Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél ISOFÓRUM XXIII. NMK Vezetéstudományi Intézet Vezetés és stratégia tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263; fax: (1)4825118 Internet: http://mgmt.uni-corvinus.hu
Előadók Balogh László Ügyvezető Dr. Szabó Zs. Roland Kutatóközpont vezető
SBS Kft. Acélszerkezet gyártás, világszínvonalon 20 éves működés 250+150 fő Globális beszállító Stratégiai és nemzetközi menedzsment kutatóközpont Kutatási és üzleti kiválóság a vállalatvezetés terén 10 éves működés 15 fő kutató, tanácsadó Európai tudásközpont Kiválóságra törekvés Modern vezetési struktúra kialakítása
Vállalati célok Időben történő szállítás Hibák csökkentése Termelékenység növelése Veszteségek felszámolása
5 Sikerek: NÖVEKEDÉS Beruházási, stratégiai Stratégiai partnerek döntések Szervezet fejlődése, növekedése Innovációk, szakterületen fejlődés
AZ ELSŐ KOMOLYABB NEMZETKÖZI PARTNER
MÉRET 1. Fázis Növekedés: Kreativitás - Krízis: Leadership 2. Fázis 3. Fázis 4. Fázis 5. Fázis Növekedés: Irányítás - Krízis: Autonómia Növekedés: Delegálás - Krízis: Kontroll? Karcsúsítás/ Vissza az eredeti tevékenységhez Stagnálás Hanyatlás Növekedés: Koordináció - Krízis: Kimerülés Növekedés: Kollaboráció - Krízis: Megújulás Szervezés és szervezetalakítás KOR Egyszerű szervezet Funkcionális, vezetői szintek Munkakörök, folyamatok Célkitűzés és stratégiaalkotás Feladatszintű, napi Centralizált, operatív célok Tervezési rendszer Kontroll Személyes vezetés Személyes Család Strukturális Vezetőkkel BSC Premizálási rsz (Greiner, 1972; Dobák és Antal, 2006) 8
SBS kezdeti működés folyamata 9
Egyszerű(nek tűnő) folyamat, de sok gondolkodás és veszteségidő
Részletes folyamattérkép, valamennyi munkafolyamat, IT kapcsolat és ellenőrzési ponttal
ISOFÓRUM XXII. NMK Bonyolult(nak tűnő) folyamat, hatékony munkavégzés Ütemidőre történő gyártás 108 perc Sor kiegyenlítés az ütemidőre hoztuk létre. 5 munka állomásra. Legfőbb előnye: Átfutási idő: 7,69 óra az átlagos 2 munkanap helyett.
Jelenlegi fejlesztések az előgyártó üzemben A csapat Spagetti diagram elemzés. Több mint 50% csökken a megtett út egyes alkatrészeknél. Takarítás, hely kialakítás az átrendezéshez. Előgyártó üzem átrendezés gépáttelepítés, tisztító állomás átalakítása, Szállítási utak, várakozási idő csökkentése, Vizuális irányítás, 5S bevezetés folyamatban.
Raktár Folyamat standardizálás Szabványos munkautasítás 5S fejlesztés, elrendezés Vizuális irányítás térkép, dedikált területek,
Hegesztés fejlesztés Reklamációs adatok elemzése Strukturált problémamegoldás 5Miért Új készülék meghatározása Hegesztési program módosítás
ISOFÓRUM XXII. NMK MILYEN FOLYAMATFEJLŐDÉSEN MENT KERESZTÜL AZ SBS KFT?
A folyamat teljesítménye Üzleti folyamatok fejlődése SBS SBS PS Stabilizál/ standardizál Veszteség csökkentése Fejlesztés Optimalizálás, kontrollálás Iparági legjobb Iparági világ színvonal FTE csökkentés 3 hónap 18 hónap 3 év 5 év LEAN Six Sigma Probléma megoldás Business Process Management System (Üzleti Folyamatirányítási Rendszer) Termelés és irodai egyaránt!
Veszteségidő 50+ Mellékidő 30+ 13% Főtevékenység Melléktevékenység Összes veszteség 30% 57% 18
Versenyképességi kihívás A rendszerek fejlesztése válik egyre inkább szükségessé, mert Csökken a gondolkodni képes és akaró munkavállalók száma Nem csupán a fizikai, hanem a szellemi állomány tekintetében Növekvő vezérelt gépesítés, folyamatszabályozás Mellék és veszteségidők csökkenése - hatékonyságjavulás De ezáltal csökken az árelőny a nyugati versenytársakhoz képest A folyamatszervezésben és a vezetési rendszerekben (is) jobbnak kell lenni! ISOFÓRUM XXII. NMK
Folyamatvezérelt szervezeti változásokra van szükség Standardizálás Gyártástervezés projekt Tervezés CPS projekt Szervezés Munkaszám projekt Ellenőrzés Koordináció Kontroll Mérőlapok Személyes vezetés Motiváció IT VIR projekt