Költség-haszon elemzési ajánlások a közigazgatásnak. dr. Antal Tímea - Sántha Zsófia március 05.

Hasonló dokumentumok
A gazdasági növekedés társadalmi feltételei: értékek, intézmények, kizáródás, tudás, egészség - Panelbeszélgetés

KÖLTSÉG-HASZON ELEMZÉS A PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN

A KEOP ÉS KEHOP STRATÉGIAI HÁTTERE, KÖVETKEZTETÉSEI 20 ÉVES AZ OKKP

Dinamikus Költségelemzés (DCC): hatékony módszer a hatékony fejlesztésekért. Czeglédi Ildikó okl.közgazdász közművagyon-gazdálkodási szakértő

A KULTURÁLIS HATÁSOK MÉRHETŐSÉGE A KÖLTSÉG-HASZON ELEMZÉSEK SORÁN

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe

Hazai intézkedések értékelése az energia és a klímapolitika kapcsolatrendszerében. Prof. Dr. Molnár Sándor Prof. Dr.

Csökkenthető-e az államadósság a versenyképesség növelése nélkül?

Módszertani útmutató hulladékgazdálkodási projektek változat elemzésével illetve pénzügyi költség és bevétel becslésével kapcsolatban

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

AS PÁLYÁZATI CIKLUS TAPASZTALATAI ÉS A 2016 VÉGÉRE ELÉRT FEJLESZTÉSPOLITIKAI EREDMÉNYEK

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

A közlekedési projektek és programok költség-haszon vizsgálati módszerei az EU elvárásaival összhangban

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program OKTÓBER 17.

Iszapkezelési változatok elemzése a Dinamikus költségelemzés (DCC) módszerével

A Haza üdvére és a Köz szolgálatában. ÁROP Közszolgáltatások versenyképességi szempontú javítása

Adatelemzés Excellel és SPSS-sel

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, október 15.

JÓ ÁLLAM MUTATÓK SZEREPE A KÖFOP-BAN DÁNYI GÁBOR KÖFOP IH VEZETŐ SZEPTEMBER 20. BUDAPEST

Az MNB pénzforgalmi fejlesztési irányai

Új változatelemzési útmutató a közép-kelet-európai régióban:

Okos Városok Globális helyzetkép, lehetőségek, várakozások. Digitális Város Konferencia 2016 szeptember, Győr

Projekt siker és felelősség

A pályakövetési rendszerek fejlesztésének hazai és nemzetközi irányai

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

Út a sikeres pályázathoz. Erasmus+ Iskolai, óvodai partnerségek

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban

Péterné Dr. Baranyi Rita, Egyetemi adjunktus BME Környezetgazdaságtan Tanszék

Biztonsági osztályba és szintbe sorolás, IBF feladatköre

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Versenyképességünk fokozásának tényezői

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

Digitális Oktatási Stratégia

Közszolgálati Nemzetközi Képzési Központ

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

A magyarországi elektronikus közbeszerzés terjedésének feltételei a piaci szektorban című kutatási program

Globális pénzügyek és a biodiverzitás finanszírozása

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

Adótudatosság a versenyképesség érdekében

OBJEKTÍV JÓL-LÉTI MEGKÖZELÍTÉSEK MODELLSZÁMÍTÁS, JÓL-LÉT DEFICITES TEREK MAGYARORSZÁGON

A hatásvizsgálati rendszer koncepcionális megközelítése. Farkas Krisztina, közigazgatási-stratégiáért felelős helyettes államtitkár

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

Az építésügy-településügy informatikai rendszerei és fejlesztései

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Kockázatmenedzsment a vállalati sikeresség érdekében. ISOFÓRUM XXIII. NMK Balatonalmádi, Dr. Horváth Zsolt (INFOBIZ Kft.

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató március 6. Budapest

Nemzetközi Versenyképesség

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Módszertan a K+F adókedvezmények érvényesítéséhez

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÉS AZ INKLÚZIÓS INDEX KAPCSOLATA M&S Consulting Kft.

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Sérülékenység vizsgálatok a második Nemzeti Éghajlatváltozási Stratégiában

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére november 22.

Szimpózium az Automotive Hungary szakkiállításon: KAPACITÁSFEJELSZTÉS A JÖVŐ MEGTEREMTÉSE A CEE RÉGIÓBAN. Szervezők:

Vállalatunk és a kutatás-fejlesztés? Kérdések, aggályok és válaszok!

A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései. Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK

Életvitelt segítő informatika és a Semmelweis terv Dr. Gaál Péter

Esetszintű költséggyűjtés: felesleges teher vagy a hatékonyság záloga?

SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram

A költségvetési szervek belső ellenőrzési rendszere fejlesztési tapasztalatai

A KOHÉZIÓS POLITIKA ÁTTEKINTÉSE EMBER LÁSZLÓ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.

Digitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette

A Dél-Alföldi régió innovációs képessége

Dr. Kaposi József 2014

Dr. Erényi István

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Előadók: Kiss Bettina Boglárka, Rácz Ildikó. 13. Magyar Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia

Web Értékesítő" Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" Profil összefoglalása" Részletes profil" 5

A víziközmű infrastruktúra életciklusa a körkörös gazdaságban

Helyi foglalkoztatási paktumok szerepe a gazdaságfejlesztésben

A közlekedési beavatkozások forrásháttere, finanszírozási kérdései

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Transzparencia és integritás az önkormányzati gazdálkodásban

Életciklus költség, mint értékelési szempont az infrastrukturális és víziközmű szektorban

1077 BUDAPEST, CSENGERY U

INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET

Export húzza a gazdaságot

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

Nyíregyháza, Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Észak-Magyarország Kassa Bilaterális Innovációs Stratégia

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

"A felelős egyetem módszertani aspektusai" Április 21. Budapest, MellearN konferencia

A Közép-Magyarországi Operatív Program forrásfelhasználása a Budapesti agglomeráció vonatkozásában

Átírás:

Költség-haszon elemzési ajánlások a közigazgatásnak dr. Antal Tímea - Sántha Zsófia 2019. március 05.

Tartalom Versenyképességi tényezők - közigazgatás Globális versenyképességi index 10+1 speciális közigazgatási ajánlás Összefoglalás

Versenyképességi tényezők vizsgálata a közigazgatás vonatkozásában

Globális versenyképességi index

Globális versenyképességi index Pillérek Helyezés (137-ből) Intézmények 101 Infrastruktúra 56 Makrogazdasági környezet 46 Oktatás és egészségügy 78 Felsőoktatás és szakképzés 73 Árupiaci hatékonyság 64 Munkaerőpiaci hatékonyság 71 Pénzügyi piac fejlettsége 45 Technológiai fogadóképesség 40 Piacméretek 55 Vállalati hatékonyság 96 Innováció 62 Indikátor Kormányzati költések hatékonysága Helyezés 108 Közigazgatás teljesítményének értékelése

Célok Intézményi pillér javulása A többi államnál nagyobb mértékű javulást elérni Összesített helyezésben történő javulás Meglévő módszertanok alkalmazása közigazgatás fejlesztési projektekre A közigazgatás fejlesztése a legmagasabb színvonalon a rendelkezésre álló erőforrásokból

A közigazgatás A közigazgatás az állami feladatok végrehajtását szervezi Speciális jellege, hogy jogszabályi keretek közt monopolhelyzetben látja el közfeladatait Jelentősen hozzájárul egy ország versenyképességéhez

Költség-haszon elemzés (CBA) Döntéstámogató eszköz, módszer, amellyel ki lehet mutatni, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokat hogyan javasolt elhelyezni Fő célja, hogy csak olyan fejlesztések valósuljanak meg, amelyeknek a hasznai meghaladják a felhasznált erőforrásokat, amely alapján teljesülhetnek az értékteremtés feltételei a társadalom számára Leglényegesebb előnye, hogy a módszertan a pénzügyi megtérülés és hatékonyság mellett számba tudja venni a társadalmi-gazdasági-környezeti hasznokat

10+1 közigazgatási ajánlás 1. Társadalmigazdasági-(környezeti) haszon hangsúlyosabb a pénzügyi megtérülésnél! Társadalmi-gazdasági-(környezeti) haszon megjelenhet az ügyfél és az állam oldalán egyaránt, például egyszerűbb ügyintézési folyamat csökken az ügyintézési idő adminisztrációs költség csökkenése

10+1 közigazgatási ajánlás Pénzügyi megtérülés és társadalmi-gazdaságikörnyezeti haszon összefüggései

10+1 közigazgatási ajánlás 2. Kötelező jogszabály = kötelező teljesítés: Végezzünk költség-hatékonyság elemzést! Kötelezően megvalósítandó fejlesztéseknél elegendő annak a vizsgálata, hogy a rendelkezésre álló fejlesztési projektjavaslatok közül a legköltséghatékonyabb szcenáriót válasszuk Ehhez költség-hatékonyság elemzés (cost efficiency analysis - CEA) elvégzését javasoljuk

3. Elengedhetetlen a kockázatelemzés! Azonosítsuk azon külső és belső tényezőket - és azok elfordulási valószínűségét -, amelyek befolyásolják a fejlesztés megvalósítását, a kockázat felmerülésével kalkulálva is el kell végeznünk a számításokat!

10+1 közigazgatási ajánlás Ötlet Értékelés Költséghaszon/ hatékonyság Tervezés 4. Alkalmazzuk a költséghaszon elemzést, illetve a költség- hatékonyság elemzést a projektciklus több szakaszában! Tervezéskor -> megvalósításába belevágunk-e?! Megvalósítás során -> a beavatkozás finomhangolása! Megvalósítás Utólag -> értékelés, konklúziók!

10+1 közigazgatási ajánlás 5. Alkalmazzunk több szempontú elemzést! nettó jelenérték számítás haszon-költség arány számítás megtérülési időt szcenárió-elemzést

10+1 közigazgatási ajánlás Negatív nettó jelenérték Megvalósítás Jelentős társadalmigazdasági haszon 6. Közigazgatási projekteknél nem alapelvárás a pozitív nettó jelenérték!

10+1 közigazgatási ajánlás 7. A fenntarthatósági szempontokat érvényesíteni kell! Hosszú távon (~10 év) szükséges vizsgálni! Fenntarthatóság mellett a továbbfejlesztési lehetőség rendelkezésre állása is fontos! A fenntarthatóságnak nemcsak financiális, hanem társadalmi-gazdasági hasznok dimenziójában is jelentkezniük kell!

10+1 közigazgatási ajánlás 8. Tegyük kötelezővé a költség-haszon, illetve költséghatékonyság elemzéseket meghatározott értékű fejlesztések esetén! Jelentős motiváló tényező ahhoz, hogy a döntéselőkészítéshez rendelkezésre álljanak értékes információk!

10+1 közigazgatási ajánlás 9. Használjunk költség-hatékonyság elemzést a közbeszerzések tekintetében is! a becsült érték meghatározása és alátámasztása, legmegtérülőbb szcenárióra kiválasztása, hogy erre tudjuk kiírni a közbeszerzést, + a beérkezett ajánlatok értékelése egyszerűbbé válik!

10+1 közigazgatási ajánlás 10. Azonosítsuk és terjesszük a legjobb gyakorlatokat! Szükséges a különböző fejlesztések során sikeresen alkalmazott legjobb gyakorlatokat azonosítani (best practice) és széles körben bemutatni.

10+1 közigazgatási ajánlás +1. Kerüljön felállításra egy költség-haszon elemzéseket támogató szervezeti egység! Központi egység: segítséget tud nyújtani a költség-haszon, illetve költség-hatékonyság elemzések elkészítésében. Alap szintű e-learning képzés: kisebb bonyolultságú költség-haszon elemzések elkészítéséhez. Elektronikus támogató felület létrehozása: a rendszer automatikus kiszámolhatja a fontosabb mutatókat mint a nettó jelenértéket vagy a költség-haszon arányt.

Összefoglalás A közigazgatás versenyképességi tényező! Elengedhetetlen a közigazgatás-fejlesztések költség-haszon elemzés módszerrel történő megközelítése! A CBA módszertan, mint racionális döntéshozást támogató eszköz közigazgatásban való széleskörű elterjesztésével mekkora előrehaladást tudnánk elérni a globális versenyképességben!

Köszönjük a megtisztelő figyelmet!