Teacher only opens the door!

Hasonló dokumentumok
Teacher only opens the door!

Szállodai közösségi oldalak

Teacher only opens the door!

Duális képzés a Turizmus - Vendéglátás alapképzésben Dr. Juhász László PhD május 16

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)

Teacher only opens the door!

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Teacher only opens the door!

1. Marketingterv célja. Szálloda éves marketingterve. Szállodai éves marketingterv kialakítása. Marketingterv szerepe a szállodagazdálkodásban

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

Teacher only opens the door!

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Accor Hospitality komplex distribution rendszere

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Gazdálkodási sajátosságok

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before


II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Hotel 2022 Dr. Juhász László hitvallása Érjük el a tehetség hármas halmazának szintjeit (hozzáértés, hozzáállás, hozzáadás)

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Szállodák építészeti érdekességei

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Egy szálloda értékesítési szervezete - A SALES CSAPAT -

Teacher only opens the door! Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai)

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál

Szállodai - tematizáció

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába

Bevezetés a szállodák világába. Szállodaipar piaci elemei. I. Szállodaipar története és piaci elemei 2. Szállodák piaci elemei

Marketing mix. Marketing-orientált árazás Értékajánlat

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének őszi XLII. Közgyűlése november 18. Hunguest Hotel Pelion****superior, 8300 Tapolca,

DANUBIUS HOTELS GROUP A telefonos értékesítés helyes gyakorlata Május 8. Bánhegyi Balázs, Kecskemét

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Szállodai fejlesztések marketing szemmel. Hagyományos, vagy innovatív koncepció? MSzÉSz. Balatoni Régióülés Zalakaros Mintacím szerkesztése

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

Bevezetés a szállodák világába. Szállodák koncepciója. II. Szállodák koncepciója. 5. Szállodák tevékenységei, szolgáltatásai

Search programs :58

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens Október 22.

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

gyógyszálló 11 helyen Versenyképes 72% 0 11 nincs gyógyszálló 11 gyógyhelyen Ebből hat gyógyszálló nem gyógyhelyen 28%

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Első kötet. II.10. Piaci-gazdálkodás tevékenységei. Dr. Juhász László PhD

Online disztribúció MetaSearch technológia

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

UTAZÁSSZERVEZÉS ÉS ÉRTÉKESÍTÉS TOUROPERATION & SALES

MSZÉSZ XLII Közgyűlés. Aktuális online sales- és marketing témák 2015/11/18

20. Szállodák eredmény kimutatása. 1. Eredmény kimutatás célja Aim of P&L Report. 2. Számviteli eredmény kimutatás Accounting Statement

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft Április 22.

KOMMUNIKÁCIÓS TRENDEK A TURIZMUS SZEKTORBAN, 2010 A listaáras reklámköltések tükrében

ÉRTÉKESÍTÉS - ELOSZTÁSI CSATORNÁK A TURIZMUSBAN. 6. előadás Somodi-Tóth Orsolya

utazás február 28. március 3. programod van

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Az egészségturizmus éve

Brit Utazási Piac. Trendek és Tettek. Magyar Turizmus Rt. Külképviselet, London

Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján

Bevezetés a szállodák világába (Introduction to Hotels) III. Szállodák részlegei (Hotel Departments) IV.13. Szállodák piaci-gazdálkodási részlegei

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

UKRAJNA A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA

Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding

EuroVelo 13 Vasfüggöny kerékpárút a magyar - szerb határszakaszon Katymár,

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

Átírás:

Amit kérnek (What they ask ) Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Teacher only opens the door! Amit mondanak.. What they say. Hat alapkompetencia Six basic competences Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Interperszonális készségek (interpersonal skills) (megértés, motiválás) (Understanding, motivation) Tudásalapú kompetencia igény alacsony (Knowledge competence) low Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai) Competence (hozzáértés) Attitude (hozzáállás) Mindset (hozzáadás) (gondolkodás mód) Problémamegoldás Problem Solving Konfliktuskezelés Conflict Managing Mobilitás Mobility Elkötelezettség Commitment to

10. Piaci-gazdálkodás tevékenységei a szálláshely szolgáltatásban 2 1. Marketingterv célja Aim of Marketing Plan Piaci célok meghatározása 2. Marketingterv felépítése Structure of Marketing Plan Bevezetés, Koncepció, küldetés felülvizsgálata, Helyzetelemzés Priorszegmensek és adottságok összevetése (volumen), Ár Kínálati Ár (Rack Rate), Szegmensárak, árkódok, Jövőkép (piaci célok) Disztribúciós csatornák, Értékesítési csatornák, foglalási csatornák, Akciótervek Költségvetés 3. Szálláshelyek értékesítése Sales 4. Disztribúció Distribution 5. Szobafoglalás Reservation 6. Inspiráció KBL 7. Virtuális szálloda témaköre Virtual Hotel topic

3. Szálláshelyek értékesítése Sales 3 3.1. Az értékesítés célja, tevékenysége, feladta 3.2. Értékesítés szervezeti egysége 3.3. Értékesítés tárgya, mit vesz a vendég? 3.4. Értékestés módszere, eszközei 3.5. Értékesítés rendszere 3.6. Közvetett értékesítés partnerei, értékesítési csatornák 3.7. Szállodai szegmensek és értékesítési csatornák 3.8. Követlen és közvetett értékesítés

Értékesítés 4 Értékesítés célja a marketingtervben meghatározott vendégszegmenseknek a szálloda szolgáltatásainak (szoba, vendéglátás, specializáció) értékesítése, a meghatározott kínálati árakon, az árkódok felhasználásával Értékesítés tevékenysége hogyan és honnan szerezzünk célcsoport vendéget a meghatározott árakon a szállodának Értékesítés szervezete Az értékesítési tevékenység ellátásra kialakított önálló funkcionális egység, amely megjelenik a szervezeti felépítésben Értékesítés feladata kezeli, menedzseli, koordinálja, karbantartja az éves marketing terv elemeit Beazonosítja a megcélzott vendégkört, új partnereket kijelöli és eléri akik közreműködésével az értékesítési csatorna szerződések megkötésével biztosítják a szálloda szolgáltatásainak lekötését az értékesítését

Értékesítés tevékenysége és szervezete Szállodaigazgató 5 reklám PR megjelenés prospektus WEB Értékesítés tevékenysége Marketingterv készítés és koordinálása Revenue Management menedzseli szerződések feltételeit árakat, foglalásokat túltöltéseket, szerződéseket tartozódási időt csoportokat Reservation értékesítés szálloda vendéglátás specializáció Szervezet evolúciós szintje Tulajdonosi kör Leisure Individual Group Nationalty Other partners Értékesítési vezető Countries Prior segments Call Center, Business MICE Corporate WEB site CRS Central Reservation Office (Hotel Company)

Piacgazdálkodás a szálláshely Értékesítés szolgáltatásban tárgya Értékesítés - 6 Mit vesz a vendég? Szállodai szoba és (pótágy) használatot Ellátást Vendéglátást (reggeli, bankett, a la carte, bárok) Szakosodott szolgáltatásokat Helyszínt - környezetet - attrakciót Élményt elégedettséget - értéket Kategóriát - színvonalat - minőséget Hangulatot funkcionális kényelmet Vendégközösséget - Imázst alaptermék a szállodai szoba verseny a kísérőtermékek szintjén mozog Kezeléseket Gyógyászati Orvosi Wellness Rendezvény lebonyolítást Sport és szabadidős programokat Sales kihívása specializálódott termékek előállítása de egyedi és tematizált legyen de egyedi és testreszabott termék legyen de egyedi és széles körű választék legyen

Értékesítés módszerei eszközei Piaci célok és marketing célcsoportok alapján a potenciális és a kritériumoknak megfelelő partnerek megszerzésére 7 levél, fax, telefon, e-mail, kiállítás Internet, online internet Elérés = internet, e-mail - telefon - személyesen Helyszín = kiállítás - partner parti - irodák Partnerek a szerződés feltételei szerint vendéget küldenek a szállodába Közvetlen Közvetett Reklám - TV, újság, internet, telefon, média.táblák, kijelzők Személyes eladás Direkt marketing Eladásösztönzés Közönségkapcsolatok (PR) eszköz módszer csatorna rendszer Marketing kommunikáció

Értékesítés rendszere Szállodának el kell eléri a vendéget - ezért kell értékesítési csatorna 8 Közvetlen értékesítés csapata 3-8 fő 60 x 365 = 21.900 x 0,50 = 10.950 / 2.5 = 4.400 foglalás (de lehet 10.000 44.000) 10% elérés 440.000 megkeresés napi 1.200, percenként 3 elérés, de kit és hol Közvetett értékesítés Klasszikus Utazási irodák, utazásszervezők Vállalatok Corporate, Szervezők Elektronikus (@) Online foglalási rendszer (cég) Szálláshely közvetítők Internet szolgáltatók Szerződés csatorna eszközök levél fax telefon e-mail Internet online Vendég

Értékesítés partnerei - csatornái 9 Közvetett foglalás - értékesítési csatornák ( Klasszikus ) Turisztikai partnerek ( Utazásszervező ) Tour Operator (TO) ( iroda Travel agency (Utazási ( szállás Wholesaler (accommodation) (nagykereskedő Közvetett foglalás - értékesítési csatornák Üzleti partnerek - cégek Üzleti Corporate partnerek klasszikus Üzleti MICE partnerek rendezvényszervezők, orvosok, sport Közvetett foglalás - értékesítési csatornák Foglalási cégek - elektronikus Internet Service Provider (Internet Szolgáltató) (ISP) Online Szálláshely foglalási szolgáltatók (CRS) Online utazási Irodák (OTA) Szállodavállalatok foglalási rendszerei (CRS)

Szegmensek és értékesítés jellemző csatornái 10 megcélzott vendégkör elérése milyen partnereken keresztül érjük el a vendéget szerződéssel Szállodai szegmensek ( csatornák ) Értékesítési partnerek Üzleti Egyéni 5 Csoportos 3 Utazásközvetítők hazai nemzetközi Vállalat saját célra helyi - nemzetközi Web site Szabadidős Egyéni 5 Csoportos 3 Utazásszervezők be- és kiutaztatás rendezvény konferencia szervezés Szálláshely közvetítő foglalási cég gyógy wellness sport Orvos, OEP nagykereskedés EP, cégek, üdülési csekk szövetségek Egyéb turisztikai szolgáltatók Vállalati foglalások

Értékesítés rendszere II. 11 Vendég elérheti szállodát vendég Foglalás nélkül Közvetlen elérés WEB Site, szálloda Walk in RR eszközök levél fax telefon Közvetett elérés Utazási irodák e-mail utazásszervezők vállalatok szerződés Internet szervezők call center honlap foglalási rendszer internet szolgáltatók online

6. Inspiráció KBL 12 1. Marketingterv, értékesítés, disztribúció, szobafoglalás 2. Közvetett és közvetlen értékesítés 3. Értékesítési, disztribúciós, foglalási jutalékok 4. Central Reservation Office és Call center és TDM

témaköreszállodavirtuális. 7 13 Virtuálisszállodaévesmarketingtervénekelkészítése Szállodaitermékismertetése ÜzemeltetésiForgatókönyv SzolgáltatásokA-Z

14 www.hotel2022.hu PhDLászlóJuhász. Dr :46