hát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém, 2008.09.30
Trendek és kapcsolatok "Teremtsünk értéket az ügyfelek, a társadalom és a gazdaság számára-legyen ez a kiindulási pontunk! A vállalat minden funkcióját abból a szempontból értékeljük, hogy alkalmas-e erre a feladatra. /Jeffrey K. Liker, a Toyota-módszer, részlet az 1. Toyota-alapelvbıl/ CSR-szint Környezetvédelem, környezettudatosság Fenntartható gazdálkodás Társadalmi felelısségvállalás Lean-elvek Green Lean, Waste elimination Operational excellence, sustainablitiy Respect for people Folyamatok mérıszámai Environment Quality Cost Moral Safety Delivery 2008.09.26. http://baselean.hu 2
Motivációk 5S Tudásmenedzsment TPM Vizualizálás Emberek bevonása 2008.09.26. http://baselean.hu 3
Evolúció és revolúció mi itt jobban szeretjük az evolúciót a revolúciónál. /saját győjtés/ A természetes szelekció, vagy magyarul természetes kiválasztódás, az a folyamat, mely során a reprodukcióra képes élılények nemzedékeinek váltakozásával az öröklıdı tulajdonságok közül az elınyös jellegek gyakorisága nı, az elınytelenek gyakorisága pedig csökken. /wikipedia/ Forrás: http://www.socialfiction.org/img/darwin_first_tree.jpg 2008.09.26. http://baselean.hu 4
Ki edzi a sztárokat? Roger Federer (1981-), svájci teniszezı, legjobb helyezése egyéniben 1. (2004) Peter Carter (2000-ig) egy sérülés miatt abbahagyta a teniszezést Peter Lundgren (2000-2003) svéd teniszezı, legjobb helyezése egyéniben 25. (1985) Tony Roche (2005-2008) ausztrál teniszezı, legjobb helyezés egyéniben 8. (1975) Jose Higueras (2008-tól) spanyol teniszezı, legjobb helyezés egyéniben 6. (1983) /wikipedia/ FEDERER SOKKAL JOBB, MINT BÁRMELYIK EDZİJE!! 2008.09.26. http://baselean.hu 5
Középpontban While kaizen focuses on taking waste, variability and overburden out of processes, it is people who make the changes and people who must change. Change can be hard for people. /Jon Miller, Gemba Research/ Forrás: http://www.life4seekers.co.uk/images/im-op-hciiml-change-cartoon.jpg 2008.09.26. http://baselean.hu 6
Ellentmondunk magunknak 1. Nálunk az ember a legfıbb érték 2. Mindenki pótolható/helyettesíthetı 2008.09.26. http://baselean.hu 7
A sorrend fontossága 2. Monozukuri JIT KAIZEN JIDOKA One-piece flow Takt time Flow Poka-yoke Andon Built-in quality 1. Hitozukuri PTK, Practical Kaizen Training vezetık számára (gemba) empowerement learning to see warusa kagen (igény a fejlesztésre) mondai ishiki ( problématudatosság ) yokoten (egymás megoldásainak ismerete) skill-mgmt (képeségek fejlesztése, kihasználása) 2008.09.26. http://baselean.hu 8
Házi feladat vezetık számára 2008.09.26. http://baselean.hu 9
A mágikus ötös egy vezetı számára A munka ismerete Mit kell csinálni, hogyan, milyen eszközökkel, milyen alapanyagokból, milyen eszközökkel,... A felelısségek ismerete A vállalaton belüli szabályok, szokások, megegyezések ismerete és természetesen alkalmazása. Oktatási képességek A fenti két témakör átfogó ismerete az oktatási és kommunikációs képességek nélkül mit sem ér, mivel a vezetı nem képes enélkül munkatársai számára a megfelelı tudás átadására. Fejlesztés képessége A vezetınek képesnek kell lennie a hatékonyság folyamatos emelésére az eredmények megfelelı értékelésével ill. a munkatársak, módszerek, eszközök folyamatos fejlesztésével. Vezetési képesség, együttmőködés másokkal, mivel egy vezetı felelıs a hozzá beosztott munkatársak eredményességéért, sikerességéért ill. a vezetı sikere elsısorban a hozzá beosztott munkatársak eredményessége alapján határozódik meg, azaz a velük való kooperáció alapvetı fontosságú. 2008.09.26. http://baselean.hu 10
Én, te, ık, MI "Mindenki az emberiséget akarja megváltoztatni, és senki sem önmagát." /Lev Tolsztoj/ A FOLYAMATOS FEJLESZTÉS/FEJLİDÉS HATÁSA/EREDMÉNYESSÉGE Munkahely Folyamat Vállalat Ellátási lánc ÉN Tevékenység Család Közösség Város Ország 2008.09.26. http://baselean.hu 11
Mit kell keresnünk? Megelızése Veszteségek Keresése Felismerése ÉRTÉK(ek) ismerete Vállalati stratégia, kultúra Megszüntetése 2008.09.26. http://baselean.hu 12
Hol van a probléma? A probléma egy vállalatnál az lehet, AHOGY a munkatársakat kiválasztják AHOGY a munkatársakat képzik AHOGY a munkatárs a vállalat szabályait alkalmazza, betartja, AHOGY a munkatárs a rendelkezésére bocsátott eszközöket használja tevékenységei közben, AHOGY a munkatárs az eldöntött módszereket alkalmazza munkája közben, AHOGY a munkatárs a szervezetben elhelyezésre került AHOGY 2008.09.26. http://baselean.hu 13
Számoljunk el háromig! Siker? MIT csinálunk? Boldogság? MIÉRT csináljuk? Pénz? HOGYAN csináljuk? 2008.09.26. http://baselean.hu 14
Készházak Best quality Just in Time Lowest cost Shortest lead time Best safety High morale Jidoka Takt Pull Flow KAIZEN Andon 5W Poka- yoke SMED L E A N TPM Levelling Visual mgmt. 5S Standard Work A L A P O K VÁLLALATI KULTÚRA 2008.09.26. http://baselean.hu 15
Nincs garancia "nothing great gets built just because you have the right tools" /Seth Godin/ 2008.09.26. http://baselean.hu 16
Köszönöm a figyelmet! Kıvári Róbert baselean Tanácsadó Kft. Tel. 06 30 375 8920 Email: kovari.robert@baselean.hu http://baselean.hu http://kaizen.freeblog.hu 2008.09.26. http://baselean.hu 17