GLOBALIZÁCIÓ
FÖLD NÉPESSÉGE KONTINENSENKÉNT 2017: Afrika vs. Európa: +507mio 1995: Afrika = Európa
MAGYARORSZÁG KORFÁJA Nyugdíjba menők 100-150 000 fő különbség Pályakezdők Forrás: KSH interaktív korfa
ÖREGEDÉS TÁRSADALMI KIHÍVÁSAI Gazdasági kihívás Szolidaritás hiánya Kor szerinti diszkrimináció
ÖREGEDÉS VÁLLALATI KIHÍVÁSAI Megtartás Toborzás Hatékonyság Tudásátadás Munkavállalói elkötelezettség Ügyfélelégedettség
GENERÁCIÓMENEDZSMENT Veterán 1925-1944 Baby Boomer X Y Z Alfa 1945-1964 1965-1980 1981-1994 1995-2009 2010-1,1 mio fő 2,5 mio fő 2,5 mio fő 1,6 mio fő 1,5 mio fő 0,5 mio fő
EZEK A MAI FIATALOK Fiatalságunk [...] rosszul nevelt, fittyet hány a tekintélyre és semmiféle tiszteletet nem tanúsít az idősek iránt. Szókratész (Kr.e. 470-399) Nem táplálok többé semmiféle reményt országunk jövőjét illetően, ha holnap a mai fiatalság kerül hatalomra, mert ez a fiatalság kibírhatatlan, nem ismer mértéket, egyszerűen rettenetes. Hésziodosz (Kr.e. VII. sz. első fele) A világ válságos helyzetbe került. A gyermekek nem hallgatnak többé a szüleikre. Nem lehet messze a világ vége. A fiatalság velejéig romlott. A fiatalok elvetemültek és semmirekellők. Sohasem lesznek olyanok, mint a régi idők fiatalsága. A mai fiatalok nem lesznek képesek megőrizni kultúránkat. egyiptomi szerzetes (kb. 2000 éve) Babilon (több, mint 3000 éve)
ÁLLJUNK FEL AZ ASZTALRA ÉS NÉZZÜNK RÁ ONNAN A GENERÁCIÓS KÉRDÉSRE!
BABY BOOMER (1945-64)
X GENERÁCIÓ (1965-80/82)
Y GENERÁCIÓ (1982-94)
Z GENERÁCIÓ (1995-2009)
Szeretjük azt gondolni, hogy az idősebbek a jók, és a fiataloknak kellene változniuk, de az igazság az, hogy mindenkinek változnia kellene. A kölcsönös előítéletek komoly konfliktusokat okozhatnak, amelyek tisztázás és feloldás nélkül zárványként maradnak fenn. Így érthető, hogy egyesek robbanni kész aknák között dolgoznak, miközben nem látják be, hogy nem teljesen igaz, hogy ők csak áldozatok: van szerepük agresszorként is. Tari Annamária: #yz Generációk online (Tercium 2015)
A GENERÁCIÓS ELTÉRÉSEK MEGNYILVÁNULHATNAK A változásokhoz való viszonyulásokban A folyamatos tanuláshoz való viszonyulásban A karrierépítésben Vezetőkkel szembeni elvárásokban A munkakörnyezettel szembeni elvárásokban
Legnépszerűbb generáció: X X és Y hasonló trend X és Y saját korosztályával a legkönnyebb BB az X-szel könnyebb Z generáció az Y-nak a legnagyobb kihívás Az Y-nak nehezebb (40%) a BB-mal, mint fordítva (16%) Forrás: Coaching Team Gen HoRizont 2014 kutatás N=712 fő
HA MEGFELELŐ A BIZALMI SZINT, AKKOR: jobb a hangulat (96%) hatékonyabb a munkavégzés (91%) jobbak az eredmények (90%) A vezető hat a bizalmi szintre szervezeten belül (93%-os egyetértés)
Őszinteség Beszélgetés (Y-nak fontosabb) Hasonló értékrend Hasonló gondolkodásmód Munkahelyen kívüli események (Y-nak fontosabb)
kortól függetlenül erősíti: szaktudás, munkatapasztalat, teljesítmény, kreativitás, élettapasztalat, karizma, egyediség. Y generáció számára fontosabb: Kor, pozíció, státusz, anyagi háttér
sima fordított
STRUKTURÁLIS MUNKANÉLKÜLISÉG Harc mindenkiért nemcsak a tehetségekért. A jó jelöltek 10 nap alatt elkelnek. Ma Magyarországon átlagosan 18 hónapig tart az álláskeresés. Forrás: KSH Forrás: PWC előadás, Profession.hu rendezvény
ROBOT VS. EMBERI MUNKAERŐ? Forrás: Bank of America Telesales Telemarketing Idegenvezető Biztosítási ügynök Könyvelő Könyv-vizsgáló Kiskereskedelmi eladó Hentes Pénztáros Titkárnő Postás Óraleolvasó Pék Gyógyszertári szakember HR Tanár Software fejlesztő Pap Edző Orvos Kertépítő Építész Festő, szobrász, író Formatervező Gyógytornász, csontkovács Pszichológus, párterapeuta Mentál higiénés szakember Szociális munkás Rendőr, nyomozó
MEGVÁLTOZOTT HÍVÓSZAVAK Lojalitás Hierarchikus viszonyok Munka, feladatfókusz Egy irányú mentoring Szaktudás a döntő Elkötelezettség Partneri kapcsolat Munkaélmény fókusz Kétirányú mentoring Személyiség a döntő
HOGYAN LEHET HIDAT ÉPÍTENI A KÜLÖNBÖZŐ GENERÁCIÓK KÖZÖTT? Elfogadás Újra keretezés Megismerés Működtetés
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!