A tanulói készségeket fejlesztő módszerek 2. Algoritmikus és stratégiai gondolkodás. Makádi Mariann

Hasonló dokumentumok
Összefüggő rendszerek és algoritmusok tanítása a természetismeretben. Makádi Mariann

Kutatásalapú földrajztanulás. Makádi Mariann

Kutatásos stratégiák a földrajztanulásban. Makádi Mariann

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

3. A tervezés. A tervezés

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Vezetői számvitel / Controlling V. előadás. A stratégiai tervezés eszköztára

Útmutatás a vállalkozás kompetenciaszükségletének meghatározásához a vállalkozási stratégia alapján

Vállalati stratégiai tervezés- a szervezet egészére vonatkozó főbb célokat és a célelérés módszereit rögzíti

Tehetségről, a közoktatási törvényben /1993. évi LXXIX. törvény a közoktatásról /

4. modul EGYENES ÉS FORDÍTOTT ARÁNYOSSÁG, SZÁZALÉKSZÁMÍTÁS

Bükerné Huszár Erzsébet junius.04.

A nélkülözhetetlen tapasztalatszerzés és az elvont matematikai fogalmak kialakítása. Előadó: Horváth Judit

Stratégiai döntéstámogatás módszerei

MŰHELYMUNKA. ISO 9001 kockázatmenedzsment

Az oktatás stratégiái

Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A

Kezdő programkészítőknek ajánlom. SZERZŐ: Kósa Judit. Oldal1

Az egyéni fejlesztési tervek és az adminisztráció

A versenytársak elemzése. Máté Domicián

10. modul: FÜGGVÉNYEK, FÜGGVÉNYTULAJDONSÁGOK

IPR jó gyakorlatunk SOKORÓPÁTKA

6. modul. Stratégia, marketingtervezés

A TERMÉSZETTUDOMÁNYI TUDÁS ONLINE DIAGNOSZTIKUS ÉRTÉKELÉSÉNEK TARTALMI KERETEI

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

A kompetencia alapú matematika oktatás. tanmenete a 9. osztályban. Készítette Maitz Csaba

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Stratégiai menedzsment

Feladataink, kötelességeink, önkéntes és szabadidős tevékenységeink elvégzése, a közösségi életformák gyakorlása döntések sorozatából tevődik össze.

I. Igaz-Hamis kérdések

Intézményi C-SWOT C-SWOT 1. C-SWOT alapján készített stratégiaalkotás egy lehetséges (javasolt) módja

Jogi és menedzsment ismeretek

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

Fővárosi Diákönkormányzati. A Diákakadémia célja. A tanulási folyamat

11. modul: LINEÁRIS FÜGGVÉNYEK

OM azonosító: FEJLESZTÉSI TERV (A vezetői önértékelés során feltöltött önfejlesztési terv módosítása)

Tájékoztató a. munkájáról. Református Tananyagfejlesztő Csoport. Pompor Zoltán. szakmai vezető

Kompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) NyME- SEK- MNSK N.T.Á

- Az általános iskola végén kevesebbet tudnak, mint évvel ezelőtt a diákok. - Növekszik a gyengén teljesítők aránya. - Csökken a kiemelkedő

2.1. Az oktatási folyamat tervezésének rendszerszemléletű modellje.

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Mitől jó egy iskola? Setényi János 2015

Évfolyam Óraszám 1 0,5


Stratégiai tervezés és marketingstratégia

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS

A BIOLÓGIAÉRETTSÉGI VIZSGA MÓDOSÍTÁSAI

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért október , Mezőtúr. Közösségi tervezés

Fenyős Zoltán. Fenyősné Kircsi Amália. Tanmenet. informatika általános iskola 4. osztály ÉVES ÓRASZÁM 36 ÓRA

Intézkedési terv. Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

Kognitív megközelítés

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

S atisztika 2. előadás

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

Biológia egészségtan Általános iskola 7. osztály

MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

INCZÉDY GYÖRGY SZAKKÖZÉPISKOLA, SZAKISKOLA ÉS KOLLÉGIUM SZAKISKOLA TANMENET. Osztályközösség-építő Program tantárgy. 9. évfolyam

Előadó: Horváth Judit

Mérés és modellezés 1

EFOP Kreatív közösségi iskolák létrehozása élménypedagógiai és projekt módszerekkel

ESCO és EQF: online európai rendszerek a foglalkozások, készségek és képesítések átláthatóságáért

Takács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai

1. osztály. Készítette: Jantner Pálné

Programozási alapismeretek 1. előadás

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

A KÉPZÉS VÉGÉN, A PÁLYA KEZDETÉN REGIONÁLIS SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK, FEJLESZTÉSEK A KÖZOKTATÁSBAN ÉS A PEDAGÓGUSKÉPZÉSBEN. Dr.

Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök

Méréselmélet MI BSc 1


Gyarmati Dezső Sport Általános Iskola. Tanulásmódszertan HELYI TANTERV 5-6. OSZTÁLY

Természetismeret. 1. A természettudományos nevelés folyamatában történő kompetenciafejlesztés lehetőségei az alsó tagozaton.

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

Stratégiai és üzleti tervezés

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE

Környezetelemzés módszerei

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Matematika A 9. szakiskolai évfolyam. 13. modul SZÖVEGES FELADATOK. Készítette: Vidra Gábor

Kamara a vállalkozásokért Tantárgy

Önértékelési rendszer

Készítette: Bruder Júlia

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

2.3 A SZTENDERDEK 0-5. SZINTJEI. 0. szint. Készítették: Tókos Katalin Kálmán Orsolya Rapos Nóra Kotschy Andrásné Im

Matematika A 9. szakiskolai évfolyam. 11. modul EGYENLETEK, EGYENLŐTLENSÉGEK MEGOLDÁSA. Készítették: Vidra Gábor és Koller Lászlóné dr.

7. 1. A formatív értékelés és lehetséges módjai (szóbeli, feladatlapos, számítógépes) az oktatásban. - valamilyen jelenségről, ill.

Matematika A 9. szakiskolai évfolyam. 16. modul EGYBEVÁGÓSÁGOK. Készítette: Vidra Gábor

A finn iskolarendszer felépítése és tantervi reformjai. Pekka Iivonen Oktatási Bizottság 2016

Tanítási tervezet. 1. Tantervi követelmények

Projekttervezés alapjai. Kósa András László július Közéletre Nevelésért Alapítvány

Átlag (standard hiba)

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Történelemtanítás Online történelemdidaktikai folyóirat

Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.

Pályázatírás könytárosoknak

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

4_Teszt Záróvizsga_ A variáns

Átírás:

A tanulói készségeket fejlesztő módszerek 2. Algoritmikus és stratégiai gondolkodás Makádi Mariann

Algoritmikus gondolkodás fejlesztése

Mindennapi életünkben számtalan algoritmust használunk A hibásan beidegződött algoritmusok nehezen javíthatók elemi egységek kombinációja rugalmasan előhívható Algoritmus: megengedett lépésekből álló módszer, utasítás, részletes útmutatás, recept, ami valamely probléma megoldására alkalmas

Szöveges utasítások Pl. vásárlás automatában, szakácskönyv tevékenységekre vonatkozó utasítássorozat Rajzos utasítások Pl. bútorösszeszerelés Kódfelismerés de rendszerben látható az egész is Cselekvési terv Pl. menekülési terv

teát szeretnék inni Jelmagyarázat eleje, vége döntés, elágazás bemenet, kimenet kész a tea utasítás

teát szeretnék inni víz a forralóba vízforralás forr-e? igen nem vízforraló kikapcsolása filteres-e? igen nem tea a forralóba filter vízbe lógatása csészébe töltés teafű vízbe szórása leszűrése méz, ízesítés citrom megkeverés kész a tea

Pedagógiai algoritmusok oktatási tanítási-tanulási folyamatra irányul megtanulandó a tanulók tanulása tanulási tanítási felismerési átalakítási leírási jellemzési elemzési elképzelés, stratégia: hogyan tovább? hogy reagáljon a tanulók válaszaira, teljesítményeire meghatározható, besorolható az összes adott oszt-ba tartozó fogalom, jelenség tárgyakkal, objektumokkal, környezettel kapcsolatban változások idézhetők elő

A bizonyító kísérlet algoritmusa

A törvénymegállapító kísérlet algoritmusa

Az algoritmikus gondolkodás szintjei Felidéz már elsajátított eljárást, amivel megoldhatónak látszik az aktuális probléma pl. felismeri a mészkövet sav rácsepegtetésével, elválasztja mágnessel a vasreszeléket a szilárd keverékből Alkalmaz egy megadott algoritmust pl. a hőmérséklet mérése és az adat leolvasása alkalmazásos előhívás deduktív gondolkodás

felismeri a szükséges lépéseket észrevesz szabályokat, általánosságokat ismétlődő eseményekben, jelenségekben, folyamatokban, képes rögzíteni pl. tudja, hol kell keresni a legapróbb szemű hordalékot a patakban algoritmus megalkotása alkalmazásos előhívás induktív gondolkodás deduktív gondolkodás

törekszik a megfelelő algoritmus kiválasztására, újabb esetben felidézi, követi, használja a probléma megoldásakor pl. a boglárka meghatározásakor így haladtunk e cserje meghatározásakor hasonlóan tudatos kiválasztás algoritmus megalkotása alkalmazásos előhívás analogikus gondolkodás induktív gondolkodás deduktív gondolkodás

a kiválasztott algoritmust rugalmasan átalakítja, átírja a problémára, új eljárást alkot pl. a kőzet vizsgálatakor alkalmazza az ásványok fizikai tulajdonságainak megállapításánál alkalmazott technikák közül a célravezetőnek tűnőket kreatív átalakítás kreatív gondolkodás tudatos kiválasztás algoritmus megalkotása alkalmazásos előhívás analogikus gondolkodás induktív gondolkodás deduktív gondolkodás

Algoritmikus gondolkodás kialakításának lépései 1. tudatos tervező magatartás kialakítása: megfoghatóvá tenni a sorrendbe fűzött gondolatokat, példát mutatva (pl. hangos gondolkodás, az egyes mozzanatok lerajzolása) 2. megfelelő idő az átgondolásra: végiggondolni, megkülönböztetni, osztályozni, rendezni az elképzeléseiket 3. önellenőrzési lehetőség biztosítása: terveket mérlegelni, következtetéseket levonni 4. folyamat tudatosítása értékeléssel: teljességében lássa a megoldásra kijelölt problémát, a végigjárt folyamatot (tévutakat, eredményre nem vezető próbálkozásokat is)

2. Hogyan készülhetett? 1. Milyen? - Mekkora? Milyen alakú? Milyen színű? Miből van? Milyen részei vannak? - Milyenek a 3. Miért ilyen? részei? an y g o h,? e r ó i t a M 4. álh n z has 5. Mely részét, tulajdonságát hasznosítják? Tárgy/objektum jellemzési algoritmusa

1. Hol fekszik? 2. Milyenek a környezeti feltételek? 3. Milyen a jellemző növényzete? (típusa, fajai) 4. Melyek a jellemző állatai? 5. Milyen kapcsolat van az élőlények között? táplálkozási kapcsolat (tápláéklánc, táplálékmego.) a környezeti feltételek megosztása egymás között az élettér megosztása egymás között 6. Mennyire természetes az életközösség? Életközösség jellemzésének algoritmusa

Új algoritmusok összeállítása Az egész részekre bontásának gyakorlása 1. képregény készítése rögzíteni rajzban a folyamat, jelenség részmozzanatait, az előző állapoeól való eltérését a mozzanatok címének megfogalmazása beszédbuborék készítésével (pl. rétegvulkáni működés, településfejlődés)

2. fotómontázsból folyamatábra készítése a részmozzanatokat megjelenítő képelemeket logikai sorba rendezni pl. a víz körforgása, hegységek szerkezetének változása, termőföldszerzés az esőerdőben

3. cselekvési terv részfolyamatainak applikálása kártyákkal, tárgyakkal

4. egy megvalósított cselekvéssor lépéseinek utasításos megfogalmazása utólag pl. adatok gyűjtése méréssel, madáretető készítése

Stratégiai tervezés

Stratégiai tervezés a környezel változások természetét elemezve, azokat egyre jobban megértve, növekvő eséllyel alakítjuk az azok megváltoztatására, jobbítására alkalmazoe módszereket és eljárásokat, irányítjuk a megvalósításukat

Stratégiai tervezés folyamata vízió célrendszer stratégiai akciók kidolgozása akciók megvalósítása

mi(t)? ki? hogy? mikor? miért? Stratégiai tervezés folyamata a kutatásos tanulásban elképzelés, hipotézis megfogalmazása stratégiai célok kialakítása stratégiai akciók meghatározása

1. szakasz jövőkép, misszió megfogalmazása kreaov szakasz értékek és érdekek összegyűjtése a környezel és társadalmi felelősség értékek és érdekek függvényében Földrajztanításban Pl. vállalkozás pályázatot nyújt be városrész revitalizációs projektre VállalaL, intézményi szférában vállalat tevékenységére, pozíciójára jelszavak megfogalmazására jövőbeni fejlődés előrejelzésére

2. szakasz célrendszer megfogalmazása módszertani, racionális szakasz a célhierarchia felépítése és elemzése diagnózis Diagnóziskészítési módszerek - tervezőtáblázat - SWOT-analízis - BCG-mátrix - rangsoroló módszer - döntési fa - por^ólió - Porter 5 versenyerő modellje

Tervezőtáblázat Mit kell tisztázni, megtudni? Hogyan? Milyen forrásokból, eszközökkel? Ki?

SWOT helyzetelemző eszköz külső adottságok, tapasztalatok, tendenciák erősségek gyengeségek lehetőségek veszélyek s t r a t é g i a

BCG mátrix piaci növekedés magas kérőjelek sztárok alacsony döglöe kutyák fejőstehenek alacsony magas piaci részesedés

BCG mátrix piaci növekedés magas kérdőjelek sztárok alacsony döglöe kutyák fejőstehenek alacsony magas piaci részesedés

Rangsoroló módszer Célok, akciók tervezéséhez 1. Osztályozd fontosságuk szerint! Pl. 1 10 2. Adj határidőket! 3. Válaszolj a kérdésekre! (kédőív)

3. Válaszolj a kérdésekre! Mely célokra gondoltál a legtöbbet? Melyik cél elérésében vagy a legmolváltabb? Minek az elérése töltene el a legnagyobb büszkeséggel? 10 éve múlva mennyire lesz fontos egy-egy cél? Mely célok egyeztethetők leginkább az értékrenddel? Melyek azok, amelyek elérése csak tőled függ? Van-e olyan a listán, amire nem is vágysz igazán, csak úgy érzed, kellene (mert mások elvárják)? Melyiknek állnál neki először? Van olyan cél, ami hegyként tornyosul előees? Van olyan, amiről úgy érzed, hogy rengeteg energiát ad?

Pl. szabadtéri program tervezése Döntési fa

Porter-féle versenyerő modell Pl. a francia autóipar helyzete

Porter-féle versenyerő modell potenciális piacra lépők fenyegetés beszállítók alkuerő versenytársak közög verseny alkuerő vásárlók fenyegetés helyeeesítő terméket gyártók

3. szakasz akciók kigondolása kreaov szakasz figyelembe veszi az egyes alternaovák közög különbségeket, megvalósítási módokat meghatározza a szervezel és vezetői feltételeket

Pl. üzlel terv készítése - célja - befektetőknek segít eladni a vállalkozást - megállapítja, hogy a projekt kivitelezhető-e - jövőbeli teljesítményméréshez - felépítése - bevezetés (vállalat adatai, rövid leírása) - összefoglaló (fő részről) - fő rész - a vállalat leírása (pontos leírása, múlt és jelen) - vezetés (névvel, végzeeséggel) - piacelemzés (viszonyok) - markelng- és érékesítési stratégia - befejezés (összegzés) - mellékletek (stalszlkai kimutatások)

4. szakasz akciók megvalósítása racionális szakasz realitásokra támaszkodik többször él a korrigálás, változtatás lehetősége

tevékenységközpontú szempontok, érvek felsorolása a mellette és az ellene érvek felsorolása a súlypontok meghatározása azonos súlyú ütköző érvek törlése a feladat és az előzetes döntés újragondolása előzetes döntés végleges döntés

Döntésindukció

Mindennapi élet gyakran döntési, választási helyzetek melyik képzés/munkahely vagy akár öltözet/hajviselet ideálisabb számunkra? melyek a hosszabb távon is előnyös alternaovák? milyen szempontok alapján mérlegeljünk és vonjunk le következtetéseket? mi lehet egy adoe szituációban az okos megoldás? igény, hogy képesek legyünk eredményesen kezelni a helyzetet gondolkodásunkat úgy irányíthassuk, hogy az megfelelő alkalmazkodást tegyen lehetővé

Törekvés a világ megismerésére nem passzív befogadás hanem akov, konstrukov folyamatok információk megszerzése és átalakítása bemenel inger információ kogniov műveletek következtetés (in/dedukció) információ új tartalom (tudás) új értelmet nyert

megértő gondolkodás (fogalomalkotás) életkor tapasztalat iskolázoeság kulturális környezet asszociaov gondolkodás indukció az egyedi jelenségből az általánosra elvonatkoztatás a konkrét tapasztalaeól problémamegoldó gondolkodás dedukció az általános jelenségből az egyedire

Információ- kezelés gyakorlaton