Csoportmunka: szerepek, lehetőségek, távlatok

Hasonló dokumentumok
HÁZI DOLGOZAT MENEDZSMENT ALAPJAI

Ha messzebbre láttam mint mások, azért lehetett, mert óriások vállán álltam

Projektmenedzsment, A projektirányítás alapfogalmai. A projekt szereplői. Nagyon fontos a projekt embereinek kiválasztásnál, hogy a csapat emberei:

A felfedeztető tanulás

Szervezeti kultúra, egyén és csoport a szervezetben. Farkas Gergely

Szervezeti magatartás. Dr. Girasek Edmond

Belbin-féle csapattag - típus kérdőív

A TEAMMUNKA ALAPELVEI

A házasság kritikus pontjainak kezelése

DISC teszt, milyen a viselkedési stílusa?

Szerepjáték és játékfejlesztés

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Szerzők: Antal Gábor Dr. Dohány László Gáborné dr. Nagy Zsuzsa

É R T É K E L É S. a program szóbeli interjúján résztvevő személyről. K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek

A szinergikus mentorálási folyamat szerepe az eredményes karriertanácsadásban

MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER

Információs kultúra: múló divat, vagy alapvető készségek együttese?

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Gyarmati Dezső Sport Általános Iskola. Tanulásmódszertan HELYI TANTERV 5-6. OSZTÁLY

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

dr. Eisingerné dr. Balassa Boglárka PhD Gyémántcsiszolás felsőfokon

Dr. Faragó Klára Professzorr emeritus ELTE

A vállalkozói és kezdeményezőkészség kompetencia fogalmi hivatkozási keretrendszere

Kompetenciák fejlesztése a pedagógusképzésben. IKT kompetenciák. Farkas András f_andras@bdf.hu

Hallgatók és vállalkozók vállalkozói kompetenciája

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Gondolkodás- és tanulásfejlesztés 5. évfolyam

Kompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) NyME- SEK- MNSK N.T.Á

A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák

A tananyagfejlesztés céljai és a digitális tananyag szerkezete Angol nyelv

SYLLABUS. Partiumi Keresztény Egyetem, Nagyvárad Bölcsészettudományi Kar Tanárképző szak

DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON

Évfolyam Óraszám 1 0,5

Az IKT-val támogatott probléma-alapú tanulás és lehetőségei az idegennyelv tanításban

INTELLIGENCIÁK A VEZETÉSBEN

Utazás a kompetenciák világába

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

Milyen modulokat tanítsunk? Dr. Jakab-Szászi Andrea Nagy Márta Milyen modulokat tanítsunk? Márkus Gábor 45 perc

I. évfolyam TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Üzleti kommunikáció. 2008/2009 I. félév

Gondolkodva építs kezeiddel!

Szervezetfejlesztő tréningműhely. Budapest, február 6.

KORSZERŰ KOMPETENCIA- ÉS KÉSZSÉGFEJLESZTŐ OKTATÁSI ÉS KÉPZÉSI MÓDSZEREK KÖNYVTÁRI ALKALMAZÁSA VÁCZY ZSUZSA SZOMBATHELY, OKTÓBER 1.

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Differenciált tanulásszervezés

SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus

Sylvester mentálhigiénés, személyiségfejlesztő, Közösségi szolgálat Projekt értékelés tanév

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Reaching the Lost Generation

Sakk logika Jó gyakorlat

Kompetencia alapú angol nyelvi tanító szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei

HELYI TANTERV TANULÁSMÓDSZERTAN A GIMNÁZIUM 9. ÉVFOLYAMA SZÁMÁRA SPORTTAGOZATOS TANTERVŰ OSZTÁLY RÉSZÉRE

Oktatók, stratégiák, motiváció tanulás

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

TANULÁSMÓDSZERTAN 5. évfolyam 36 óra

M5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK

KÉPALKOTÁS ALAPKÉPZÉSI SZAK

Az oktatási módszerek csoportosítása

Emberi erőforrás menedzsment

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Üzleti kommunikáció

igények- módszertani javaslatok

És még néhány apróság

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

Vállalni a nyilvános kiállást?

TANULÁSMÓDSZERTAN TANTERV AZ ÁLTALÁNOS ISKOLA 5-6. ÉVFOLYAMAI SZÁMÁRA SPORTTAGOZATOS TANTERVŰ OSZTÁLYOK RÉSZÉRE

TÚL A TANÓRÁN MŰVÉSZETEK ÉS A FEJLŐDŐ, KIBONTAKOZÓ EMBER. Csépe Valéria

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

A azonosító számú Szakmai idegen nyelv megnevezésű szakmai követelménymodulhoz tartozó Szakmai idegen nyelv tantárgy

PROJEKTTERV SABLON. Digitális Jólét Nonprofit Kft.

a szakképzés és felnőttképzés területén

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Motiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés?

PEDAGÓGIAI PROGRAM 4. SZÁMÚ MELLÉKLETE ARANY JÁNOS KOLLÉGIUMI PROGRAM TANULÁSMÓDSZERTAN HELYI TANTERV

Osztályfőnöki évfolyam

Pályaorientáció az általános iskolában

MŰVELTSÉGTERÜLET OKTATÁSA TANTÁRGYI BONTÁS NÉLKÜL AZ ILLYÉS GYULA ÁLTALÁNOS ISKOLA 5. A OSZTÁLYÁBAN

ÖNISMERETI VIRÁGGYAKORLAT. Készítette: Szabó Edina

Helyi tanterv a Tanulásmódszertan oktatásához

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével

Óravázlat. A szakmai karrierépítés feltételei és lehetőségei Ismeret, önismeret, életpálya építés. A három testőr Az én címerem

SYLLABUS. A tantárgy típusa DF DD DS DC X II. Tantárgy felépítése (heti óraszám) Szemeszter. Beveztés a pszichológiába

Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv)

ZENEKULTÚRA ALAPKÉPZÉSI SZAK

SZAKTANÁCSADÓI MÓDSZEREK OKTATÁSI SEGÉDANYAG

Nagy Zsolt tű. fhdgy. A tűzoltás-mentésvezetők döntéshozatali hatékonyságának kérdései

Reziliencia, boldogulási képesség és a szupervízió

A digitális korszak kihívásai és módszerei az egyetemi oktatásban

TRUST ME TRAINING FOR UNIQUE SKILLS AND TECHNIQUES FOR MENTORING

TANULÁSI ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ ERŐSÍTÉSE 5. SZ. MELLÉKLET Modultematika

A tanácsadó szerepe az OKJ-s képzésekben, illetve a felnőttek szakma váltása előtt F A R K A S L E N G Y E L I N G R I D

Személyi adatok S-CPI alapskálák (standard: 2000-es) Faktorok Vezetői skálák

Vállalkozásmenedzsment szakmérnök

Változó tanárszerep a gyakorlatban: egy dán módszer magyarországi adaptációs tapasztalatainak bemutatása. Kovács Katalin

Dömsödi Széchenyi István Általános Iskola. Arany János Általános Iskolája

Átírás:

Csoportmunka: szerepek, lehetőségek, távlatok Réti Mónika kutató Kutatási, Elemzési és Értékelési Igazgatóság Iskola- és Módszertanfejlesztő Központ reti.monika@ofi.hu

Egyedül nem megy? http://goo.gl/pvhvft http://goo.gl/oxfopi 2

Elvárások 1. alkalmazkodó-készség: bizonytalan, gyorsan változó vagy új helyzetek kezelése, új technológiák, algoritmusok tanulásának képessége, fizikai alkalmazkodás, stresszkezelés; 2. komplex kommunikációs és társas készségek: verbális és képi információk feldolgozásának és átadásának képessége, komplex gondolatok bemutatása, érvelés és vitakészség; 3. nem-rutinszerű problémamegoldás: a problémára vonatkozó információk szűrése, kritikus gondolkodás meglévő stratégiákról, kreativitás és konstruktivitás, lehetőségek elemzése, információk integrálása és mintázatok felismerése; 4. ön-fejlesztés és ön-menedzsment készségek: önálló munkavégzés virtuális csoportokban is, ön-motiváció és ön-reflexió, a munkával kapcsolatos új információk megszerzésére, új készségek elsajátítására való (tanulási) hajlandóság; 5. rendszerszemlélet: rendszerben való gondolkodás döntéshozatal, értékelés és elemzés során, nézőpont-váltás és trendelemzés. National Research Council (2010): Exploring the intersection of Science Education and 21st Century Skills.Margaret Hilton, Rapporteur. Centre for Education, Division of Behavioral and Social Sciences and Education.Washington, DC: The National Academy Press 3

Transzverzális készségek: vállalkozói és kezdeményezőkészség Másokkal dolgozni 4

Csoportdinamika Bagdy, Telkes, 1990 1. Csoporttá alakulás 2. Csoportstrukturálódás 3. Csoport rendszerré szerveződése 4. Csoport szakaszos fejlődése 5. Csoport személyiségformáló hatása Munkacsoportok A. Orientáció B. Polarizáció és belharc C. Konszolidáció D. Munka Jó, hogy a lyuk nem alattunk van. 5

Csoportszerepek Milyen csoport? Milyen szerepek? 6

Belbin, M. (2003). A team, avagy az együttműködő csoport. Edge 2000 Kft. Szereplők vállalatépítő palánta forrásfeltáró elnök serkentő helyzetértékelő csapatjátékos megvalósító a csapat közös érdekeit szem előtt tartva dolgozik, rendszerező, összeszedett, fegyelmezett és gyakorlatias kreatív, ötletgyártó, inspiráló lehetőségeket kutat, kreatív, konstruktív, előrevivő kérdések motiválja a hatalom, irányító, másokat is motivál, realista és fegyelmezett aktív, motivált a teljesítményre és a győzelemre, gyanakvó és provokatív, hevesen reagál, erősen ösztönző, irányító objektív és precíz, minden tényezőt figyelembe vesz, kritikus érzékeny, jól bánik az emberekkel, a közös érdeket egyéni érdeke fölé helyezi motivált, de szorongó, következetes, kitartó, fegyelmezett és nagy önuralommal rendelkezik 7

Hogyan lássunk hozzá? Csoportalakítás: nem véletlen! Értékelés: többszintű, tudatos, metakognitív Feladat: kooperatív munka, szerepjáték, webquest, stb. 8

Néhány példa Németország: Iskola útközben http://www.schuleim-aufbruch.de/ Ausztria: Kooperatív nyílt tanulás modell (Co-operativeOpen Learning: COOL) http://goo.gl/ddcc1s Belgium: Üzleti terv verseny (Plan(k)gas) http://www.plankgas.be Wales: tantervi keretek között, már 7 éves kortól, több tantárgyhoz kapcsolva, szerepjátékokkal, esettanulmányokkal, modulok pl.: http://goo.gl/nsesqn 9

Do you want a collection of brilliant minds or a brilliant collection of minds? (Csodálatos elmék gyűjteményére van szükséged, vagy inkább elmék csodálatos gyűjteményére?) (R. Meredith Belbin) reti.monika@ofi.hu VÁROM A KÉRDÉSEKET! 10

Típus Jellemzői Előnyös tulajdonságai Elnézhető hibái konzervatív, jó szervező, rugalmatlan, Vállalatépítő kötelességtudó, kiszámítható gyakorlatias gondolkodású, kemény munkához szokott, kevéssé fogékony az új ötletek iránt (VÁ) fegyelmezett Elnök nyugodt, képes mindenkit előítéletek nélkül és pusztán érdemei alapján értékelni, átlagosan kreatív és intelligens (EL) biztos magában, kellő önuralommal rendelkezik célorientált Serkentő ideges, küzd a cselekvésképtelenség, a hatékonyság hiánya, az önelégültség, ingerültségre, türelmetlenségre és erőszakra hajlamos (SE) aktív, dinamikus az önáltatás ellen Palánta individualista, a szellem embere, a fellegekben jár, (Ötletgyártó) komoly gondolkodású, új utakat keres képzeletgazdag, nagy tudású, nem törődik a részletekkel és a formaságokkal (PA) kiváló értelmi képességekkel rendelkezik Forrásfeltáró extrovertált, jó kapcsolattartó, a kezdeti lelkesedés lankadásával elveszíti az (FO) törekvő, érdeklődő, jól értesült, meg tud felelni a kihívásoknak érdeklődését kommunikatív Helyzetértékelő megfontolt, jó ítélőképességgel rendelkezik, alulmotivált, (HE) érzelmek nélkül, józanul ítél előrelátó, gyakorlatias másokat sem inspirál Csapatjátékos társas hajlamú, jól reagál különféle személyiségekre és szituációkra, a kritikus pillanatokban határozatlan (CS) jóindulatú, érzékeny erősíti a csapatszellemet Megvalósító precíz, rendszerető, lelkiismeretes, szorongó tökéletességre törekszik, csekélységek miatt aggódik, (ME) nem hagy semmit befejezetlenül nem tudja elengedni magát 11