LEAN / Felsőfokú Lean Manager képzés ( Black belt ) Cél: A cégen belül folyó Lean projektet teljes mértékben támogatni és irányítani képes vezető képzése. A Lean és a Lean-t támogató TPM elemeinek, módszereinek átfogó ismertetése a képzésen résztvevőkkel. Időtartam: 5 + 1 nap (képzés + vizsga) Résztvevők száma: 12 fő A képzés tematikája: 1. nap A Lean és TPM kapcsolata. (60 perc) Lean és TPM veszteségek rendszere Veszteségmenedzsment Módszerek Felépítésük Bevezetés folyamata A TPM története (30 perc) A TPM épület (30 perc) Autonóm karbantartási pillér (120 perc): Kezdeti Tisztítás Állapotfelmérés Kritikusság becslés A férgek Tisztítás-vizsgálati lapok Folyamatos fejlesztés rendszere Karbantartás fejlesztés pillér (120 perc): T- cédulák rendszere Javítási lista Karbantartási mix kialakítása Problémamegoltási technikák Workshop, esetmegoldás, konzultáció (120 perc) 2. nap Berendezés fejlesztési pillér(90 perc): Hibakeresés Problémamegoldás Példák a valós életből
Vizualizáció Motiváció Tréning pillér (90 perc): A motiváció fontossága A motiváció pszichológiája Hogyan motiválható a dolgozó Motivációs technikák Az oktatás szerepe Egy pontos leckék Dolgozói ötletek rendszere Termelékenység, és karbantartás mérőszámai pillér (90 perc): Mérési módszerek Mérőszámok kiválasztása Az OEE Célzott fejlesztés Példák a valós életből Workshop. A nap során elsajátított tudás elmélyítése, a technikák használatának pontos megismerése. (120 perc): Berendezés fejlesztés vizualizációval Egypontos lecke készítése Mérőszámok alkalmazása Fejlesztés mérőszámok alapján Bevezetés a Lean-be. (30 perc): Alapelvek Veszteségforrások A hozzáadott érték fontossága A vevő szerepe A Lean bevezetésének fő lépései Mérések, mérési folyamatok, minőség-ellenőrzés a Lean-ben (60 perc): Mérési helyek Gemba a mérésben Mérések dokumentálása Következtetések 3. nap Felkészülés a Lean bevezetésére (210 perc): Gazdasági hatáselemzés VSM (Value Stream Mapping), vagy folyamattérkép Anyagáramlás feltérképezése Jövőbeli kép/cél elkészítése Menedzsment módszerek fejlesztése
Emberi erőforrás menedzsment (120 perc): Miért kell változtatni? Bizalom Az ideális rendszer Az alapvető kapcsolatok, és kialakításuk Gemba menedzsment A dolgozó kiválasztása Propaganda, mint motiváció Vezetőség beállítottsága Az öt lépcsős bevezetési folyamat bemutatása (30 perc): A modell bemutatása Építőelemek értelmezése A Stabilitás és Folyamatos anyagáramlás lépcső (120 perc): A stabil működés fontosság A stabilitás és folyamatos anyagáramlás kapcsolata Folyam (One Piece Flow) Folyam alapelvek Cellák használata, kialakítása Layout Ütemidő (Takt Time) Munkaszervezés 4. nap Vizualizáció a Lean-ben (60 perc): A vizualizáció feladatai A vizuális piramis Vizualizációs technikák Munkaterület rendezése szint Információismertetés szint Hibamegelőzés a Lean-ben (60 perc): Vizualizáció hibamentesítés szint JIDOKA ANDON panel A hibamegelőzés kilenc lépcsője Eszközök Standardizált munka lépcső (120 perc): Munkastandardok felállítása Eszközök a standardok felállítására Standardizáció és 5S
A folyamatok szinkronizálása a vevői igények alapján Gyártásstandardizálás Heijunka Dolgozói javaslatok a standardizálásban Standardizáció (90 perc): Információs alapelvek A struktúra felépítése Az 5 perces szabály Húzó termelés lépcső, avagy Pull (90 perc): A húzó termelés jelentése Belső, külső vásárló A húzó termelés hatásai A húzó termelés megvalósítása Várható eredmények Eszközök Workshop (60 perc) 5. nap A Lean termelés eszközei (60 perc): A JIT alapelve JIT a beszállítókkal szemben A Lean gyártási struktúra (240 perc): A Kanban rendszer Kanbant támogató rendszerek Szupermarketek Szupermarketek megvalósítása Gyártásközi mini raktárok Raktárszintek beállítása Működés A matematikai alapok Termeléskiegyenlítés lépcső (60 perc): Termelésszerkezet Minden terméket minden nap Raktárkészlet csökkentése A Lean fejlesztések rendszere, avagy Kaizen és Lean (60 perc): Célzott fejlesztések rendszere A 7 lépcsős fejlesztési folyamat használata Workshop célzott fejlesztés végrehajtására (60 perc) 6. nap
Teszt: A résztvevők az előző napok szakmai anyagából összeállított tesztet töltenek ki. (120 perc) Egyéni Lean bevezetési terv: A résztvevőknek egy adott szituációban kell Lean bevezetési tervet készíteni