Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak



Hasonló dokumentumok
Tanácsadói attitűd a közszférában a közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzés tapasztalatai -

STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

osztott költségvállalás fokozatos bevezetése, pályázati lehetőségek maximális kihasználása

Stratégiai alapú, integrált emberi erőforrás gazdálkodás bevezetésének lehetősége a közszolgálatban

A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK

KÖFOP VEKOP- 16. VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLAT SZEMÉLYZETI UTÁNPÓTLÁSÁNAK STRATÉGIAI TÁMOGATÁSA

ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET

Helyzetjelentés a hazai közszolgálat HR gyakorlatáról a Közszolgálati Humán Tükör országos kutatás eredményei alapján ( )

ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Ajánlott Köv. Féléves. Típus KÖZGAZDASÁGTANI, MÓDSZERTANI ÉS ÜZLETI ALAPOZÓ ISMERETEK. óraszám

Típus KÖZGAZDASÁGTANI, MÓDSZERTANI ÉS ÜZLETI ALAPOZÓ ISMERETEK

KOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ

NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM VEZETŐ- ÉS TOVÁBBKÉPZÉSI INTÉZET ÁTKÉPZÉSI ÉS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI KÖZPONT

PRO PUBLICO BONO Magyar Közigazgatás, 2016/2,

ÁROP Új közszolgálati életpálya. Kérdőíves felmérés. A közszolgálati tisztviselők képesítési keretrendszerének felülvizsgálata

ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE

A KOMP RENDSZER MINT A JÖVŐ TUDATOS HUMÁNERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁSÁNAK EGYIK HATÉKONY ESZKÖZE

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

KÖFOP VEKOP A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása

Média- és közszolgálati kommunikáció szakirányú továbbképzési szak

KONZULTÁCIÓS BEOSZTÁS 2015/2016/I. félév

Veresné dr. Somosi Mariann

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

SPECIALISTA A MUNKABALESETEK ÉS FOGLALKOZÁSI MEGBETEGEDÉSEK KIVIZSGÁLÁSA TERÜLETÉN

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?

A teljesítményértékelés fejlesztési célja

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

EMBERI ERŐFORRÁSOK BA Közgazdász emberi erőforrások alapképzési szakon Levelező

Meghívó. A személyügyi tevékenység kihívásai a közszolgálatban című konferenciára

EMBERI ERŐFORRÁSOK BA Közgazdász emberi erőforrások alapképzési szakon Nappali

PÁLYAORIENTÁCIÓ SZAKTERÜLETEN PEDAGÓGUS SZAKVIZSGÁRA FELKÉSZÍTŐ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK Eng.sz.: FF/1554-3/2014.

Nemzeti Közszolgálati Egyetem Közigazgatás-tudományi Kar. Miért az NKE-KTK? Dr. Szabó Szilvia mb. oktatási dékánhelyettes 2015.

Foglalkoztatási terv MAD1117L Menedzsment a felnőttképzésben Oktató: Kósáné dr. Bilanics Ágnes

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

Dr. Cserhátiné Vecsei Ildikó

A KÉPZÉS SZEREPE AZ INTEGRITÁS FEJLESZTÉSBEN

INTEGRITÁS TANÁCSADÓK

KÖFOP VEKOP A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása

Féléves Köv. félév KÖZGAZDASÁGTANI, MÓDSZERTANI ÉS ÜZLETI ALAPOZÓ ISMERETEK

Információbiztonság irányítása

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT

SPORTLÉTESÍTMÉNY MENEDZSER

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Motivációs tesztek felépítése

Közszolgálati protokoll szakirányú továbbképzési szak

KOMPETENCIAFEJLESZTÉS A HR OKTATÁSBAN

Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

A mentori rendszer kialakításának lehetséges irányai

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a évi adatfelvétel alapján

A felsőoktatás és a közigazgatás. bemutatása. HSZOSZ KSZK március 24.

Felnőttképzési tájékoztató

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

Nemzeti Közszolgálati Egyetem Közigazgatás-tudományi Kar. Közigazgatás-tudományi Doktori Iskola

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Lehetőségek és dilemmák. Közigazgatási vezetőképzés. ÁROP Tudásalapú közszolgálati előmenetel

Bér- és munkaügyi elszámolások

EMBERI ERŐFORRÁSOK BA Közgazdász emberi erőforrások alapképzési szakon Nappali

Duális képzés a BGF GKZ gyakorlatában. Lambertné Katona Mónika BGF-GKZ

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

A Nemzeti Közszolgálati Egyetem szerepe a versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlás biztosításának támogatásában

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

A Jó Állam építőkockái. előadó: dr. Gál András Levente június 14.

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Vállalkozásmenedzsment szakmérnök

Miben fejlődne szívesen?

Mintatanterv / Munkaügyi és Társadalombiztosítási igazgatási alapszak, nappali tagozat MK specializáció Megnevezés tantárgyfelelős tanó raszá

14. EGÉSZSÉGÜGYI MENEDZSMENT SZAKMACSOPORT

Képzési igények fejlesztése felhasználói igények alapján elektronikus információbiztonsági szakértő szakirányú továbbképzési szak

Pénzügyi és Számviteli Intézet intézetvezető: Prof. Dr. Vigvári András CSc. Számvitel Intézeti Tanszék

KONFERENCIA- ÉS RENDEZVÉNY-MENEDZSMENT SZAKTANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Nemzetközi díjas fejlesztés: hatékonyság- és ügyfélelégedettség-növelés az Oktatási Hivatal hatósági eljárásaiban

Mintatanterv / Munkaügyi és Társadalombiztosítási igazgatási alapszak, nappali tagozat TB specializáció Megnevezés tantárgyfelelős tanó raszá

JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

A felsőoktatási intézmények által benyújtott alapképzési- és szakirányú továbbképzési szakok létesítésére/indítására vonatkozó kérelem.

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető

HCRMS Új motivációs rendszereken alapuló vállalati humán erőforrás menedzsment modell és szolgáltatás

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

HUMÁN ERŐFORRÁS ESZKÖZÖK AZ ÜZLETI SIKER ÉRDEKÉBEN A LOGISZTIKAI PIACON. Szűts Ildikó humán erőforrás vezérigazgató-helyettes

SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009.

NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT

Átírás:

Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya Új Közszolgálati Életpálya ÁROP-2.2.17-2012-2013-0001 Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak Budapest, 2014. március 25. KÁROLYI-CSEKONICS REZIDENCIA BÁLTEREM Összeállította: Dr. Szakács Gábor

A közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak tantárgyi struktúrája 1. Közigazgatási témájú tantárgyak ALAPOZÓ ISMERETEK Államszervezet (2) Szociálpszichológia (2) HR és ehhez kapcsolódó tantárgyak A közigazgatás szervezetrendszere (2) Szociálpolitika, szociális jog (3) Alapvető jogok és kötelességek (1) Szervezet- és munkapszichológia (3) Polgári jogi alapismeretek (1) Közszolgálati jog I. (3) II. (3) Regionális politika Magyarországon (2) Munkajog (4) Államháztartási ismeretek (3) Informatika a közszolgálat emberi erőforrás gazdálkodásában (1)

A közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak tantárgyi struktúrája 2. SZAKMAI TANTÁRGYAK ELŐADÁS, KONZULTÁCIÓ TRÉNING Stratégiai alapú integrált emberi erőforrás gazdálkodás a közszolgálatban (3) Gondolkodástechnikák és problémamegoldás a közszolgálatban (2) Munkavégzési rendszerek a közszolgálatban (4) Önismeret és együttműködés a közszolgálatban (2) Közszolgálati életpályák (emberi erőforrás áramlás) (4) Kiválasztási és interjútechnikák (2) Emberi erőforrás fejlesztés a közszolgálatban (3) Csoportépítés a közszolgálat működésében (2) Közszolgálati teljesítménymenedzsment (3) Munkaügyi konfliktusok és rendezésük (2) Kompenzáció és javadalmazás a közszolgálatban (3) Coaching az emberi erőforrás gazdálkodásban (2) Személyügyi szolgáltatások és személyügyi tevékenység a közszolgálatban (4) Kompetencia alapú emberi erőforrás gazdálkodás (3) Szervezeti kommunikáció (2) Szervezetfejlesztés a közszolgálatban (4) Szervezeti identitás (2) Integritás az emberi erőforrás gazdálkodásban (3) Nemzetközi trendek a közszolgálatban és az emberi erőforrás-gazdálkodásban (3) Európai közszolgálati együttműködés (3)

A kutatás célja, módszerei, a résztvevők köre Célja: Az átvilágítás szeretné feltárni, illetve beazonosítani azokat az elvárásokat, amelyeket a közszolgálat rendszere stratégiai és operatív szinten támaszt az emberi erőforrás gazdálkodással, és az e területen tevékenykedőkkel szemben, valamint megismerni azokat az igényeket, amelyeket a képzésben érintettek támasztanak a szakirányú továbbképzési szakkal kapcsolatban. Módszerek: 32 db kérdésből álló online kérdőíves felmérés (2014 január) Fókuszcsoport megbeszélés az elsődlegesen kiértékelt kérdőív tapasztalatainak átbeszélésére Résztvevők köre: Zárótanulmány Kategória Összesen Vezető beosztású közigazgatás 1616 956 401 rendvédelem 186 129 83 honvédelem 166 53 142 összesen 1968 1138 626 HR

Az emberi erőforrás gazdálkodás sikerességét befolyásoló tevékenységekhez kapcsolt legfontosabb ismeretek Eredményes szervezeti működés: - személyzet és a szervezet fejlesztése; - a munkatársak segítése, problémáik megoldásq, és kezelése; - a motivációs szint emelése, a motiváció hátterének megértése A teljesítmények emelése: - útmutatást, eligazodást, gyakorlati tanácsok adása a munkatársak ösztönzéséhez; - a vezetők miként tudnak pontos, érthető feladatokat meghatározni, példamutatóan, követésre érdemesen irányítani; - a beosztottak folyamatos tudásgyarapodásának, kompetenciafejlesztésének megoldása A legfontosabbak A motiváció növelése: - a fizetések és az egyéb juttatások, ösztönzések átalakítása, elfogadhatóbbá tétele; - a karrier- és életpálya lehetőségek bővítése; - a közszolgálatban dolgozók sokrétű fejlesztési lehetőségeinek megoldása A munkavégzés kontrollja: - a személyes kapcsolatok erősítése, a kommunikáció, a visszacsatolás professzionális alkalmazása; - a következetes és számon kérhető vezetői utasításadási gyakorlat elsajátíttatása; - a szervezeti kultúrával kapcsolatos ismeretek megértése, figyelembevétele

Az emberi erőforrás gazdálkodás sikerességét befolyásoló tevékenységek szempontjából érdektelen ismeretek Eredményes szervezeti működés: - a szervezet iránti lojalitás erősítése; - a tevékenységek túlszabályozása, illetve a szabályozás kiterjesztése A teljesítmények emelése: - a teljesítmény átgondolatlan növelése és mérése; - a rossz teljesítmények szankcionálása Nem fontosak A motiváció növelése: A munkavégzés kontrollja: - a munkatársak döntési képességének, jogaik és felelősségük növelése - munkatársak szigorú, a hibák elmarasztalását előtérbe helyező ellenőrzése

A tantárgycsoportokra értékelési átlagának megoszlása hivatásrendenként 15. KÉRDÉS (ALAPOZÓ ISMERETEK) INDEXE 3,61 3,42 3,39 14. KÉRDÉS (SZEMÉLYÜGYI SZOLGÁLTATÁSOK ÉS TEVÉKENYSÉGEK) INDEXE 3,71 3,85 3,7 10. KÉRDÉS (MUNKAVÉGZÉSI RENDSZEREK) INDEXE 3,86 3,88 3,83 12. KÉRDÉS (TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT ÉS FEJLESZTÉS) INDEXE 3,9 3,94 3,89 16. KÉRDÉS (EMBERI ERŐFORRÁS ÁRAMLÁS ÉS FEJLESZTÉS) INDEXE 3,91 4,01 3,93 17. KÉRDÉS (ÖSZTÖNZÉSMENEDZSMENT) INDEXE 4,15 4,1 4,01 közigazgatás rendvédelem honvédelem

A felkészítésben szereplő tantárgyak fontossági sorrendje 1. 1. Alapozó ismeretek minimális értéke maximális érték 1.1. Szervezet- és munkapszichológia 4,25 4,9 1.2. Munkajog 4,20 4,60 1.3. Közszolgálati jog I. 4,14 4,53 1.4. Közszolgálati jog II. (állományviszonyos törvények) 4,14 4,53 a tantárgy fontossági besorolása nagyon nagymértékben fontos nagyon nagymértékben fontos nagyon nagymértékben fontos nagyon nagymértékben fontos 1.5. Informatika a közszolgálat emberi erőforrás gazdálkodásában 3,84 4,24 nagyon fontos 1.6. Alapvető jogok és kötelességek 3,66 4,05 nagyon fontos 1.7. A közigazgatás szervezetrendszere 3,44 3,97 nagyon fontos 1.8. Szociálpszichológia 3,76 3,86 nagyon fontos 1.9. Szociálpolitika, szociális jog 3,36 3,76 nagyon fontos 1.10. Polgári jogi alapismeretek 3,36 3,76 nagyon fontos 1.11. Államháztartási ismeretek 3,23 3,72 nagyon fontos 1.12. Államszervezet 3,02 3,31 közepesen fontos 1.13. Regionális politika Magyarországon 2,75 3,09 közepesen fontos

A felkészítésben szereplő tantárgyak fontossági sorrendje 2. 2. Szakhoz kapcsolódó rétegszemlélet minimális maximális a tantárgy fontossági értéke érték besorolása 2.1. Kiválasztási és interjútechnikák 4,24 4,49 nagyon fontos 2.2. Önismeret és együttműködés a közszolgálatban 4,34 4,45 nagyon fontos 2.3. Gondolkodástechnikák és problémamegoldás a közszolgálatban 4,23 4,38 nagyon fontos 2.4. Közszolgálati életpályák (emberi erőforrás áramlás) 4,16 4,31 nagyon fontos 2.5. Stratégiai alapú integrált emberi erőforrás gazdálkodás a közszolgálatban 3,75 4,3 nagyon fontos 2.6. Munkavégzési rendszerek a közszolgálatban 3,52 4,29 nagyon fontos 2.7. Kompetencia alapú emberi erőforrás gazdálkodás 4,01 4,25 nagyon fontos 2.8. Emberi erőforrás fejlesztés a közszolgálatban 3,68 4,14 nagyon fontos 2.9. Csoportépítés a közszolgálat működésében 4,04 4,10 nagyon fontos 2.10. Szervezeti identitás 3,75 4,07 nagyon fontos 2.11. Európai közszolgálati együttműködés 3,13 3,41 közepesen fontos

A legjobbnak tartott oktatási módszer Jogi, szervezeti társadalomtudományi ismeretek oktatása HR ismertek oktatása Emberi kapcsolatok menedzselésének oktatása 45,1 46,8 41 54,753,2 47 59,859,7 58,4 81,9 81,2 76,5 51,6 48 45,2 55,855,9 56,3 56,6 51,8 52,7 76,3 76,5 69,9 37,1 32,5 26,5 49,8 47,845,8 86 78,3 80,7 73 72,5 71,7 hagyományos előadás szemináriumi foglalkozás tréning jellegű foglalkozás az előző hármat ötvöző, vegyes megoldás közigazgatás rendvédelem honvédelem hagyományos előadás szemináriumi foglalkozás tréning jellegű foglalkozás az előző hármat ötvöző, vegyes megoldás közigazgatás rendvédelem honvédelem hagyományos előadás szemináriumi foglalkozás tréning jellegű foglalkozás az előző hármat ötvöző, vegyes megoldás közigazgatás rendvédelem honvédelem

A felkészítésben szereplő tantárgyak fontossági sorrendje 3. 3. Szakhoz kapcsolódó gyakorlati tárgyak minimális értéke maximális érték 3.1. Kompenzáció és javadalmazás a közszolgálatban 4,25 4,55 3.2. Szervezeti kommunikáció 4,42 4,57 a tantárgy fontossági besorolása nagyon nagymértékben fontos nagyon nagymértékben fontos 3.3. Munkaügyi konfliktusok és rendezésük 4,32 4,42 nagyon fontos 3.4. Coaching az emberi erőforrás gazdálkodásban 4,18 4,37 nagyon fontos 3.5. Személyügyi szolgáltatások és személyügyi tevékenységek a közszolgálatban 3,79 4,23 nagyon fontos 3.6. Szervezetfejlesztés a közszolgálatban 4,0 4,15 nagyon fontos 3.7. Közszolgálati teljesítmény-menedzsment 3,77 4,0 nagyon fontos 3.8. Integritás az emberi erőforrás gazdálkodásban 3,53 3,77 nagyon fontos 3.9. Nemzetközi trendek a közszolgálatban és az emberi erőforrásgazdálkodásban 3,26 3,52 nagyon fontos

A szakdolgozatírás szükségességének megítélése A hallgatói elégedettségmérés szükségességének megítélése 33,90% igen, szükséges írni 18,00% igen, szükséges elégedettséget mérni 66,10% nem, nem szükséges írni 81,90% nem, nem szükséges elégedettséget mérni

Köszönöm megtisztelő figyelmüket! E-mail: g.szakacs@t-online.hu mobil: 30-203-1718