VIDÉKFEJLESZT KFEJLESZTÉSI SI. I. nap ÜZLETI TERV MOTTÓ. Jósolni nagyon nehéz, különösen a jövőre nézve Bölcselet. Page 1. 1Art. 2Art.

Átírás

1 1Art VIDÉKFEJLESZT KFEJLESZTÉSI SI Pályázati lehetőségek I. nap MOTTÓ Jósolni nagyon nehéz, különösen a jövőre nézve Bölcselet 2Art ÜZLETI TERV 3Art Page 1

2 4Art Üzleti terv A projektre beadott pályázat fontos és nélkülözhetetlen része r a projektet bemutató annak szakmai, üzleti, stb. indokoltságát szövegesen, illetve szüks kség g szerint számokkal is alátámaszt masztó - üzleti terv. Röviden, de kellő részletességgel kell bemutatnia a támogatásból l megvalósul suló fejlesztést, st, annak üzleti megvalósíthat thatóságát, t, hiszen a szakmai értékelést végző személyek és s bizottságok ez alapján n tudják értékelni - támogatni, vagy éppen nem támogatni t - az adott projektet. Javasolt méret: max. 20 oldal Mi az üzleti terv? Az üzleti terv a vállalkozv llalkozás s céljainak c megfogalmazása, a cselekvési si lehetőségek szisztematikus felderítése, és s végül v l a célok c és lehetőségek kompromisszumán n alapuló cselekvési si (akció) ) terv elkész szítése. se. 5Art Miért fontos az üzleti terv a vállalkozv llalkozás és s egyéb b piaci szereplők k számára? egy-egy ötlet megvalósíthat thatóságának vizsgálat latára jelenlegi vagy potenciális tulajdonosok meggyőzésére hitelezőknek, banknak külsk lső finanszíroz rozás s céljc ljából a kereskedelmi partnerek tájékoztatt koztatására 6Art Page 2

3 Ha pályp lyázunk megvalósítási si tanulmány ny A megvalósíthat thatósági tanulmány ny elkész szítésének célja c az elvégzett elemzések alapján - releváns informáci ciót t nyújt a pályázóknak a projektötlet tlet megalapozottságáról, l, a finanszíroz rozás és a megvalósíthat thatóság g elemeiről, l, a projektmegvalósítás s során felmerülő kockázatokr zatokról, a a megalapozott döntd ntéshozatal érdekében - informáci ciót t hordoz az értékelők k számára a projektötlet tlet szakmai értékeléséhez. A megvalósíthat thatósági tanulmány ny elkész szítésekor sekor a pályp lyázóknak lehetőségünk van a projektötlet tletük k részletes r átgondolására, a kockázatok elemzésére, ezáltal biztosíthat tható a kiválasztott projektek megalapozottsága és s megvalósíthat thatósága. 7Art Mit kell tenni az üzleti terv elkész szítése se előtt? A A misszió pár r mondatban leírja a vállalkozv llalkozást, pozícion cionálja a vállalkozv llalkozást a piacon, meghatározza a vállalkozv llalkozás s legfőbb értékeit és normáit. A Miért vagyunk? kérdésre kell választ v adni. 8Art 9Art Page 3

4 10Art 11Art 12Art Page 4

5 Mit kell tenni az üzleti terv elkész szítése se előtt? A A stratégiai célkitc lkitűzések megvalósítása sa akciók és s intézked zkedések sorozatából álló stratégia által történik. Ehhez azonban ismerni kell a külsk lső a vállalkozás által nem változtathatv ltoztatható feltételeket, teleket, adottságokat (premisszákat). Ennek keretében a vállalkozv llalkozásnak fel kell mérnie működésének m társadalmi, t technológiai, gazdasági, gi, szabályoz lyozási és s politikai környezetk rnyezetét. t. 13Art BCG mátrixm Növekedés Gyors Lassú Kérdőjel Döglött kutya Alacsony Sztár Fejősteh stehén Magas Piaci részarr szarány 14Art Porter modell (Öt t piaci erő modellje) Potenciális belépők SZÁLLÍTÓK Ipari Verseny A vállalt versenytársai VEVŐK Helyettesítő termékek 15Art Page 5

6 16Art Az ÜZLETI TERV szerkezete Pályázatonként nt adnak ki útmutatót! t! AZ ÚTMÚTATÓ Fő szabályok TARTALOMJEGYZÉKE KÖTELEZŐEN EN ALKALMAZANDÓ!!! Sorrend ugyan az, megfogalmazás szó szerint!!! Ügyeljünk a limitekre (oldalszám, mellékletek,..) Kötelező táblázatok nem változtathatv ltoztathatók és beemelendők k a tanulmányba. nyba. 17Art Összefoglaló (a teljes üzleti terv maximum 1,5-2 oldalas összefoglalása) sa) Ez tulajdonképpen nem más m s mint a kész k üzleti terv kivonatolt része; r tehát önállóan is értékelhető képet kell, hogy nyújtson a pályp lyázatot benyújt jtóról, tervezett fejlesztéséről, l, annak várhatv rható eredményeir nyeiről, hatásair sairól. A végén kész szítjük, összeollózva zva a leírtakb rtakból! Ezt a részt többnyire elolvassák, figyeljük oda!! 18Art Page 6

7 Vezetői összefoglaló főbb pontjai mi a megoldandó probléma és s indokoltsága, a projektjavaslat célja, c az elérni kívánt k eredmények, hatások, lehetséges kockázatok. 19Art A projekt bemutatása (háttere és s indokoltsága) 1. Helyzetért rtékelés s (a( a fejlesztés s előtti helyzet) Az adott fejlesztendő szakterület problémáinak, szüks kségleteinek bemutatása. Lényeges, hogy minden jelzőt t (rossz, kevésb sbé,, nem megfelelő,, stb.) indokolni szüks kséges, és s ha lehetséges adatokkal kell alátámasztani. Az érintett projekt földrajzi, f gazdasági gi és s jogszabályi környezetk rnyezetének nek bemutatása Közlekedési viszonyok bemutatása A pályázó szervezet alapadatai; A tulajdonosok adatai; A pályázó szervezet működési m si köre, k jelenlegi, illetve múltbeli m tevékenys kenységeinek bemutatása; A működésének egyéb b jellemzői i (méret, kapacitások, szolgáltat ltatások, termékek bemutatása, irod(ák), telephely(ek ek), ), személyzet, szakmai hátth ttér, stb.); Szervezeti kérdk rdések (szervezeti struktúra, ra, hatásk skörök, k, felelőss sség). 20Art 1.2 Piacelemzés - a piac behatárol rolása (szegmentálás); s); - a piaci helyzet (pozíci ció,, referenciák); - a jelenlegi értékesítés s bemutatása (forgalom, értékesítési si csatornák); - a versenytársak rsak elemzése; - trendek és s kilátások (piaci előrejelz rejelzés). 21Art Page 7

8 2. A tervezett fejlesztés s bemutatása 2.1 A tervezett fejlesztés s leírása - A műszaki m paraméterek meghatároz rozása (a pályp lyázathoz mellékelt géplistg plistának, illetve létesl tesítményjegyzéknek megfelelően en külön k n részletezve r az építési és s technológiai jellegű fejlesztéseket); seket); - a szüks kséges szakemberek képzettsk pzettségi feltétele, tele, illetve a megfelelő képzettségű munkaerő biztosítása sa lehetőségének ismertetése; se; - a költsk ltségek, kiadások várhatv rható alakulása; - a fejlesztés s finanszíroz rozási forrásainak bemutatása (a meglévő és s szüks kséges pénzeszkp nzeszközök). k). 22Art 2.2. A tervezett szervezeti változv ltozások bemutatása HR vezetők, személyzet, alkalmazottak bemutatása (kitérve a fejlesztés és s az esetlegesen vállalt v foglalkoztatás összefüggéseinek, a munkaerő forrásainak bemutatására is); tulajdonosok bemutatása; hatásk skörök, k, felelőss sségek. 23Art 3. A fejlesztés s várhatv rható eredmény nyének nek bemutatása 3.1. Termelési terv A termelési (szolgáltat ltatási) folyamat bemutatása, leírása; a működési m költsk ltségek alakulásának bemutatása Marketing terv Eladás ösztönzés s (reklám, propaganda); értékesítés s előrejelz rejelzése (a várhatv rható forgalom); az árak meghatároz rozása. 24Art Page 8

9 Kockázat-azonosítás A kockázat kezelése Kockázatértékelés Kockázatra való reagálás Kockázatenyhítés 25Art.. ÉS S MOST TARTUNK EGY KIS SZÜNETET! 26Art Page 9