Értékvezérelt marketingstratégia döntések

Átírás

1 Marketingmenedzsment Értékvezérelt marketingstratégia döntések VI. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

2 Az előadás felépítése Értékvezérelt marketingstratégia Piaci stratégiai döntések Versenystratégiák Integrációs stratégiák Piaci pozíciók és hadviselés formái

3 Értékvezérelt marketingstratégia Stratégia = egyedi, fenntartható mód + értékteremtés Versenyelőny fenntarthatósága Belépési korlátok függvénye A versenyelőny értékének kisajá títhatósága Más szereplők is kisajátíthatjá k Pl. vevők, akik leszorítják az ár akat

4 Értékvezérelt marketingstratégia Alapját képezi a Hosszú távű értékteremtés Új, vagy még feltáratlan fogyasztói szükséglet Növekedési lehetőségek Valamennyi üzleti folyamat menedzselésénél és eredményeinek mérésénél a vevői értékteremtésre való kihatást tartja szem előtt

5 Értékvezérelt marketingstratégia Értékvezérelt marketingstratégia = kiemelkedő érték létrehozása A döntések értékekhez történő igazítása Fontos, hogy o Kiválasszuk a megfelelő fogyasztókat piacokat o Versenyelőnyhöz való jutás és fenntarthatósága o A növekedési lehetőségek feltárása Döntésekre épülő részstratégiák (mix-stratégiák) kiválasztása

6 Piaci stratégiai döntések Növekedési célok elérése Vonzó piac meglelése ahol még van növekedési tartalék és nincs kemény verseny Egyedi képesség, erőforrás stb. birtoklása megkülönböztető előny realizálását teszik lehetővé

7 Piaci stratégiai döntések A megcélzott piacok szegmensmarketing kialakulása Tömegmarke- Szegmensmar- Szegletmarke- Tömeges ting keting ting testre szabás

8 Piaci stratégiai döntések Differenciálatlan (tömeg) marketing Véletlen mértékű piaclefedés Általános növekedési stratégia alkalmazása o Radikálisan új termék bevezetésekor o Termék piacról való kivonása során o Ha nincs tere a differenciálásnak (homogén tömegáruk esetében) Marketing mix Piac

9 Piaci stratégiai döntések Differenciálatlan (tömeg) marketing II. Egy marketingprogram is elegendő A vállalat csak egy kínálattal jelenik meg a piacon Jó esélye van arra, hogy olcsó tömegcikkekkel hódítsa meg az árérzékeny fogyasztókat Nagy kockázattal jár, hisz így lemaradhat a speciális igényeket kielégítő versenytársaktól

10 Piaci stratégiai döntések Differenciált (szegmens) marketing A vállalat számára lényeges kritériumok alapján a piac homogén részekre osztása Szegmentáció Szegmens Viszonylag homogén, egyedi keresleti sajátosságokat tartalmazó piacrész (vevőkör) Túl kicsi piac (felosztása nem gazdaságos) Nagyfogyasztók (természetes célcsoport)

11 Piaci stratégiai döntések Differenciált (szegmens) marketing II. Törekvés a célpiacok maximális lefedésére Differenciált stratégia alkalmazás Eltérő karakterű marketingráhatások

12 Piaci stratégiai döntések Differenciált (szegmens) marketing III. Előny: Hátrány: o Egy termék bukása vagy egy piaci rész összeomlása nem v ezet az egész vállalat csődjéh ez o A költségek az egy szegmens re illetve a tömegmarketingné l is nagyobbak A szegmensenként eltérő vevői igények ösztönzik az innovációt

13 Piaci stratégiai döntések Koncentrált marketing Egy gazdaságos szegmentum megcélzása Erős függés a szegmenstől (célpiactól)

14 Piaci stratégiai döntések Koncentrált marketing II. Javul a vállalat piaci ismerete Egy szegmens, vagy termékcsoport kapcsolatrendszere megkönnyíti a közvetítők munkáját Vetélytársak megjelenés Ha az egyedi termék iránti kereslet megszűnik - bukás

15 Piaci stratégiai döntések Szeglet (niche) marketing Jellegzetes előnyöket kereső, szűken definiált vevőcsoport megcélzása markáns arculat, pozícióelőny a vevőkör stabilitása, hűsége a termékfejlesztés biztonsága szabadabb árpolitika kisebb kommunikációs költségek (szájreklám)

16 Piaci stratégiai döntések Tömeges testreszabás Tömeggyártási háttér A végtermék az egyéni fogyasztói igényekhez igazodik (elágazásos termélés) Fogyasztó vezérelte termék-differenciálás

17 Piaci stratégiai döntések Tömeges testreszabás II. A marketing új paradoxona o Minél nagyobbak a piacok, annál testre szabottabbak a termékek o Elágazásos termelés o Egyéni igényekhez való résmentes igazodás ( tudom, ki vagy ) o Fogyasztó vezérelte termékdifferenciálás

18 A piac szegmentáció folyamata Potenciális piac Szegmentációs Szegmentáció Szegmentumok meghatározása szempontok elvégzése jellemzése Marketing-mix Pozícionálás Célpiacválasztás

19 A piac szegmentáció folyamata Potenciális piac meghatározása Piac mérete Marketingkutatási információk alapján Főbb jellegzetességek Piac típusa Vásárlók száma Piacfelépítéses, lebontásos módszer

20 Fogyasztók jellemzői szerint A piac szegmentáció folyamata Szegmentációs szempontok kiválasztása B2C Területi Az egyes országok, régiók, lakóhelyek közti fejlettségi különbségek, eltérő fogyasztási és kulturális szokások gyakorivá teszik a földrajzi ismérvek szerinti szegmentáció alkalmazását Szoció-demográfiai Pszichográfiai A kor, életciklus, élethelyzet, nem, jövedelem, társadalmi osztály, generáció a vevőcsoportok megkülönbözte -tésének egyik legnépszerűbb változói Az életstílus és/vagy a személyiségjellemzők alapján képeznek csoportokat. Fel kell tárni a demográfiai jell. való összefüggéseket!

21 A piac szegmentáció folyamata Szegmentációs szempontok kiválasztása B2C II. Fogyasztás jellemzői szerint lehetnek lel -kes, pozitív, közömbös, negatív és ellenséges vásárlók Az emberek felkészültsége a termék megvásárlására különböző lehet Indíték Előnyök Attitűd Felhasználói státusz Márkahűség Használat mértéke Vásárlási készség Milyen hasznot várnak el egy terméktől, milyen motívumok játszanak szerepet a vásárlásban. A fogyasztók milyen tulajdonság(ok) miatt vásárolják a terméket. Ezeket kell a versenytársakhoz képest jobban kifejleszteni és pozícionálni. A piacok feloszthatók a terméket nem használókra, már nem használókra, potenciális használókra, első alkalommal használókra és rendszeres használókra. A márkához való ragaszkodás alapján elkülöníthetőek az erősen-, a gyengén-, a változóan márkahű és a csapongó fogyasztók A már megnyert vásárlókat fel lehet osztani kis-, közepes- és nagy fogyasztókra

22 Makroszegmentáció A piac szegmentáció folyamata Szegmentációs szempontok kiválasztása B2B Szekunder információk alapján Ágazati besorolás, tevékenység A vállalat mérete Területi elhelyezkedése A termékhasználat Például gyógyszer vagy élelmiszergyár -tónak történik-e a csomagolóanyag eladás A különböző méretű vállalatok eltérő nagyságú piacot képviselnek és a beszerzési döntéseiket is eltérő sajátosságok jellemzik. A vevők földrajzi elhelyezkedése a szállítási költségek és idő különbözősége miatt fontos szegmentációs ismérv Felosztható még-, vagy már nem hasz -nálókra, új- és régi használókra

23 ikroszegmentáció A piac szegmentáció folyamata Szegmentációs szempontok kiválasztása B2B II. Primer információk alapján A beszerzéssel összefüggő tényezők A beszerzési központ jellemzői Pl. újdonságfok (rutin-, módosított-, új beszerzés), szerződés típusa stb. Szerepkörök, hatalmi-befolyásolási viszonyok, kommunikáció stb. A döntésben résztvevők egyéni jellemzői Szervezeti szerepek, motivációk, de akár demográfiai jellemzők is

24 A piac szegmentáció folyamata Szegmentáció elvégzése Megfelelő méret Elkülöníthetőség Mérhetőség Elérhetőség

25 A piac szegmentáció folyamata Szegmentumok jellemzése Az egyes szegmentumok megvizsgálása és az azok által nyújtott lehetőségek feltárása Illeszkedjen a stratégiába és célokhoz igazodjon

26 A piac szegmentáció folyamata Célpiac kiválasztás Belépési korlátok legyőzése Piaci vonzerő Fenntartható versenyelőny C É L P I A C

27 A piac szegmentáció folyamata Célpiac kiválasztás II. piacok piacok piacok termékek termékek termékek Egyszegmentumú koncentráció Termék szakosodás Piac szakosodás

28 A piac szegmentáció folyamata Célpiac kiválasztás III. piacok piacok termékek termékek Szelektív szakosodás Teljes piaclefedés

29 A piac szegmentáció folyamata Pozicionálás A megkülönböztető (verseny) előny a vevőértékben észlelt különbség, amely a fogyasztói célcsoportokat arra ösztönzi, hogy az egyik vállalat kínálatát előnyben részesítsék egy másikéval szemben A konkurenciához mért versenyelőnyök meghatározása Legjobb versenyelőny kiválasztása (különbözőségi pont) A vevőkben való tudatosítása Szempontjai: o Célpiaci vevők elvárása o Konkurensek pozicionálása

30 A piac szegmentáció folyamata Pozicionálás II. A pozicionálás nem a termékkel végzett valamilyen művelet Hanem a termék elhelyezése a vevők fejében Relevancia + Megvalósíthatóság + Hihetőség + Megvédhetőség

31 A piac szegmentáció folyamata Pozicionálás III. Mit pozicionáljunk? Pozícionálási módozatok Termékjellemző Fogyasztói csoport Ár/minőség Szimbolikus jellemző

32 A piac szegmentáció folyamata Pozicionálás IV. Hogyan pozicionáljunk? Elsőnek lenni Kapcsolódás a versenytárshoz Űrkeresés (látens pozíció) Átpozícionálás Újrapozícionálás

33 A piac szegmentáció folyamata Pozicionálás V. Depozicionálás (versenytárs átpozicionálása) Repozicionálás (saját termék újrapozicionálása) o Új piac meghódítása o Válasz a versenytárs pozícionálására o Alkalmazkodás valamilyen trendhez o A kínált érték megváltoztatása (felsőbb vagy alsóbb kategóriák felé történő pozicionálás)

34 A piac szegmentáció folyamata Pozicionálás VI.

35 A piac szegmentáció folyamata Marketing-mix kidolgozása A vállalatok a különböző célpiacok eltérő igényeinek megfelelően alakítják ki és kombinálják marketing eszközeiket A pozicionálás vezérfonalat képez a MM kidolgozásához

36 Versenystratégiai alternatívák

37 Versenystratégiai alternatívák Differenciáló stratégia Iparági szinten megkülönböztetjük termékeinket a versenytársaktól Erős, kreatív marketingtevékenységre van szükség Mákraimázs, technológiai, egyedi termékjellemzők, értékesítési megoldás forrása az innováció Jobb minőségű, innovatív termékek; vásárlói intimitás; a márka vonzereje

38 Versenystratégiai alternatívák Differenciáló stratégia II. Közepes méretű piacokon jellemző, ahol sok hasonló termék versenyez Folyamatos vevőérték fejlesztés Magas kockázata van utánzás veszélye, megváltozhatnak a fogy. preferenciák Folyamatos megújulást és gyors reagáló képességet követel (zárt vevőkör)

39 Versenystratégiai alternatívák Költségdiktáló stratégia A termelési volumen növelésével, a költségek leszorításával versenyelőny szerzése az iparág szintjén Egy vállalat akkor rendelkezik költségelőnnyel, ha a gazdasági összköltsége alacsonyabb, mint a piacán lévő versenytársaké Módszerei lehetnek a méretgazdaságosság, a tapasztalati hatás, a költségtakarékos termékkialakítás, a termelési és üzemeltetési költségek csökkentése Leggyakrabban tömegpiacon, viszonylag azonos minőségű termékek esetében alkalmazható.

40 Versenystratégiai alternatívák Költségdiktáló stratégia II. Kockázatos, rendkívül tőkeigényes, a legkorszerűbb technológia és termelésszervezési módszerek alkalmazását igénylő versenyzési mód Előnyei a magas piaci részesedés-, jó alkuerő, átlag feletti megtérülés lehetősége az iparágban.

41 Versenystratégiai alternatívák Összpontosító stratégiák A vállalat tevékenysége egy szegmens vagy piaci rés igényeinek kielégítésére irányul. Irányulhat meghatározott vásárlórétegre, a termékválaszték egy szeletére, vagy a piac egy területileg elkülönült szegmensére Ideális stratégia a kisvállalkozások számára. Kockázata erős függés a célpiactól, kis piaci részesedés, az értékesítés növekedése rontja a jövedelmezőséget

42 Termék-piac stratégia Ansoff mátrix Jelenlegi termék Új termék Jelenlegi piac Új piac A piackiaknázás stratégiája - növelni a piaci részarányt - növelni a használat gyakoriságát - új alkalmazásokat bevezetni A piacfejlesztés stratégiája - földrajzi terjeszkedés - új piaci szegmens meghódítása A termékfejlesztés stratégiája - tökéletesíteni a terméket - új terméket kifejleszteni ugyanarra a piacra - a termékvonal kiterjesztése A diverzifikáció stratégiája - az eddigi tevékenységhez kapcsolódó diverzifikáció - az eddigi tevékenységhez nem kapcsolódó diverzifikáció

43 Termék-piac stratégia Ansoff mátrix - Piackiaknázás A vállalat növelni akarja a piaci részesedését (már meglévő termékei vel jelenlegi piacán). Erre több módszer is kínálkozik: o javítja a minőséget o növeli a termelékenységet o aktívabban befolyásolja a fogyasztóit

44 Termék-piac stratégia Ansoff mátrix - Termékfejlesztés A vállalat akkor választja ezt a stratégiát, ha úgy érzi, hogy a piacon szereplő jelenlegi termékeivel már nincs lehetősége a további előrelépésre. Ezért a már ismert és jelenlegi termékeivel részben uralt piacon felhasználva a megszerzett tapasztalatokat és a már kiépített piaci hálózatot új termékkel jelenik meg. Mivel előre nem lehet tudni, hogyan fogadják majd az új terméket a fogyasztók, ezért a termékfejlesztési stratégiának nagyobb a kockázata, mint a piackiaknázási stratégiának.

45 Termék-piac stratégia Ansoff mátrix - Piacfejlesztés A vállalat ebben az esetben meglévő termékeivel új piacokra akar betörni. A valóságban a piac-, illetve a termékfejlesztés stratégiáját általában együtt alkalmazzák a vállalatok: új piacra lépve ugyanis általában szükségessé válik az új fogyasztók igényeihez való alkalmazkodás. o új piaci szegmens(ek) meghódítása o újabb földrajzi terület meghódítása

46 Termék-piac stratégia Ansoff mátrix - Diverzifikáció A vállalat ilyenkor megtartja jelenlegi, hagyományosnak számító termékeit és már meghódított piacát, de ezzel egy időben új piac felé is orientálódik, amelyre újonnan kifejlesztett vagy felvásárlással átvett termékekkel kíván betörni. o az új piac ismeretlen fogyasztói kultúrával rendelkezhet o az új vagy átvett termék az eddig megszokottól eltérő termelési k ultúrát igényelhet o az átállás, a szükséges információk és tapasztalatok összegyűjtése sok időt vehet igénybe

47 Horizontális Termék-piac stratégia Ansoff mátrix Diverzifikáció II. esetén a vállalat a termékvonalak számát úgy bővíti, hogy az új termékvonal kapcsolódik a régiekhez esetén a vállalat profilidegen, tehát az eddigi know-how-hoz nem kapcsolódó termékvonalat épít ki. Laterális

48 Termék-piac stratégia Integrációs stratégia Hátra irányuló A vállalat egy input oldali tevékenységet vált ki saját gyártással Pl. alapanyag, részegység gyártás Előre irányuló Output oldali tevékenységgel bővíti működési körét Pl. következő gyártási, illetve összeszerelési fázis vagy kereskedelem stb.

49 Piaci pozíció és -hadviselés Piacvezetők Vezető vállalat pozíció és részesedés megtartás Követők Meglévő részesedés megtartása, utánzás. Specializálódók, résstratégiát folytatók Kisebb piaci rések kiszolgálása, differenciálás. Kihívók Vezetőket követők, alacsonyabb ár, több szolgáltatás, piaci részesedés agresszív növelése, fejlesztések.

50 Piaci pozíció és -hadviselés Gerilla háborúk Harcászati stratégiák Védekező (defenzív) Támadó (offenzív)

51 Köszönöm a figyelmet!