Válasz a klienskört HIBAS Válasz piacot HIBAS. SC Kérdés

Hasonló dokumentumok
Ösztönzés menedzsment II.

A munkavállalókról vezetett nyilvántartások fajtái:

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

HCRMS Új motivációs rendszereken alapuló vállalati humán erőforrás menedzsment modell és szolgáltatás

Emberi erőforrás menedzsment

A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK

Általános kompetenciák helye és szerepe a képesítésben és a tanulási tanítási folyamatban. Vámos Ágnes (ELTE)

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

Az előadás fő kérdései. Motiváció fogalma

Munkakörtervezés és -értékelés

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II.

A mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés

ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET

EMBERI EROFORRÁSOK FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS

Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül

Pénzügyi számvitel. VIII. előadás. A jövedelmek számvitele

Az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. és az általa irányított energetikai társaságcsoport tagja a Vértesi Erőmű Zrt.

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

Élelmezési menedzser Élelmezésvezető

Élelmezésvezető Élelmezésvezető

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

tantárgy Motiváció, ösztönzés, javadalmazás Dr. Tóthné dr. Sikora Gizella közgazdaságtudomány kandidátusa, Ph.d.

3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Az első dél-dunántúli regionális humán erőforrás konferencia Pécs, április 13.

2. előadás. Munkakörelemzés és -tervezés

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN

SPORTLÉTESÍTMÉNY MENEDZSER

Emberi erőforrás menedzsment

Emberi erõforrás gazdálkodás vizsgálata

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Munkavállalókkal kapcsolatos feladatok

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen a I. A program általános tartalma fejezet 11. pontjában írtakkal!

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

Munkahelyi egészségfejlesztés

Szállodák személyi ráfordításai

Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen a I. A program általános tartalma fejezet 11. pontjában írtakkal!

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

A MÁV-START Zrt. Kompenzációs rendszere. Készítette: Lovrek Katalin Humánerőforrás menedzsment vezető

A teljesítményértékelés fejlesztési célja

Emberierőforrásmenedzsment. Nemzetközi EEM. Daruka Eszter 2015 tavasz

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Az emberi erıforrások menedzsmentje

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető

SZERVEZETI VISELKEDÉS Motiváció

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

HUMÁN ERŐFORRÁS ESZKÖZÖK AZ ÜZLETI SIKER ÉRDEKÉBEN A LOGISZTIKAI PIACON. Szűts Ildikó humán erőforrás vezérigazgató-helyettes

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak

A JC360 alkalmazás erre kínál megoldást.

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

Emberi erőforrás menedzsment

Javaslatok A tudás alapú, innovatív Gazdaság szakképzésének stratégiájához Május 30. Budapest

Emberi erőforrás menedzsment

Betegszabadság díja munkáltatót terhelő táppénz és táppénz kiegészítés. Költségvetési kiutalási igények. számla

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Takács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai

ÖSZTÖNZŐ BÉRRENDSZER. Munkakör - besorolás - bér - teljesítmény KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET

SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

2018. Szeptember 19. JAVASLATOK A TUDÁS ALAPÚ, INNOVATÍV GAZDASÁG SZAKKÉPZÉSÉNEK STRATÉGIÁJÁHOZ

Az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. és az általa irányított energetikai társaságcsoport tagja a Vértesi Erőmű Zrt.

Vasúti forgalmi technológus Vasútüzemvitel-ellátó

TALENT PLANTATION. TALENT PLANTATION Vezetői Utánpótlás Tehetségprogram

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Idegen nyelvi kompetenciák felmérése:

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő É 1/5

Tanácsadási tartalmak az andragógia szakosok képzésében

Gyr-Sopron-Ebenfurti Vasút Zrt. KOLLEKTÍV SZERZDÉS. 1. SZ. MELLÉKLETE egységes szerkezetben Bérbesorolási rendszer

JOGI FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

KOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ

Kompetencia alapú angol nyelvi tanító szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei

CAFETERIA RENDSZER. Employee Benefit Kft.

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató

A vasúti dolgozók képzésének fejlesztési lehetőségei. Novák László, Vasúti Vizsgaközpont, KTI

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

1. Az MVM Oroszlányi Erőműfejlesztő Zrt. tevékenységi körének ismertetése. 2. Foglalkoztatás

Atipikus foglalkoztatás. Dr. Finna Henrietta

Foglalkoztatási terv MAD1117L Menedzsment a felnőttképzésben Oktató: Kósáné dr. Bilanics Ágnes

Pénzügyi számvitel VII. előadás. Kötelezettségek

Átírás:

While vezetői teljesítmény javítására szintetizált elméletének kategóriái, kivéve rejtett képességek, szakértelem szervezeti rendszerek, ösztönzők teljesítmény HELYES kognitív támogatás A stratégiai hatás modellre jellemző az elemzés, tervezés, fejlesztés, gyártás ciklusa HELYES a fejlesztés, tervezés, elemzés, gyártás ciklusa a gyártás, fejlesztés, elemzés, tervezés az elemzés, tervezés, gyártás, fejlesztés A szükséglettermető modell az innovációs folyamatok kiindulópontjának tekinti a az új tudományos eredményeket HELYES változásmenedzsmentet a klienskört piacot Az oktatás és tréningprogramok szervezésének és lebonyolításának alapvető kérdései: mit, mikor, hogyan, kinek, mennyit miért, mit, kinek, mikor, hol HELYES hol, mikor, merre, kinek, mennyit kit, mikor, mennyire, hova, miért A nem-trivialis rendszerre jellemező ok-okozati összefüggések külső kontroll elemezhető önálló, kiszámíthatatlan működés HELYES

Melyik állítás igaz? a szervezetelemzés soha nem hat vissza az elemzés tárgyára nincs szervezetelemzés, szervezetelmélet nélkül HELYES Marvin Weisbord nevéhez fűződnek a cél, a struktúra, a jutalmak, az elvárások, az outputok és a vezetés komplexe. a szervezetelemzés nem terjed ki a szervezeti tagok közötti interakciók vizsgálatára Az egyén teljesítménye visszavezethető a következőkre. Kérem a helyes választ/válaszokat karikázza be! a munkakör kialakítása, kompetenciák HELYES adott helyzetben milyen erőforrásokkal bírunk HELYES az egyéni tulajdonságokra, képességekre és készségekre HELYES erőfeszítésünk és motivációink HELYES Mi a termelés legfontosabb tényezője? a dolgozók motivációja és motiválása HELYES a szubkultúrák eliminálása a csoportdinamika az autokratikus vezetési stílus Az egyéni teljesítményt befolyásoló külső tényezők körébe tartozik a demográfiai helyzet, a munkajogi szabályozás, a motivációs irányzatok is. Az üzleti folyamatok az alábbi csoportokba sorolhatók, kivéve Menedzseri folyamatok Termelési vagy működési folyamatok ERP folyamatok HELYES Támogató folyamatok

A kapunyitási pánik a 21-35 éves korosztályra jellemző. A klikk-képződés teljesítményszóródást eredményez. A kollektivizmus nem kedvez az egyéni teljesítményértékelésnek, a direkt visszajelzésnek, a fizetésbeli differenciálásnak, a negatív értékelésnek. A küszöb kompetencia jelenti azokat a viselkedéseket, amelyekre szükség van a munka ellátásához. A szervezeti kultúrában figyelmen kívül lehet hagyni a szubkultúrákat, mert teljesítménynövelő szerepük van. Hamis A kollektivizmus nem kedvez az egyéni teljesítményértékelésnek, a direkt visszajelzésnek, a fizetésbeli differenciálásnak, a negatív értékelésnek. A norma szerinti bérrendszerre jellemző, hogy.. fizikai munkakörben alkalmazott bértípus, a munkaköréhez megállapított normához viszonyítva az elért teljesítményhez köti a teljesítménybér kiinduló alapja ebben az esetben az adott munkavállaló egyéni besorolása szerinti alapbér, a megszerezhető teljesítménybér az alapbértől és az egyéni teljesítménytől függ külön értékeli az elvégzett munkafeladatot, és a munkavégző személyt, majd az idő és a nyújtott teljesítmény kettős kombinációját alkalmazzák az alapvető bérforma a bónusszal és jutalékkal egészítődik ki, így annak hatásmechanizmusa befolyásolható, viszonylagos egyoldalúsága enyhíthető HELYES

Karikázza be az egyéni munkabér helyes elemeit! pótlék HELYES törzsbér HELYES alapbér HELYES prémium HELYES Milyen tudásfajtákat ismer? innovatív tudás HELYES tacit tudás fejlett tudás HELYES alaptudás HELYES A rokkantsággal és egyéb fogyatékossággal élők növekedésének tényezői lehetnek demográfiai HELYES egészségügyi HELYES életkörülmények megváltozása HELYES tudományos -technikai fejlődésből adódó változások HELYES Karikázza be a controllingot támogató bázisrendszereket! pénzügyi számvitel HELYES bér és fizetéskönyvelés HELYES anyaggazdálkodás HELYES időgyűjtés HELYES 5. Jelölje meg, hogy a B rendszer esetében mik a célok a vevők körében! a fogyasztói igények szerinti szállítás új termék HELYES partnerkapcsolat HELYES reakcióképesség HELYES

Az alábbiak közül, melyek álláskeresési portálok? Profession HELYES Vizsla Jobline HELYES Google Maps A tudás megszerzését, betáplálását segíti elő, a modul lehetőséget teremt a tudásbázis frissítésére, aktualizálására. Mely modulra jellemző a meghatározás? ismeretszerző HELYES munkamemória magyarázó tudásbázis Karikázza be a SAP e-hr modul rendszer legfontosabb funkcióit! e- toborzás HELYES portál alapú információcsere HELYES dolgozói és vezetői önkiszolgálás HELYES e- időgazdálkodás HELYES Mi a Talent Warehouse? tehetségkutatás tehetségtár HELYES tehetségmutató tehetségtoborzó program