A Gardénia Csipkefüggönygyár NyRt 2006. I. féléves gyorsjelentése Tájékoztatásunk a Számviteli Törvény 10. (2) bekezdésével összhangban a nemzetközi számviteli (IFRS) standardoknak megfelelı szabályok szerint konszolidált, nem auditált eredménykimutatást és mérleget tartalmazza. A beszámolási idıszakban a Gardénia csoportszinten -110 MFt mérleg szerinti eredménnyel zárt az elızı évi 104 MFt veszteséggel szemben. Üzemi szinten a cégcsoport 62 MFt veszteséget halmozott fel a 111 MFt-os tavalyi üzemi veszteséghez képest. A 49 MFt-os javulást elsıdlegesen a konszolidációs kör megváltozása, illetve a Gardénia és a Gardénia Szolgáltató üzemi eredményének javulása okozta. A bázisidıszak és tárgyidıszak között a konszolidációs kör lényegesen változott. A konszolidációs körbıl kikerült a Garkonf Kft, a Dénia Kft és a D-Text 2002 Kft. A Garkonf Kft 2005. december 15-e óta végelszámolás alatt áll, és így már 2005 végén nem szerepelt a konszolidációs körben. A cég végelszámolása jelenleg is folyamatban van. A Dénia Kft 100%-át a Gardénia a tárgyidıszakban eladta, így 2006-tól már sem a Dénia, sem a 75%-os leányvállalata, a D-Text 2002 Kft nem szerepel a konszolidációs körben. A Dénia üzletrészének értékesítése a Gardénia NyRt mérlegében 95 MFt nyereséget, a konszolidált beszámolóban 28 MFt nyereséget eredményezett. Az értékesítés során a Gardénia eladási opciót adott a vevınek, miszerint 2006 végéig a Dénia üzletrészét elıre meghatározott értéken a Gardéniának visszaadhatja. Ezen kívül biztosítékként a Gardénia 2006. április 27-i közgyőlése jóváhagyott egy vételi opciót a Gardénia tulajdonában lévı ingatlanra a vevı számára. Míg a Dénia értékesítése a cég eredményhelyzetére és likviditására pozitívan hatott, addig a Gardénia konszolidált árbevételére a Dénia konszolidációból történı kikerülése kedvezıtlenül hatott. Egyébként a cégcsoport árbevétele exportban piaci visszaesés miatt 17%-kal, belföldön ugyancsak elsısorban a fentiek miatt 17%-kal csökkent. A cégcsoport fedezetei egyrészt a kiskereskedelmi fedezetek konszolidációból való kikerülése, másrészt a Gardéniát külföldi beszerzései miatt negatívan érintı EUR/HUF árfolyamváltozás miatt csökkentek. Az értékesítés, adminisztrációs és egyéb általános fix költségek az árbevétel visszaeséséhez képest jellemzıen nagyobb mértékben csökkentek. Ennek köszönhetıen a cégcsoport üzemi vesztesége 2006. I. félévében 111 MFt veszteségrıl 62 MFt veszteségre csökkent. Az EUR/HUF árfolyamváltozás hatása 2005. elsı félévben 17 MFt nyereséget, míg 2006. elsı félévben 64 MFt árfolyamveszteséget eredményezett. Ezek hatásai végett a cég mérleg szerinti eredménye 2006. I. félévében 110 MFt veszteség lett, amely szint a bázis idıszakhoz képest gyakorlatilag változatlan (2005. I. félév: -104 MFt). Az NyRt létszáma tárgyév elejéhez képest 5 fıvel 59-re, a csoporté - a konszolidációs kör változása miatt - 42 fıvel 72-re csökkent. 2005. I. félévében a társaság létszáma 70 fı, a csoporté 168 fı volt. Az eredménykimutatás elemzése A Gardénia csoport 2006. elsı félévi konszolidált árbevétele 656 MFt volt, amely 17%-os csökkenést jelent a bázis idıszakhoz képest. Az export piacokon elért árbevételünk 311 MFt tett ki, ami 17%-os csökkenésnek felelt meg a bázis idıszakhoz viszonyítva. A nyugat-európai területeken értékesítésünk 18%-kal csökkent a bázishoz képest. Ez elsısorban fı piacunk, a német forgalom 21%-os visszaesésének következménye. Francia és finn területen elért árbevételünk is terv és bázis alatt teljesült. A nyugat-európai terület forgalom visszaesésének oka továbbra is a távol-keleti konkurencia. Külföldi katalógusáruház partnereink kihasználják az olcsó távol-keleti bérmunka és vásárlási lehetıségeket, így jobbára a munkaigényes és kisebb mennyiségő rendelések érkeznek hozzánk. Közép-kelet európai régióban értékesítésünk szintén 17%-kal csökkent. Ezen belül a legjelentısebb forgalomcsökkenés Horvátországban (16%) és Szlovéniában (50%) tapasztalható. Romániában az elızı évhez képest 4%-os a visszaesés mértéke. A csökkenést az okozta, hogy míg 2005-ben az üzletnyitások jelentıs forgalom növekedést jelentettek, 1
addig ebben az évben ezzel a tényezıvel már nem számolhattunk. Szintén nehezítették a régióban az értékesítést a vevık fizetési nehézségei. A belföldi forgalom 2006. elsı félévben 345 MFt-ot tett ki, ami az értékesítés nettó árbevételének 53%- a. A bázis idıszakhoz képest a belföldi árbevétel 18%-os csökkenését kizárólag a konszolidációs kör változása okozta, elsıdlegesen a Dénia csoport árbevétel kiesése miatt. A többi vevıknél, egyes nagyvevıknél elért térnyerésünk a márkaüzleteknél történı forgalomcsökkenést nagyságrendileg kompenzálta. Az utóbbi hónapokban tapasztalható EUR/HUF erıteljes árfolyamváltozás kedvezıtlen hatást gyakorolt fedezeteink alakulására. A Gardénia alapanyag beszerzése kb. 90 %-ban importból történik, míg export részarányunk már nem éri el az 50%-ot. Ennek következtében fedezeteink romlottak. Az értékesítés bruttó eredménye az árbevételnek 45%-át tette ki a bázis idıszaki 52%-kal szemben. A vállalat fix (értékesítés közvetett) költségei ebben az évben 34%-kal csökkentek az árbevétel 17%-os csökkenése mellett, aminek egyik oka a cégcsoport konszolidációs körének megváltozása, másrészt költségcsökkentési intézkedéseink hatása. Az egyéb üzemi ráfordítások és bevételek egyenlege 29 MFt veszteséget (2005. elsı félév 30 MFt veszteség) eredményezett, nagyjából azonos szinten a bázishoz képest. A bázishoz képesti növekményt mind bevételi, mind pedig ráfordítási oldalról a Dénia Kft 110 MFt-os törzstıke leszállítása okozta. A kamatráfordítások és a kamatbevételek különbözete 13%-os csökkenést mutat a bázishoz képest a hitelállomány csökkenése miatt. A Gardénia 2006. április 27-én 127 MFt (480 ezer EUR) vételárért értékesítette Dénia Kft üzletrészét. A Dénia Kft saját tıkéjének értéke az eladás idıpontjában 99 MFt volt. Igy a befektetés értékesítésébıl származó nyereség 28 MFt-ot tett ki. A pénzügyi mőveletek egyéb bevételei/ráfordításai soron az árfolyamnyereségek és veszteségek különbözete, illetve az egyéb pénzügyi bevételek és ráfordítások egyenlege jelenik meg. 2006 elsı félévében 62 MFt veszteséget mutattunk ki a bázis idıszak 20 MFt nyereségével szemben. Oka elsısorban az EUR/HUF árfolyam kedvezıtlen alakulásában keresendı. 2006. elsı félévében a deviza követelések és kötelezettségek (vevı és szállító) árfolyam vesztesége 20 MFt volt, melybıl a félévi átértékelési különbözet 14 MFt veszteséget okozott. A devizahitel átértékelésébıl származó árfolyamveszteség az alacsony nyilvántartási ár miatt 39 MFt volt. Ezzel szemben a bázis idıszakban a deviza követelések és kötelezettségek árfolyamvesztesége az átértékeléssel együtt mindössze 1 MFt árfolyamnyereséget jelentett. A devizahiteleknél az elsı félévi törlesztés 23 MFt-os árfolyamnyereségével szemben a féléves átértékelés 7 MFt veszteséget eredményezett. A Gardénia NyRt 2006. elsı félévében 13 MFt nyereséggel gazdálkodott. A konszolidációba bevont leányvállalat eredménye a csoport eredményét rontotta. A magyar és nemzetközi számviteli szabályok közti eltérés hatása erıteljesen jelentkezett az eredménykimutatás alakulásában. Az egyik kiemelkedı tétel a kötelezı átértékelés okozta 52 MFt-os veszteség, a másik a Dénia üzletrész értékesítése. Ez NyRt szinten 95 MFt nyereséget eredményezett, ezzel szemben az IFRS szabályai szerint 28 MFt nyereséget jelentett. A Gardénia Szolgáltató Kft 1 MFt veszteséggel zárta a félévet. A veszteség egyrészt az egyre erısödı konkurencia, másrészt a visszafogott közületi beruházásoknak tudható be. A cég az utóbbi hónapokban javuló tendenciát mutat, és a jelenlegi munkaellátottsága alapján éves eredményét illetıen nyereség várható (2005 teljes évében 3 MFt vesztesége volt). A Garkonf Kft-ben a végelszámolás folyamata jelenleg is tart. A végelszámoló a szállítókkal 2006. elsı hónapjaiban megállapodott a tartozások csökkentett kielégítésére vonatkozóan annak érdekében, hogy a felszámolás elkerülhetıvé váljon. Fıképp az elengedett kötelezettségeknek köszönhetıen, valamint az eszközeladásokból származó bevételekbıl a Kft 26 MFt nyereséget realizált az elsı félévben. 2
A mérleg elemzése A Gardénia konszolidált mérlegében 2006. június 30-án az eszközök és a források összes értéke 1.869 MFt, amely 0,8%-os növekedést jelent a bázishoz képest. A forgóeszközök állománya (557 MFt) 14%-kal csökkent a bázis idıszakhoz képest. A forgóeszközökön belül a készletek az idıszak végén 295 MFt-ot tettek ki, ami 31%-os csökkenésnek felel meg. A csökkenés oka fıleg a Dénia és ezzel az ı készlete konszolidációs körbıl való kikerülése. A vevıkövetelés 23%-kal nıtt a bázishoz képest elsısorban az újonnan belépı nagy forgalmat bonyolító szupermarket-barkácsáruház átlagosnál hosszabb fizetési határideje, illetve a pozitív deviza átértékelési különbözet miatt. Az egyéb követelések 20%-os növekedése elsıdlegesen a visszaigényelhetı adókövetelésekbıl adódik a bázishoz képest. Az egyéb forgóeszközök (aktív idıbeli elhatárolások) a bázishoz képest 75%-kal csökkentek. A csökkenésnek oka a konszolidációs kör változása, illetve a MEHIB kötvény minimáldíj megszőnése. Az aktív idıbeli elhatárolások között ezeken kívül még elıfizetési díjak, katalógus, stb idıbeli elhatárolásai szerepelnek. A befektetett eszközök állománya 1.312 MFt, ami bázishoz képest 9%-os növekedést jelent. Az immateriális javak csökkenését a Dénia Kft és a Garkonf Kft konszolidációs körbıl való kikerülése okozta. A tárgyi eszközök állományának 10%-os növekedése elsıdlegesen az ingatlanok devizában meghatározott valós megtérülési értéken történı értékelésébıl adódott. (EUR/HUF árfolyam növekedés) Ennek alapján ingatlanjaink IFRS szerinti értéke 2005.06.30-án 1.138 MFt, 2006.06.30-án 1.283 MFt. A Gardénia NyRt közgyőlése 2006. április 27-én a Dénia Kft vevıjének - annak nyújtott eladási opció biztosítékaként - vételi opciót hagyott jóvá, ami keretében ha a vevı a Déniát vissza szeretné adni a Gardéniának és az üzlet 2007. elsı negyedévében bármilyen okból nem teljesül lehetıség nyílik számára az ingatlanokat 2,5 millió EUR értéken megvásárolni. Mivel ez az opció még nem nyílt meg, a könyveinkben nem vettük figyelembe. A befektetések soron 2006. évben értéket nem mutatunk ki. A bázis idıszakban 7 MFt értékben a Dénia Kft Novozamocka üzletrésze szerepel, ami 2005. II. félévében értékesítésre került. A cégcsoport rövid lejáratú kötelezettségei között a szállítók állománya a bázis idıszakhoz képest 6%- kal nıtt, ami elsısorban a devizás szállítóállomány értékelésébıl adódó jelentıs árfolyamveszteségnek (20 MFt) tudható be. Az egyéb kötelezettségek és elhatárolások 41%-kal nıttek a bázishoz képest, amely a bevételek passzív idıbeli elhatárolásainál kimutatott elızı éveket érintı APEH revízió 19 MFt-os adóvisszatérítésébıl adódik. A céltartalékok 85%-os csökkenése (34 MFt) az APEH elızı éveket érintı átfogó adóvizsgálata miatti várható kötelezettség összegének feloldásából (10 MFt), valamint a biztos jövıbeni kötelezettségekre képzett bónusz értékének forgalomarányos csökkenésébıl adódott. A rövid lejáratú hiteleknél a bázishoz képest 30%-os csökkenés figyelhetı meg. A csökkenés oka az, hogy a 2005. I. félévben még a konszolidációs körben szereplı Dénia Kft 50 MFt hitele idıközben visszafizetésre került. A hosszú lejáratú hitelek éven belüli része 4%-al nıtt a bázishoz képest, mely elsısorban a devizahitel átértékelésébıl származó árfolyamdifferenciának tudható be. A hosszú lejáratú kötelezettségeinknél devizahitel kötelezettségünk éven túli törlesztırészét, a pénzügyi lízing miatti (gépkocsik) kötelezettségeket, valamint a gépkocsi hiteleket és az alapítókkal szembeni kötelezettségeinket mutatjuk ki. A devizahitelek 2006. I. félévi törlesztırészletei átütemezésének, és a gépkocsilízingek éven túli részének csökkenése miatt 21%-os csökkenés figyelhetı meg a bázishoz képest. A saját tıke összességében 12,7%-kal (111 MFt-tal) növekedett, amit elsısorban az értékelési tartalék jelentıs mértékő növekedése okozott. Egyebek A Gardénia Rt közgyőlése 2006. április 27-én kizárólag az éves rendes közgyőlés napirendjeit tárgyalta. Elfogadta az Alapszabály módosítását (Nyrt Nyilvánosan Mőködı Részvénytársaság) és döntött Felügyelı Bizottsági tag választásról Martin Lanczmann személyében, mivel elızıleg Dr. Georg Kühhas a felügyelı bizottsági tagságáról lemondott. A 3 fıs felügyelı bizottságot 2006. április 27-tól Dr. Békesi László elnök, Martin Lanczmann és Grenczer Gábor alkotják. Peter Zelnik úr a közgyőlés napjával vezérigazgatói tisztségérıl lemondott. A közgyőlést követı Igazgatósági ülés Schmidt István urat nevezte ki a vállalat vezérigazgatójának. 3
A Gardénia területén megvalósítandó ingatlan projekthez a terület ipari területrıl kiemelt bevásárló központi területté lett átminısítve. A beépítettségi szint az elızetesen egyeztetett 60% helyett 40%-kal került elfogadásra. A magasabb beépítettségi szint eléréséhez szükséges eltérési engedélyezési dokumentációt elkészítettük és benyújtásra került az Önkormányzathoz. Az eljárás jelenleg folyamatban van. A beépítést módosító határozat közgyőlési elfogadása után kerülhet sor az építési engedély benyújtására. A Gardénia számára az ingatlannal kapcsolatos energiaköltségek fıként a téli idıszakban komoly terhet jelentenek, ezért a cég vezetése még a főtési szezon beállta elıtt, 2006. október 1-tıl az Ipari Parkba való átköltözését határozta el. Emiatt a Gardénia Igazgatósága elıreláthatólag 2006. szeptember 26-ra hív össze rendkívüli közgyőlést, ami többek között a cég székhelyének változásáról hivatott lesz dönteni. 4
Társaság neve: Gardénia Csipkefüggönygyár Nyrt. Telefon: 96/512-233 Társaság címe: 9025 Gyır, Csipkegyári út 11. Telefax: 96/512-264 Ágazati besorolás: Textilipar E-mail cím: info@gardenia.hu Idıszak: 2006. január 01. 2006. június 30-ig Befektetıi kapcsolattartó: Goda Ibolya Pénzügyi kimutatásokhoz kapcsolódó adatok Általános információk Igen Nem Auditált - X Konszolidált X - Számviteli elvek Magyar - IFRS X Egyéb - Egyéb: Kerekítés millió Ft-ra Konszolidációs körbe tartozó gazdasági társaságok Név Törzs/Alaptıke Tulajdoni Szavazati jog 1 (%) Besorolás 2 hányad (%) Gardénia Szolgáltató Kft 15,0 MFt 66,7 66,7 L 1 A konszolidációs körbe tartozó gazdasági társaság közgyőlésén a döntéshozatalban való részvétel lehetıségét biztosító szavazati jog. 2 Teljes (L); Közös vezetéső (K); Társult (T) 5
Mérleg 2006. jún.30. 2005. jún.30. Változás %-ban (adatok MFt-ban) FORGÓESZKÖZÖK Pénzeszközök 8 14-42,9 Követelések 253 206 22,8 Készletek 295 426-30,8 Egyéb forgóeszközök 1 4-75,0 Forgóeszközök összesen 557 650-14,3 BEFEKTETETT ESZKÖZÖK Immateriális javak 0 3-100,0 Tárgyi eszközök 1312 1195 9,8 Befektetések 0 7-100,0 Egyéb befektetett eszközök 0 0 Nm Befektetett eszközök összesen 1312 1205 8,9 ESZKÖZÖK ÖSSZESEN 1869 1855 0,8 RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK Szállítók 389 368 5,7 Egyéb kötelezettségek és elhatárolások 62 44 40,9 Céltartalékok 6 40-85,0 Rövid lejáratú hitelek 126 179-29,6 Hosszú lejáratú hitelek éven belüli része 82 79 3,8 Rövid lej. Kötelezettségek összesen 665 710-6,3 Nettó forgóeszközérték (108) (60) -80,0 HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK Hosszú lejáratú hitelek és kötelezettségek 206 262-21,4 Hosszú lej. Kötelezettségek összesen 206 262-21,4 Kötelezettségek összesen 871 972-10,4 Kisebbségi részesedés 11 7 57,1 SAJÁT TİKE Jegyzett tıke 1200 1200 0,0 Tıketartalék 480 480 0,0 Eredménytartalék (996) (935) -6,5 Mérlegszerinti eredmény (110) (104) -5,8 Értékelési tartalék 413 235 75,7 Saját tıke összesen 987 876 12,7 FORRÁSOK ÖSSZESEN 1869 1855 0,8 6
Eredménykimutatás (adatok MFt-ban) 2006. jan. 01. 2006. jún. 30. 2005. jan. 01. 2005. jún.30. Változás %-ban Belföldi értékesítés árbevétele 345 419-17,7 Export értékesítés árbevétele 311 373-16,7 Értékesítés árbevétele 656 792-17,2 Értékesítés elszámolt közvetlen önköltsége 164 151 8,5 Eladott áruk beszerzési értéke 198 205-3,5 Eladott /közvetitett/szolgáltatások értéke 2 22-91,0 Üzleti tevékenység ráfordításai 364 379-3,8 Értékesítés költsége 169 234-27,9 Igazgatási költségek 105 119-11,8 Egyéb általános költségek 51 141-63,9 Egyéb üzemi ráfordítások 154 54 185,2 Egyéb üzemi bevételek 125 24 420,8 Üzemi (üzleti) eredmény (62) (111) 43,9 Egyéb mőveletek bevételei / (ráfordításai): 0 0 Nm Kamatköltség (14) (16) 12,5 Befektetések értékesítésébıl származó eredmény 28 0 Nm Pénzügyi mőveletek egyéb bevételei / (62) 20-410,0 (ráfordításai) Egyéb mőveletek eredménye (48) 4-1300,0 Adózás és kisebbségi részesedés elıtti eredmény (110) (107) -3,3 Adófizetési kötelezettség 0 0 Nm Adózott, kisebbségi részesedés elıtti eredmény (110) (107) -3,3 Kisebbségi részesedés 0 3-100,0 Mérleg szerinti eredmény (110) (104) -6,2 7
Mérlegen kívüli jelentısebb tételek 1 Megnevezés Érték (Ft) - - 1 Azon pénzügyi kötelezettségek, amelyek a pénzügyi értékelés szempontjából jelentıséggel bírnak, de amelyek a mérlegben nem jelennek meg (pl. kezességvállalás, garanciavállalás, záloggal kapcsolatos kötelezettség stb.). Tulajdonosi struktúra, részesedés mértéke Tulajdonosi kör megnevezése Teljes alaptıke, bevezetett sorozat Idıszak elején (január 01-én) Idıszak végén (június 30-án) % Db % Db Belföldi intézményi 8,61 206.756 7,57 182.034 Külföldi intézményi 66,03 1.584.752 66,06 1.585.333 Belföldi magánszemély 23,31 559.339 24,46 586.920 Külföldi magánszemély 1,74 41.817 1,60 38.377 Munkavállalók, vezetı 0,31 7.336 0,31 7.336 tisztségviselık Saját tulajdon - - - - Államháztartás részét képezı - - - - tulajdonos Nemzetközi Fejlesztési - - - - Intézmények Egyéb - - - - Összesen 100,00 2.400.000 100,00 2.400.000 A tulajdoni hányad és a szavazati jog megegyezik. A saját tulajdonban lévı részvények (db) mennyiségének alakulása a tárgyévben Január 1. Március 31. Június 30. Szeptember 30. December 31. Társasági - - - szinten Leányvállalatok - - - Mindösszesen - - - 2006. I. félévben a Gardénia NyRt és leányvállalatai nem rendelkeztek saját részvényekkel. Az 5%-nál nagyobb Tulajdonosok felsorolása, bemutatása (az idıszak végén) a bevezetett sorozatra és a teljes alaptıkére vonatkozóan Név Nemzetiség Tevékenység Mennyiség (db) Hungarian Industries GmbH Részesedés (%) Szavazati jog (%) Megjegyzés Külföldi Intézményi 1.500.000 62,50 62,50 szakmai befektetı Teljes munkaidıben foglalkoztatottak számának alakulása (fı) Bázis idıszak vége Tárgyév eleje Tárgyidıszak vége Társasági szinten 70 64 59 Csoport szinten 168 114 72 8
Teljes munkaidıben foglalkoztatottak számának alakulása (fı) Üzleti év eleje I. negyedév vége II. negyedév vége Társasági szinten 64 64 59 Csoport szinten 114 109 72 III. negyedév vége Üzleti év vége Vezetı állású személyek és a Kibocsátó mőködését befolyásoló (stratégiai) alkalmazottak Jelleg Név Beosztás Megbízás kezdete Megbízás vége/ megszőnése Saját részvény tulajdon (db) IT Peter Zelnik elnök 1999.10.01. 2007.04.30 0 IT Schmidt István vezérigazgató 2001.04.26. 2007.04.30 6.397 IT Ivan Holler tag 1999.10.01. 2007.04.30 0 FB Dr. Békesi László elnök 1998. 04.28. 2007.04.30 0 FB Grenczer Gábor tag 2003.04.30. 2007.04.30. 0 FB Martin Lanczmann tag 2006.04.27. 2007.04.30. 0 SP Bakody Katalin értékesítési és marketing 1999.10.01. határozatlan 200 igazgató Összesen: 6.597 IT = Igazgatóság tagja FB = Felügyelı Bizottság tagja SP = Stratégiai pozícióban lévı alkalmazott A tárgyidıszakban megjelent soronkívüli tájékoztatások Dátum Megjelenés Tárgy, rövid tartalom 2006.02.07. Közlemény a 2005. éves gyorsjelentés megtekinthetıségérıl 2006.02.14. 2005. éves gyorsjelentés 2006.03.22. Magyar Tıkepiac, Az éves rendes közgyőlés helyének, idıpontjának és napirendi pontjainak közzététele 2006.03.24. BÉT honlapja Pontosítás a közgyőlési meghívóhoz 2006.03.29. Tájékoztatás üzletrész értékesítésrıl és személyi változásról 2006.04.25. Közlemény a 2005. éves jelentés megtekinthetıségérıl 2006.04.27. BÉT honlapja Felelıs Vállalatirányítási Nyilatkozat 2006.04.28. A Gardénia Nyrt közgyőlési-, igazgatósági- és felülgyelı bizottsági Magyar 2006.05.12. Tıkepiac BÉT honlapja 2006.06.26. Közgyőlési jegyzıkönyv 2006.06.29. BÉT honlapja Alapszabály határozatai és a társaság 2005. éves jelentésének kivonata Összefoglaló jelentés a tıkepiaci törvény alapján az elmúlt 12 hónap közzétételeirıl A Gardénia NyRt Igazgatósága 9
10