Tehetségmenedzsemen t a GE Power & Waternél. Szabó Letícia, HR vezető Kriston Gábor, Termelési vezető



Hasonló dokumentumok
Séta az Egészség hídján GE Magyarország belső kampány

KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

Industrial Internet Együttműködés és Innováció

Global HR kompetenciák. Budapest, május 22. Slide 1

SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

hogyan válhat jövőképpé? Dr. Bársony Farkas Elnök, AmCham Hungary Ügyvezető igazgató, GE Hungary Kft. A Nemzeti Versenyképességi Tanács tagja

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

HR Next Practices Club

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

HR Business Partner kutatás

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK május

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program

Miért jobbak a Legjobbak? nyújtok. Ez az els ő hely, ahol ezt. Tehetség. etség. 1 [DocID] Hewitt Associates

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

Miért vonjak be kockázati tőkét?

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november

A coaching szemléletű vezetés

Mi a motiváció? Nem egy személyiségvonás Nem tulajdonság Nem szervezeti cél Nem önfeladás. Az emberi tevékenység ösztönzése Belső tudati állapot

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

FOR INTERNAL USE ONLY 2009 március Berényi Attila, Georgiu Achilles

11. Globális Visszaélési Felmérés május

:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan

A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK

Vezetői Tudatosság és Változáskezelés

HR KIHÍVÁSOK ÉS MEGOLDÁSOK

SZERVEZETI VISELKEDÉS Motiváció

Veresné dr. Somosi Mariann

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Navigációs megoldások.

dr. Eisingerné dr. Balassa Boglárka PhD Gyémántcsiszolás felsőfokon

Integritás, avagy jónak lenni kifizetődő 2. rész

Szemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén

Virtuális Erőmű Program. Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület 2019

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

A regionális gazdasági fejlődés műszaki - innovációs hátterének fejlesztése

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

Versenyképesség és innováció a magyar gazdaságban nemzeti és vállalati szempontok

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató február szeptember

Szakértelem Elkötelezettek

innovációra és nemzetközi együttműködések

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés

Működési terv Az Amnesty International Magyarország működési terve 2017-ben

Család és KarrierPONTok szolgáltatásai

A teljesítményértékelés fejlesztési célja

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

HUMÁN ERŐFORRÁS ESZKÖZÖK AZ ÜZLETI SIKER ÉRDEKÉBEN A LOGISZTIKAI PIACON. Szűts Ildikó humán erőforrás vezérigazgató-helyettes

VERSENYTANÁCS 1054 Budapest, Alkotmány u Fax:

OM azonosító: FEJLESZTÉSI TERV (A vezetői önértékelés során feltöltött önfejlesztési terv módosítása)

Magyar Public Relations Szövetség Employer Branding Award 2015 pályázat

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

Főbb szolgáltatásaink

"A felelős egyetem módszertani aspektusai" Április 21. Budapest, MellearN konferencia

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen június

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

BEMUTATKOZÓ KATALÓGUS

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

GE Global Operations Hungary

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

Schindler Emberi Erőforrás Stratégia Üzleti tevékenységünk támogatása munkavállalóink támogatásán keresztül

Mitől jó egy iskola? Setényi János 2015

Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.

A vágyott HR BP szerep megragadása

AZ ÖTLETTŐL A PIACIG. Vámos Zoltán GE Consumer & Industrial Lighting Technológia

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

KOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

VINÇOTTE HUNGARY. ISO Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor,

Emberierőforrás-menedzsment

Üzleti folyamatmenedzsment: - káoszból rendet!

Átírás:

Tehetségmenedzsemen t a GE Power & Waternél Szabó Letícia, HR vezető Kriston Gábor, Termelési vezető

A GE portfolió Thomas Edison alapította - több, mint 120 éve 8 üzletág 130 országban >300.000 dolgozó világszerte 25 éve Magyarországon, 14.000 dolgozó Power & Water Oil & Gas Energy Management Aviation Healthcare Transportation Home & Business Solutions GE Capital Thermal Drilling & Surface PG Services Global Services Renewables Measurement Aeroderivatives & Control Water PII Pipeline Gas Engines Solutions Nuclear Subsea Systems Turbomachinery Digital Energy Power Conversion Industrial Systems Commercial Military Service Avionics/ Systems Healthcare Systems Life Sciences Healthcare IT Molecular Diagnostics Locomotives Services Propulsion Systems Lighting Intelligent Platforms Commercial Consumer Real Estate GECAS EFS

General Electric nagy cég, mégis gyorsan változik evolúciók vs. hatékony rendszerek kulturális változások a vezetőkön keresztül adott keretrendszer, de benne önállóság

Üzleti célok növekedés tervezett utánpótlás képzett vezetők kulcsmunkakörök tehetségek helye Féléves felsővezetői értekezlet nyílt és őszinte teljesítményértékelés lehetséges vezetők tehetségek

Vállalaton belüli utánpótlás... teljesítményértékelés GE értékek, készségek motiváltság & ambíció belső pályázati rendszer gyors karrierutak külső szem elvesztése Kiválasztás a munkaerőpiacról... GE brand infrastruktúra: Recruitment CoE magatartás alapú interjú tehetségek korai (egyetem) megtalálása jövőbeni potenciál mérleglése speciális technológiák szűk piac külső partnerek limitált használata a hosszú kiválasztási idő... kompromisszum A GE tehetség jellemzői Pozitív, sikerorientált szemlélet... inspirál és motivál csapattagként, vezetőként Vevőközpontú Egyszerűségre törekszik és gyors a változásokban Jó szakértő, ugyanakkor az üzleti folyamatokat is érti Tanul és alkalmazkodik

Kifelé tekintés Hatékony kapcsolatokat épít Külső ügyfelek és környezet fókusz, előrelátó Tájékozott a globális kérdésekben, kíváncsi a világra Világos gondolkodás Jól kezeli a bizonytalanságot és alkalmazkodóképes Összeköti a stratégiát a célokkal Határozott döntéshozó, jól használja tudását és kapcsolatait Kreatív képzelőerő és bátorság Innovatív ötletek és ezek megvalósítása Kockázatvállalás & tanulás a sikerből/kudarcból Megkérdőjelezi a felesleges munkát, gyorsít és egyszerűsít Befogadás Örömmel várja az eltérő gondolatokat és ötleteket Együttműködő, tiszteli az egyéneket és a kultúrákat, Elkötelezettség és a felelősségvállalás Szakértelem A szakterület mély ismerete, a hitelesség Folyamatosan fejleszti magát Kihasználja a technológia adta lehetőségeket Mindig töretlen feddhetetlenséggel.

2015 fókusz a vállalati célok tükrében: enterprise gondolkodásmód az üzletmenet pénzügye ellátási lánc menedzsment ismeretek Crotonville Amerika első vállalati egyeteme (1956) Több, mint 1000 ügyfél évente Tanulás & gyakorlás kezdő vezetőknek Tanítás & irányítás tapasztalt vezetőknek Formálás felsővezetőknek vezetőképző tréningek Tantermi Virtuális készségfejlesztő tréningek

Vezetőképző programok jellemzői Karrier katalizátorok Szakterületi gyakorlat - rotációs rendszer különféle munkakörökben - szakterületi vezetők támogatásával Nemzetközi tapasztalat - nemzetközi kollégák, tréningek és környezet - a legjobbak számára külföldi rotációk Vezetői alapok - célzott vezetői tréningek - vizibilitás - magas elvárások a rotációvezetőkkel szemben Korai karrier szakaszban levők Tapasztalattal rendelkezők

Paradigmaváltás a GE-nél: Az erősségekre való építkezés Az EQ szerepének felerősödése Belső karrier (Immelt vs. Welch model) T-model karrierutak Karriert segítő lehetőségek Buborék rotációk (külföld, belső) oldalirány SixSigma Black Belt rotáció vs. vezetői készségek Felsővezetői best bet -ek: akciótervek Swap - munkakörcsere Projektvezetés & extra felelősségek Mentoring & shadowing & walk-in-my-shoes Karrierbeszélgetések Skip level Vizibilitás: talent ebédek Coaching: belső & külső tanácsadóval

Ecomagination Családbarát munkahely Diverzitás Womens Network Integrity Stabilitás Önkéntesség Rugalmas munkavállalás Termék és gyártás A cool faktorok kommunikálása Őszinte és rendszeres feedback Tiszta elvárások Helikopter szemlélet & info Összekötni az egyént az üzlettel Egyéni motiváció feltérképezése Köszönet & elismerés Inspiráló, nyitott légkör Vizibilitás megteremtése Segítség a karrierépítésben Empátia és asszertivitás Hajtóerők érzelmi kötődés Hiszek a csapatban, a vezetőmben és a cégben. racionális kötődés A munkáért pénzt, szakmai és készségszintű fejlődést kapok. Versenyképes bérezés (Comp&Benefit CoE) Eredmények teljesítményre való törekvés Hiszem, hogy az extra erőfeszítés megéri. maradási szándék Ha felmondok, az számomra pénzügyi/fejlődési veszteséggel jár. Tartalmas munkakörök Tréningek és képzések Have fun! Reward & Recognition hatékonyság lojalitás

És mindez a termelési vezető szemével...