C O M P A S S H O G A N D E V E L O P A KÖZPONTI ÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UC108012

Hasonló dokumentumok
C O M P A S S H O G A N D E V E L O P AZ ALAPÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

C O M P A S S H O G A N D E V E L O P AZ ALAPÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA. Riport tulajdonosa: Sam Poole. Azonosító: HC560419

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

H O G A N R E P O R T S

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

M A N A G E H O G A N D E V E L O P. BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UH Dátum: június 22.

H O G A N R E P O R T S

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

K É R D Ő Í V személyes kommunikációs stílus

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal

A pedagógus önértékelő kérdőíve

V A L U E S H O G A N L E A D A VEZETŐI SZEREPEK ALAPÉRTÉKEI ÉS MOTIVÁTORAI. Riport tulajdonosa: John High- Score. Azonosító: UH002958

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Sam Poole. Azonosító: HC560419

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

GRASSROOTS AZ EDZŐ-PEDAGÓGUS

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

Egység. Egység. Tartalom. Megjegyzés. Az egység jelentősége, jellemzői és különböző megjelenései. Az egység szerepe ebben a műben.

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Az osztályozóvizsgák témakörei évfolyamonként angol nyelvből 2019.

A közösség megtartó ereje a családokért

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

MOTIVÁCIÓ A HILDBEN. avagy egy néha göröngyös út az eredményekhez. Göggené Somfai Zsuzsa igazgató Budapest, november 29.

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

Hitvallás és hivatás - protestáns hivatásetika a köznevelésben. A pedagógusokkal szembeni etikai elvárások a református köznevelésben

MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Motivációs teszt válaszok, kiértékelés

7a. AZ ATTITŰD- ÉS MOTIVÁCIÓKUTATÁS MÓDSZERTANA

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I.

A kulcs a rendszerépítésben van!

Tréningszokások Európában 2012

Menedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Dr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

Baross Gábor Középiskola, Szakiskola és Kollégium Debrecen, Budai Ézsaiás u. 8/A. OM azonosító: ARANYKRÉTA-DÍJ ALAPÍTÓ OKIRAT

Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.

TÉNYLEG SEGÍT? ELSŐ TAPASZTALATOK AZ ÚJ TÍPUSÚ TANTÁRGYGONDOZÓ SZAKTANÁCSADÁSRÓL

Diszpozícionális perspektíva 2.: Szükséglet-, és motívum elméletek. Vonások, mint szükségletek és motívumok megközelítése

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

ú ő ú Ö ú ú ő ő Ó ő ő ő ő

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

Hídépítés és integráció sokszínű társadalmakban

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

pályakezdőként a munkaerőpiacon

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

Ő Ü í ű ö ü Ú í ü í ú ö ű ö ö ű Ő ü í ö ü í ü ü í ö ü í ö ü ű ö ö ö Ű Ö ö ű ö ö ü ü Ó í Ő ü í ö ü í Ó Ü ö ü Í í Ö ö ü ö í ö ö ö

A sárospataki Nagykönyvtár dolgozói elégedettségi mérése 2014

Kommunikáció. Telefon: Személyesen :SZIE GTK Marketing Intézet 2037sz. szoba. Honlap:

ő ő ú Ú Í Í Ó Ú

Ú ű ű ű ű ű Ő ű Í ű ű

Ö ü Ö Ó ő Ö


Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Alapvetı európai szociális gondozói tudáskimenetek - Basic European Social Care Learning Outcomes -

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

A vállalkozás vezérelvei

Í ö ű ü ű ö ö ö ö Í ö ö ű ü ű ö ű ű ö ö ű ű ö Í ö ö ű ü ö ű ö ö ű ű ö

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

Nemek és a vásárlói magatartás

Emberi erőforrás menedzsment

Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt!

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

VALUES A VEZETŐI SZEREPEK ALAPÉRTÉKEI ÉS MOTIVÁTORAI

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül

Motiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés?

SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁS (VOUCHER TERMÉK)

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Digitális Jólét Program Hálózat Veszprém megyei mentortalálkozó április 16.

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

Pedagógusszerepek a tehetséggondozásban. c. egyetemi docens a MTT alelnöke a MATEHETSZ alelnöke

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB Dátum: augusztus 02.

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

köznevelésben Gazdálkodás és pénzügyek Pálfi Erika Köznevelési Tartalomfejlesztési Főosztály

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

A helyi gazdaság szerepe a települési sikerben hazai példákon keresztül

JÁTÉKOSLÉT 2013 KÉRDŐÍV eredmények. 5. rész Játékosok MOTIVÁCIÓI

A SIKER KOVÁCSA, VAGY A KUDARC KÓDJA?

A KÉPZÉS VÉGÉN, A PÁLYA KEZDETÉN REGIONÁLIS SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK, FEJLESZTÉSEK A KÖZOKTATÁSBAN ÉS A PEDAGÓGUSKÉPZÉSBEN. Dr.

SZOCIÁLIS ÉS GYERMEKVÉDELMI FŐIGAZGATÓSÁG BIHAR MEGYE DR. SZARKA ÁRPÁD

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

Képzési területenkénti követelményrendszer. a felsőfokú képzésben részt vevő együttműködő szervezetek részére

Átírás:

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S A KÖZPONTI ÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA Riport tulajdonosa: Jane Average Azonosító: UC108012 Dátum: 2010. Február 08. 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

LEÍRÁS Központi Értékek Értékeink meghatározzák identitásunkat - mély és sokszor tudattalan szinten tükrözik, kik vagyunk. Sok esetben nem vagyunk tisztában velük, és nehezünkre esik pontosan leírni őket. Mindazonáltal jelentősen befolyásolják életünket. Formálják életszemléletünket, barátaink megválasztását, szabadidős tevékenységeinket. Értékeink ezen túl hatással vannak munka-, és karrier-választásainkra is. A velünk egy értékrendet vallókat kedveljük, és szívesebben dolgozunk olyan munkakörben, mely támogatja ezen értékeinket. Az emberek azokat szeretik, akik osztják értékeiket, és szívesebben dolgoznak olyan közegben, mely támogatja értékrendjüket. A riport felhasználási lehetőségei A Career Compass a Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) kérdőíven alapul, mely tíz, a történelem folyamán legszélesebb körben elterjedt központi érték mérésére épül. A Career Compass három fontos területen ad visszajelzést. Elsőként tisztázza a személy értékeit, mely minden személyes fejlesztés kapcsán fontos. Másodsorban a személy értékeinek a különböző munkakörökkel és vállalati kultúrákkal való összhangját írja le. Szinte mindegy, mennyire tehetséges valaki, ha értékei nem esnek egybe a munkakör vagy a szervezeti kultúra igényeivel, nem lesz elégedett vagy sikeres. Az emberek sokszor választanak munkát vagy hivatást ezen szempont figyelmen kívül hagyásával. Harmadrészt pedig azt írja le a riport, milyen típusú emberrel tud majd a személy jól együtt dolgozni és élni - mivel azokat kedveljük, akik osztják értékeinket, és kevésbé szeretjük azokat, akik másokat tartanak fontosnak. A riport értelmezése A riport a személy által a tíz központi értékre kapott pontszámon alapul, mely négy klaszterbe van rendezve. A következő oldal tartalmazza a központi értékeket és azt, hogy miként rendeződnek klaszterekbe. A további oldalak az értékek leírását tartalmazzák, valamint azt taglalják, milyen fontos az egyének érték-profilja hivatásuk és személyes kapcsolataik szempontjából. Az utolsó oldal grafikusan ábrázolja a személy értékprofilját. A z o n o s í t ó : U C 1 0 8 0 1 2 J a n e A v e r a g e 2 0 1 0. 2. 0 8. 2

KÖZPONTI ÉRTÉKEK MEGHATÁROZÁSA I. Klaszter: Státusz szükséglet Elismerés Vágy a feltűnés és észrevétel, hírnév és sikeresség iránt. Hatalom A vágy, hogy sikeres legyen, hatást gyakoroljon és maradandót alkosson, nyomot hagyjon a világban. Hedonizmus Vágy a szórakozásra, és a siker gyümölcseinek élvezetére. II. Klaszter: Szociális Szükséglet Önzetlen Vágy a rászorulókon és tehetetleneken való segítés, valamint a társadalomfejlesztés iránt. Csoporthoz tartozás Vágy a csoporthoz tartozás, csoporttagság iránt, és a szociális stimulációk keresése. Hagyomány Hit a családi, tradicionális értékekben, és a szociálisan elfogadott viselkedési formák érvényre juttatásában. III. Klaszter: Pénzügyi Szükséglet Biztonság Vágy a foglalkozási- és pénzügyi biztonság, valamint kockázatkerülés iránt. Profitorientált Vágy a pénzügyi sikeresség iránt, és az üzleti lehetőségek keresése. IV. Klaszter: Döntéshozatali Mód Esztétika Vágy a stílusosság és divatosság, és különös figyelem a megjelenés iránt. Tudomány Vágy az adatokon alapuló problémamegoldás és döntéshozatal iránt. A z o n o s í t ó : U C 1 0 8 0 1 2 J a n e A v e r a g e 2 0 1 0. 2. 0 8. 3

JANE AVERAGE ÉRTÉKPROFILJÁNAK ÉRTELMEZÉSE I. ÉRTÉKEK TISZTÁZÁSA, MEGHATÁROZÁSA Státusz szükséglet Bár Jane Average nem hirdeti fennen eredményeit, kimondottan értékeli a pozitív visszajelzéseket munkája kapcsán, és időnként talán kissé produkálja is magát. Szeret a kiemelt projekteken dolgozni, de az ezeket sokszor kísérő bírálatok már nincsenek ínyére. Jane Average megfelelő szinten érdeklődik karrierjének fejlesztése iránt, ugyanakkor valószínűleg megpróbál figyelmet szentelni a munkán túli életnek is. Bár célja az előrejutás, nem szereti a versengésből fakadó konfliktusokat és nézeteltéréseket. Mindezen felül Jane Average örömmel látja és szórakoztatja a vendégeket, és tudja, hogyan érezze jól magát. Mindazonáltal tudja, mikor van itt a munka, és mikor a szórakozás ideje; komolyan veszi munkáját, és nem szereti, ha kritizálják. Szociális szükséglet Bár Jane Average hisz abban, hogy az emberek felelősek teljesítményükért, azt is tudja, hogy valakinek külön oda kell figyelnie, és bátorítással segítenie a kevésbé erőteljes vagy határozott egyéneket. Szükség esetén szívesen segít másokon, de azzal sincs gondja, ha megtartják maguknak a panaszaikat. Ezen felül Jane Average látszólag egyformán élvezi a csapatmunkát és az egyéni munkavégzést. Egyaránt szeret új emberekkel találkozni, és egyedül lenni, amikor összpontosíthat és elmélkedhet. Szereti az embereket, de nincs szüksége folyamatos interakcióra. Végül úgy tűnik, Jane Average tiszteletben tartja a változás és sokszínűség szükségességét, ugyanakkor a stabilitás és egységesség iránti igényt is. Nem különösebben rugalmas, de nem is ragaszkodik mindenáron saját igazához. Természetes érzéke van a mérsékelt attitűdhöz, és megérti, hogy sokszor szükség van kompromisszumra. Szem előtt tartja a múlt tapasztalatait, de hajlandó a jövőben is kísérletezni. Pénzügyi szükséglet Jane Average jól tűri a kockázatot, és szívesen vállalja is azt, ha az eredmény őt látszik igazolni - de nem szeret pusztán az élvezet kedvéért rizikós ügyekbe belemenni és a határokat feszegetni. Nincs szüksége túl sok útmutatásra munkájában. Értékeli a biztonságot, de azzal is tisztában van, hogy az életben kevés dolog tökéletesen biztos. Ezen felül Jane Average éretten viszonyul a pénzhez; bár megérti fontosságát, nem aggasztják anyagi ügyek. Időnként számba veszi bevételi lehetőségeit, ugyanakkor büszke más dolgokra is, mint a család, barátok és szabadidős elfoglaltságok. Döntéshozatali mód Jane Average egyenlő mértékben érdeklődik a forma és a funkció iránt döntéshozatalnál. Értékeli az ízlésességet és stílust, de lenyűgözi a megbízható és hatékony teljesítmény is; azaz tisztában van az elegáns megjelenés és a tartós teljesítmény közti kompromisszummal, és ezt a különbséget használja döntéshozatalnál. Végül, Jane Average látszólag ugyanolyan szívesen hoz döntést adatok és kutatás, mint személyes tapasztalatok és vélemény alapján. Megérti a technológia fontosságát munkájában, de nem feltétlenül követi a legújabb technológiai trendeket és fejlesztéseket. A z o n o s í t ó : U C 1 0 8 0 1 2 J a n e A v e r a g e 2 0 1 0. 2. 0 8. 4

JANE AVERAGE ÉRTÉKPROFILJÁNAK ÉRTELMEZÉSE II. HASZNOS KARRIER TIPPEK Motivációs források Jane Average a biztonságos állásokat fogja előnyben részesíteni, melyek biztos fizetést, előléptetést és teljesítmény-értékelést nyújtanak. Nem fogja jól érezni magát a nagy kockázatú környezetekben, melyek pénzügyi haszonnal kecsegtetnek ugyan, de a stabil alkalmazásra nincs garancia. Ezen értékek összhangban állnak a kormányhivatali, könyvelői és pénzkezelési munkakörökkel. Jane Average ideális munkakörének másik jellemzője, hogy lehetősége legyen kiemelt csapatokban való részvételre és olyan feladatok végzésére, melyek által kitűnhet. Ezzel szemben nem lesznek ínyére azon pozíciók, ahol nincs lehetőség az egyéni elismerésre. Fontolja meg az értékesítés, tanácsadás, ügyfélszolgálat vagy a szórakoztatóipar lehetőségeit! Ezen felül Jane Average leginkább az olyan munkával lesz elégedett, mely magában foglalja az interakciót új emberek széles körével, ugyanakkor a kapcsolatok ápolását a régi barátokkal; ahol fontos a csapatmunka, csoportos döntéshozatal és a gyakori kommunikáció. Nem fogja élvezni az egyéni, egyedüli munkavégzést. Ezen értékek összhangban állnak az értékesítői, ügyfélszolgálati, marketing és tanácsadói területtel. Karrierlehetőségek Jane Average mérsékelten lesz elégedett olyan munkakörben, ahol garantált a stabil alkalmazás és fizetés. Jane Average élvezni fogja, ha közönsége van és észreveszik - mely része lehet az értékesítői, politikai, oktatási és szórakoztatóipari pályának. Kedvelt Munkakörnyezet Jane Average értékelésének eredménye szerint néhány munkakörnyezet jobban fogja vonzani, mint mások. Nevezetesen, Jane Average leginkább olyan szervezetekben lesz elégedett, melyek hangsúlyozzák a tervezést, figyelmes döntéshozatalt és kockázatelemzést, valamint alaposan megfontolt elveket és eljárásokat fejlesztenek ki, majd követnek. Jane Average kevésbé fogja jól érezni magát a kockázatvállalás, innovatív pénzügyi praktikák és a menedzsment tanácsadók fokozott használata iránt elkötelezett szervezetekben. A z o n o s í t ó : U C 1 0 8 0 1 2 J a n e A v e r a g e 2 0 1 0. 2. 0 8. 5

GRAFIKUS RIPORT (MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY) Skálák Százalékok 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Elismerés 56 Hatalom 54 Hedonizmus 48 Önzetlen 48 Csoporthoz tartozás 56 Hagyomány 44 Biztonság 60 Profitorientált 49 Esztétika 52 Tudomány 51 ALACSONY ÁTLAGOS MAGAS A z o n o s í t ó : U C 1 0 8 0 1 2 J a n e A v e r a g e 2 0 1 0. 2. 0 8. 6

Magas pontértékűek a 65% felettiek. Átlagos pontértékűek a 35-65% közöttiek. Alacsony pontértékűek a 35% alattiak. Elismerés Hatalom Hedonizmus Önzetlen Csoporthoz tartozás Hagyomány Biztonság Profitorientált Esztétika Tudomány Ismertség, láthatóság és híresség vágya. Siker, kihívás, versengés és teljesítmény vágya. Szórakozás, izgalom, változatosság és élvezet iránti vágy. Mások szolgálatának, a társadalom fejlesztésének és az elesettebbek segítésének vágya. Gyakori és változatos szociális kapcsolatok iránti vágy. Az etika, családi értékek és kötelességtudat iránti figyelem. Struktúra, rend és kiszámíthatóság vágya az életben. Kiemelt jövedelem, profit és üzleti lehetőségek iránti vágy. Stílus, megjelenés és divat iránti figyelem. Adatokon alapuló döntéshozatal és problémamegoldás iránti vágy. A z o n o s í t ó : U C 1 0 8 0 1 2 J a n e A v e r a g e 2 0 1 0. 2. 0 8. 7