Szállodai- szállásadási szolgáltatás



Hasonló dokumentumok
Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)

MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák gyakorlat

SZERVEZETI ALAPFORMÁK. A lineáris szervezet bővítésének lehetőségei

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

A vendéglátás kialakulása

SZERVEZETI VISELKEDÉS Szervezeti struktúra

MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

VENDÉGLÁTÁS ÉS SZÁLLODA MENEDZSMENT 1. Kökény István A SZÁLLODAIPAR HAZAI TÖRTÉNETE

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

A tételek nappali és levelező tagozaton

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

Szervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak

HOTELSTARS Előny és minőség a szállodaiparban Kopócsy Andrea MSZÉSZ, Hotelstars Board

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdon és üzemeltetés. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Struktúrális jellemzők. Egydimenziós szervezetek. Hatáskörmegosztás. Munkamegosztás, mint a szervezet tagolásának alapja

Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

3 Szolgáltatások - szállás

Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Fejlődési stratégiák

a turisztikai szakma iránt érdeklődőknek 5

3.2. Ágazati Operatív Programok

Körös-völgyi Oázis Egészségturisztikai Egyesület bemutatkozása. Glózik Klára, az Egyesület elnöke

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei


Szervezetek, mint a menedzsment intézményei, szervezeti formák és struktúrák

A falusi és a tanyasi turizmus

Farmtípusú szaktanácsadás az Észak-alföldi régióban Dr. Jávor András

MELLÉKLET. a következőhöz: Javaslat Az Európai Parlament és a Tanács rendelete. az InvestEU program létrehozásáról

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Rádióspektrum Stratégia Október 12. Tapolca

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)


TANULMÁNYOK A KÖZLEKEDÉS ÉS AZ

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

A helyi gazdaság szerepe a települési sikerben hazai példákon keresztül

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

Rónai Gergely. fejlesztési főmérnök BKK Közút Zrt.

Szállodák építészeti érdekességei

TERMÉSZETI ERŐFORRÁSOK A TÁRSADALMI GAZDASÁGI FÖLDRAJZ ALAPFOGALMAI

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Jogi és menedzsment ismeretek

SZERVEZETI VISELKEDÉS Szervezeti struktúra és kultúra

Területi Operatív Programok tervezése, megyei kilátások Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

Válogatott fejezetek a közlekedésgazdaságtanból Személyközlekedés gazdasági jellemzői7

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

Szervezetfejlesztés Organisational Development

Kereslet és kínálat alakulása magyarországi szállodaiparban

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2011 évi teljesítményéről

Szállodai - tematizáció

Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

TANTÁRGYI PROGRAM 1. A

1. Technológia és infrastrukturális beruházások

Balatonfüredi Turisztikai Egyesület

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Összeállította: Sallai András. Minőség

Szabóné Dr. Veres Tünde

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

EKF-GTK Gazdálkodás és menedzsment Záróvizsgatételek 2010

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

2. Szállodavállalatok kialakulása

A vállalti gazdálkodás változásai

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

A KOMMUNIZMUS GAZDASÁGTANA

Business to business (Ipari) marketing 3.

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Borturisztikai szolgáltat

Válogatott fejezetek a közlekedésgazdaságtanból

Közlekedéspolitika Gaál Bertalan B509

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

Transznacionális programok

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

A turizmuspolitika aktuális kérdései

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

M SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG Üzletviteli tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Vidékfejlesztési Program

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március

Átírás:

Szállodai- szállásadási szolgáltatás 3. Történeti áttekintés

Szállodai-szállásadási szolgáltatás 3. Történeti áttekintés Társadalmi munkamegosztás Árutermelés Cserekereskedelem Helyváltoztatás,utazás Szállás, ellátás iránti igény kialakulása kölcsönös, vendégbaráti alapon kereskedelmi szálláshely értékesítés

1. Első központi szabályozás: Hammurabbi ( Kr.e. 18.sz) törvénye: bor-és sörkimérés dolgozóinak természetbeni bére 2. Görög fogadósipar (lesché-k) Pandokeia - városállamok, átlagos színvonal Leonidarion városállamok, magas színvonal Katagogia forgalmas utak menti fogadó Jellemzők: Szállodai-szállásadási szolgáltatás 3. Történeti áttekintés. alacsony szintű technológia, technika szálláshelybiztosítás a központi termék kevés kiegészítő szolgáltatás

Szállodai-szállásadási szolgáltatás. 3. Római birodalom: Fogadósi hálózat kiépülés, gyógyhelyek törvényi szabályozás, szálláshelyek rögzített besorolása pl. Hospitium (szállás+csapszék) Stabulárium: (szállás+ lovak és fogatok elhelyezése) Első magyar szakmai emlék (aquincumi fogadó) Birodalom bukása-utazások biztonsága megrendül - hanyatlás

Szállodai-szállásadási szolgáltatás 4. Középkor: meginduló kereskedelem, szervezett zarándokutak 500-1100: Biztonság hiánya, fegyverhasználat Tisztasági hiányosságok Mennyiségi terjeszkedés, minőségi romlás 1100-1500: Központi rendelkezések ( fogadók tisztasága és rendje, bejelentési kötelezettség, fegyverek fogadóban hagyása stb.) Első magyar írásos emlék ( 1279 Esztergom, Kopasz Péter fogadós adás-vételi szerződése) Szigorodó biztonsági szabályok, növekvő bizalom Fogadós szakma születése

5. Újkor: Szállodai- szállásadási szolgáltatás Üzletszerű lovaspostajáratok (1516 Brüsszel-Bécs-Nápoly) Kapitalizmus, iparszerű termelés, innovációk, fogadósipar terjeszkedése Fogadók működésének egységes szabályai (fogyasztóvédelmi rendelkezések, fegyverek kitiltása, egységes nyilvántartások, kötelező árfeltüntetés) HOTEL elnevezés ( Párizs környéki fényűző kastélyok, udvarmester maitre d hotel) MO. élénk fogadósélet a török által nem megszállt területeken, elsősorban német személyzet

Szállodai- szállásadási szolgáltatás 3. Történeti áttekintés 6. XIX. sz: modern szállodaipar kialakulása Ipari forradalom (gőzhajó, gőzmozdony) Tömeges utazás, nagy kapacitású szállodák, technikai újdonságok, modernizálás (központi fűtés, elektromosság, felvonók, telefon) (Mai értelemben vett első szálloda, London, Covent Garden 1744) USA: többszáz szobás házak, új típusú szálláshelyek (pl. motel), szállodaláncok, standardok, világmárkák (Ritz, Belvedere)

Szállodai- szállásadási szolgáltatás. Magyar szállodaipar 1868 Első Magyar Szállodaépítő Rt. (Ferenc József koronázása) 1872 Hungária Szálloda a Duna parton 1884 Első menetjegyiroda ( Balkán felé menő vasútvonal) 1912 Klasszikus szállodai kapacitás kiépülése a fővárosban (Gellért, Astoriaa, Continental, Pannónia, Palace, Nemzeti, Royal) Menetrendszerű légiközlekedés! II. vh: lényegében megsemmisül a magyar szállodaipar 1948-49 államosítás, centralizált vállalatirányítás 1958-65: lassú fejlődés, decentralizált működtetés, OIT (tervezés, koordináció), Pannónia, HH

Szállodai- szállásadási szolgáltatás 1967-78 : Gyógy-idegenforgalom nemzetközi piaci bevezetése, Danubius, vidéki gyógyszállók,kapacitás hiányok, alacsony kategória túlsúlya 1978-85: Osztrák hitelkeret, 26 új létesítmény ( szállodák, Ferihegy II.terminál, Hegyeshalom korszerűsítése) 1986-90: lassuló ütemű fejlődés, új GT, külföldi tőkebeáramlás, átalakuló vállalatok 90 előtti ált. jellemzők: 4 domináns cég ( HH, Pannónia, Danubius, Taverna) Saját értékesítő irodák a nyugati piacon, USA-ba közös Terjed a menedzsmentszerződés, névhasználat, láncok bekapcsolódása, korszerű szállodavezetési módszerek Elöregedett felújításra szoruló hálózat Erősen polarizálódott kinálat

Szállodai- szállásadási szolgáltatás 1990-2004 Rendszerváltás: Dermedtség, privatizáció, szétaprózódás Szakmai érdekképviseletek megszűnése Politikai szempontok érvényesülése Külföldi tőkebevonás, erősödő magánosítás ACCOR-Pannónia, Danubius angol befektető, HH felvásárlása Nemzetközi módszerek és rendszerek elterjedt alkalmazása Eravis-Hunguest ( üdülők felvásárlása, SZOT, 2-3csillag). 1998 új osztálybasorolási rendszer (54/2003 GKM mód.) Ágazati bizonytalanságok, gyakori átszervezések Megosztott, együtt nem működő szakmai érdekképviseletek 2004 EU csatlakozás, szakmai integrációs törekvések (250)

Szállodai- szállásadási szolgáltatás A szállodaműködtetés szervezeti kereteinek alakulása Családi vállalkozás: feladatmegosztás, többfunkciós munkakörök Kiszervezett feladatok (könyvelés), szakértelem igénye (marketing) Több egységet üzemeltető hálózatok, formalizálás XX.sz: nagyvállalati forma diverzifikált szervezeti modell: tervezés és ellenőrzés kiépítése, stratégia és operatív szint szétválasztása,vezetést támogató szervezeti egységek Szovjet modell: termelés-és munkaszervezés, belső elszámolási rendszerek, mennyiségi növekedésre ösztönzés ( áttérés szükségessége)

Szállodai- szállásadási szolgáltatás 3. Történeti áttekintés Szervezettípusok: Hatáskörmegosztás szerint: Egyvonalas (alárendelt egységet egy felsővezető-egység utasít) Többvonalas (többen utasíthatják) Koordinációs eszközök szerint: Strukturális ( hierarchia, termékmenedzserek, teamek) Technokratikus ( szabályok, normák, ütemtervek, árutasítás) Személyorientált ( konfliktuskezelés, szervezeti kultúra, oktatás, képzés) Munkamegosztási elvek szerint: (funkcionális, tárgyi v. regionális) Funkcionális (Mo-n hagyományos, elnevezés utal a funkcióra) Divízionális (nagyvállalati forma, stratégia és operatív szint szétválasztása) Mátrix (két munkamegosztási elvet egyszerre alkalmaz, innovatív, labilis lehet) Tenzor ( háromdimenziós, multikra jellemző, rugalmas) KONSZERN, HOLDING