we are interim management providers... since 2003...

Hasonló dokumentumok
Miért az Interim Menedzsment a leggyorsabban növekvő menedzsment eszköz?

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

A fejvadászat természetrajza. Dr. habil. Szretykó György tanszékvezető egyetemi docens

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés

FELSŐVEZETŐ- KIVÁLASZTÁS

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Sajtóközlemény ban az OVB konszern átlagon felüli eredménynövekedés révén forgalomnövekedést ért el. dátum:

ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében

North Hungarian Automotive Cluster

KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

TEXAPP. 3.2 Company Assessment Tool (Hungarian Version) Prepared by: TMTE Contributors: Ecker Gabriella, Deme Gabriella

Az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. és az általa irányított energetikai társaságcsoport tagja a Vértesi Erőmű Zrt.

Energetikai pályázatok finanszírozási lehetőségei. Az Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Zrt. Előadó: Ling Imre befektetési- és stratégiai igazgató

Asesor Consulting Kft. Cégbemutató

A HITELESSÉG OTT KEZDŐDIK, AMIKOR AZ ÁLTALAD KIMONDOTT ÉRTÉKEKET A SAJÁT ÉLETEDBEN IS MERED KÖVETNI.

Szolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai

Miért vonjak be kockázati tőkét?

Az ITD Hungary. befektetésösztönzési szolgáltatásai hazai önkormányzatok és vállalkozók számára

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

GAZDASÁGI INFORMATIKUS

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

Az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. és az általa irányított energetikai társaságcsoport tagja a Vértesi Erőmű Zrt.

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

Projektindító rendezvény

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

BEMUTATKOZÓ KATALÓGUS

Sourcing Hungary Szolgáltató Kft. AJÁNLATA. a Pilis Város Önkormányzata részére

A NESsT küldetése és tevékenységei

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

Az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. és az általa irányított energetikai társaságcsoport tagja a Vértesi Erőmű Zrt.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

M OL-csoport Beszállítói Fórum március 27. MOL-csoport stratégiája Etikai kódex, Minő ségpolitika 1. SZAKMAI SZEKCIÓ

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

Előterjesztés Bicske Város Önkormányzata 2017.évi belső ellenőrzési tervéről

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER. KÉPZÉS 2014/2015/2-es félév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL

Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

KULCS-SOFT SZÁMÍTÁSTECHNIKA NYRT.

Átláthatósági jelentés

2013. évi keret megállapodás

Marketing szolgáltatás tájékoztató

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

Szakmai felelősségbiztosítási program a MNMNK tagjai részére

Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver

Vállalatirányítás könnyedén.

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

kulcsszerepben a biztosítási piacon Független alkusz A MIN Ő ok SÉG BIZT OSÍTV A

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

Partnerségi felmérés kérdőíve

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Tanács Rt. ( A vállalat)

Oktatási területeink. Informatika. Szak- és közigazgatás. Agrárgazdaság. Vidékfejlesztés. Üzleti közgazdaság

JELENTÉS. Polányi Sándor. Szentendrei Önkormányzat. Reorganizációs interim menedzser. Budapest,

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Foglalkoztass okosan A szervezetek foglalkoztatási lehetőségeiről

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK

KOCKÁZATMENTES HASZNÁLAT TÖLTSE FEL ÁLLÁSHIRDETÉSÉT INGYEN AZ OPENJOBS FACEBOOK ÁLLÁSPORTÁLRA!

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

Amikor az önerő nem elég

Referenciák, esettanulmányok az önkormányzatok számára

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

H.D.Napfény Kft. marketingterve

Partnerségi workshop Art Hotel április 06. Süveges-Szabó László igazgató

5.a. sz. melléklet SZAKMAI RÉSZBESZÁMOLÓ I. LEADÁSA: A BESZÁMOLÁSI IDŐSZAKOT KÖVETŐ HÓNAP 05-e HELYE: SZAKVEZETŐ INTÉZET

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete junius 11.

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével.

Magyar Energia Beszerzési Szövetség Csoportos energia beszerzések lebonyolítása

AZ EXIM NEMZETKÖZI ÜZLETFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGE. Kabai Éva Nemzetközi Akvizíció

Az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. és az általa irányított energetikai társaságcsoport tagja a Vértesi Erőmű Zrt.

Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.

Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?

Foglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, július 8.

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

TM Magyarország. Nehezített pálya

STRATÉGIA: Növekedésre programozva

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban

Képzettségi elvárások:

A KELER KSZF Zrt. Javadalmazási Politikája

Marketing szolgáltatás tájékoztató

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon

Vállalkozzon sikeresen Ausztriában! 2013 október 7. Magyarország Bécsi Nagykövetsége

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Átírás:

we are interim management providers... since 2003...

BEMUTATKOZÁS Az a hazai és regionális cégek vezető interim menedzsment szolgáltatója, amely magyar és nemzetközi interim menedzserekkel és más független vezető szakemberekkel elégíti ki a Megbízó igényeit. Cégünk megalapítása óta a legszélesebb ágazati és szakmai igényekre szolgáltatott sikeres megoldást interim menedzserek révén. Megbízóink kedvező tapasztalatai és közös sikereink teszik tevékenységünket gyümölcsözővé, bizalmon alapuló együttműködéssé. Az tanácsadói valamennyien nagy gyakorlattal rendelkező vezetők. Értjük Megbízóinkat, átéltük már helyzetüket. Nem csupán egy interim menedzserrel, hanem cégre szabott megoldással szolgáljuk ki partnereink igényeit. Feladatunknak és kötelességünknek tekintjük: Amennyiben igényli, segíteni Megbízóinkat a feladatok megfogalmazásában. A feladathoz legjobban értő, a feladatot a megadott időn és költségkereten belül teljesíteni tudó interim menedzsereket bemutatni. Nyomon követni az előrehaladást és támogatni az interim menedzsereinket, hogy a kívánt eredményt elérjük. Olyan interim menedzserekkel álljunk rendelkezésére, akik életpályájukkal igazolták a minőséghez és a vevői elégedettséghez fűződő elkötelezettségüket. Az Interim Menedzser Határozott időre, határozott feladatra szerződő felső vezető. Nem törekszik arra, hogy állandó munkaszerződést kapjon a Megbízótól, a szerződés eredményes teljesítése után távozik a vállalattól és felkészül a következő feladatra. Tudatosan építi karrierjét, elhivatottságot érez ezen életforma iránt és nem tévesztendő össze a két munkaviszony közötti állapotban lévő vezetővel. Általában, de nem kizárólag, 45 év feletti, anyagilag független, színes egyéniség, aki élete során már több munkahelyen szerzett tapasztalatot és az ipar, a szolgáltatások, illetve a kereskedelem különböző ágazataiban dolgozott.

Módszerünk Célunk: az elhatározott célok kockázatmentes elérése. Ennek érdekében módszerünk fókuszában a Megbízó áll. Projekt menedzsmentünk segítségével folyamatos és aktív együttműködést biztosítunk a Megbízó, az interim menedzser és az Interim Kft. projekt menedzsere között, annak érdekében, hogy az együttműködés hatékony legyen, és a hiba kockázatát szinte nullára csökkentsük. A három szereplő feladatmegosztása az alábbi: A Megbízó megismerteti az Interim Kft-t a vállalattal és a feladattal, felállítja a célokat, hozzárendeli a vállalati erőforrásokat, biztosítja az interim menedzser részére a működéshez szükséges jogokat. Az Interim Menedzser felelősséget vállal a rábízott vállalat, egység vagy projekt működtetéséért, a célok elérése érdekében munkatervet készít, és azt végrehajtja, személyes képességeit és tapasztalatát korlátlanul alkalmazza a siker érdekében, támogatja a végleges vezetőt (utódját) a folyamatosság érdekében. Az Interim Kft. tanácsadója segíti a Megbízót a feladat és a kívánt eredmény megfogalmazásában valamint a cégnél megvalósítandó célok kitűzésében, megkeresi a szabad interim menedzsereket, elvégzi az összes ezzel járó járulékos tevékenységet, és átküldi a megbízó részére a listát a jelöltekről, a Megbízóval közösen kiválasztja az adott feladatra és cégkultúrába illő legjobb Interim Menedzsert, aki már az első naptól nagy hozzáadott értékkel tud dolgozni, a projekt ideje alatt folyamatosan és díjmentesen további konzultációs lehetőséggel segíti a célok elérését. A megbízás során és végén visszajelzést kérünk, megbizonyosodhassunk, hogy elégedett az eredménnyel és a folyamatok kivitelezésével, annak módjával. A kiválasztás folyamata A potenciális jelöltek felkutatása - az Interim Kft. adatbázisából - nemzetközi kapcsolataink adatbázisaiból - sourcing útján A Megbízó kérésének névtelen és bizalmas megismertetése a potenciális jelöltekkel Személyes interjú azokkal a jelöltekkel, akik érdeklődnek a feladat iránt. A feladat elvégzésére alkalmas 2-3 jelöltről részletes beszámoló készítése a Megbízónak Jelölt bemutatása a Megbízónak Találkozók a legjobb jelöltekkel, referenciák bemutatásával Díjazás Operatív napokra (~20%-al alacsonyabb, mint a fizetett munkanap) szóló díjazás, amelynek mértékét Megbízóinkkal közösen alakítjuk ki és amelyet a projekt költségkerete, a feladat volumene és kockázata, az időtényező befolyásol. Nincs bérköltség vonzata adók és járulékok, cafeteria, autó, betegszabadság stb. Nincs felvételi, keresési vagy elbocsátási költség.

Különbözünk a többiektől Tanácsadás vs. interim management Felmér, tanácsod ad Átvilágítjuk, megbeszéljük, megcsináljuk Rövid távú haszon Hosszú távú haszon Alkalmazott vezető vs. interim manager Fizetett szabadság, betegszabadság Operatív napok után járó díj Betanítás, szakmai képzések, elbocsátási idő Képzett munkaerő határozott időre Cél a pozíciója megerősítése Célja a vállalat megerősítése Fejvadászat vs. interim management Vezetőt választ ki Feladatot hajt végre Személy Megoldás Használja tudását Megosztja tudását (értéktöbblet) Miért válasszon interim szolgáltatót? Mert az adott szakmai területen már bizonyított, kiemelkedő tapasztalattal rendelkező jelöltek széles választékát biztosítjuk >2600 fős adatbázisunkból. Mert projekt felügyeleti (menedzsment) szolgáltatást nyújtva, a megbízás teljes terjedelmében végigkísérjük és értékeljük a kiválasztott interim vezető munkáját, így biztosítva a kitűzött célok elérését. Mert szükség esetén garanciálisan pótoljuk vagy cseréljük az interim menedzsert. Mert a végleges vezető kiválasztásában és betanításában is aktívan részt veszünk. Mert több mint egy évtizede tesszük mindezt ügyfeleink legnagyobb megelégedésére. A szolgáltató előnye, hogy nagyobb halmazból, több projekten résztvett, bizonyított track recorddal rendelkező menedzserek vannak a látókörében és ebből a halmazból az épp szabad és leginkább az adott projekthez értő menedzsereket tud kiválasztani és javasolni megbízója számára. Hiány-menedzsment esetén a szolgáltató szerepe erre korlátozódik, projekt menedzsment esetén azonban a szolgáltató vezető munkatársainál felhalmozott több évtizedes tapasztalat, mintegy háttér és támogató szervezet működik, amely szervezettel az interim menedzser és a megbízó is folyamatosan konzultál. Mintegy ingyenes többletszolgáltatásként működik.

CÉGTÁRSAK Fekete István, vezető tanácsadó, cégtárs (okl.közgazda) külkereskedelmi és nemzetközi üzleti gyakorlattal rendelkezik. 1989-től 2002- ig a töretlen növekedést és a régióban 6 ízben a legjobb gyakorlatot felmutató magyarországi Henkel teljes vertikumú (termelés, értékesítés, marketing) leányvállalatát vezette. Részt vett az alapításban, majd vezérigazgató, az igazgatóság elnöke, 2003-2008 között a Felügyelő Bizottság elnöke. 2002. évi munkájáért az Év Menedzsere díjat nyerte el. Fekete István számos szövetségben, alapítványban dolgozik, választott tisztségviselő (pld. Menedzserszövetség), 2006-2012 között a Joint Venture Szövetség elnöke. Steiner László, vezető tanácsadó, cégtárs (okl.villamosmérnök) sok tapasztalattal rendelkezik magyarországi és közép-kelet európai zöldmezős vállalkozások indításában, továbbá gépjárműipari növekedési projektekben (a United Technologies Automotive Hungary vezérigazgatója 1991-1999). Steiner László sikeresen irányított összeolvadási projektet (Lear Corporation & UTA 1999-2001) és átszervezési projektet (Rába Rt. 2001-2003) Steiner László volt az Amerikai Kereskedelmi Kamara első elnökhelyettese 4 éven keresztül. Lengyel Péter, vezető tanácsadó, cégtárs (okl. közgazda) a magyar bankrendszer különböző bankjaiban alapvetően treasury, majd később finanszírozási tapasztalatokat szerzett. Leghosszabban a Budapest Bank (a GE Capital általi felvásárlást követően is) vezetői csapatát erősítette. Két megbízás erejéig az asztal másik oldalát is kipróbálta, mint a MOL Treasurerje és, mint a Rába Gépjárműipari Holding CFO-ja. Minden munkahelyén a folyamat ésszerűsítések élén állt. Jelentős méretű, sikeres és sokszor úttörő jellegű finanszírozási és tőkepiaci tranzakciók fűződnek nevéhez. Számos cég igazgatóságának volt tagja, egy bank elnöke. Hét évig volt a Magyar Forex Társaság elnökségi tagja és Treasurerje.

REFERENCIÁK Az elmúlt 8 évben több mint 300 projektet teljesítettünk, amelyek közül néhány jelentősebb megbízónkat az alábbiakban lehet látni. Konkrét esettanulmányok honlapunkon (www.interim.hu) találhatóak.