11. Globális Visszaélési Felmérés május

Átírás

1 11. Globális Visszaélési Felmérés május

2 A felmérés hátteréről Az Ernst & Young 11. alkalommal készített Globális Visszaélési Felmérés c. tanulmánya, a világ 36 országában több, mint 1400 vezérigazgató, illetve belső ellenőrzési-, jogi és megfelelési vezető bevonásával készült. Globálisan észak-amerikai, közép és dél-amerikai, közel és távol-keleti, valamint európai vállalatvezetők válaszait dolgozták fel Az interjúk 2009 novembere és 2010 február között készültek A régiós adatokat 10 ország részvételével, 353 interjú alapján összesítették: Észtország, Lettország, Litvánia, Csehország, Magyarország, Lengyelország, Románia, Oroszország, Törökország és Ukrajna A felmérés főként arra keresett választ, hogy a vállalatvezetők hogyan birkóznak meg a visszaélésekből fakadó kihívásokkal, elvárásokkal és a kockázatokkal. Page 2

3 I. A felmérés magyar eredményeiről A magyar tanulmány 50 helyi vállalatvezető, valamint belső ellenőrzésért és jogi kérdésekért felelős döntéshozó véleményét dolgozta fel A magyar válaszadók 24%-a találkozott komoly visszaéléssel az elmúlt két évben. Ez az arány meghaladja, nemcsak a régiós (Kelet-Közép-Európa) 14%-os átlagot, de a nemzetközi 16%-ot is A hatékony visszaélés-kockázatkezelés érdekében a magyarországi vállalatok nagyobb hangsúlyt helyeznek a cég gazdálkodásának ellenőrzésére (76%, globálisan 55%) és a belső kontrollok bevezetésére (72%, globálisan 74%) A csalások és visszaélések napvilágra kerülésekor a magyar cégek 42%-a indított fegyelmi eljárást vagy vizsgálatot (világszinten ez 46%-os arányt mutat). Page 3

4 II. A felmérés magyar eredményeiről A megkérdezettek 76%-a tart az etikátlan üzleti magartásból fakadó személyes felelősség megnövekedett kockázatától. A magyar vállalatvezetők 40%-a költséghatékonysági megoldásokra helyezi a fő hangsúlyt, így a menedzsmentre állandó nyomás nehezedik. A válaszadók véleménye alapján a szigorú belső kontrollok (60%, globálisan 71%) és az erősebb compliancetevékenység (54%, globálisan 52%) jelenti a visszaéléskockázatkezelés fő eszközét. Page 4

5 A visszaélések előfordulásának aránya Magyarország Közép és Kelet- Európa Igen 7% 14% 24% Igen Nem Nem tudja 79% Nem 76% Global Igen Nem Nem tudja 4% 16% 80% Q: Tapasztalt-e visszaélést / lehetséges visszaélést az elmúlt két évben? Page 5

6 Visszaélésekre adott szervezeti válasz Van folyamat a szankció mértékére és következetes alkalmazására 42 Közép és Kelet Európa Global Ismert, hogy mikor kell a felsővezetést bevonni Az egyes osztályok között egyértelműen meghatározott szerepek Van dokumentált reagálási terv A probléma eredendő okának feltárása Q: A fentiek közül melyek jellemzik az ön társaságát egy lehetséges visszaélés első jelentésekor? Page 6

7 A visszaélések kockázatát enyhítő eszközök Vezetői ellenőrzés Belső kontrollok Belső ellenőrzés Külső audit Belső tréning és kommunikáció Etikai forródrót használóinak ösztönzése és védelme Magyarország A beosztottak rendszeres rotációja Közép és Kelet-Európa Global Q: A következő skálán jelölje 1-től 10-ig, melyek a visszaélések kockázatát leginkább csökkentő eszközök? Az 1-es egyáltalán nem míg a 10-es nagy valószínűséggel értéket jelöl Page 7

8 A vezetőség szabály-megkerülésének azonosítása Erősebb belső ellenőrzés Erősebb compliance tevékenység A jogosultságok jobb szétválasztása Erősebb jogi funkció A visszaélési kockázatok tesztelése külső tanácsadók segítségével Erősebb állami felügyelet Magyarország Az igazgatótanács és a felügyelőbizottság fokozott figyelme Közép és Kelet-Európa Global Q: Általában nézve azokat a visszaéléseket, ahol vezetőség szabály-megkerülése szerepet játszott, mely tényezők segítették volna az eset hamarabbi azonosítását? Page 8

9 A teljesítmény- és hatékonyságnövelést célzó vállalatvezetők aránya Agresszív, növekedés-orientált irányvonal, a keresletnek megfelelően Pillanatnyi lehetőségeknek megfelelően, nem belátható megtérüléssel Költségmegszorításra fókuszálva a jobb lehetőségeket várja Magyarország Közép és Kelet-Európa Global Q: Melyek jellemzik leginkább vállalata növekedési stratégiáját a következő években? Page 9

10 A felsővezetés tart az etikátlan üzleti magatartásból fakadó személyes felelősség megnövekedett kockázatától egyáltalán nem nem nagyon meglehetősen nagyon Magyarország Közép és Kelet- Európa Global Q: Mennyire tartja aggasztónaka társaság cselekedeteit a felsővezetésszemélyi felelőssége szempontjából? Page 10

11 A válaszadók száma, típusai, szektoronkénti megoszlása Beosztás CFO 15 Head of Internal Audit 11 Chief Compliance Officer 14 Head of legal 10 Bevétel(USD) More than $5 billion 4 $1-5 billion 13 $500m-$1billion 9 $100-$500million 20 Less than $100 million 4 Szektor Retail & Wholesale 11 Consumer Products 8 Power & Utilities 8 Automotive 5 Chemicals 4 Real Estate 3 Diversified Industrial Products 2 Pharmaceuticals 2 Banking & Capital Markets 1 Government, Public Sector & NFP 1 Insurance 1 Oil & Gas 1 Technology 1 Telecommunications 1 Other Transportation 1 Az összes válaszadó Magyarországról (50) Page 11

12 Kapcsolat Ernst & Young Visszaélés-kockázatkezelési Szolgáltatások Biró Ferenc, Üzletágvezető Pintér Zoltán, Szenior menedzser Köszönjük megtisztelő figyelmüket! Page 12