Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft. Milyen sikeres controlling módszerek választhatók válság/változás idején? Magyar Controlling Egyesület Prezentáció Budapest, 2009. április 22. MCS Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft. 1138 Budapest, Babér u. 5., Tel: 452 3795 www.mcskft.hu, mcs@mcskft.hu
Válság értelmezése Pénzügyi válság Magas hitelkihelyezés Pénzhiány Bizalomválság Gazdasági válság Fogyasztáscsökkenés Defláció Protekcionizmus Szociális válság Munkanélküliség növekedése Fizetésképtelenség Életszínvonal csökkenése Paradigmaváltás Látszatpénzből túlfogyasztás tudatos elvetése Környezet tudatosság lokális megoldások 2/9
Általános kihatás: a természetes változás Személyes szintű Kiindulási helyzet Aktivizálódás Riadalom Tiltakozás Bénultság Kívánatos állapot a változást nehezítő / gátló tényezők megjelenése és feloldása után kezdődhet az újabb cselekményciklus Szervezeti szintű változás intenzitása Teljesítményromlás Visszakapaszkodás idő 3/9
A válság eltérő hatásai és reakciók Vállalati életciklus: induló, fejlődő vállalat Iparág: járműipar, építőipar, ingatlan, pénzügyi szolgáltatók Árérzékenység vs. protekcionizmus: külföldi protekcionista vagy hazai árérzékeny tulajdonos Értékrend, szervezeti kultúra: széthúzó Vállalati életciklus: érett, integrált, kifejlett vállalat Iparág: kereskedelem, oktatás Árérzékenység vs. protekcionizmus: bizonytalan Értékrend, szervezeti kultúra: bizonytalan Vállalati életciklus: megújuló, átalakuló vállalat Iparág: Gyógyszeripar, telekommunikáció, FMCG, energiaipar, közigazgatás, egészségügy Árérzékenység vs. protekcionizmus: hazai protekcionista vagy külföldi árérzékeny tulajdonos Értékrend, szervezeti kultúra: összetartó, jövőorientált Leépítés Lomtalanítás, szűkítés Új üzletek, irányok keresése 4/9
Szervezeti feladatok: a kézben tartott változás Tudatos változásmenedzsment intenzitás Személyes szint kezelése Erősségek, tartalékok Kommunikáció 20 % tárgyi szint logikus, tudatos változás intenzitása Dinamikus egyensúly Tartalmi intézkedések idő Értékrend érzelmes, logikátlan emocionális szint 80 % Melegentartott változási folyamat = egyenletesebb vállalati teljesítmény idő 5/9
Hol tartottak válság előtt a magyar vállalatok a jelentések felhasználásban és támogató jellegében? 3 Jelentések használata különböző vezetői tevékenységekre (első 3 a jövőhöz, következő 2 a jelenhez, utolsó 2 a múlthoz köthető) 25% 15% 1 5% döntésre előretekintésre ellenőrzésre tanulásra tájékozódásra nyomonkövetésre számonkérésre Teljes válaszadói kör Szolgáltatók Termelők Pénzügyi szolg. Tipikus információ-formátumok alkalmazása a jelentésekben 10 8 6 4 számadat mutató diagram / grafikon szöveges értékelés szöveges javaslat Teljes Szolgáltatók Termelők Pénzügyi szolg. egyéb 6/9
Hol tartottak válság előtt a magyar vállalatok a jövőorientáltság érvényesülésében? Az idődimenziók használata a válaszadók körében 4 35% 3 25% 15% 1 5% bázis terv tény várható Teljes válaszadói kör Szolgáltatók Termelők Pénzügyi szolg. 8 7 6 5 4 3 Jövőorientált módszerek használatának arányai 10 8 A jelentésekben használatos különböző eltérések aránya 1 kockázatok, kockázatelemzés trendelemzés, prognózis beköv etkezési elmaradt v alószínűségekkel árbev étel/haszon számolt korrigált adatok várható jövőbeni haszon / értékv áltozás Teljes válaszadói kör Szolgáltatók Termelők Pénzügyi szolg. megtakarítások, elmaradt költség 6 4 tény és bázis között tény és terv között terv és várható között Teljes válaszadói kör Szolgáltatók Termelők Pénzügyi szolg. 7/9
Auditáljuk a helyzetünket! Miképpen érinti a jelenlegi gazdasági helyzet a vállalatunkat, szervezetünket? Mennyiben rejt ez számunkra veszélyeket, vagy éppen esélyeket? Mit tükröz a helyzetről kialakított diagnózisunk? Milyen válaszaink, módszereink vannak, miket kell még kialakítanunk? Milyen kompetenciák, szerepek működtetése tesz sikeressé engem, mint controllert? 8/9
A mi utunk és javaslatunk a válságkezelésre 1. Nézd meg az esélyeket! 2. Nézz rá a kockázataidra! 3. Vizsgáld meg a tartalékaid! 4. Vedd észre a pénzt az áramlásban! 5. Fizess célirányosan! 6. Itt az ideje a változásnak! 7. Készülj fel a hasonló helyzetekre! Legyünk proaktívak a válságban! Válság vagy változási lehetőség rajtunk múlik! Vágj bele és légy élenjáró a változásban! 9/9