Matek Kamill T-Systems Magyarország. IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések hiteles forrása

Hasonló dokumentumok
Kríziskezelés támogatása ORACLE BI eszközzel. ELMŰ-ÉMÁSZ Nagy László

Az ITIL egyszeruen. avagy. híd

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant

Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

Business Service Management Varga Zsolt NPSH operatív vezető

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok

2013. Október 17. PROJEKTMENEDZSMENT ÉS IT SZERVEZETEK LEGFŐBB KIHÍVÁSA. Minden jog fenntartva! PROVICE

Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban. IT Kockázatkezelési konferencia Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

A Gyűrűk Ura - Az NQMS visszatér 3 lábú monitorozás az üvegsztrádákon

Az es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

IoT rendszerfelügyelet

Információ menedzsment

Számítógéppel segített karbantartás menedzsment

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

LIBRA: a programozott fejlődés

Virtuális Erőmű Program. Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.

Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

1964 IBM DEC PDP-8

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Térinformatikai támogatás a kistérségi döntés és erőforrás-gazdálkodásban

IT szolgáltatások egységes monitorozása PVSR

Oracle Enterprise Manager: Az első teljesértékű felhő üzemeltetési megoldás

A túszul ejtett szervezet

Magyar Energia Beszerzési Szövetség Csoportos energia beszerzések lebonyolítása

Nemzetközi Geotermikus Konferencia. A pályázati támogatás tapasztalatai

Okos Városok T-City Szolnok. HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment

Hálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei

Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

Félreértések elkerülése érdekében kérdezze meg rendszergazdáját, üzemeltetőjét!

Információbiztonság irányítása

Hogyan lesz adatbányából aranybánya?

Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)

Vállalatirányítás könnyedén.

Csoportkezelés a szövetségben

Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel

Unbundling a folyamatirányítás tükrében. Dénes Sándor Budapesti Elektromos Művek Nyrt. Szervezetfejlesztés és folyamatmenedzsment

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

A projektgenerálás módszertana a klaszterekben

itsmf Magyarország Szeminárium november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013

Köszönjük, hogy értékes válaszaival hozzájárult a fejlődéshez!

Hogyan növelje kritikus üzleti alkalmazásainak teljesítményét?

Rónai Gergely. fejlesztési főmérnök BKK Közút Zrt.

Szolgáltatási szint megállapodás. Verzió: 1.0. (2010. december 13.)

Fogalmak ITIL. Az incidensmenedzsment folyamat főbb elemei. Időkorlátok (time limits) Incidens modellek (incident models) Hatás (impact)

ÁLMODJ NAGYOT, KEZDD KICSIBEN, HALADJ GYORSAN

Rendszermodernizációs lehetőségek a HANA-val Poszeidon. Groma István PhD SDA DMS Zrt.

Tételsor 1. tétel

1 IdMatrix Identity Governance Válaszok a GDPR kihívásaira

Projekt menedzsment és kontrolling a kormányzati szektorban

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok

Projektek monitorozása. Elvek és módszerek. dr. Koós Tamás szeptember 18. Budapest

119.oldal

IQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

Nemzetközi és hazai HRH projektek. Dr. Eke Edit Girasek Edmond

JÓ ÁLLAM MUTATÓK SZEREPE A KÖFOP-BAN DÁNYI GÁBOR KÖFOP IH VEZETŐ SZEPTEMBER 20. BUDAPEST

MEGHÍVÓ. hely: PKI Konferenciaterem, Bp. VI. Andrássy út 3. I. em. időpont: február 18., hétfő, 17 30


Mobil üzleti alkalmazások az -en és naptáron túl

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál

A felhő világkép átalakulása

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Szeptember 17.


Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

TÁJÉKOZTATÓ SZEPTEMBER 15. ELŐADÓ: DR. SZEPESI GÁBOR OPERATÍV PROJEKTVEZETŐ

Rendszerbevezetés Saját tulajdonú HW/SW komponensek Rendszerintegráció

TÁMOP C-12/1/KONV

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Stratégiai döntés előkészítő

Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök

Digitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

IV/4. sz. melléklet: Kontrolling és döntéstámogatás funkcionális specifikáció

Szolgáltat. gfelügyeleti gyeleti rendszer fejlesztése. NETWORKSHOP 2010 Sándor Tamás

Titkok. Oracle adatbázisok proaktív es reaktív védelmi eszközei. Mosolygó Ferenc, vezetı technológiai tanácsadó. <Insert Picture Here>

A minisztériumok és háttérintézményeik központi ellátását támogató web-es portál és munkafolyamat menedzsment-rendszer funkcionális működése

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Adatminőség a mindennapokban

A MÉTP és az ERTRAC-Hungary együttműködése

Egészségügyi intézmények vezetése. Dr. Girasek Edmond

Headline Verdana Bold

Magyarországi beruházások november 13, Gárdony Suhajda Attila

Határokon átnyúló Költségvetés tervezés Cognos eszközökkel

Magyar Posta központi Oracle infrastruktúrája VMware alapokon

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

A humán erőforrás kezelés aktuális kérdései. Rauh Edit mb. főigazgató-helyettes

Egészségügyi ágazati kataszterek fejlesztése

Bértervezés és bérmodellezés

Épületüzemeltetés valódi adatok alapján. February 2018

Hatékonyságnövelő program

Átírás:

Matek Kamill T-Systems Magyarország IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések hiteles forrása

IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Tartalom Milyen kihívásokkal szembesül az IT? Üzleti szemlélet IT gazdasági szemmel Operatív működés Tervezés és fejlesztés Döntéstámogatás Hogyan tovább? Gondolatok

IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Kihívások Iparági Revenue / IT expense standardok Beruházások Üzlet által generált igény Megtakarítás érhető el CIO/CFO közös döntés OPEX-elvárások Gyártói nyomás Szállítói verseny Fenntarthatóság

IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Üzleti szemlélet Cég a cégben szemlélet Versenyképesség Fenntarthatóság Elvárások lefektetése Szolgáltatások / szolgáltatási szintek definiálása Szolgáltatási szintek monitorozásra Lássuk a lehetőségeinket Hol vannak tartalékok Evolúciós projektek ROI erős projektek

IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések A valóságban nem a munkaadó fizeti a béreket, hanem a termék, a vezetés pedig szervez; úgy szervezi a termelést, hogy a termékek képesek legyenek fizetni. (Henry Ford)

IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések IT gazdasági szemmel Tervezés Fejlesztés IT-szolgáltatások Üzemeltetés IT Governance Humánerőforrások Infrastruktúra-elemek Immateriális javak Tárgyi jellegű eszközök

Incidensek kezelése IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Üzemeltetés Kihívások Nem látható az operátorok / szakértők hatékonysága Mennyibe kerül egy adott szolgáltatás támogatása? Incidensek hány százaléka hárítható el első szinten? Mi a költsége egy 3rd party incidens elhárításának? Költségek Incidensek első és második vonalbeli elhárítási ideje 3rd party incidensek számossága, súlyossága Szolgáltatás kiesés költsége Lehetőségek Fajlagos incidens költség csökkentése Optimalizált erőforrás allokáció Kiigazított támogatói szerződések HR menedzsment

Problémák kezelése IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Üzemeltetés Kihívások Túl sok az incidensem Leterheltek a szakértőim Milyen nyitott problémákkal küzdünk? Mi a költsége a kerülő utas megoldásoknak? Költségek Szolgáltatás kiesések költsége Nyitott problémák költsége Problémák átlagos elhárítási költsége Megelőzött incidensek száma és költsége Lehetőségek Átlagos incidens költség csökkentése Incidensek számának csökkenése Szolgáltatás kiesések idejének csökkentése Nyitott problémákból fakadó költségek csökkentése Tudás egységesítése

Konfigurációkezelés IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Tervezés Üzemeltetés Kihívások Nem látható az infrastruktúraelemek teljesítménye Túlhasználtak vagy alulhasználtak a licencszerződések Infrastruktúra térkép a fejekben Milyen arányú a gyártói hibák eloszlása Naprakész konfigurációs adatbázis Lehetőségek Optimalizált infrastruktúra Megalapozott konszolidációs döntések Erős pozíció a gyártói tárgyalásokon Gyors riport lehetőségek Átstrukturált licencszerződések

Változások kezelése IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Tervezés Fejlesztés Üzemeltetés Kihívások Jogosulatlan vagy sikertelen infrastruktúra változtatások Audit problémák Nagy eltérés a becsült és tényleges költségek között Költségek Sikertelen vagy jogosulatlan változtatásokból fakadó incidensek elhárítási és szolgáltatás kiesési költségei Hibás riportok alapján hozott döntések költsége Audit költségek Lehetőségek Hatáselemzés Naprakész konfigurációs adatbázis Szolgáltatás kiesések csökkenése Keretek pontos becslése

Információ IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Döntéshozatal Döntés Döntéshozatal Hatásmechanizmus Dashboard, reporting DWH Eredmények Információ Kontextus Adat Infrastruktúra Mérés Üzleti szolgáltatás IT-szolgáltatás Infrastruktúra

Mely komponenseket érintene egy esetleges platform csere? Mennyibe fog kerülni az adott fejlesztés? IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Kérdések Milyen arányban virtualizálhatnám az adott szolgáltatás elemeit? Mennyit spórolnék, ha az incidensek 20%-át operátorok oldják meg? Valóban megtakarítást érek el, ha az ITfolyamatokon spórolok? Milyen infrastruktúrabővítés szükséges 100 új felhasználó kiszolgálásához? Valóban kihasználom a licencszerződésem által biztosított kereteket? Mennyi az incidensek fajlagos elhárítási költsége?

Köszönöm a figyelmet! Matek Kamill matek.kamill@t-systems.hu