AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA

Hasonló dokumentumok
8. Az image és az egyedi vállalati arculat (CI) Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde

MÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA

Turizmus rendszerszintű megközelítése

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.

REKLÁMPSZICHOLÓGIA. 9. az IMÁZS. és az imázstranszfer

1.eredeti elképzelés 1.1

Hazai fogyasztók, hazai élelmiszerek - a bizalom építésének lehetőségei

6. modul. Stratégia, marketingtervezés

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Public Relations. 8. Előadás. Somodi-Tóth Orsolya

NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET

MEZŐGAZDASÁGI ALAPISMERETEK

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

CC-Energy projekt bemutatása

TÉLETEK K S TEREOT O ÍPI P ÁK K iv an n a k é k pe p n?

A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÉS AZ INKLÚZIÓS INDEX KAPCSOLATA M&S Consulting Kft.

KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS KOMMUNIKÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

S atisztika 1. előadás

Tárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.

HELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS

MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR

JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

2/b Plébánia modell ( I. ) Partnerközpontú működés

Kutatás a év közötti magyar lakosság körében. Megrendelő: Café PR

Életciklus szemlélet az ISO14001:2015 szabványban. Herner Katalin igazgatóhelyettes KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért

Települési ÉRtékközpont

A MARKETING FOGALMA február 01.

PÁLYÁZAT SEGÍTŐ DIÁKOK

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS. 7. tétel

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Stratégiai és üzleti tervezés

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Az ISO es tanúsításunk tapasztalatai

A belső kommunikáció szerepe a romániai magyar politikai szervezetek arculatának kialakításában

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate

Fejezet 4. Modul 2 Marketingtervezés. Az ár. Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger

HETÉNYEGYHÁZI REFORMÁTUS GYÜLEKEZET STRATÉGIÁJA

Prof. Dr. Piskóti István. PR Public Relations. Prof. Dr. Piskóti István. π-marketing

VÉGREHAJTÁSRÓL SZÓLÓ KORMÁNYRENDELET

KEOP pályázati bemutató

1. A mellékelt újságcikk (szemelvény, esettanulmány) alapján mutassa be a marketing fejlődési szakaszait, a marketing jellemzői tendenciáit

Az arculat kialakításának folyamata

A MARKETING SZEREPE A GAZDASÁGBAN A MARKETING FEJLŐDÉSTÖRTÉNETE MARKETING GYAKORLAT 1.

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül

Kreatív pályázat a Harley-Davidson Fesztivál arculatának kialakítására Megrendelő: H-Budapest Kft. Koncepció leadásának határideje: 2010.

MÉDIAAJÁNLAT SZAKEMBEREK SZÁMÁRA.

Összeállította: Sallai András. Minőség

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

1. Pedagógiai módszertani felkészültség

PR Public Relations 1.

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához

Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről

Min múlik manapság az értékesítés sikere?

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Hosszú távon működőképes kerékpárforgalmi létesítmény üzemeltetési és fenntartási rendszerének kidolgozása

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése

II. Rákóczi Ferenc Bölcsőde, Óvoda, Általános Iskola, Gimnázium és Szakközépiskola

INTEGRITÁS MENEDZSMENT TRÉNING Nemzeti Közszolgálati Egyetem Vezető- és Továbbképzési Intézet

A Vállalati információs nap a felsőfokú duális képzésről 2015

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Célmeghatározás, célhierarchia

Közösségek és célcsoportok konstruálása. dr. Szöllősi Gábor, szociálpolitikus, PTE BTK Szociális Munka és Szociálpolitika Tanszék

A gazdálkodás és részei

Vállalkozási ismeretek 8.EA

Élelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Kapuvár Város Önkormányzata

SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT!

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

Helyi tanterv Német nyelv

Dr. habil. Szretykó György. A felsőoktatási intézmények mint tanuló szervezetek a XXI. században. MTA VEAB szakbizottsági alelnök

Vállalkozzon sikeresen Ausztriában! 2013 október 7. Magyarország Bécsi Nagykövetsége

Foglalkoztass okosan A szervezetek foglalkoztatási lehetőségeiről

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Bohnné Keleti Katalin: Marketing I. III.A fogyasztói magatartás

XX. Országos TDM Konferencia

Vezetői információs rendszerek

Környezetmenedzsment

Informatikai alkalmazásfejlesztő alkalmazásfejlesztő Információrendszer-elemző és - Informatikai alkalmazásfejlesztő

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR

Bükerné Huszár Erzsébet junius.04.

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, február 12.

Bizalom az üzleti kapcsolatok irányításában

A benchmarking fogalma

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Jogi és menedzsment ismeretek 5.

XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia

1. PR lényege, jelentősége. PR fogalma

Dr. Szakály Zoltán. Debreceni Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Marketing és Kereskedelem Intézet. Tojás Világnapi Szakmai Konferencia

Versenyjogi megfelelés

Átírás:

AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA A vállalat céljai elérése érdekében folytatott koordináció, azaz az erőforrások koordinálásának folyamata.

AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA A folyamatok megvalósításához biztosítani kell : rendelkezésre álló szükséges erőforrásokat rendelkezésre álló információkat, képességeket

AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA A folyamatok irányítása a szokásos PDCA ciklus szerint történik. Tervezés Megvalósítás Ellenőrzés Beavatkozás

VÁLLALATI FILOZÓFIA A vállalati filozófia arra a kérdésre ad választ, hogy hogyan gondolkodik a vállalat a körülötte levő világról, szűkebb és tágabb környezetéről, azok viszonyairól, igényeiről.

VÁLLALATI FILOZÓFIA Olyan egyértelműen meghatározott gondolatiság, amely a cég valamennyi tevékenységét áthatja. Egy eszmerendszer, amely magába foglalja a szervezet elképzeléseit önmagáról az általa betöltött különböző szerepkörökben

VÁLLALATI FILOZÓFIA SZEREPKÖRÖK gazdálkodó szervezet termelő/szolgáltató piaci szereplő versenytárs munkaadó

VÁLLALATI FILOZÓFIA AZONOS KÉP A CÉGRŐL Miután megfogalmazták a cégfilozófiát mind a vezetésben, mind az egész kollektívában tudatosítani kell. A szervezeti filozófia kialakításának jelentősége, hogy ha mindenki egy bizonyos elv alapján cselekszik, akkor a környezet bármely szereplője bármely munkatárssal bármilyen tevékenység során találkozik, egybehangzó, azonos képet kap a cégről.

VÁLLALATI FILOZÓFIA A cégfilozófia kialakítható tudatosan és kialakulhat spontán módon is. Kidolgozásának mélysége és tartalma vállalatonként eltérő. Gyakorlati megvalósítása demokratikus vagy diktatórikus úton mehet végbe.

VÁLLALATI FILOZÓFIA A CÉGFILOZÓFIA KIALAKÍTÁSA Minden élő emberi közösség valamilyen értékrendet és cselekvési mintát nyújt a tagjainak, melyet azok a magukénak vallanak és valóban követnek.

VÁLLALATI FILOZÓFIA A CÉGFILOZÓFIA KIALAKÍTÁSA A cég, mint közösség, szintén magáénak vall bizonyos értékeket, és elvár tagjaitól bizonyos cselekvési mintákat: ezek egyaránt lehetnek írott és íratlan szabályokban rögzítettek.

VÁLLALATI FILOZÓFIA A CÉGFILOZÓFIA KIALAKÍTÁSA Az íratlan szabályok általában viselkedésmintákat tartalmaznak, a cég munkatársai minden formaság nélkül alakítják ki azokat (Pl. tegeződés, öltözködés, kávézás stb.). A cég vezetőinek feladata, hogy megállapítsanak kötelező érvényű szabályokat is, amelyeket írásba foglalnak

VÁLLALATI FILOZÓFIA A filozófia hitelessé válásához az szükséges, hogy olyan értékeket tartalmazzon, amelyet a cég valóban a magáénak vall, vagy a jövőben tevékenységének alapjává kíván tenni. A megfogalmazott filozófiához hűnek kell lenni, nem szabad gyakran változtatni, s a meghozott döntésekben követni kell. (Úgy is lehet mondani, hogy iránytűként funkcionál.)

VÁLLALATI FILOZÓFIA A CÉGFILOZÓFIA KIALAKÍTÁSA Megfogalmazásában ne csak a vezetők, hanem a cég minden egyes munkatársa részt vegyen valamilyen formában.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe Mindarról, amit életünk során megismerünk, megtanulunk, önkéntelenül is kialakul bennünk egy pozitív vagy negatív kép, attól függően, hogy milyen környezeti befolyásoló tényezőkkel együtt észleltük és dolgoztuk fel az információkat, és milyen hangulati elemek társultak hozzájuk.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe Nincs ez másképp a vállalatok esetében sem. A vásárlóknak az egyes vállalatokról, termékeik, szolgáltatásaik minőségéről meghatározott benyomásuk, elképzelésük van, ami befolyásolja vásárlási döntéseiket.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe Nincs ez másképp a vállalatok esetében sem. A vásárlóknak az egyes vállalatokról, termékeik, szolgáltatásaik minőségéről meghatározott benyomásuk, elképzelésük van, ami befolyásolja vásárlási döntéseiket.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe Nincs ez másképp a vállalatok esetében sem. A sikeres vállalatok nemcsak termékeik és szolgáltatásaik jó minőségére ügyelnek, hanem egyediségre is törekednek, hogy felfigyeljenek rájuk, megragadjanak a vásárlók emlékezetében és kivívják elismerésüket.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe A cégimázsa (image): egy adott vállalatról a környezetében, a különböző személyekben, szervezetekben kialakult benyomások összessége. Az előzőekből következik, hogy a cég imázs számtalan szubjektív tényező hatására, önmagától alakul ki.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe A vállalatról kialakított kép : igaz, reálisan kialakított kép hamis, torz vélekedés Az imázs viszonylag rövid idő alatt alakul ki és gyakran változik. Egy sajtóban megjelent negatív cikk hatása például azonnal megmutatkozik.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe A vállalatvezetésnek tisztában kell lennie azzal, hogy a vásárlót mindenképpen befolyásolja döntéseiben, korántsem mindegy azonban, hogyan.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe Célszerű jól átgondolt, a vállalat különböző célcsoportjaihoz igazított és összehangolt marketingkommunikációval elérni, hogy olyan kép alakuljon ki a vevőben, amilyet a vállalat szeretne.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe Célszerű jól átgondolt, a vállalat különböző célcsoportjaihoz igazított és összehangolt marketingkommunikációval elérni, hogy olyan kép alakuljon ki a vevőben, amilyet a vállalat szeretne.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe A cél jól átgondolt A vevő a céget magát és termékeit és szolgáltatásait, ne téveszthesse össze a versenytársakkal, azok termékeivel és szolgáltatásaival.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe A piacon a versengő termékek közötti választást az befolyásolja, hogy milyen kép alakult ki a fogyasztóban a vállalatról, a vevőszolgálatról, az alkatrész utánpótlásról, a piaci pozíciójáról stb.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe A piacon a versengő termékek közötti választást az befolyásolja, hogy milyen kép alakult ki a fogyasztóban a vállalatról, a vevőszolgálatról, az alkatrész utánpótlásról, a piaci pozíciójáról stb.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe A piacon a versengő termékek közötti választást az befolyásolja, hogy milyen kép alakult ki a fogyasztóban a vállalatról, a vevőszolgálatról, az alkatrész utánpótlásról, a piaci pozíciójáról stb.

A CÉGIMÁZS ÉS AZ ARCULAT A cégimázs fogalma, szerepe A kívánt kép megtervezésekor a vállalatnak ezért olyan tulajdonságokat kell előtérbe állítania, mely megkülönbözteti a versenytársaktól.

Köszönöm a figyelmet!