Reflektív tanulási napló

Hasonló dokumentumok
TRUST ME TRAINING FOR UNIQUE SKILLS AND TECHNIQUES FOR MENTORING

Sexual Education for Adults with Disabilities

ENELFA PROJEKT. (Entrepreneurship by E-Learning For Adults) Dr. PUCSEK JÓZSEF BGF Tanszékvezető-helyettes

Sexual Education for Adults with Disabilities

Sexual Education for Adults with Disabilities

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA

Az eszköz részletes leírása és eszköz kiosztandó/nyilvános anyagai (lista és mellékletek)

A hatékony és szakszerű kommunikáció a tanárok és diákok között többet jelent a pusztán egymással való beszélgetésnél.

MAGYAR IRODALOM ÓRAVÁZLAT

Egészséges Sokszínűség Nemzetközi képzési program az egészségügy és a társadalom metszéspontjairól

Sexual Education for Adults with Disabilities

TANÁRI SZAKMAI GYAKORLATI PROGRAM MENTORI ÚTMUTATÓ

Jogi és menedzsment ismeretek

A MENTORKÉPZÉS FEJLESZTÉSI FOLYAMATÁNAK ÉS EREDMÉNYÉNEK BEMUTATÁSA

A Budapesti Gazdasági Egyetem, a Családi Vállalkozások Országos Egyesülete és az MGYOSZ együttműködései, közös projektmunkák

Tárgyi tematika és félévi követelményrendszer

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

A Historiana használati útmutatója

SZOLNOK VÁROSI ÓVODÁK. A Portfólió elemzés tapasztalatai a gyakorlatban

M5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK

A tanári mesterképzés portfóliója

Alapvető Készségek. Kommunikáció

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

Alulteljesítők felismerése a KATT kérdőív segítségével. Taskó Tünde Anna

A legjobb gyakorlati példák a CSR alkalmazására

A tanuló személyiségének fejlesztése, az egyéni bánásmód érvényesítése

A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA Magyar tapasztalatok

Fekete István Iskola felkészül a referencia intézményi feladatokra. Továbbképzési emlékeztető:

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

Élelmezési menedzser Élelmezésvezető

A Gyakorlóiskolai tanítási-nevelési gyakorlat c. tanegység részletes követelményei v. 1.0

MUNKAFOLYAMATOK A TURIZMUSBAN

Team vezető Intézményvezető. Intézményvezető Mentoráltak

MCPE VEZETŐI ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT NAPLÓJA

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

S atisztika 1. előadás

NYME - SEK Némethné Tóth Ágnes

MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS

Marigo Raftopoulos vállalati játékosítással foglalkozó kutató 2015-ben a Gamification World Congress konferencián azt mondta:

TANULÁSI ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ ERŐSÍTÉSE 5. SZ. MELLÉKLET Modultematika

Az oktatás módszerei és stratégiái II. Pedagógia I. Neveléselméleti és didaktikai alapok NBÁA-003

A tréningkoncepció áttekintése 13. A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

TÁMOP / Készítette: Nagyné Réti Ildikó Forgatókönyv és eljárási folyamatleírás intézményi jó gyakorlat átadására.

DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON

Makó Csaba BGF - MTA

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák

Kompetenciák fejlesztése a pedagógusképzésben. IKT kompetenciák. Farkas András f_andras@bdf.hu

Stratégiai menedzsment tréning - emelt szintű képzés (nem csak) desztináció menedzsereknek

A pedagógusok szakmai munkájának támogatása és a megújuló pedagógiai szakmai szolgáltatások

BELÉPÉSI SZINT FELMÉRÉSE

Bihari Sándorné Pedagógiai intézményértékelési tanácsadó

TÁMOP /2 Iskolai tehetséggondozás MŰVÉSZETI TEHETSÉGKÖR

RIVER projekt. A projekt bemutatása

Érettségi eredmények 2005-től (Békéscsabai Andrássy Gyula Gimnázium és Kollégium)

Szakértelem a jövő záloga

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER

Vezetői Tudatosság és Változáskezelés

Vasúti forgalmi technológus Vasútüzemvitel-ellátó

Szervezeti innovációk a kis- és középvállalati szektorban A BGF és a BKIK "ADAPTYKES" címmel megvalósuló közös nemzetközi projektjének bemutatkozása

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért október , Mezőtúr. Közösségi tervezés

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Gyarmati Dezső Sport Általános Iskola. Tanulásmódszertan HELYI TANTERV 5-6. OSZTÁLY

A modern menedzsment problémáiról

2.3 A SZTENDERDEK 0-5. SZINTJEI. 0. szint. Készítették: Tókos Katalin Kálmán Orsolya Rapos Nóra Kotschy Andrásné Im

Mit tapasztalt elemér?

Vállalkozói projektek - a következő lépések

Gaskó Krisztina április 13. A könyvtár-pedagógia módszertana képzés. Készült Golnhofer Erzsébet anyagainak felhasználásával

A szinergikus mentorálási folyamat szerepe az eredményes karriertanácsadásban

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Közösségi pedagógiai gyakorlat

TAPASZTALATOK A GYAKORNOKOK SZAKMAI TANULÁSÁNAK TÁMOGATÁSÁRÓL

Záró kerekasztal- A pályázat tapasztalatai és eredményei

Output 1 (O1) vezetői összefoglaló HU01-KA

szka105_22 É N É S A V I L Á G Készítette: tóth Tamás Zágon Bertalanné SZOCIÁLIS, ÉLETVITELI ÉS KÖRNYEZETI KOMPETENCIÁK A 5.

KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT NAPLÓJA

Folyamat menedzsment EFM. (Takács György 2009) NMYE SEK 1

MŰVELTSÉGTERÜLET OKTATÁSA TANTÁRGYI BONTÁS NÉLKÜL AZ ILLYÉS GYULA ÁLTALÁNOS ISKOLA 5. A OSZTÁLYÁBAN

Nyílt forráskódú minőségbiztosítási eszköztár európai szakképző intézmények számára. Stratégiai Partnerség

Finnországi képzési programok alkalmazása magyarországi és romániai KKV-k számára

CSAT projekt az egészségesebb párkapcsolatokért

Kompetencia-térkép és készségkártya

Tájékoztatás a SPARK programról

TÁMOP / Eötvös József Program Pedagógiai-szakmai szolgáltató intézet fejlesztése és Projektháló TEMATIKA

Pedagógusszerepek a tehetséggondozásban. c. egyetemi docens a MTT alelnöke a MATEHETSZ alelnöke

Útmutató. Szószedet, Terminológia és Jogi nyilatkozatok. 2.3 Verzió február 1.

1. óra : Az európai népviseletek bemutatása

Az IKT-val támogatott probléma-alapú tanulás és lehetőségei az idegennyelv tanításban

Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület 2019

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

Átírás:

Reflektív tanulási napló Bevezetés Mi a tanulási napló? A tanulási napló feljegyzések, megfigyelések, gondolatok és egyéb kapcsolódó anyagok gyűjteménye, ami egy időszak alatt épül fel és egy tanulmányi időszak eredményét adhatja. A célja az, hogy jobbá tegye a tanulást azáltal, hogy a tanulmányi tapasztalatok végigmennek a leírásnak és az átgondolásnak a folyamatán. A tanulási napló személyes, tükrözi a személyiséget, azt, hogy a tanuló mit részesít előnyben és hogy milyen tapasztalatok érik. Miért használjunk tanulási naplót? Hogy élő képet nyújthassunk a tárgyról alkotott egyre növekvő megértés élményéről. Hogy demonstrálhassuk, hogyan fejlődik a tanulás. Hogy feljegyzések készüljenek a tapasztalatokból kiinduló gondolatokról és ötletekről. Hogy segíthessen azonosítani az erősségeinket, a fejlesztés alatt álló területeket és a tanulmányi preferenciákat. Mi a reflektív tanulás? A reflektív tanulás olyan tanulási eljárás, amihez idő és gyakorlat kell. Aktív folyamat: magában foglalja, hogy saját magunkat vizsgáljuk a kérdések alapján, kérdéseket tegyünk fel, és olyan kapcsolódó információkat keressünk, amelyek segítik a megértést. A reflektív tanulás akkor működik a legjobban, ha végiggondoljuk, hogy mit tettünk a tanulmányi tapasztalat előtt, közben és után. A reflektív tanulás tehát nem csak arról szól, hogy felismerünk valami újat; arról is, hogy új módon látjuk a valóságot. A reflektálás fontos készség, amit fejleszteni kell, és amihez végig kell gondolni, hogy személyesen hogyan viszonyulunk ahhoz, ami a képzés vagy a munkánk során történik Javaslatok a reflektív tanulási naplóhoz: Írja rendszeresen a tanulási naplót, még akkor is, ha az egyes bejegyzések néha rövidebbek Használjon olyan kérdéseket vagy utalásokat, amelyek segítenek a feladatra fókuszálni Kerülje a leíró stílust elemző megközelítéssel dolgozzon Használjon olyan technikákat, mint a gondolati térkép, diagramok, vázlatok vagy rajzok Használjon színeket, hogy ezek megkapóbbak legyenek és könnyebben bevésődjenek Nézze át az Ön által írt bejegyzéseket, hogy lássa, hogy talál-e témákat és hogy felismeri-e azokat a hosszú távú lépéseket, amelyeket meg kell tennie (például valamelyik tanulási készségnek a fejlesztése). Ne feledje, hogy az írás önmagában is tanulási eszköz: használhatja arra is, hogy azon keresztül fedezzen fel új ötleteket, hogy megérti őket.... ne feledje, hogy nincs jó vagy rossz válasz legyen őszinte, nyitott és közvetlen a reflektálás akkor a leghatékonyabb, ha az ember önmaga lehet 1

Hogyan használható a tanulási napló a Training for Unique Skills and Techniques for Mentoring projekt keretein belül? Töltse ki az Én tanulási naplóm munkalapokat minden személyes találkozást és minden egyes CESIM-kört (1 4-ig) követően a személyes és a szakmai készségekre vonatkozóan egyaránt. A CESIM-köröket követően személyesen összegyűjtött tapasztalatok és reflektálások alapul szolgálhatnak a következő személyes találkozáson alapuló képzési napnak, beszélgetés kezdeményezéséhez a kapcsolódó személyes vagy szakmai készségekről, amelyek az előző CESIMkörben szerzett tapasztalatok közt merültek fel. A reflektív tanulási napló elemei: Személyes készségek 1. Személyiségtípusok Éntudatosság 2. Konfliktuskezelés 3. Kommunikációs modellek 4. Erőszakmentes kommunikáció és visszajelzés 5. Kreativitás 6. Tanulás és innováció + felnőtt tanulási stílusok 7. Az ellenállás fajtái 8. Kérdezési típusok 9. Változáskezelés 10. A mentor támogatói magatartásának jegyei 11. Etikai ismeretek Szakmai készségek 1. Piaci feltételek és kereslet 2. Termelés és költségek 3. Beruházás 4. K + F 5. Marketing 6. Logisztika 7. Pénzügy és költségvetés 8. Értékláncmenedzsment és stratégia 9. HR 10. Mentorálási folyamat CESIM-körök 1. kör 2. kör 3. kör 4. kör 2

Az én reflektív tanulási naplóm Dátum A tanulási esemény leírása (Személyes készség, szakmai készség vagy CESIM-kör) Mi volt új a számomra? Hogyan és miért volt hatással/változtatta meg a nézeteim? Mik az érzéseim? Milyen dilemmák, kérdések merültek fel? Mit nem értettem meg? 3

Mik a meglátásaim? Visszajelzés másoktól Mit fogok másként tenni? 4

A tudás miben releváns számomra? Hogyan segíti a munkámat? Miről kell többet tudnom, és milyen erőfeszítéseket kell megtennem, hogy többet tudhassak meg? 5

publication does not constitute endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot 6