Csökkenthető-e az államadósság a versenyképesség növelése nélkül?

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Csökkenthető-e az államadósság a versenyképesség növelése nélkül?"

Kristóf Lukács
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 Csökkenthető-e az államadósság a versenyképesség növelése nélkül? LászlóCsaba, Szenior Partner KPMG Tanácsadó Kft szeptember

2 Növekedés, államadósság, hiány GDP-növekedés hatása az államadósságra GDP-növekedés hatása az államháztartási hiányra Reálkamatláb változásának hatása az államadósságra Reálkamatlábak változásának hatása az államháztartási hiányra Versenyképesség és növekedés

3 Kiindulóparaméterek Alapváltozat: 1,5 % éves GDP-növekedés 1 % elsődleges államháztartási egyenleg 2 % éves reálkamat

4 Kormányzati célkitűzések Eltérés az előző konvergenciaprogramhoz képest GDP növekedése (%) évi konvergencia program 3 3,2 3,3 3, évi konvergencia program 0,1 1,6 2,5 2, évi konvergencia program -1,7 0,7 1,9 2,3 Bruttóállamadósság (a GDP %-ában) évi konvergencia program 72,1 69,7 66,7 64, évi konvergencia program 78, ,7 72, évi konvergencia program 79,2 78,1 77,2 76,1 Forrás: Magyarország konvergencia programja , 71. o.

5 Államadósság alakulása változó mértékű GDP-növekedés esetén

6 Államháztartási hiány alakulása változó mértékű GPD-növekedés esetén

7 Államadósság alakulása változó mértékű reálkamat esetén

8 Államháztartási hiány alakulása változó mértékű reálkamat esetén

9 Mennyi az annyi? évi GDP folyóáron (KSH): milliárd Ft 1 % GDP 282 md Ft Társasági adó 82,6%-a ÁFA közel 20 %-a Éves nyugdíjkiadás több mint 10 %-a Rend és közbiztonság 90 %- a Felsőoktatás több mint fele Egészségügyi kiadás negyede 4 és félszerese a teljes külügyi kiadásoknak (2012. évi költségvetési zárszámadás adatai alapján)

10 Helyünk a Globális Versenyképességi Ranglistán 148 országot vizsgálva Magyarország összesített indikátorok alapján elért helyezése: évhez képest 28 helyet estünk vissza! 10

11 Versenyképességi helyzetkép és rangsor Közép-Kelet- Európában Magyarország Lengyelország Csehország Szlovákia Szlovénia Románia Bulgária Horvátország Országok száma

12 A V4 országok helyezésének alakulása

13 Regionális helyzetkép Visegrádi 4-ek (a mérés 12 pillére, 1-7 skálán) Nincs olyan tényező, amelyben Magyarország a térség legjobbja lenne.

14 Lkörnyezet Problémás területek Magyarország - legproblémásabb területek WEF kérdés: Nevezze meg a magyar üzleti környezet legproblematikusabbnak tartott területét! 14

15 Intézményrendszer Tulajdon jogi védelme Politikusokkal szembeni közbizalom Kivételezés a kormányzati döntéshozatalban (2.6) (2.5) Közpénzekkel való kormányzati gazdálkodás Kormányzati adminisztratív terhek Jogrendszer hatékonysága üzleti viták kezelésében

16 Intézményi háttér (folyt.) Kormányzattal szembeni jogérvényesítés esélyei Kormányzati döntéshozatal átláthatósága Üzleti szféra magatartásának etikussága Vállalati menedzsment és irányítás hatékonysága Befektetők védelmének erőssége INTÉZMÉNYI HÁTTÉR MINDEN MÁS VERSENYKÉPESSÉGI TÉNYEZŐRE HATÁSSAL VAN

17 Munkaerőpiac hatékonyságának értékelése Adózás munkát ösztönző hatása Az ország tehetségmegtartó ereje Az ország tehetség vonzó ereje Szakmai menedzsmentre való támaszkodás

18 Árupiac hatékonyságának értékelése Adózás beruházásösztönző hatása Teljes adómérték (profit %-ában) Vevői szofisztikáltság (mi alapján döntenek)

19 Pénz-és tőkepiac fejlettsége Helyi tőkepiacon keresztüli finanszírozás Hitelekhez való hozzájutás Kockázati tőke elérhetősége

20 Versenyképességi tényezők alakulása Infrastruktúra Légi közlekedési infrastruktúra minősége Technológiai felkészültség FDI és a technológiai transzfer! Üzleti szofisztikáltság Hatáskör delegálására való hajlandóság Innováció Vállalati K+F kiadások Kormányzati közbeszerzések magas tech. szintű termékekre

21 között a listán: Szélsőértékeink (148 ország viszonylatában) 1. Maláriás esetek és azok gazdasági hatása (osztott hely) 4. Kereskedelmi vámok mértéke 10. Vállalkozás alapításához szükséges idő(5 nap) 10. Export GDP-hez viszonyított mértéke 1-10 Utolsó 10 között a listán: 138. Kormányzattal szemben jogérvényesítés esélyei 140. Kormányzati adminisztrációs terhek

22 Amiről nem tehetünk Adottságok: Piac mérete Nyersanyagokkal való ellátottság Külső környezet

23 Lassan érő, hosszan hatótényezők Egészségügy Oktatás Infrastruktúra Üzleti kultúra

24 Zárógondolatok Hol lesz a helyünk jövőre és azután? Kormányzás minősége versenyképességet meghatározó tényező Milyen a jóés rossz kormányzás? Hogyan látta Ambrogio Lorenzetti 1339-ben?

25 A rossz kormányzás hatása (freskó sorozat Sienában, Palazzo Pubblico, év) A város romokban, házak lerombolva, utcák kihaltak, csak a fegyvergyártás üzemel. Emberek rosszkedvűek, egymás ellen harcolnak.

26 A jókormányzás hatása Virágzó üzletek, esküvők, tánc, békés munka mindenfelé, Jó kormányzás allegóriái: építkezés, élénk kereskedelem, földeken dolgozó emberek. Főhelyen a Bölcsesség Körülötte támogatói, a megszemélyesített Béke, Nagylelkűség, Mérsékletesség, Igazságosság

27 Köszönöm a figyelmet!

Hasonló dokumentumok

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe