Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Hasonló dokumentumok
Vállalkozásgazdaságtan. B e v e z e t é s. Cél: Termelési folyamatok menedzselése. Mit és miért kell menedzselni a termelésben?

Dr. Koltai Tamás. Termelés gazdaságtan. Oktatási segédanyag

Termelésmenedzsment alapok. Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan

MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN (BMEGT20A001) 4. ZH ALAPKÉRDÉSEI

Vállalatgazdaságtan II. zh anyaga. 1.1 Bevezetés

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Dr. Kalló Noémi. Termelés- és szolgáltatásmenedzsment. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Dr.

Alapfogalmak, alapszámítások

Vezetői információs rendszer

Ellátási Lánc Menedzsment

FOGLALKOZÁSI TERV. A gyakorlati jegy megszerzésének feltétele: min. 51 pont elérése. Készítette: Ellenőrizte: Jóváhagyta:

1964 IBM DEC PDP-8

Termelési folyamat logisztikai elemei

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment

GYÁRTÁSI STRUKTÚRÁK. 8. Szegmentált gyártás

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak

A vállalat belső tevékenységi rendszere.

Intelligens technikák k a

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

Haladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián

Készletgazdálkodás. 1. Előadás. K i e z? K i e z? Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség.

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben

Éves beszámoló összeállítása és elemzése

Összeállította: Sallai András. Minőség

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Pénzügyek és Lean a gyakorlatban

A gyártási rendszerek áttekintése

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

A felkészülésre fordított idő csökkentése sorozatgyártás esetén

Információtartalom vázlata

4.0: Lehetőség vagy követendő irány. ~150 év ~ 60 év. ~ 30 év ~ 15 év

TÁJÉKOZTATÓ a Vendéglátó és szálloda szakirány hallgatói részére a záróvizsga szakmai tárgyait átfogó komplex szóbeli témakörökről

A L E A N menedzsmentalapjai

Vállalatirányítás HÁLÓTERVEZÉS. Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele. A - C 6 Munkaerő-szükséglet 2. B - F 8 műszaki tervezése 3.

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Innováció alapjai. Innováció fogalma, fajtái, jogi szabályozása. Dr. Reith János DIRECT LINE KFT. 1. előadás

Üzemszervezés A BMEKOKUA180

Munkafüzet a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment tárgyhoz

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST. Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Lean menedzsment alapjai - tételek

Anyagszükséglet-tervezés gyakorlat. Termelésszervezés

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

A mérlegterv nem más, mint a tervidőszak utolsó napjára vonatkozóan összeállított mérleg, amely a vállalat vagyonát mutatja be kétféle vetületben,

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK

Termeléstervezés, termelésirányítás. Logisztikai szempontok

Ütemezés gyakorlat. Termelésszervezés

A logisztika feladata, célja, területei

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Tételsor 1. tétel

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

TÁJÉKOZTATÓ a vendéglátás-szálloda szakirány hallgatói részére a záróvizsga szakmai tárgyait átfogó komplex szóbeli témakörökről

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Korszerű termelésszervezési eljárások

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

Gyártástechnológia III. 1.előadás: Gépgyártástechnológia alapfogalmai. előadó: Dr. Szigeti Ferenc főiskolai tanár

IPACKCHEM 6 ORSZÁG 6 TERMELŐ ÜZEM 68 M EUR ÁRBEVÉTEL 344 MUNKAVÁLLALÓ TONNA CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK SPECIÁLIS VEGYI ANYAGOK SZÁMÁRA

INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET

Lean menedzsment alapjai - tételek

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Üzleti számvitel működés

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

TECHNOLÓGIAI RENDSZEREK 04.

TECHNOLÓGIAI RENDSZEREK 02.

Marketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT

Make or Buy döntés filozófiája

Beszállítók: dualitás és lehetőség

Az ISO 9001:2015 Szabvány sikeres bevezetése A Berg System Kft-nél

Folyamat menedzsment EFM. (Takács György 2009) NMYE SEK 1

Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?

Menedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete

TERMELÉSMENEDZSMENT. Oktatási segédlet a műszaki menedzser szak hallgatói számára. Összeállította: Dr. Vermes Pál főiskolai tanár 2006.

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

Logisztika A. 2. témakör

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

Átírás:

Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1

Termelési rendszer vizsgálata 2

képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan?

Hogyan működik a vállalat? rendelések (miből, mikor? mennyit? Alapanyagok Beszerzés beszállítók kiválasztása minőségmenedzsment Értékesítés marketing készletgazdálkodás Termelés, Szolgáltatás Ügyfelek igények (miből? mikor? mennyit?) 4

Az eredményesség mutatói Pénzügyi mutatók: - Profit - Megtérülési ráta (profit a befektetéshez viszonyítva) - Cash-flow (pénzjövedelem) Működési mutatók: - Termelési ráta - az eladott termékeké - Készlet - valamennyi, a felhasznált készletekbe fektetett pénz - Működési költségek 5

Az eredményesség mutatói TERMELÉSI RÁTA KÉSZLETEK MŰKÖDÉSI KÖLTSÉGEK 6

Az eredményesség mutatói PROFIT MEGTÉRÜLÉSI RÁTA CASH FLOW TERMELÉSI RÁTA KÉSZLETEK MÛKÖDÉSI KÖLTSÉGEK 7

Termelés - tömegszerűség Termelési szempontból sem mindegy: 1. Sokféle termék de egyedi igények alapján 2. Sokféle termék de nagy mennyiségben Tömegszerűség a mennyiség relatív! 8

Gyártási tömegszerűség Gyártott mennyiség Lekötött kapacitás kapcsolata Eltérő célfüggvények, Eltérő problémák, MSC program Eltérő megoldások. 9

Gyártási tömegszerűség Egyedi gyártás Kis- és közepes sorozat gyártása Nagysorozat gyártás Tömeggyártás Az egyes gyártási módok jellegzetességei: 10

Szendvicskészítés 11

Termék tömegszerűsége T = átfutási idő 1 1,0 2 2,5 3 0,5 4 1,0 5 1,5 Egyedi gyártás P = input periódus T/P < 1 T=6,5 p. T = 6,5 p. Az 1. db. elkészült! T = 6,5 p. A 2. db. elkészült! 12

Szendvicskészítés 13

Termék tömegszerűsége T = átfutási idő 1 1,0 2 2,5 3 0,5 4 1,0 5 1,5 A 2. db. elkészült! T = 6,5 p. P = input periódus T/P > 1 t max /P < 1 T=6,5 p. T = 6,5 p. Az 1. db. elkészült! Kis- és közép sorozat gyártás 14

Szendvicskészítés 15

Termék tömegszerűsége T = átfutási idő 1 1,0 2 2,5 3 0,5 4 1,0 5 1,5 A 2. db. elkészült! T = 6,5 p. P = input periódus T/P > 1 t max /P > 1 t több /P < 1 T=6,5 p. T = 6,5 p. Az 1. db. elkészült! Nagysorozat gyártás 16

gyártási típusok jellemzői Változók Egyedi gyártás Sorozatgyártás Tömeggyártás Termékféleségek száma Ritkán vagy csak egyszer gyártott, sokféle termék Korlátozott számú terméktípus sorozatait meghatározott időszakonként gyártva Néhány termék nagy sorozatban folyamatosan gyártva A gyártás technikai előkészítése Nagyvonalú tervrajzok, általános technológiai utasítások A műveletek nagy részére részletes tervrajz és technológiai utasítások Részletes tervek és technológiai utasítások valamennyi műveletre Anyagok Standard, a kereskedelemben rendelkezésre álló anyagok és alkatrészek Standard és speciális anyagok és alkatrészek keveréke Számos speciális anyag és alkatrész kizárólagos gyártóktól Gyártási műveletek A termékek és műveletek állandóan változnak A műveletek nagy része állandó bizonyos periódusokban A műveletek és termékek gyakorlatilag állandóak 17

gyártási típusok jellemzői Változók Egyedi gyártás Sorozatgyártás Tömeggyártás Termékféleségek száma Ritkán vagy csak egyszer gyártott, sokféle termék Korlátozott számú terméktípus sorozatait meghatározott időszakonként gyártva Néhány termék nagy sorozatban folyamatosan gyártva Gépek és eszközök Általános célú gépek szabványos szerszámokkal Általános célú gépek részben speciális szerszámokkal Speciális berendezések, magas fokú automatizálás, célszerszámok Üzemelrendezés A gépek funkciók alapján csoportosítva A gépek a termék gyártási műveletei alapján csoportosítva Gyártósorok, szerelőszalagok Munkaerő Magasan kvalifikált munkások, nagy tapasztalattal és univerzális tudással Kis számú kvalifikált munkás, többségében egyes műveletekre betanított munkások Munkások a gép kezelésére és nem a művelet elvégzésére betanítva Menedzsment Folyamatspecialista, a gyártási folyamat egyes műveleteinek szakembere Termékspecialista, a gyártási folyamatot csak általánosan ismeri Speciális tudás, amely a gépre, nem pedig a termékre vagy a technológiára irányul Gyártási költségek Viszonylag alacsony fix költség, magas változó költség Magasabb fix költség alacsonyabb változó költség Nagyon magas fix költség, alacsony változó költség 18

Termék életgörbe igény bevezetés növekedés érettség hanyatlás idő 19

Termék folyamat mátrix bevezetés növekedés I. növekedés II. érettség Egyedi gyártás Kis- és középsorozatgyártás Nagysorozatgyártás Tömeggyártás 20

Termék folyamat mátrix bevezetés növekedés I. növekedés II. érettség Egyedi gyártás B A Kis- és középsorozatgyártás Nagysorozatgyártás Tömeggyártás 21

Termék folyamat mátrix bevezetés növekedés I. növekedés II. érettség Egyedi gyártás Kis- és középsorozatgyártás Nagysorozatgyártás Tömeggyártás C D 22

V É G E 23