Visszaélés és korrupció A növekedés egyszerűbb módja?

Átírás

1 Visszaélés és korrupció A növekedés egyszerűbb módja? EY Visszaélési Felmérés az EMEIA (Európa, Közel- Kelet, India és Afrika) régióban ra vonatkozó megállapítások

2 Információk a felmérésről és a résztvevőkről december és január között a felmérést végző munkatársaink összesen interjút készítettek az európai, közel-keleti, indiai és az afrikai régió 38 országában dolgozó munkavállalókkal A mintában minden országban a legnagyobb társaságok 1 szerepeltek. A megkérdezett munkavállalók között voltak igazgatótanácsi tagok, felső vezetőségi tagok, illetve egyéb vezetők és munkavállalók. Az interjúk anonim módon, az adott ország nyelvén, online vagy személyesen zajlottak. A felmérés részletes leírása az alábbiakban olvasható: Munkavállalók száma globálisan Válaszadók %-a A szervezeten belüli pozíció Válaszadók %-a felett alatt 7 Igazgatótanács tagja 1 Felső vezetőség tagja 8 Egyéb vezető 25 Egyéb munkavállaló 63 Egyéb 4 on 100 interjú készült Az eredményeket a következő kategóriákkal vetettük össze: 2, Fejlett 3, Gyorsan fejlődő 4 és Egyes százalékos adatok összege a számadatok megfelelőbb összehasonlíthatósága érdekében történt kerekítés miatt nem minden esetben 100% 1 Nagyvállalatok alatt a globálisan az adott országtól függően 150/250/500/1 000/1 500 munkavállalónál nagyobb létszámot foglalkoztató társaságokat értjük, illetve azokat, amelyeket tőzsdén jegyeznek és/vagy multinacionális vállalatok. 2 A kelet-európai régió eredményei 14 országban (Horvátország, Cseh Köztársaság, Észtország,, Lettország, Litvánia, Lengyelország, Románia, Oroszország, Szerbia, Szlovákia, Szlovénia, Törökország, Ukrajna) készített interjú eredményein alapulnak. 3 A fejlett eredményei 16 országban (Ausztria, Belgium, Dánia, Finnország, Franciaország, Németország, Görögország, Írország, Olaszország, Hollandia, Norvégia, Portugália, Spanyolország, Svédország, Svájc és az Egyesült Királyság) készített interjú eredményein alapulnak. 4 A gyorsan fejlődő kategória eredményei 11 országban (Cseh Köztársaság, Egyiptom, India, Nigéria, Lengyelország, Oroszország, Szaúd-Arábia, Dél-Afrika, Törökország, Egyesült Arab Emírségek és Ukrajna) készített interjú eredményein alapulnak. 2.

3 Főbb megállapítások

4 A cégvezetés elkötelezettsége Véleménye szerint a cégvezetés/vállalatközpont ismeri és érti az adott piacra jellemző üzleti környezetet 57% Gyorsan fejlődő Fejlett Elmondása szerint az elmúlt 2 évben a cégvezetés gyakran ejtett szót a szigorú etikai normák betartásának fontosságáról az üzletmenet során 26% Elmondása szerint a cégvezetés egyértelműen kifejezte a vesztegetés- és korrupcióellenes előírások melletti elköteleződését 47% Meggyőződése, hogy a cégvezetés/vállalatközpont megfelelő mennyiségű információ birtokában van az adott üzleti egység pénzügyi eredménye megbízhatóságának megítéléséhez Meggyőződése, hogy a cégvezetés/vállalatközpont az általa gyűjtött adatokat fel is használja az adott üzleti egység pénzügyi eredményei megbízhatóságának értékeléséhez 50% 50% Véleménye szerint a cégvezetés tagjai szigorú etikai normák szerint cselekszenek üzleti tevékenységük során 42% Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) 4.

5 Gyorsan változó gazdasági környezet a korrupció melegágya?

6 A vártnál lassabb gazdasági növekedés Egyetértő k (%) A vártnál lassabb gazdasági növekedés tapasztalható országunkban 64 Fejlett Gyorsan fejlődő Politikai instabilitás tapasztalható egyes ban, amelyekkel üzleti kapcsolatban állunk Az esetleges gazdasági szankciók/exportorlátozások lehetősége bizonytalanná teszi az üzletmenetet Egyetértő k (%) Kérdés: Az alábbiak valamelyike nehezíti-e a társaság növekedését vagy sikeres működését? Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) 6.

7 Menedzsment: nyomás alatt % Egyetért Kelet- Európa Fejlett Gyorsan fejlődő Elvárás a vezetőséggel szemben, hogy új bevételi forrásokat teremtsen Nyomás nehezedik a vezetőségre, hogy a cég magas kockázatú piacokon terjeszkedjen % Egyáltalán nem ért egyet % Inkább nem ért egyet % Semleges álláspont % Inkább egyetért % Teljesen egyetért Kérdés: Milyen mértékben ért egyet vagy nem ért egyet az alábbi állításokkal? Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) Nem tudja válasz %-os aránya nincs feltüntetve 7.

8 Pénzügyi eredmények manipulálása Az adott országban működő vállalatok eredményeiket a pénzügyi jelentéseikben gyakran megszépítve, a valóságnál jobbnak tüntetik fel Fejlett 33 Gyorsan fejlődő Egyetértő k (%) Kérdés: Kérjük, jelölje meg, hogy ez Ön szerint vonatkozik-e az Ön országára/iparágára, vagy nem, illetve azt is, ha nem tudja. Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) 8.

9 Kedvezőtlen pénzügyi eredmények kommunikálása % egyetért Fejlett Gyorsan fejlődő % Egyáltalán nem ért egyet % Inkább nem ért egyet % Semleges álláspont % Inkább egyetért % Teljesen egyetért Állítás: A pénzügyi tervünktől elmaradó teljesítményről a cégvezetést nyílt és átlátható módon tájékoztatjuk Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) Nem tudja válasz %-os aránya nincs feltüntetve 9.

10 Elfogadható-e a pénzügyi beszámoló manipulálása? Egyetértő k (%) Kelet- Európa Fejlett Gyorsan fejlődő Visszamenőleges kedvezmények kialkudása beszállítókkal A beszállítók által adott kedvezményekből eredő bevétel korai könyvelése Halasztott számlázás kérése a beszállítóktól Pénzügyi eredmények szándékos hamisítása A fentiek közül legalább az egyik Nem tudja Egyetértő k (%) Kérdés: Az alábbiak közül Ön szerint melyik cselekedet elfogadható, ha az segíti a társaság fennmaradását? Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) 10.

11 Hamis adatok szerepeltetése a pénzügyi jelentésekben az elmúlt 12 hónapban Egyetértő k (%) Visszamenőleges kedvezmények vagy juttatások kialkudása beszállítókkal 7 Fejlett Gyorsan fejlődő A rövidtávú pénzügyi célok teljesítése érdekében a bevételek idő előtti könyvelése A felmerült költségek csak egy részének jelentése a rövidtávú pénzügyi költségkeret teljesítése érdekében A vevőkkel felesleges készletek vásároltatása a rövidtávú eladási célok teljesítése érdekében A fentiek közül legalább az egyik Nem tudja Egyetértő k %-a Kérdés: Az alábbiak közül tapasztalta-e valamelyiket az Ön társaságánál az elmúlt 12 hónapban? Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) 11.

12 A vesztegetés és korrupció széles körben elterjedt A vesztegetés/korrupció gyakori jelenség az üzleti életben ebben az országban Fejlett 35 Gyorsan fejlődő Egyetértő k (%) Kérdés: Kérjük, jelölje meg, hogy ez Ön szerint vonatkozik-e az Ön országára/iparágára, vagy nem, illetve azt is, ha nem tudja. Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) 12.

13 A vesztegetés elfogadható? Egyetértő k (%) Fejlett Gyorsan fejlődő Személyes ajándékok felajánlása Készpénz felajánlása Szórakoztató programok felajánlása A fentiek közül legalább az egyik Egyetértő k (%) Kérdés: Az alábbiak közül Ön szerint melyik cselekedet elfogadható, ha az segíti a társaság fennmaradását? Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) Nem tudja válasz %-os aránya nincs feltüntetve 13.

14 Segíti-e a szabálykövetés a növekedést?

15 Árbevétel növekedés vagy csökkenés? Növekedést tapasztalt (%) Fejlett Gyorsan fejlődő Jelentősen csökkent Némileg csökkent Nem változott Némileg nőtt Jelentősen nőtt Kérdés: Ön szerint a társaságuk árbevétele nőtt, csökkent, vagy nem változott az elmúlt 2 év során? Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) Nem tudja válasz %-os aránya nincs feltüntetve 15.

16 Megfelelőség (compliance) és etika Fejlett Gyorsan fejlődő A társaság üzleti-etikai normáit nagyon jónak ítéli meg 13% Meggyőződése, hogy társasága különböző ban folytatott üzleti tevékenysége ugyanazon etikai normák mentén zajlik 46% Nem érzi úgy, hogy az etikátlan viselkedésről a vállalatközpont gyakran nem szerez tudomást 31% Véleménye szerint a társaságnál az elmúlt két évben az etikai normák javulása figyelhető meg 17% Véleménye szerint a jogszabályi környezet változása az elmúlt két évben pozitív hatást gyakorolt a társaság eredményeire 16% Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) 16.

17 A fenntartható üzleti értékek védelme

18 Szabályozás Egyetértő k (%) Gyorsan Fejlett fejlődő Véleménye szerint saját iparágában a szabályozás szintje az elmúlt két évben szigorodott Véleménye szerint saját iparágában a szabályozási tevékenység pozitív hatást gyakorolt a társaság etikai normáira Véleménye szerint a saját iparágában alkalmazott szabályozás növeli a társaság növekedésével vagy sikeres működésével kapcsolatos kihívásokat Egyetértő k (%) Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) 18.

19 Alapfeladatok még mindig van hová fejlődni Egyetértő k (%) Fejlett Gyorsan fejlődő Rendelkezünk vesztegetésellenes/korrupcióellenes szabályzattal és etikai kódexszel A felső vezetés egyértelműen kifejezte a vesztegetésellenes és korrupcióellenes irányelvek melletti elköteleződését A vesztegetésellenes/korrupcióellenes szabályzatok megszegése egyértelmű szankciókat von maga után A társaság a vesztegetésellenes/korrupcióellenes szabályzatokat megszegő munkavállalókkal szemben megtette a szükséges intézkedéseket 45 Egyetértő k (%) Kérdés: Az alábbiak vonatkozásában kérjük, jelölje meg, hogy vonatkozik-e az Önök szervezetére, vagy nem, illetve azt is, ha nem tudja. Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) 19.

20 Kárt okoznak-e a szabályok az üzletnek? % egyetért Fejlett Gyorsan fejlődő % Egyáltalán nem ért egyet % Inkább nem ért egyet % Semleges álláspont % Inkább egyetért % Teljesen egyetért Kérdés: Ha a vesztegetésellenes és korrupcióellenes előírásokat szigorúan betartanánk, az rontaná versenyképességünket ezen a piacon Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) Nem tudja válasz %-os aránya nincs feltüntetve 20.

21 A vezetőség szerepe Egyetértő k (%) Fejlett Gyorsan fejlődő Legalább félévente egyszer Legalább évente egyszer, de maximum félévente Kevesebbszer, mint évente egy alkalommal Soha Nem tudja Egyetértő k (%) Kérdés: Tudomása szerint társasága központi vezetőségének tagjai milyen gyakran tesznek helyszíni látogatást a helyi irodákban vagy üzemekben? Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) 21.

22 Visszaélésekről szóló bejelentések kivizsgálása Fejlett Gyorsan fejlődő % A társaság nem üzemeltet bejelentővonalat % Soha % Néha % Mindig Kérdés: Ön szerint a visszaélések telefonos bejelentését a felső vezetés megfelelően kivizsgálja? Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) Nem tudja válasz %-os aránya nincs feltüntetve 22.

23 Vesztegetésellenes/korrupcióellenes képzés % Hasznos Fejlett Gyorsan fejlődő % Nem vett részt semmilyen képzésen % Egyáltalán nem hasznos % Nem túl hasznos % Meglehetősen hasznos % Nagyon hasznos Kérdés: Ha visszagondol olyan vesztegetés-/korrupcióellenes képzésre, amelyen Ön is részt vett, Ön szerint mennyire volt hasznos abból a szempontból, hogy a pozíciójában megfelelő döntéseket hozhasson? Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) Nem tudja válasz %-os aránya nincs feltüntetve 23.

24 Partnerkockázatok kezelése Jóváhagyott beszállítói adatbázis Háttérellenőrző rendszer Harmadik fél auditálására / rendszeres ellenőrzésére vonatkozó jogosultság Harmadik fél szoftver/technológia alapú ellenőrzése Harmadik fél tulajdonosi szerkezetének ellenőrzése Egyetértő k (%) Fejlett Gyorsan fejlődő Külső szolgáltatók megbízása az ellenőrzések elvégzésével 16 Egyetértő k (%) Kérdés: Az Önök részlege által igénybe vett külső, harmadik felek vonatkozásában milyen rendszert vagy eljárást alkalmaznak a kapcsolat és a kockázatok kezelésére és figyelésére? Bázis: (100); (1 400); Fejlett (1 600); Gyorsan fejlődő (1 100); (3 800) Nem tudja válasz %-os aránya nincs feltüntetve 24.