Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében

Hasonló dokumentumok
Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében

Folyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit Lean-klub

Festo Termelési Rendszer. Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél. Újvári Ferenc Termelési igazgató. MLBKT november Siófok

Korszerű termelésszervezési eljárások

Logisztika A. 2. témakör

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

LEAN egyszerűen. :// Kákonyi. Előadó: Lehel

Gyártási mélység változásának tendenciája

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

Make or Buy döntés filozófiája

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Beszerzési logisztikai folyamat

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N

Karbantartási stratégiák hatása a termelékenységre

Előadás címe: 5S bevezetése

Lean menedzsment alapjai - tételek

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Anyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen

Képfeldolgozó rendszerek a méréstechnikában

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Gyakorló feladatok a Vezetői számvitel tárgyhoz Témakör: Önköltségszámítás. 1. feladat

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Pénzügyek és Lean a gyakorlatban

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában

Logisztikai módszerek

Lean menedzsment alapjai - tételek

Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál

Bemutatkozik a P.Max Technológia Kft.

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

Termelési folyamat logisztikai elemei

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

ÁRA: Euro MINŐSÉG.MEGBÍZHATÓSÁG.HATÉKONYSÁG

a) dinamikus elemzés: különböző időszakok adatainak összehasonlitása.

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Elektromechanikai műszerész Elektromechanikai műszerész

TERMELÉSIRÁNYÍTÁS A HERBÁRIUM2000 KFT.-BEN

Bevezetés a Warehouse Management azaz a raktárgazdálkodás rejtelmeibe

Cégformáló Innováció

Vállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

Gépészeti automatizálás

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Láthatóság, vezetés és kontroll az üzleti lehetőségtől a nyereségig

Logisztikai költségek

Probléma megoldás Fejlesztés

Szimulációs esettanulmány: hol kezdjem a fejlesztést?

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég.

1. Határozza meg a főkönyvi számlák könyvelése alapján a gazdasági eseményeket a lehető legpontosabban!

Oktatás korszerű ipari technológiák, innovációk mentén DIDACTIC HR

LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél

IDEGENNYELVŰ ÜGYVITELI ISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ

IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

Árlista, terméklista és termékjellemzők Tartalom

A vállalti gazdálkodás változásai

Tételsor 1. tétel

Nyomáscsökkentő szabályozók (PN 25) AVD - vízhez AVDS - gőzhöz

Ruhaipari technikus Könnyűipari technikus

A logisztika feladata, célja, területei

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

A CÉG. Vevők Bank KFT A FELADAT

Audi Hungaria a jövőorientált vállalat Motorgyártás, mechanikus megmunkálás

Supplier Relationship Management. Benedek

Ellátási Lánc Menedzsment

MÓDOSÍTOTT MŰSZAKI LEÍRÁS

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

Motoralkatrészek beszerzése Karsan gyártmányú autóbuszokhoz (BKV Zrt. T-414/17) MŰSZAKI LEÍRÁS 2018.

A Borsodi Műhely Kft. gépalkatrész gyártó középvállalat, győri telephelyére, Hőkezelő segédmunkás munkakörbe. munkatársat keres.

Prospera Europe Kft. Cégbemutató

M Ű S Z A K I L E Í R Á S. KKS-2-25A típusú gáznyomásszabályozó család

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

MLBKT 17. éves kongresszusa Beszerzés/Szállítói kapcsolatok menedzsmentje Szekció

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

Cavity Eye, az intelligens szerszám. Dr. Szűcs András CTO

Just-in-Time. The Productivity Press Development Team

Nyomáskülönbség szabályozó AFP / VFG 2 (VFG 21)

Nyomás a dugattyúerők meghatározásához 6,3 bar. Nyersanyag:

Irányelv Termékbeszerzés és -jelölés

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Átírás:

Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1

Milyen elvárásoknak kell megfelelni Vevő Beszállító Gyorsaság Ár Minőség Gyorsaság Ár Minőség Szerviz Csomagolás Szerviz Csomagolás Dizájn Megbízhatóság Rugalmasság Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 2

Üdvözöljük a Synchro Vállalat kollektíváját A termékpalettát ezek a hengerek alkotják: Cél: Hosszútávú jó vevőkapcsolat, hatékony vállalati struktúra kialakítása Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 3

A Synchro Vállalat termékeinek alkatrészlistája Megnevezés Cikkszám Termék 1 : Termék 2 : Termék 3 : Piros henger Alu henger Fekete henger Cikkszám: 21 Cikkszám: 22 Cikkszám: 23 henger ház piros 01. X 25 mm magas henger ház alu 02. X 25 mm magas henger ház fekete 03. X 22,5 mm magas henger fedél kék 04. X X X dugattyú rúd műanyag 05. X X dugattyú átmérő 18mm dugattyú rúd alumínium 06. X dugattyú átmérő 15mm tömítőgyűrű 17 mm 07. X X tömítőgyűrű 13 mm 08. X rugó 09. X X X csatlakozó 10. X X X műanyagtasak 11. X X X adatlap 21 cikkhez 12. X adatlap 22 cikkhez 13. X adatlap 23 cikkhez 14. X Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 4

Játékszabályok Megrendelés Megrendelés Vevő Szállítólevél Vállalat Szállítólevél Beszállító 16 / db 1 / db Játékidő max. 35 perc Utolsó rendelés 30 perc Megrendelés teljesítése <=1 perc Tőke 1000 Termék 16 / db Megrendelt mennyiség 60 db. Induló készletek Alkatrész típusonként 5 db gyártásához ( 120 ) Késztermék típusonként 2 db ( 48 ) Tőke 300. Alkatrész 1 / db Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 5

Munkafolyamatok, funkciók Vállalat Anyagbeszerző Menetfúrás Csomagolás Tömítés a dugattyúra Zsírzás Dugattyúrúd behelyezése Rugó behelyezése Hengerfedél rácsavarása Tesztelés henger járatás Csatlakozó becsavarása Minőségellenőrzés Csomagolás Termelés Raktár Szállítás Pénzügy Minőségell. Teszt Vevőkapcsolat. Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 6

Szervezeti felépítés kialakítása az első fordulóhoz Melyik funkció melyik munkafolyamathoz kapcsolódik Indirekt funkciók beillesztése Kommunikáció kialakítása a munkahelyek között Anyagáramlás kialakítása Pénzkezelés Ki melyik munkakört látja el Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 7

Szervezeti felépítés 1. forduló S József Beszállító B László Alapanyag beszerzés A András Készáru raktár Vevő kapcs Vevő P Roland Menetfúrás Pénzügy Géza csapata Dugattyúrúd behelyezése Tömítés, Zsírzás Rugó behelyezése Hengerfedél rácsavarása Tesztelés P imre Betekerés, csomagolás Minőségellenőrzés V Gyula N Zoltán, H Tamás, K Lajos, H Péter, Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 8

Szervezeti felépítés 1. forduló Stivi László Zsolt Kálmán Beszállító Alapanyag raktár beszerzés Pénzügy Roland Mihály Vevő Menetfúrás Dugattyúrúd behelyezése Tömítés, Zsírzás László Rugó behelyezése Hengerfedél rácsavarása Ági Minőségellenőrzés Csatlakozó Gábor Vevőszol gálat MEO, csomagolás József Norbert Term. terv Attila csapata Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 9

Értékteremtés és veszteség Értékteremtés menetfúrás tömítés felrakása zsírzás fedél felcsavarása csatlakozó becsavarása csomagolás Nem elkerülhető veszteségek tesztelés minőségellenőrzés Elkerülhető veszteségek készletek miatt várakozás miatt szállítás miatt minőségi problémák túltermelés miatt mozgatások miatt gyártási folyamatok miatt egészségre ártalmas munkafolyamatok miatt Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 10

Ötletek egy hatékonyabb 2. fordulóhoz Rendelések elemzése alapján: Alkatrész készletek beszállítói töltése 3, 5. illetve 10 db. (tároló kanban). Félkész puffer 1 db/típus teszt előtt, teszt után Készárú raktár 4 db/típus Beszállító 200 előleg és végelszámolás Alkatrész megrendelőlap mellőzve,helyette tároló kanban Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 11

Szervezeti felépítés 2. forduló B László Beszállító P Roland S József Alapanyag beszerzés A András Vevő kapcsolat Pénzügy Készáru raktár Vevő 4 db/ tip Menetfúrás Dugattyúrúd behelyezése Rugó behelyezése Hengerfedél rácsavarása Tömítés, Zsírzás N Zoltán, H Tamás, K Lajos, 1 db/ tip Tesztelés P Imre 1 db/ tip Betekerés, csomagolás Minőségellenőrzés V Gyula, H Péter Géza csapata Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 12

Szervezeti felépítés 2. forduló Stivi László Norbert Zsolt Kálmán Beszállító Alapanyag raktár beszerzés Pénzügy Roland Vevőszol gálat Mihály Vevő Menetfúrás Dugattyúrúd behelyezése Tömítés, Zsírzás László 1/tip. Rugó behelyezése Hengerfedél rácsavarása Ági 1/tip. Teszt Csatlakozó Gábor 3/tip. 3/tip. MEO, csomagolás József Attila csapata Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 13

Csak a szükséges mennyiséget Vevői igény szerinti gyártás Flexibilis gyártási rendszer Alacsony raktárkészlet Képzett sokoldalú munkaerő Anyagmozgás = szállítás Flexibilis munkaidő Állandóan rendelkezésre álló berendezések Nem tervezett állásidő = 0 Átállási idő 0 Konstrukció Hatékony karbantartás Selejtmentes gyártás Hibaforrások időbeni feltárása és megszüntetése Folyamatos ellenőrzés Megbízhatóság 100% Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 14

Vevői rendelés és a termelés összehangolása szituációs gyakorlat - kiértékelő táblázat 1. 2.a 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Fordulók Készáru Legyártott Leszállított Bevétel Kiadás Nyereség Rendelke- Termékben Határidőn Szállítási Átlagos Hibás Selejt Átlagos Intézkedések darabszám hengerek hengerek zésreálló lekötött belül megbízha- szállítási hengerek előállítási száma száma tőke tőke leszállított tóság idő száma idő hengerek [perc] száma Felhasznált Sorozatki- Késztermék Leszállított Berendelt 4-5 Kiszámítani 5 + nyitó A vevő Határidős Időkiérté- Minőség- 12 / 2 x Sorozatkiidő sérő lap megrendelő hengerek alkatrészek raktárkész- értékelése szállítás/ kelés a ellenörzés 100% sérő lapok lap száma x 16 száma x 1 let - 3 szerint összes vevőnél adatai kiértékelé- uro uro megrende- alapján se alapján (vállalat) (vevő) (beszállító) (vevő) lés x 100% (vevő) 1. 31.30 10 64 60 960 535 425 725 223 25 41,7% 3min48sec 4 6,25%?? 2. 30.15 12 66 60 960 547 413 713 235 60 100,0% 40sec 5 7,58%?? 3. 0,0 0-6 0 0 0 0 300 168 0 0,0% 0,0 0 0,00%?? 4. 0,0 0-6 0 0 0 0 300 168 0 0,0% 0,0 0 0,00%?? Géza csapata Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 15

Vevői rendelés és a termelés összehangolása szituációs gyakorlat - kiértékelő táblázat 1. 2.a 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Fordulók Készáru Legyártott Leszállított Bevétel Kiadás Nyereség Rendelke- Termékben Határidőn Szállítási Átlagos Hibás Selejt Átlagos Intézkedések darabszám hengerek hengerek zésreálló lekötött belül megbízha- szállítási hengerek előállítási száma száma tőke tőke leszállított tóság idő száma idő hengerek [perc] száma Felhasznált Sorozatki- Késztermék Leszállított Berendelt 4-5 Kiszámítani 5 + nyitó A vevő Határidős Időkiérté- Minőség- 12 / 2 x Sorozatkiidő sérő lap megrendelő hengerek alkatrészek raktárkész- értékelése szállítás/ kelés a ellenörzés 100% sérő lapok lap száma x 16 száma x 1 let - 3 szerint összes vevőnél adatai kiértékelé- uro uro megrende- alapján se alapján (vállalat) (vevő) (beszállító) (vevő) lés x 100% (vevő) 1. 2. 3. 32,1 15 67 58 928 490 438 738 194 10 16,7% 2,6 min 0 0,00%?? 154 maradt 656 196 30,3 5 59 60 960 452 508 808 140 52 86,7% 36 sec 0 0,00%?? 451 768 143 0,0 0-6 0 0 0 0 300 168 0 0,0% 0,0 0 0,00%?? 4. 0,0 0-6 0 0 0 0 300 168 0 0,0% 0,0 0 0,00%?? Attila csapata Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 16

A tapasztalatok összefoglalása.. A karcsúsított termelés olyan lehetőséget biztosít, ahol nem a termelés vezérlése, hanem szabályozása van előtérbe helyezve. A vevő (mint kiváltó tényező) meghatározza, hogy csak olyan terméket gyártsanak, ami valóban eladásra kerül. Kihasználatlan gépkapacitás, tervezett leállások a termelésben, az eladásokra vetítve kisebb költségeket jelentenek, mint a túltermelésből adódó többletköltségek. Összehangolt team-munka, feladatorientált munkahelyek kialakítása Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 17