Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek



Hasonló dokumentumok
VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

MIGRÁCIÓ ÉS MUNKAERŐPIAC, 2015

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a decemberi indexhez

Nagy Webáruház Felmérés 2015

A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal. Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

BÉREZÉSI TANULMÁNY 2019 MAGYARORSZÁG

MINTAFELADATOK. 1. Az alábbi diagram egy kiskereskedelmi lánc boltjainak forgalomkoncentrációját szemlélteti:

Fizetési Szokások Európában 2018 EOS Csoport

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

Fizetési Szokások Európában 2016 EOS Csoport

Bértervezés és bérmodellezés

A évi országos kompetenciamérés iskolai eredményeinek elemzése, értékelése

A CJ egyetemes küldetése - Küldetés minden néphez

KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ

Nagy Webáruház Felmérés 2017

Beszállítók: dualitás és lehetőség

Kkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete

Felsővezetői Javadalmazási Felmérés Minta riport

Magyar beszállítók - egy vállalati felmérés tanulságai. Növekedési workshop MTA KRTK KTI. Muraközy Balázs. MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások

ALAPFOGALMAK. Mi különbség a menedzsment és menedzser között?

FÜGGETLEN GAZDASÁGI, MUNKAADÓI SZÖVETSÉG POLITIKAILAG PÉNZÜGYILEG JOGILAG ÖNKÉNTES TAGSÁG

Európai visszaélési és korrupciós felmérés. magyarországi eredmények május. Page 1

A vállalati hitelezés továbbra is a banki üzletág központi területe marad a régióban; a jövőben fokozatos fellendülés várható

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban január 26.

Kérdőív - 50 év feletti álláskeresők munkaerő piaci helyzete Európában

Gazdasági Havi Tájékoztató

Bevándorlási válság és annak kezelése a 21. században. Horváth Csaba

GABONA: VILÁG PIACOK ÉS KERESKEDELEM

HR KÖRKÉP. 234 válaszadó cég Adatfelvétel ideje: augusztus Online kérdőív véletlenszerű mintavétellel a Profession.hu b2b ügyfelei körében

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.

Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely

Az emberi erıforrások menedzsmentje

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager május 16.

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

A tanulószerződéseket kötő vállalatok profilja

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Eligazodás napjaink összetett üzleti kockázatai között

Nők a foglalkoztatásban

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

Tendenciák a segélyezésben. Hajdúszoboszló június Kőnig Éva

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében szeptember szeptember. aug. okt jan.

Munkaügyi Központja. A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében szeptember szeptember

Előttem az utódom -avagy vállalkozói generációváltás problémái. Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Cégvezetők klubja

KÜLPIACI SIKEREK. Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője

Toborzási helyzetkép

aug jan. febr. júli. ápr. máj.

GABONA: VILÁGPIACOK ÉS KERESKEDELEM DURVA SZEMCSÉS GABONA ÉS BÚZA EXPORTÁLHATÓ KÉSZLETEI NÖVEKEDNEK MÍG A RIZS KÉSZLETEI CSÖKKENEK

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében április április

24 Magyarország

TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL JANUÁR

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében május május

Random Capital Zrt. Javadalmazási politikája

AZ EXIM NEMZETKÖZI ÜZLETFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGE. Kabai Éva Nemzetközi Akvizíció

OLAJOS MAGVAK: VILÁG PIACOK ÉS KERESKEDELEM. Az alacsonyabb gabonaárak befolyásolták a gyenge keresletet a szójadara kivitelére

Kezdhetjük úgy is, hogy a tavalyi év hozott hideget, meleget.

GABONA: VILÁGPIACOK ÉS KERESKEDELEM U.S. KUKORICA EXPORTJA NAGYOBB VERSENNYEL SZEMBESÜL

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető

Gyöngyösi Győző: Hitelkínálat és munkaerőpiac

KKV KÖRKÉP április A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása

Nemcsak a kivándorlás, de a belső migráció is jelentős

A növekedés ára. A 12. Globális Visszaélési Felmérés magyarországi eredményei május

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében november november

Fiatalok a munkaerőpiacon Európában 2013

Rövid távú munkaerőpiaci előrejelzés és konjunktúra kutatás OKTÓBER

ProQuest az EISZ konzorciumban 2017

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

GABONA: VILÁGPIACOK ÉS KERESKEDELEM

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében 2015.december december. okt. márc. máj. aug. szept. febr.

HR MENEDZSMENT TRENDEK ÉS TENDENCIÁK KÖZÉP KELET EURÓPÁBAN A CRANET ÉS CEEIRT KUTATÁS TÜKRÉBEN

Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

MEZŐGAZDASÁGI TERMELÉS A VILÁGON. Búza Ausztráliában: előrejelzett termelést csökkentették

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2011 évi teljesítményéről

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében november november

Kukorica Ukrajnában: betakarítási jelentések rekord termelésről számolnak be

Munkaügyi Központja. A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében január január. okt jan. ápr.

A DUÁLIS KÉPZÉSBEN REJLŐ LEHETŐSÉGEK A KECSKEMÉTI FŐISKOLÁN Jövőorientált jelen

A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének felmérése a 2014 FORMA 1 Budapest Nagydíj eredményeiről, tapasztalatairól

Az Európai Unió regionális politikája a as időszakban

Szervezeti magatartás I december 03.

MAGEOSZ Hírek 35.hét / /5 Szerkesztő: N. Vadász Zsuzsa

A béren kívüli juttatások alkalmazása a magyar vállalkozások körében

Purpose & Profit - hogyan mérhető a vállalatok pozitív társadalmi hatása. Lévai Gábor. Green Brands Hungary

Pillanatfelvétel és a jövő

X. Változásmenedzselés - kultúraváltás

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Globális pénzügyi válság, avagy egy új világgazdasági korszak határán

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Versenyben a munkavállalókért

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013

A nemzetköziesítés mint soft power: egyetemválasztás és elégedettség a Magyarországon tanuló külföldi diákok körében

VÁLLALAT- GAZDASÁGTANI ALAPOK. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről

CIB INGATLAN ALAPOK ALAPJA

Átírás:

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk pedig a feltörekvő országokból. Általános tendencia, hogy az expat menedzser abból az országból érkezik, ahol a cég központja van. Származási ország Egyesült Államok beli cégek Nyugat Európai cégek Nyugat-Európa 22% 33% Egyesült Államok, Kanada 20% 9% Közép-Kelet Európa 17% 19% Oroszország, India, Kína 15% 15% Közel-Kelet és Afrika 10% 10% Ázsia és Ausztrália 8% 9% Latin-Amerika 8% 5%

2. Miért alkalmaznak expat vezérigazgatókat és országmenedzsereket? A cégek három fő okból alkalmaznak expat országmenedzsereket: A fogadó ország üzleti érdekei miatt. A legfőbb cél az üzlet növelése és a helyi tehetségek fejlesztése. A vállalati kultúra, struktúrák és folyamatok bevezetése a helyi szervezetben. Az expatok vezetői képességének fejlesztése. Sok cégnél a sikeres külföldi kiküldetés a további, vállalaton belüli karrierfejlődés feltétele és a vezetői stratégia része. Miért alkalmaznak expat vezérigazgatókat és országmenedzsereket? Üzletfejlesztés 79.00% Vállalati kultúra fejlesztése 77.00% A vezetői képességek fejlesztése az expat megbizatáson keresztül 76.00% Vállalati struktúrák és folyamatok bevezetése 75.00% Helyi munkaerő fejlesztése 73.00% Nincs elérhető, megfelelően képzett munkaerő 68.00% Menedzsmentben adódott probléma megoldása 66.00% Helyi menedzsment felügyelete 60.00% A helyi (politikai) környezettől való függetlenség 43.00% Technikai probléma megoldása 42.00%

3. Hogyan változott a vállaltuknál dolgozó expat vezérigazgatók és országmenedzserek száma az elmúlt 5 évben? (2007-2012) Az expat országmenedzserek száma átlagban ugyanannyi maradt. Hogyan változott a vállaltuknál dolgozó expat vezérigazgatók és országmenedzserek száma az elmúlt 5 évben? jelentősen megnőtt 2.30% nőtt 25.20% nem változott 40.30% csökkent 26.00% jelentősen csökkent 6.20% 4. Befolyásolta a gazdasági válság expat politikájukat az elmúlt 5 évben? A résztvevők 81%-a mondta, hogy a válság nem, vagy csak kevéssé befolyásolta expat politikájukat. Csak 19%-uk állította, hogy a válság nagyban befolyásolta, vagy komoly változtatásokat idézett elő az expat politikájukban. Befolyásolta a gazdasági válság expat politikájukat az elmúlt 5 évben? Egyáltalán nem befolyásolta. 36.20% Kevéssé befolyásolta 45.10% Komolyan befolyásolta 15.60% Alapvetően meghatározta 3.10%

5. A helyi vezérigazgatók és országmenedzserek alkalmazásának költségéhez (100%) viszonyítva, mennyi egy expat vezérigazgató vagy országmenedzser alkalmazásának költsége százalékosan, beleértve a prémiumot, juttatásokat (céges autó, biztosítás, stb.) illetve támogatásokat (lakhatási, beiskolázási, stb.) is? Az expat országmendzser fizetése átlagosan háromszorosa a helyi menedzserekének. Az adott országoktól és a megélhetési költségek különbözetétől függően a helyi és expat bércsomagok közti szorzó általánosan 2 és 5 között mozog. 6. Expat bércsomagok Bértípusok Helyi országmenedzserek Expat országmenedzserek Alapbér 84,000 126,000 Prémium 20,000 48,000 Hosszútávú juttatások 3,000 28,000 Egyéb béren kívüli juttatások 11,000 158,000 Összesen 118,000 360,000

7. Mennyire elégedettek az expat vezérigazgatók és országmenedzserek munkájával? Általánosan a vállalatok elégedettek expat politikájukkal. A tapasztalat azt mutatja, velük a legkönnyebb a vállalati kultúra és folyamatok bevezetésére vonatkozó célok elérése. A nyelvi és kulturális korlátok miatt a legnagyobb gondok az embervezetésben merülnek fel. Az expatok sok esetben jó irányítók, de a végrehajtás során inkább a helyi menedzserekre támaszkodnak. Ezért sok cég szerint a siker főleg az adott menedzseren múlik, nem az expat rendszer egészén. 8. A cégüknél dolgozó expat vezérigazgatók és országmenedzserek közül hányat alkalmaztak cégen kívülről? (százalékosan) A cégek többsége a vállalaton belülről jelöl ki expat országmenedzsereket. Összesen az expat országmenedzserek mindössze 20%-a érkezik a cégen kívülről. A cégek 50%- a egyáltalán nem alkalmaz expat országmenedzsereket a cégen kívülről. 9. Általában milyen hosszú egy expat vezérigazgató vagy országmenedzser megbízatása? A résztvevők 78%-ánál az expat országmenedzser megbízatási ideje általánosan 3 és 5 év között van. 10. Az expat vezérigazgatókat és országmenedzsereket általában helyi vezetőkkel váltják? A cégek 15%-a tervezi, hogy az expat országmenedzsert egy másik expat vezetővel váltja A cégek majdnem 50%-a jellemzően szívesebben alkalmaz helyi vezetőt a megbízatás lejárta után Közel 35%-uk nem tesz különbséget a helyi és az expat menedzserek között Általában az expat vezérigazgatókat és országmenedzsereket helyi vezetőkre váltják? Igen, általában helyi menedzserrel akarjuk váltani Nagyjából mindegy, hogy expat vagy helyi vezetőt választunk Nem, általában expat menedzserrel akarjuk váltani 45.3% 38.9% 15.8%