Vállalkozási ismeretek 11.EA

Hasonló dokumentumok
ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

4. AZ ÜZLETI TERV VÁLLALKOZÁSI ISMERETEK PEDAGÓGUSOK RÉSZÉRE Az üzleti terv szerkezeti felépítése, az egyes fejezetek tartalma

Üzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.

Az üzleti terv lehetséges céljai

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László március 24.

ÜZLETI TERV február

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

2. oldal b) akit egyéb szándékos bűncselekmény miatt egy évet meghaladó végrehajtandó szabadságvesztésre ítéltek; c) akit valamely foglalkozástól elti

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

Az üzleti terv összeállításának lényegi kérdései. Zatykó Zsuzsanna Kontrolling Önálló Iroda irodavezető

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás

Üzleti terv kisvállalkozásoknak

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Alapfogalmak, alapszámítások

Finanszírozás fogalma

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke

a helyi iparüzési adóról. I. fejezet Általános rendelkezések

Vállalkozások pénzügyei

Nagykereki Község Önkormányzat Képviselő-testületének. 6/2003. (VIII. 28.) rendelete. A helyi iparűzési adóról

Rendelet. Önkormányzati Rendeletek Tára. Dokumentumazonosító információk. Rendelet tárgykódja:

(beleértve a hiteligénylőt) II.

Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.

ÚTMUTATÓ. Az Önkormányzati tulajdonú vállalkozói parkok kialakítása és fejlesztése Pest megye területén

MINTA TÉMAZÁRÓ 13.A VAGYON

Kamara a vállalkozásokért Tantárgy

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Üzleti Tervezés. Előadásvázlat az erdélyi vállalkozásfejlesztési tréninghez

Marketingterv Sablon

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG FINANSZÍROZÁSA 2007-B

Környezetelemzés módszerei

Gulyás Olivér Osztályvezető

Határozza meg a legfontosabb közgazdasági alapfogalmakat! Információtartalom vázlata:

Vállalati stratégiai tervezés- a szervezet egészére vonatkozó főbb célokat és a célelérés módszereit rögzíti

Intelligens technikák k a

Értékelvű helyzetelemzés 2. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

Vállalkozási ismeretek 6.EA

Corvin köz Oktatási Központ Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: Minden jog fenntartva.

KÖLCSÖNIGÉNYLŐ LAP (NONPROFIT SZERVEZETEK RÉSZÉRE) mobil telefonszám: statisztikai számjel: adószám: - - bírósági végzés száma: - -

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS

a helyi iparűzési adóról

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Fogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások

IFRS 5 nap tematika Ipacs Laura

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Írásbeli vizsgafeladat, javítási-értékelési útmutató 2010 NEMZETI SZAKKÉPZÉSI ÉS FELNŐTTKÉPZÉSI INTÉZET

ÜZLETI TERV. A vállalkozás adatai. Vállalkozás/vállalkozó neve A vállalkozás/vállalkozó neve A gazdasági társaság ügyvezetője

Óravázlat. Kognitív kompetenciák: emlékezőképesség, következtetési képesség, lényegfelismerés fejlesztése

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Piackutatás versenytárs elemzés

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

Előadó: Dr. Kertész Krisztián

VIDÉKFEJLESZT KFEJLESZTÉSI SI. I. nap ÜZLETI TERV MOTTÓ. Jósolni nagyon nehéz, különösen a jövőre nézve Bölcselet. Page 1. 1Art. 2Art.

Gulyás Olivér. IV. Energy Summit Hungary Zöld beruházások finanszírozása banki oldalról. Energy Summit Zöld gazdaság február 21.

Útmutató a vállalkozási elképzelés és a projektötlet megfogalmazásához, leírásához

Marketingterv Sablon

2012. évi üzleti terve

KKV KÖRKÉP július A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

Fazekas Tamás. 1. Melyek a tárgyi eszközök főbb csoportjai? Mondjunk példákat is ezekre!

Mikroökonómia előadás. Dr. Kertész Krisztián

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Hiteligénylő lap Társas vállalkozások beruházási hitel igényléséhez

MIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve

(GAZDÁLKODÓ SZERVEZETEK RÉSZÉRE) kapcsolattartó személy neve: mobil telefonszám: statisztikai számjel: adószám: - - cégjegyzékszám: - -

A klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Klaszterekés export. Králik Ivánné Egyéni vállalkozó, címzetes kamarai tanácsos

marketing terv (Adaptálva a alapján)

Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK

Ismertesse az üzleti terv készítésének szempontjait, és a főbb fejezetek tartalmát! Mi a jelentősége a jelenérték számításnak?

Tőkekintlévőség össz (MFt) Tőke ÚJ Tőke HASZNÁLT Tőke INGATLAN

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

4. AZ ÜZLETI TERV Az üzleti terv készítéséhez kapcsolódó módszertani ismeretek

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Előadássorozat vállalkozóknak

Önértékelési rendszer

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA

HITELKÉRELEM (TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOKNAK)

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

A KÖZKERESETI TÁRSASÁG SZERZŐDÉSMINTÁJA. Társasági szerződés. 1. A társaság cégneve, székhelye, telephelye(i), fióktelepe(i)

HITELKÉRELEM. 1. Az igényelt kölcsön adatai. Önálló Forgóeszköz hitel HUF HUF. Önerő mértéke Ballon összege. *Ballon összege.

Hiteligénylő lap Társas vállalkozások forgóeszközhitel/folyószámlahitel igényléséhez

VÁLLALKOZÁSI ISMERETEK TRÉNING

A BETÉTI TÁRSASÁG SZERZŐDÉSMINTÁJA Társasági szerződés. 1. A társaság cégneve, székhelye, telephelye(i), fióktelepe(i)

ÚJ SZÉCHENYI HITEL KÖLCSÖNKÉRELEM ÜZLETI TERV TÁRSAS VÁLLALKOZÁS RÉSZÉRE

Intézményi C-SWOT C-SWOT 1. C-SWOT alapján készített stratégiaalkotás egy lehetséges (javasolt) módja

H.D.Napfény Kft. marketingterve

5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK

Mit jelent a vállalkozás? Melyek a vállalkozás fontosabb ismérvei? Információtartalom vázlata:

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja


Átírás:

Vállalkozási ismeretek 11.EA Az üzleti terv felépítése 1. Bevezető az üzleti tervhez 1. A vállalkozás alapadatai 2. A tulajdonosok adatai 3. A vállalkozás működési köre 4. A pénzigény jelzése 5. A terv bizalmas kezelésére vonatkozó igény jelzése 2. Összefoglaló: a teljes üzleti terv 4-5 oldalas összefoglalása 3. Iparágelemzés 1. Trendek és kilátások 2. A versenytársak elemzése 3. A piac behatárolása (szegmentálás) 4. Iparági előrejelzések 4. A vállalkozás leírása 1. A termék(ek) 2. A szolgáltatás(ok) 3. A vállalkozás mérete 4. Az iroda és a személyzet 5. A vállalkozók szakmai háttere 5.Termelési terv 1. A termelési folyamat (alvállalkozók) 2. A telephely 3. A gépek és berendezések 4. A nyersanyag szállítók megnevezése, rövid jellemzése 6.Marketing terv 1. Ár 2. Forgalmazás 3. Eladásösztönzés (reklám, propaganda) 4. Termékforgalmazás-előrejelzés 7.Szervezeti terv 1. Tulajdonforma 2. Tulajdonostársak, vagy főrészvényesek 3. A vezetők hatásköre 4. A vállalkozás vezetőinek rövid életrajza, szakmai háttere 5. Munka és felelősség megosztás a vállalkozáson belül 8.Kockázatbecslés 1. A gyenge pontok értékelése 2. Az új technológia hatása 3. Felkészülés a váratlan eseményekre 9.Pénzügyi terv 1. Előzetes jövedelemterv 2. Pénzforgalmi becslések 3. Előzetes mérleg 4. Meglévő és szükséges pénzforrások

10.Függelék (támogató anyagok) 1. Bérletek, vagy szerződések 2. Szállítók árajánlatai 1. Bevezető az üzleti tervhez célszerű a vállalkozót, a vállalkozást, tevékenységet(termék vagy szolgáltatás), valamint annak a piaci helyzetét tényszerűen bemutatni utalni kell arra, hogy az üzleti terv adatai bizalmas kezelést igényelnek röviden, lényegre törően összefoglalja, hogy mire vonatkozik Szerepeltetni kell a vállalkozáshoz szükséges tőke nagyságát finanszírozás módját a tervezett pénzügyi mutatókat Már a bevezető során érvényesíteni kell az alapelveket 1. igényessség alapos információ gyűjtés szükséges a vállalkozásról és az elvégzendő feladatokról, a vállalkozás majdandi tevékenységeiről 2. realitás az a legjobb, ha nem túl optimista/pesszimista 3. szakszerűség ismerje az adott iparágat, szakmát. Magabiztosan használja a szakkifejezéseket 4. jövőbeliség a múltban megszerzett tapasztalatokra építkezve kell a tervezőnek "jövőbe látó" attitűdöt felvennie 5. teljes körűség átfogó jellemzés 6. konformitás nem szabad, nem lehet egymásnak ellentmondó tényeket, következtetéseket levonni az üzleti tervezés során 7. dinamikusság környezeti, működtetési változásokra könnydén tudjon alkalmazkodni a lehetőségeihez képest törekedni kell arra, hogy a lehető legjobban alkalmazkodjon a piaci körülményekhez 8. lényegre törekvés 9. megalapozottság 2. Összefoglaló Itt az egyes fejezetekben megfogalmazottak tömör, lényegre törő összefoglalása: 1. bemutatjuk a vállalkozást 2. a vállalkozó és csapatának bemutatása 3. a vállalkozó adatai, képzettsége, szakmai múltja, 4. a megvalósításban társak 5. pénzügyi információk 6. a várható értékesítési és költségadatok, jövedelmezőség értékelése 7. pénzforgalmi adatok, mérlegadatok

8. a vállalkozás sikeres működéséhez szükséges források 9. saját források bemutatása, igényelt külső források leírása, a külső források visszafizetésének módja, forrásai, garanciái 10. kockázatra vonatkozó információk Ezt a részt a részletes terv leírása után kell elkészíteni! SWOT-analízis!!! Az összefoglalás része: SWOT-analízis táblázatos "gyorsfénykép" tárgyát nemcsak egy adott intézmény vagy szerkezeti egység képezheti S (Strengths Erősségek) O (Opportunities Lehetőségek) W (Weaknesses Gyengeségek) T (Threats - Veszélyek) SWOT megalkotásának alapelvei csapatmunka (5-10 fő) meghatározott időkereten belül (20-30 perc), ötletbörze keretében mind a 4-hez 20-25 javaslat ebben a fázisban egyik ötletet sem szabad elvetni, megvitatni SWOT megalkotásának záró szakasza Az ötletelés eredményének átszerkesztése igyekezzünk megfogalmazni a pontokat röviden gondoljuk át, hogy a megfelelő kategóriába kerültek-e az ötletek szűkítsük a kört a legfontosabb 6-10 pontra tekintsük át az egészet, majd írjuk le az elemzés tárgyát 3. Iparágelemzés Iparág: A vállalkozások olyan csoportja, amelyek egymást közvetlenül helyettesítő termékeket állítanak elő, és azonos piaci területen értékesítik azt. (Def.) külső, környezeti hatások a verseny erőssége mindig az adott iparág gazdasági struktúráján múlik adott iparágban a verseny öt alapvető versenytényezőtől függ: 1. a már működő vállalkozásoktól 2. az új belépőktől 3. azon helyettesítő formáktól/szolgáltatásoktól, amelyek helyettesíteni tudják a termékünket 4. a szállítók alkupozíciójától 5. a vevők alkupozíciójától Együttes erejük szabja meg az iparág végső profitlehetőségeit Meg kell határozni alapvető jellemzőket trendeket erősségeket gyengeségeket

Kérdések Mi a termék, és az mivel és mennyiben helyettesíthető? Milyen iparágban tevékenykedik a vállalkozás? Mennyi volt az iparág összes forgalma az elmúlt 5 évben? Mekkora a várható növekedés ebben az iparágban? Hány új cég alakult az iparágban az elmúlt 3 évben? Milyen új termékek jelentek meg az iparágban az elmúlt időszakban? Kik a közvetlen versenytársak? Hogyan tudjuk elérni, hogy üzletvitelünk jobb legyen versenytársainkénál? Az egyes főbb versenytársak étékesítése növekvő, csökkenő vagy változatlan? Melyek az egyes versenytársak erős és gyenge pontjai(swot-analízis)? Milyen a vásárlóközönség összetétele? Mennyiben különbözik a vállalkozás vásárlóközönségének összetétele versenytársakétól? 4. A vállalkozás leírása Célja, hogy a partnerek részére bemutassa az üzlet nagyságát a tevékenység körét elképzelését a vállakozó tevékenységi körébe tartozó tapasztalatokat 1. tervezett termékek/szolgáltatások megnevezése, leírása 2. szabadalmi és védjegyoltalom megléte, a megszerzésre irányuló lépések 3. a vállalkozás elhelyezkedése (fizikai - térbeli) 4. az induláshoz szükséges munkaerő szakmai igények munkaerő-biztosítás lehetőségei 5. a vállalkozó szakmai adottságai vezetési tapasztalata általános életút bemutatása 6. a vállalkozás indításának indoklása 7. sikertényezők 8. fejlesztési előzmények és további lehetőségek 5. Termelési terv A gyártási tervnek tartalmaznia kell: a szükséges berendezések, felszerelések leírását ezek optimális mennyiségét és telepítési tervét kapacitását (teljesítőképességét) az alternatív felhasználási lehetőségeket a fix költségeket

a fix költségek változó költségekre való átváltásának lehetőségét (pl. alkatrészgyártás alvállalkozóknál) a szükséges tárgyi eszközök költségeit 6. Marketing terv Mire ad választ Hogyan fogunk forgalmazni? Hogyan alakítjuk az árakat? Hogyan reklámozunk? Tartalmaznia kell: a lehetséges vevők megnevezését a piac méretét a várható eladási árat az elosztási csatornákat a piacra lépés költségeit 7. Szevezeti terv Itt kell rögzíteni a vállalkozás szerkezetét. Tartalmaznia kell: a tulajdonosok bemutatását a társasági szerződés főbb kikötéseit a tulajdonosok közötti egyéb együttműködési szabályokat, területeket a tulajdonformát, indoklását és a tulajdonosi arányokat a vezető testületek bemutatását, összetételét a vezetés és a főbb személyek életrajzi adatait egy szervezeti ábrát, amely bemutatja, hogy az egyes főbb beosztásokhoz milyen kötelezettségek és felelősségek tartoznak 8. Kockázatbecslés Kockázattípusok, kockázati tényezők időtényezők helytényezők természeti tényezők versenytársak, kereskedelmi tényezők politikai / állami tényezők Felkészülés lehetőségek felmérése lehetséges hatások értékelése változtatások kidolgozása és kezelése 9. Pénzügyi terv (előzetes jövedelemterv) Lényegében egy nyereség-veszteség számítás. Tartalmaznia kell: az elérhető bevételeket (értékesítésből és bérbeadásból származó bevételek) a létrehozásukhoz szükséges költségeket (anyag- és árubeszerzési költség; munkabérek és ezek közterhei, bérleti díjak; szállítási költségek, etc.) a kettő különbsége adja a bruttó (adózás előtti) nyereséget

9. Pénzügyi terv (fedezetipont-elemzés) Mikor érhetünk el először nyereséget? Hány egységet kell elkészíteni a nyereségig? Fedezeti pont Megmutatja, hogy mennyit kell termelni, hogy az összes kiadást fedezni tudjuk. Az egyéni vállalkozás EGYÉNI VÁLLALKOZÁS, EGYÉNI CÉG Belföldi természetes személy üzletszerű (saját nevében és kockázatára, rendszeres, haszonszerzés céljából folytatott) gazdasági tevékenysége. (Def.) egy személy a tulajdonos --> korlátlan felelősség a vállalkozás nem rendelkezik önálló jogi személyiséggel a vállalkozó köteles személyesen közreműködni a tevékenység folytatásában teljes vagyonával, korlátlanul felel egyetlen személy fekteti be a tőkéjét Ki lehet és ki nem lehet egyéni vállalkozó? Lehet cselekvőképes, belföldi, állandó lakóhellyel rendelkező (külföldi is, ha magyarországi lakhatási engedéllyel rendelkezik) az egyéni vállalkozás jogából ki nem zárt természetes személy Nem lehet gazdasági, vagyon elleni bűncselekményt elkövető személy egyéb okból 1 évet meghaladó szabadságvesztésre ítélt személy foglalkozástól eltiltott gazdasági társaságnak korlátlanul felelőss tagja vállalkozási igazolványát visszavonták tartozás miatt (a tartozás kiegyenlítéséig) adó vagy TB tartozás A fenti főszabályhoz képest kivétel, hogy nem lehet egyéni vállalkozó a: mezőgazdasági őstermelői magán-állatorvosi ügyvédi egyéni szabadalmi ügyvivői közjegyzői önálló bírósági végrehajtói tevékenységet folytató személy.