SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B



Hasonló dokumentumok
Intézménygazdálkodás, kontrolling 2016

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

XXV. EGVE MEN Konferencia KVIK-BFR bérfeldolgozó és bérfelosztó rendszer. ifj. Bakallár Sándor ügyvezető

EGVE Nyugat-Dunántúli Régió Régióülésének jegyzőkönyve

EGVE közgyűlés, Harkány

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

1. SZEKCIÓ RÉSZLETES PROGRAMJA 1. sz. melléklet

A kötelező kontrolling adatszolgáltatás tapasztalatai kórházi és szállítói szempontból XXIII. MEN Kongresszus. ifj. Bakallár Sándor ügyvezető

Technológia a gyógyítás szolgálatában. EMMA Integráció az SAP vállalatirányítási rendszerrel. Technológiai ismertető

Esetszintű költséggyűjtés: felesleges teher vagy a hatékonyság záloga?

Esetszintű költséggyűjtés: felesleges teher vagy a hatékonyság záloga?

Pölöskei Gáborné elnök

A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II.

2015-ös számviteli zárás tapasztalatai és újdonságaink, bővítési lehetőségek. Horváth Tamás Ügyvezető igazgató CompuTREND

NEMZETKÖZI EGÉSZSÉGPOLITIKAI TRENDEK, GYAKORLATOK, III. RÉSZ

A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding megalakulásáról sikerek és buktatók A fekvőbeteg ellátás progresszivitásának kialakítása DR.

Dél-pesti Centrum Kórház Smart kórház koncepció

MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév

Közbeszerzési Értesítő száma: 2015/138

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)

2011-ben az Európai Uniós beruházás révén intézetünk emeltszintű kistérségi járóbeteg-szakellátó központtá vált

MSC szakdolgozati témák 2016/2017. tanév

Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul

NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM VIR KOMPETENCIA KÖZPONT ÜGYRENDJE

Közzététel dátuma: Iktatószám: 18550/2014 CPV Kód: ; ;

Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar

MSC szakdolgozati témák 2018/2019. tanév

1. A projekt célja, várható eredménye. 3. Beszerzés, felhasználás fő jellemzői. 4. Klinikák részletes elemzése

A közbeszerzés tárgya. Rendezvényszervezés beszerzése a TÁMOP B. projekt keretében Kbt.

Szervezetfejlesztési alprojekt az SZTE-n

Vállalati információs rendszerek

JAK -Járó Kontrolling

A magyar egészségügy múltja, jelene. Dr. Sinkó Eszter

Egészségügyi ágazati kataszterek fejlesztése

Folyamatcentrikus betegút menedzselés gyakorlati megvalósítása és eredményei az onkológiai ellátás területén

Kórházi konszolidációra fordítható pályázati források lehetséges keretrendszere. Budapest, november

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

ÁLLAMI EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓ KÖZPONT ÉVI KÖZBESZERZÉSI TERVE

VEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT

2014. OKTÓBER 9. Debrecen XXI. Magyarországi Egészségügyi Napok. Előadó: Fodor Péter Pál Egészségügyi menedzser

Egészségügyi intézmények gazdálkodása

ÚTMUTATÓ. II. évfolyam Üzleti szakügyintéző szakképesítés Számviteli szakügyintéző elágazás. 2011/2012 II. félév

Kórházi étkeztetésben informatikai eredmények, célok. Előadó: Sipos Géza

AZ EGÉSZSÉGÜGYI INTÉZMÉNYEK KÖZBESZERZÉSI ELJÁRÁSAINAK ELLENŐRZÉSE

Szervezetfejlesztési alprojekt az SZTE-n

TÁMOGATJUK, TŰRJÜK VAGY

AZ EHEALTH FEJLESZTÉSEK MEGHATÁROZÓ PROJEKTJEI Avagy a fejlesztések motorja. Dr. Németh László ÁEEK főigazgató

A szakadékok áthidalása

Nemzetközi és hazai HRH projektek. Dr. Eke Edit Girasek Edmond

Az Országos Közegészségügyi Intézet IT fejlesztései

Dr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI

Struktúraváltás Zirci Erzsébet Kórházban ( ) avagy, van élet az aktív ellátások megszűnése után is''

A kereskedelem. A kereskedelem tevékenység elemzési sajátosságai. Nagykereskedelem. Vendéglátás. Kiskereskedelem

A GYEMSZI ÉSZAK-DUNÁNTÚLI TÉRSÉGI IGAZGATÓSÁG SZERVEZETÉNEK ÉS MŰKÖDÉSÉNEK BEMUTATÁSA

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Az akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP A-12/

hatályos:

102 intézmény villamosenergia beszerzése január Ft+ÁFA Tanácsadó és Szolgáltató Kft. TÁMOP-6.2.

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.

Körmendi Lajos Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő

Finanszírozási díjparaméter karbantartási feladatok

A felsőoktatási intézményeket érintő számvevőszéki ellenőrzések tapasztalatai. Kisgergely István, felügyeleti vezető május 15.

Az apró munka és szakmai háttere: a MOTESZ MADOFE Program

RENDSZER, HATÉKONYSÁG, GAZDASÁGOSSÁG

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében

Okos informatikai megoldások egy város közétkeztetésében! Siposné Bodon Viktória üzletág igazgató

A kórházi sürgősségi ellátás nemzetközi szemszögből

Város Jegyzője. Előterjesztés Biatorbágy Város Önkormányzata évi belső ellenőrzési tervéről

A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói

Mottó: Már látom a fényt az alagút végén. EGÉSZSÉGÜGYI AKCIÓTERV PONTBA N. dr. Csiba Gábor Stratégiai Szövetség a Magyar Kórházakért Egyesület elnöke

Betegút-szervezési és fejlesztéspolitikai feladatok ellátása Dr. Drexler Donát

PROGRAMÉRTÉKELÉS ÚJ IRÁNYOK A AS TAPASZTALATOK TÜKRÉBEN

Az államháztartás számviteli rendjének időszerű kérdései. Tavaszi Zsolt általános elnökhelyettes

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

A Miskolci Egyetem Egészségügyi Kar minőségfejlesztési terve

Az Intézet havi betegforgalmi és finanszírozási adatait összefoglalva az alábbiakról tájékoztatom:

A TÁMOP D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta lehetőségek

BELLA standardok bevezetésével kapcsolatos gyakorlati tapasztalatok a Zala Megyei Kórházban intézeti koordinátori szemmel.

2018. évi Közbeszerzési terv, Bács-Kiskun Megyei Kórház (verzió:8)

INTÉZMÉNYI STRUKTÚRÁK

NEMZETKÖZI EGÉSZSÉGPOLITIKAI TRENDEK, GYAKORLATOK AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN

A HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA

Az eljárás eredményére vonatkozó hirdetmény közzétételének dátuma

A humán erőforrás kezelés aktuális kérdései. Rauh Edit mb. főigazgató-helyettes

Minisztérium vagy egyéb nemzeti vagy szövetségi hatóság, valamint regionális vagy helyi részlegeik Ajánlatkérő fő tevényeségi köre:

Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel

HALÁSZI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE

A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

A pályakövetési rendszerek fejlesztésének hazai és nemzetközi irányai

Az államháztartás egyes szegmenseinek könyvvizsgálati kérdései a felhasználó szemszögéből Tóth László gazdasági főigazgató-helyettes

Vasúti Erősáramú Konferencia

Az egészségügyben, gazdasági műszaki területen dolgozók foglalkoztatási adatainak felmérése 2013.

SZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA

Átírás:

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30

Teljesítménykontrolling az egészségügyben Az intézményirányítási fejlesztési lehetőségei Őri Károly ILEX Vezetési Tanácsadó Kft.

TARTALOM Meddig jutnak a TÁMOP 625 B kontrolling projektjei? Osztályos és esetszintű kontrolling ÁEEK kontrolling Intézményi vezetői információs rendszer ÁEEK ÁStAR és tovább

KONTROLLING - ÁEEK Meddig jutnak el a TÁMOP 625 B kontrolling projektek?

OSZTÁLYOS KONTROLLING Egységes számviteli szabályozás Egységes kontrolling módszertan Bevezetés / képzés (~50 Kh) Standard kontrolling eszközök Rendszeres feladás központi eszköz felé Kötelező kontrolling funkció (~100 Kh) ÁEEK kontrolling (kialakítása) fejlesztése? Intézményelemzési funkció? / Tervezés?

OSZTÁLYOS KONTROLLING Mire jó? Mi látunk majd? Rendszeres intézményi eredményszámítás Intézményi gazdálkodás elemzése, megítélése Osztály / szakfeladat fedezetszámítás Egy-egy szakma (osztályok) gazdálkodásának elemzése, megítélése Költséghelyi (belső szolgáltatás) kalkulációk Egy-egy kórházi funkció (osztályok) gazdálkodásának elemzése, megítélése

ESETSZINTŰ KONTROLLING Egységes esetszintű kontrolling módszertan HBCS-ráfordításgyűjtés, költségszámítás, kialakított súlyszámrendszer kritikája Eset-önköltségszámítás új nyilvános! módszertana HBCS-költségszámítás lehetséges nyilvános! módszertana Részleges bevezetés / képzés (~12 pilot-kh) Standard ráfordításgyűjtő eszközök (kh-i medikai-, gazdasági rendszerben)? Standard esetszintű kontrolling eszközök Feladás központi eszköz felé

ESETSZINTŰ KONTROLLING Mire jó? Mi látunk majd? Pilot szakmák esetköreinek egységes tételes költségmegfigyelése pilot-kórházakban Alkalmazott diagnosztikus, gyógyítási és ápolási gyakorlat, szokások megfigyelése Kellően kibővített szakmák és esetszám mellett: megalapozott HBCS önköltségszámítás, súlyszámrendszer OEP, EMMMI Kiépíthető állandó intézményi adatszolgáltatói kör Kibővíthetőség más ellátási formákra A ráfordításgyűjtés forrásigényes!

KONTROLLING - ÁEEK Merre tovább?

INTÉZMÉNYI KONTROLLING Milyen információink (adataink) vannak? Finanszírozás - kontrolling területen Ellátások kapacitás, forgalmi, teljesítmény (akár migrációs) adatai, igen részletesen Gazdasági, eredményességi adatok, ha sikerül igen részletesen Keretgazdálkodás, kötelezettségvállalás

INTÉZMÉNYI VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER Milyen információink (adataink) vannak még de nem rendszerbe foglalva? Pénzügyi adatok (számlaegyenleg, tartozások, követelések kötelezettségvállalás) Műszer és eszköz adatok (ellátottság, kapacitás, avultság) Beszerzési és raktári adatok (készletek, forgás, beszerzői és felhasználói keretek) Gyógyszerfelhasználás (incl. szakmai adatok) Humánerőforrás adatok (betöltöttség, fluktuáció, képzettség, bérszínvonal, vállalkozók, leterheltség?, stb.)

INTÉZMÉNYI VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER Milyen információink (adataink) vannak még de nem rendszerbe foglalva? Medikai rendszer számtalan (nem OEP jelentésű) adatai Adatkörökön átmenő mutatók Eset / beteg / ellátási csoport / dolgozó / szervezet / szakma / intézmény nézetek Tervezés?!

INTÉZMÉNYI VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER HIS HR Gyógy szertár VIR Riportok Kontrolling Vérellátás Élelmezés Szám vitel Pénz ügy

VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER További Á-StAR adatkörök Beszerzés / közbeszerzés Uniós projektek és státuszok Minőségbiztosítás Informatika és Benchmarking

Á-STAR BESZERZÉS ELLÁTÁS- SZERVEZÉS FINANSZÍROZÁS GAZDÁLKODÁS VAGYONGAZD. HR UNIÓS PÁLY. KEZELÉS MINŐSÉG- FEJLESZTÉS INFORMATIKA

VIR és még tovább: BSC Idő alapú elemzések Ellátási protokollok

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! TÁMOP-6.2.5-B-13/1-2014-0001 Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben Területi együttműködés kialakítása