás FINANSZÍROZÁS irányítás Ve ezetésirányítá ási technikák Copyright@veryz
Köszönöm a figyelmüket! Folyamatos szakmai diskurzus