Partnerségi workshop Art Hotel április 06. Süveges-Szabó László igazgató

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató"

Ödön Magyar
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Partnerségi workshop Art Hotel április 06. Süveges-Szabó László igazgató

2 a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium háttérintézménye, összekötő kapocs a gazdasági kormányzat, a külföldi cégek és a magyar vállalkozások között ban alakult nonprofit tanácsadó és szolgáltató szervezet Kulcsfeladatai: Befektetés-ösztönzés Kereskedelemfejlesztés A magyar kis- és közepes vállalkozások versenyképességének növelése az Európai Unióban A magyar tőkekivitel segítése Az ITD Hungary

1993-ban alakult nonprofit tanácsadó és szolgáltató szervezet Kulcsfeladatai: Befektetés-ösztönzés

3 Az ITD hálózata Külpiaci hálózat: 56 iroda

4 Regionális hálózat: 13 iroda Salgótarján Miskolc Nyíregyháza Győr Eger Veszprém Tatabánya Budapest Debrecen Békéscsaba Zalaegerszeg Kaposvár Szekszárd Szeged Pécs

5 Ágazati exportösztönzési programok Az ITD Hungary Üzletfejlesztési Igazgatósága 2008-tól ágazati ügyfélmenedzsment programot indított. Legfontosabb elemei: Személyes kapcsolatfelvétel a jelentős (30 millió forint / ) exporttal rendelkező magyar kkv-kal Szektoronként egy ágazati menedzser segíti a cégeket (key accountként működve) A személyes, helyszíni találkozás(ok) eredményeként az ágazati menedzser és a cégvezető közösen dolgoz ki exportfejlesztési tervet Eddig 900 vállalkozást vont be az ITD az ágazati ügyfélmenedzsment programba

000 ) exporttal rendelkező magyar kkv-kal Szektoronként egy ágazati menedzser segíti a cégeket (key accountként működve) A személyes,

6 Ágazati exportösztönzési programok Az exportfejlesztési terv megvalósításához rendelkezésre álló üzletfejlesztési eszközök: Hagyományos: külföldi üzletember találkozók ágazati szakvásárokon való megjelenés üzleti delegációk Cégre szabott eszközök: szűrt partnerkeresés a célpiacon egyedi prezentációk és árubemutatók szervezése export-inkubációs tanácsadás és információs pontok külpiacon tőkekiviteli tanácsadás

megjelenés üzleti delegációk Cégre szabott eszközök: szűrt partnerkeresés a célpiacon egyedi

7 A kkv-k piacra lépésének elősegítése belföldi vállalkozások export-inkubációja 1. Célcsoport helyzetfelmérése: azok a kkv-k, akik exportképes termékkel, szolgáltatással rendelkeznek, de jelenleg nem, vagy csak alkalomszerűen exportálnak (így a fenti ágazati exportösztönzési programok célcsoportjából kimaradnak) 2. Árualap exportképessé tétele: Segítség a finanszírozási és marketing feltételek megteremtésében Tanácsadás a minőségbiztosítás, megfelelőség-tanúsítás, fogyasztóvédelem területén Piaci információk célzott és rendszerezett biztosítás a vállalkozások számára Bemutatkozási lehetőségek 3. Export indulási akcióprogram: Az ITD tanácsadóinak segítségével konkrét lépésekre bontott export indulási akcióterv elkészítése Külföldi gyakornoki program (a célpiacot ismerő gyakornok alkalmazása)

programok célcsoportjából kimaradnak) 2.

8 Az ágazati ügyfélmenedzsment rendszer eddigi eredményei A 2008-as indulás óta kb. 800 cég meglátogatása (2009 végéig 2000 vállalkozást szeretnénk elérni) Rendkívül pozitív visszhang a vállalkozások körében A szakmai szervezetekkel, szövetségekkel, klaszterekkel kiépült aktív és kölcsönösen támogató kapcsolat (minden olyan ágazatban, ahol ilyen szervezet létezik) Az ITD számára rendelkezésre álló uniós források felhasználásával csaknem 150 külpiaci program szervezése kezdődött meg (kiállítások, üzletember találkozók) Kincskeresés kincstalálás: eddig teljesen háttérbe szorított ágazatok és a bennük rejlő gazdasági potenciál felfedése és az államigazgatási rendszerbe való becsatornázása

klaszterekkel kiépült aktív és kölcsönösen támogató kapcsolat (minden olyan ágazatban, ahol ilyen szervezet létezik) Az ITD számára rendelkezésre álló uniós források

9 Export növekedés % % % % 12% 25% % 9% 12% 9% 13% becslés Forrás: Magyar Nemzeti Bank, 2009

000 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

10 Export A külföldi közvetlen tőkebefektetések sikere miatt erősen növekszik: átlagosan 12,3%-kal között a GDP 70%-a exportra kerül az export 80%-át nemzetközi társaságok generálják az export 20%-a hazai vállalatoktól származik

GDP 70%-a exportra kerül az export 80%-át nemzetközi

11 Tőkekihelyezés támogatása Tőkekihelyezés: az üzletfejlesztési szolgáltatások új iránya, illeszkedik az exportfejlesztési tevékenységhez Célpiacok: elsősorban a balkáni országok, Kelet-Európa Szolgáltatások: Akvizíciós célpont keresése Privatizációs tenderek figyelése Felvásárlásra / részesedés megszerzésére javasolt cégek listájának elkészítése Folyamatos tanácsadói segítség a célpiacon

Kelet-Európa Szolgáltatások: Akvizíciós célpont keresése Privatizációs tenderek figyelése

12 Tőkekihelyezés 18, , , , , , , , , e Forrás: Magyar Nemzeti Bank, 2009

0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

13 A vállalati szféra szerkezete Magyarországon 100% 700,000 3,9 millió 127 mrd USD 102 mrd USD % 60% 40% 20% 0% Vállalatok megoszlása Foglalkoztatottak aránya GDP-részesedés Export-részesedés KKV-k Nagyvállalatok Forrás: Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium, 2009

3 Vállalatok megoszlása Foglalkoztatottak aránya GDP-részesedés

14 A legnagyobb kihívások / válságtünetek 2009-ben Exportösztönzés területén Az exportképes magyar vállalkozások általános gazdasági helyzete romlott A korábbi problémák (eladósodottság, diverzifikáció hiánya) most fokozottan éreztetik hatásukat Szűkülnek a jelenlegi exportpiacok, további piacok megszerzéséhez hiányzik a (tőke)erő és a bátorság Alacsony a magyar kkv-szektor önszerveződési szintje (kevés életképes és hatékony szakmai szervezet, klaszter működik) Befektetés-ösztönzés területén Globális FDI csökkenés az előrejelzések szerint 35% körül A régióban ez legjobban Lengyelországot és Magyarországot érintheti A régió iránti érdeklődés általános csökkenése súlyosbodhat, ha a válság elhúzódik a Balkán pedig erős vetélytársként jelentkezik

kkv-szektor önszerveződési szintje (kevés életképes és hatékony szakmai szervezet, klaszter működik) Befektetés-ösztönzés területén Globális FDI csökkenés az előrejelzések szerint 35%

15 Az ITD Hungary válasza a kihívásokra Az alaptevékenységek átstrukturálása Exportösztönzés: cégre szabott, ágazati alapú ügyfélmenedzsment Befektetés-ösztönzés: after care tevékenység és implementáció erősítése Új elemek: beszállítói kapcsolatok erősítése, tőkekihelyezés támogatása Hálózatépítés az állami oldalon A külgazdasági szakdiplomata hálózat tevékenységének új fókusz: nagyobb hangsúly az egyedi, cégektől érkező megkereséseken Résztérítéses, de sokkal magasabb hozzáadott értékű szolgáltatások kínálása a vállalkozásoknak A kgsz-rendszeren kívüli, nem diplomata státuszú, de az adott külpiacot nagyon jól ismerő emberekre építve egy szerződéses hálózat felépítése Hálózatépítés a kkv-szférában Klaszterek és konzorciális együttműködések kiemelt támogatása Szorosabb együttműködés a szakmai szervezetekkel

egyedi, cégektől érkező megkereséseken Résztérítéses, de sokkal magasabb hozzáadott értékű szolgáltatások kínálása a vállalkozásoknak A kgsz-rendszeren kívüli, nem diplomata státuszú, de az adott

16 Köszönöm a figyelmet!

Hasonló dokumentumok

Az ITD Szerepe a magyarországi beszerzési piacon

Az ITD Szerepe a magyarországi beszerzési piacon Süveges-Szabó László Üzletfejlesztési Igazgató Balatonalmádi, 2009.november 12. Export A külföldi közvetlen tőkebefektetések sikere miatt erősen növekszik: