Barcy Magdolna Konfliktusok és előítéletek A vonzások és taszítások világa Budapest, 2012.
Tartalom Bevezetés....................................................... 9 I. Bevezetés a konfliktusok világába Bevezetés........................................................13 Konfliktusmegközelítések, különböző konfliktusfelfogások............13 A konfliktusok megítélésének változó módjai, konstruktív és destruktív, belső és külső konfliktusok, a válság kialakulása...........14 A konfliktusok kiváltó okai, a relatív depriváció elmélete. Együttműködés és versengés, tisztességes és tisztességtelen verseny..........19 II. A konfliktusok pszichológiai megközelítése Bevezetés........................................................27 A társas konfliktusok rétegei.......................................29 Intrapszichés konfliktusok: a korai kötődés fontossága, elsődleges és másodlagos konfliktusok, énvédő mechanizmusok..................29 Megküzdési stratégiák és a társas kihívások.........................33 A kölcsönös függés elméletei.......................................38 Az együttműködést elősegítő tényezők, döntési stratégiák...............................................41 Interperszonális konfliktusok......................................46 Az interakcionista megközelítés (kapcsolati szabályozás, szerepviselkedés, kommunikációs akadályok)................. 46 A célok konfliktusa, a konfliktus eszkalálódása (kényszerített válasz lépések, védekezés támadás, harc fenyegetettség, spirálhatás), narratív konstrukciók...........................................50 A csoport szintjén jelentkező konfliktusok...........................54 Csoporton belüli konfliktusok (csoportdinamika, konformitás, csoportkohézió).................................................54 A csoport vezetésével kapcsolatos konfliktusok, frusztráció-agresszió...58 Befolyásolás kérés és kényszerítés, engedelmesség és ellenállás.......62
Agresszió és csoport..............................................66 Lázadás........................................................66 A társas kirekesztettség hatásai (antiszocialitás, versengés, kognitív teljesítmény, önszabályozás, érzelmek, agresszió, önzés, ellenségesség)..67 Döntések társas térben: csoportdöntések, csoportgondol(kodás).......69 Speciális konfliktusok a csoportok és a személyiség szintjén...........73 A csoport fejlődésének fázisai és a konfliktusok......................73 Reális és irreális folyamatok a csoportokban, tudattalan konfliktusok (munkaszint és mintha -szint)...................................76 Az optimális mértékű különbözés elmélete, az összetartozás és a beolvadás egyensúlya, identitás és identitáskonfliktusok..............78 III. Csoportközi viszonyok és a konfliktusok Bevezetés........................................................87 Csoportközi konfliktusok kialakulása...............................88 A csoportok versengő hajlama (mi-ők, Saját csoport-másik csoport, barátok-ellenségek, fölérendelt célok, koalíciók).....................88 A csoportközi konfliktusok kiterjedése..............................95 Termékeny és terméketlen konfliktusok s kezelhetőségük.............95 Csoportközi konfliktusok eszkalációja, rosszindulatú társadalmi konfliktusok, önmagukat teljesítő jóslatok..........................99 Nemzetközi társadalmi konfliktusok...............................102 Hatalom és társadalmi konfliktus.................................102 Nemzetközi konfliktusok, hidegháború, veszélyes politikai játszmák...104 Az elrettentés politikája.........................................106 IV. Konfliktus és előítélet Bevezetés.......................................................113 Az előítéletesség különböző megközelítései.........................114 Az előítélet-kutatások normatív kezdetei (Adorno és Allport)........114 A csoporttagság, a kognitív folyamatok, az identitás mint előítéletképző tényezők (Tajfel, Turner)..................................116 A megismerés szögesdrótjai, az előítéletesség folyamata: feltételezések, attribúciók, leegyszerűsítő gondolkodás, tipizálás......118 Az előítéletesség funkciói.........................................124
A kategorizáció következményei (Tajfel): az előítélet funkciói (az én védelme, önigazolás, a pozitív társas identitás szükséglete, egocentrizmus-etnocentrizmus)............................ 124 Előítélet mint a csoporthoz tartozás interiorizációja: az előítéletek kinyilvánítása és normákhoz való igazítása. Ki csahol együtt a falkával?............................................... 126 A csoportközi érzelmek elmélete: csoporttagság, társas identitás (harag-erő-fenyegetettség-gyengeség percepciója), cselekvési tendenciák (elkerülni, szembeszállni, népirtás)...............................129 Az előítéletesség folyamata és következményei: rasszizmus, diszkrimináció................................................133 Izmusok, PC beszédmód........................................133 Rasszizmus, kulturális rasszizmus, underclass rétegek...............135 Meta- vagy neorasszizmus, racializáció, rejtett előítéletek............138 Előítélet és identitás.............................................141 Kényszeridentitás, az identitással kapcsolatos megküzdési stratégiák..141 A kisebbségi státusz következményei társadalmi feszültségek.......143 Határképző folyamatok interetnikus találkozásoknál................145 Serdülő roma gyerekek identitásstratégiái..........................149 V. A konfliktusok kezelése, beavatkozási, megoldási módok Bevezetés.......................................................157 Konfliktusok kezelése a fölérendelt céloktól a deszegregációig........159 A negatív sztereotípiák megváltoztatása, mozaikmódszer és Pygmalion-effektus az iskolában..................................159 Amikor nem sikerül a fölérendelt célokat megtalálni................163 Ismét a kategorizáció segít, ha segít deszegregációs programok......166 Az együttcselekvési szándék kialakítása és az integratív egyezkedés eszközei: a személyesség szerepe..................................167 Keményebb és békésebb tárgyalási módszerek......................170 Az egyoldalú előnyök biztosításának szociálpszichológiai eszközei, kompetitív kiindulású alkudozás, a keménység politikája............170 Kooperatív kiindulású tárgyalások menete, a megállapodások jellege..173 Fenyegetések és tárgyalások, a nyílt konfliktusok előnyei, a harmadik fél szerepe konfliktus és hatalom................................177
Etnopolitikai konfliktusok és kezelési módjaik.....................181 Nemzetépítő és államépítő stratégiák az állam, egy anyaország és egy kisebbségi csoport esetében......................................181 Az asszimilációs és az integrációs szemlélet........................184 Antirasszizmus és az empowerment..............................188 A pozitív diszkrimináció........................................190 Zárszó.........................................................193 Fogalmak.......................................................199 Irodalom.......................................................205 Irodalom folyóiratokban.........................................211
A KONFLIKTUSOK PSZICHOLÓGIAI MEGKÖZELÍTÉSE Agresszió és csoport Ennek a fejezetnek az a célja, hogy Ön tovább haladjon a konformitás és engedelmesség fonalán és megismerkedjen a csoportbefolyásolás olyan eseteivel, melyek hatására az emberek szélsőségesen vagy éppen óvatosan kezdenek viselkedni. Lázadás Az előző lecke gondolatmenetét folytatva először is nézzük meg azt, hogyan lehet mégis ellenállni a csoportnyomásnak? Asch a kísérletében azt találta, hogy ha egyetlen szövetsé gese is akadt a kísérleti személynek a kérdéses helyzetben, meredeken csökkent a konform válaszok száma. Hasonlóan: Milgram is alkalmazott ilyen beavatottakat, akik látszólag megtagadták a vezetőnek az engedelmességet. Ezt látva a kísérleti személyek 90 százaléka abbahagyta a fájdalmasnak vélt áramütések adását az áldozat számára (Forgas 1989). Tehát a társas helyzet ellenkező előjellel is befolyásolhatja az egyes embert abban, hogyan dönt vagy viselkedik. Mikor következhet be ellenállás, a befolyásnak való engedetlenség? Ha: meg lehet vitatni a többiekkel az egyéni kételyeket; a bizonytalanok időt kapnak, hogy a többiekhez igazodva döntsenek; eleve a személyes értékrend elleni tettekre kérik fel az illetőt; modellt látnak arra, hogy lehet megtagadni is az engedelmességet; a csoportban vannak ellenálló szerepű emberek, akik már vettek részt korábbi akciókban is. Tehát a lázadáshoz is kell a csoporthoz való lojalitás, bízni kell abban, hogy a többiek is azt követik, amit mi, illetve felbátorodni azon, hogy a többiek is mernek valamit, avagy hogy a többieket követve helyesen fogunk dönteni. FONTOS Az engedelmesség nem jogi, hanem erkölcsi, vallási vagy politikai okból történő megtagadása mindig kollektív cselekvés, amelyet a közösség értékei, valamint tagjaink kölcsönös részvétele igazol. (Walzer 1970, idézik Atkinson és mtsai 1999, 541) 66
Agresszió és csoport A társas kirekesztettség hatásai (antiszocialitás, versengés, kognitív teljesítmény, önszabályozás, érzelmek, agresszió, önzés, ellenségesség) Az előző fejezetekben a kölcsönös függést mint az egyént befolyásoló, s inkább korlátozó tényezőt tárgyaltuk. A függés azonban előnyt is jelent; mint társas szükséglet, a valahová tartozás vágya az egyik legfontosabb emberi motiváció. Ennek kielégítése rendszeres interakciót, állandó kapcsolatokat igényel. Ausztrál tudósok egy laboratóriumi kísérletet terveztek, melyben azt nézték, mi történik, ha megvonják néhány embertől ezt a szükségletet, és társas kirekesztettségbe taszítják őket (Baumeister, Twenge és Ciarocco 2006). Csoportból való kirekesztést imitáltak, amikor a tagok kvázi elutasították őket. Az eredmények azt mutatták, hogy az elutasított emberek antiszociálisan kezdtek viselkedni: Agresszívek, kritikusak lettek, sértegették a többieket. Ráadásul nemcsak azokat, akiktől ők is sérelmeket szenvedtek el, hanem ez a negatív hozzáállás irradiált, szinte minden kire vonatkozott, akivel épp kapcsolatba kerültek. A visszautasítottság feletti sérelem nemcsak agresszióban nyilvánult meg, de szabályszegő, szabálykijátszó viselkedésben is (pl. az elutasított emberek csaltak a feladatok teljesítésekor), valamint versengésben (ők egy új partnerrel együttműködés helyett versengő, ellenséges stratégiát alkalmaztak). Az ellenségesség abban is tetten érhető volt, hogy kevesebb proszociális (barátságos, segítőkész, támogató) gesztust tettek a többiek felé, mint korábban, vagy mint azok, akiket befogadtak a többiek: a csoport által elutasítottak nem, vagy elutasítóan reagáltak mások segítség- vagy szívességkéréseire. Az még érthető lenne: ahelyett, hogy igye keztek volna visszahódítani a többieket s megkedveltetni magukat, sértettségükben elutasítóak voltak az őket kirekesztőkkel szemben. De az már nem, hogy egy magas státuszú nem csoportaggal (a kísérletvezetővel) is barátság- 67
A KONFLIKTUSOK PSZICHOLÓGIAI MEGKÖZELÍTÉSE talanul viselkedtek. Ahelyett, hogy megörültek volna egy ígéretes baráti kapcsolat lehetőségének, csak szerény mér tékben voltak képesek nagyvonalúak lenni. Igen megemelkedett az önkárosító viselkedési elemek száma: a kirekesztettek olyan dolgokat csináltak, amiket általában nem nagyon tanácsos tenni: túlzott kockázatot vállaltak, ártalmas cselekedeteket végeztek, megfontolatlan választásokat tettek. FONTOS A társas kirekesztettség élménye ostobává, önzővé, impulzívvá és érzelem nélkülivé teszi az embereket Eredményeink arra vallanak, hogy a civilizált ember meghatározó vonásai mint intelligens, ésszerűen gondolkodó, önkontrollal rendelkező, mások javával törődő és jövőorientált annak függvényében érvényesek, hogy mennyire érzi magát a társas mátrix integráns részének. Az ember sokkal nagyobb mértékben társas lény lehet, mint azt valaha képzeltük. (Baumeister, Twenge és Ciarocco 2006, 208) Mindezek az eredmények nem általában a negatív érzelmeknek tulajdoníthatók (ha pl. más, nem társas jellegű negatív hírt közöltek a kísérleti személyekkel, nem mutatkoztak a fenti hatások), hanem kifejezetten a szociális elutasításból, a kötődéstől való megfosztásból fakadnak. Ezért ellenőrizték, hogy az antiszociális reakciókban mennyi az érzelmek és mennyi a kognitív folyamatok hatása. Úgy találták, hogy nem az érzelmek felelősek az ilyen viselkedésért, inkább a gondolkodási, információfeldolgozási hiányosságok. Egyértelműen kimutatható volt, hogy az emberek gondolkodási képessége csökken, ha társas kirekesz tettséget tapasztalnak. Főként az információk felidézésében, felhasználásában teljesítenek alul az elutasított emberek (az új információk kódolása változatlan), romlik a logikus gondolkodás és az önszabályzás, azaz a magasabb rendű folyamatok teljesítésének képessége is. Tehát ha valakit kilöknek a társas közegéből, szétesik, szétzilálódik az Én kognitív működése is, mivel a csoporthoz tartozás érzése is az Énhez kötődik. Az antiszociális, versengő, önző viselkedés ezek szerint összefügg a kiközösítés- 68
Agresszió és csoport sel. Ilyenkor frusztrálódik a valahová tartozás szükséglete, csökkennek a belső fékek, és a személy úgy érezheti, nem érdemes áldozatokat hozni a többiekért. A fogolydilemma-helyzetben is megjelentek ezek a különbségek (Tice, Twenge és Schmeihel 2006, Catanese és Tice 2006). Úgy találták, hogy az együttműködést választó ember eredményes lehet, ha a partnere is együttműködik vele, de ha nem, akkor kiszolgáltatottá válhat, a partner legyőzheti őt. A versengő stratégia megvédi az illetőt attól, hogy kihasználhatóvá váljék, hisz épphogy ő élhet vissza a partner bizalmával, és kiugró nyereséget is elérhet ilyen kor. Ha mindkét fél a versengő magatartást választja, akkor a rendszer összezár, és mindketten veszítenek. A kísérleti eredmények szerint a kirekesztettség közel kétszeres gyakoriságú ellen séges reakciót indukált. Döntések társas térben: csoportdöntések, csoportgondol(kodás) 3 A szociálpszichológiai kísérletek tanúsága szerint a csoporttagság az egyéni kockázatvállalás, az érzelmi reakciók terén bizonyos feltételek mentén azt eredményezik, hogy a csoporttagok nagyobb kockázatot vállalnak, szélsőségesebben reagálnak, ám bizonyos más feltételek esetén épphogy mérsékletesebben viselkednek, mint egyénileg. A csoport hol elszürkíti a vélemé nyeket, hol meg erőteljesen polarizálja. A konfliktusok megértésében az utóbbit kell részle tesebben szemügyre vennünk. A mérséklő-szürkítő hatás olyankor jelentkezik, amikor alapos eljárási szabályokkal (napirend, lépések előzetes meghatározása stb.) egy kisebb csoport tagjai megosztják egymással szempontjaikat, véleményüket, fokról fokra mérlegelnek. Ilyen középutas döntésekre akkor van nagyobb esély, ha már kezdetben nem nagyon voltak élesek a különbségek, nagyjából egyenletesen oszlottak meg a csoporton belül az ellentétek, s mód van arra, hogy megértsük a többi tag szempontját, indítékait, érveit. Ha mindez együtt van, akkor a tagok véleményei egyenként mérsékeltebbek lesznek, mint az egyezkedés kezdetén. Az esetek többségében azonban nem kiegyensúlyozott a tagok álláspontja, gyakran csak egy kisebbség bizonygat valamit (mint pl. a 12 dühös ember c. filmben) a többséggel szemben, vagy mindenki igen szélsőséges álláspon- 3 Az angol groupthink kifejezést általában csoportgondolkodásként fordítja a magyar szakirodalom. Valószínűleg pontosabb és Janis akaratának megfelelőbb lenne a csoportgondol, az orwelli duplagondol ( doublethink ) mintájára. 69