A klinikai auditrendszer bevezetése és működtetése

Hasonló dokumentumok
Klinikai audit helye az akkreditációs rendszerben Dr. Gődény Sándor (DE OEC, Népegészségügyi Kar, Megelőző Orvostani Intézet)

A klinikai audit és az EN szabvány

Klinikai audit és az MSZ EN 15224:2013 szabvány

A bizonyítékokon alapuló gyakorlat és a klinikai audit jelentősége. I. Háttér információk 1.1. Nemzetközi helyzet 1.2.

Hidak építése a minőségügy és az egészségügy között

EOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam

Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel

Minőségügyi Menedzser az Egészségügyben témájú szakmai tanfolyam (EOQ QMHC tanfolyam)

Minőség a vezetésben Minőség a gyakorlatban

Az akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP A-12/

A minőségirányítási rendszerek fejlesztési lehetősségei az egészségügyben. Dr. Szecsei Klára 2010.

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében

Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben

32. NEVES Betegbiztonsági Fórum

A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói

DEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI

IRÁNYELVFEJLESZTÉS ÉS KLINIKAI AUDIT

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

A magyar kórházi ellátás minőségüggyel kapcsolatos tevékenységeinek érettségi szintje a 2013-as felmérés alapján

1. táblázat: a vezetői, stratégiai és menedzsment szinten végbemenő folyamatok Vezetés Stratégia Menedzsment

Az egészségügyi ellátáshoz való jog /1997. évi CLIV. Tv./ 7. (1) Minden betegnek joga van - jogszabályban meghatározott keretek között - az egészségi

Ép testben ép lélek alapítvány. 18 háziorvosi praxis minőségügyi tevékenységének 10 éve

A klinikai audit bemutatása

Klinikai audit- minőségügyi rendszerek. Katonai Zsolt. (Debreceni Egyetem külsős szakértője)

Egészségügyi teljesítménymérési rendszerek példák a külföldi gyakorlatból

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

Standardok, szakmai irányelvek és az egészségügyi szolgáltatók akkreditációja az egészségügyben. dr. habil. Belicza Éva SE EMK június 4.

A klinikai hatékonyság fejlesztése az egészségügyben Szerkesztette: Gődény Sándor

Kitaposatlan úton - az akkreditáció felé

A BETEGBIZTONSÁG FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI. 40. Betegbiztonsági Fórum június 8.

Minőségirányítási rendszer irányítása MF 01.B1

Jó ez nekem? az akkreditációs standardokkal szerzett első tapasztalatok. XXIX. Betegbiztonsági Fórum június 12.

Minőségügyi rendszerek ágazati irányai. Dr. Mészáros János helyettes államtitkár EMMI, Egészségügyért Felelős Államtitkárság május 27.

Standardfejlesztési tevékenység

KOCKÁZATSZEMLÉLETŰ AUDIT: MIÉRT ÉRDEKLI A TANÚSÍTÓT (IS) A BETEGKOCKÁZAT?

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

Pre- és posztanalitikai folyamatok minőségszabályozása

Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban november 5. - Debrecen

Betegbiztonságot támogató minőségfejlesztési irányvonalak

. Minoségpolitika, stratégia és minoségügyi eljárások. Programok indítása, követése és rendszeres belso értékelése. A hallgatók értékelése.

Kitaposatlan úton az akkreditáció felé

Klinikai audit standard. NEVES Fórum október 20.

Dénes Rita (BME) - Dr.Topár József (BME)

A Népegészségügyi Kar minőségbiztosítása, minő rendszerének és eredményeinek értékelése

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER IRÁNYÍTÁSA MF 01.RE

Minőségfejlesztési kézikönyv

A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA

AZ EGÉSZSÉGÜGY HELYZETE, A MINÔSÉGMENEDZSMENT ÁLTALÁNOS SZEMPONTJAI

hatályos:

NYF-MMFK Műszaki Alapozó és Gépgyártástechnológiai Tanszék mezőgazdasági gépészmérnöki szak III. évfolyam

A felsőoktatás és a megfelelősség-értékelés kapcsolata

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium

Szeretetotthoni működés minőségügyi szemléletben A cél az út maga

NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET

BELLA standardok bevezetésével kapcsolatos gyakorlati tapasztalatok a Zala Megyei Kórházban intézeti koordinátori szemmel.

Gyógyszerbiztonság a klinikai farmakológus szemszögéből

AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A MINŐSÉG MIRŐL LESZ SZÓ? AZ EGÉSZSÉGÜGYI RENDSZER FOGALMA

TestLine - Minőségmenedzsment vizsga Minta feladatsor

STRUKTURÁLT BETEGOKTATÁS BEVEZETÉSE ÉS MINŐSÉGFEJLESZTÉSE DIABETOLÓGIAI OSZTÁLYON

A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt május 30.

TÁMOP : ÁTFOGÓ MINŐSÉGFEJLESZTÉS A KÖZOKTATÁSBAN

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE

MINŐSÉG AZ IRÁNYÍTÁSBAN, MINŐSÉG A GYAKORLATBAN Programfüzet

A képzett szakemberekért. SZFP II. Hazai Peer Review 2009

A szakmai irányelvek jelentősége, szerepe

BIZONYÍTÉKOKON ALAPULÓ ORVOSLÁS A A döntéshozatal olyan megközelítési módja, mely során a legmegbízhatóbb tudományos bizonyítékok ismeretében, az egyé

Dr. Kóti Tamás, Soós Mányoki Ildikó, Dr. Daróczi János

Európai drogprevenciós minőségi standardok kidolgozásának folyamata és a kézikönyv. Budapest, március 19.

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

Szakmai irányelvek, protokollok a

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban

A Semmelweis Egyetem Gyógyszerterápiás Bizottság működési rendje

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

NEMZETKÖZIESÍTÉSI ÉS INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI AUDIT A CAMPUS MUNDI PROGRAMBAN

Standardok bevezetése intézményi koordinátori és felülvizsgálói szemmel

SZEMLÉLETBELI VÁLTOZÁSOK AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK MŰKÖDÉSÉBEN ÉS TANÚSÍTÁSÁBAN: KÉT ÉVTIZED HAZAI KRÓNIKÁJA

Egészségügyi szolgáltatók külsőminőségértékelési módszerei

A BELLA PROGRAM SZEGEDI ADAPTÁCIÓJA

Szervezet neve, címe. Kapcsolattartó/kérdőívet kitöltő neve, címe. Főbb szolgáltatások, ellátások. Ellátottak száma/férőhely ill.

a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör,

AZ INTÉZMÉNYI MINŐSÉGFEJLESZTÉSHEZ KAPCSOLÓDÓ FELADATOK A TÁMOP KIEMELT UNIÓS PROJEKTBEN

Mai előadások. Két rendszer Alapelvek. Saját tapasztalatok és példák. interaktív tapasztalatcsere

Az expediálás új irányvonala

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében

PROGRAMFÜZET DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK (DEMIN IV.)

Község Önkormányzata

Minőségmenedzsment az egészségügyben alapfogalmak. dr. habil. Belicza Éva rezidensképzés, január 17.

EFOP EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA

Klinikai gyógyszervizsgálatok minőségbiztosítása

A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI SZERVEZET MŰKÖDÉSI RENDJE

EGÉSZSÉGPOLITIKA, TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS MESTERKÉPZÉSI SZAK KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK

Szy Ildikó DEMIN 2014.

Minőségügyi Eljárásleírás Vezetőségi átvizsgálás

Tapasztalatok diagnosztikai ellátásban. Dr. Vida Zoltán

MINŐSÉGMENEDZSMENT AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN A BELLA STANDARDOK ALKALMAZÁSÁVAL. Dr Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház

ORVOSILAG LEHETSÉGES GAZDASÁGILAG MEGENGEDHETŐ

ORVOSILAG LEHETSÉGES GAZDASÁGILAG MEGENGEDHETŐ

DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK (DEMIN IX.) HOGYAN TOVÁBB MINŐSÉGÜGY? PROGRAMFÜZET

Átírás:

TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban A klinikai auditrendszer bevezetése és működtetése Dr. Gődény Sándor DE OEC Megelőző Orvostani Intézet

A minőség fogalma az egészségügyben A minőség az egészségügyi ellátás olyan tulajdonsága, amely a betegek egészségének maximalizálására törekszik, miután mérlegelte a várható előnyöket és kockázatokat, amelyek az egészségügyi ellátás során várhatóak. (Donabedian,1980) Az Institute of Medicine (USA) megfogalmazása szerint a minőség Az egészségügyi ellátás minősége az a mérték, amely egyéni és populációs szinten a mindenkori szakmai tudásnak megfelelően javítja az egészségre vonatkozó kedvező eredmények valószínűségét

Két fő probléma Most nem érek rá minőséggel foglalkozni! Nem látják, hogy dolgozom? A jelenlegi belső auditok nem vagy csak ritkán foglalkoznak a betegek ellátásának szakmai megfelelőségével

Az egészségügyi ellátás minősége csak annyira lehet magas színvonalú, amennyire azt az ellátást végzők kompetenciája lehetővé teszi. (Harper, 1987)

Klinikai audit szükségessége A szakmai tevékenységnek meg kell felelnie a szakmai elvárásoknak. A bizonyítékokon alapuló egészségügyi gyakorlat (EBP) legyen része az ellátásnak. Ennek gyakorlati megvalósulását a klinikai audittal lehet értékelni, fejleszteni.

Klinikai audit fogalma Klinikai auditnak azon módszerek összességét nevezzük, melyek segítségével az egészségügyi szakemberek rendszerezett formában vizsgálják, értékelik az egészségügyi ellátás minőségét, és az eredmények alapján jobbító változásokat vezetnek be, melyek segítségével a betegek egészségnyereségét fokozzák (NHS)

Klinikai audit Bizonyíték A klinikai audit igazoltan alkalmas arra, hogy segítségével a szolgáltatások szakmaisága, a bizonyítékon alapuló irányelvek, standardok gyakorlati alkalmazása rendszeresen felülvizsgálatra kerüljenek és - az egészségügyi szolgáltató szervezetek minőségügyi rendszerére támaszkodva - a szakmai ellátás színvonala a szervezet szintjén, illetve regionálisan, sőt országos szinten folyamatosan növekedjen. Jamtvedt G, et al: Audit and feedback: effects on professional practice and health care outcomes (Cochrane Review), 2007.

Akkreditációs standardok és a klinikai audit 1. Az akkreditációs standardok bevezetésével párhuzamosan szükséges a klinikai audit rendszerének bevezetése is, hogy a szakmai tevékenység minősége is értékelésre és fejlesztésre kerüljön. MIÉRT?

Akkreditációs standardok és a klinikai audit 2. Akkreditációs standardok: Az egészségügyi szervezet betegellátásra vonatkozó működését szabályozza különös tekintettel a magas kockázatú betegcsoportokra és ellátásokra. Klinikai audit: Az egészségügyi ellátás szakmaiságát, a bizonyítékokon alapuló gyakorlat (evidence based practice) megvalósulását értékeli szakmai standardokhoz (klinikai irányelvek, szakmai protokollok) viszonyítva.

Akkreditációs standardok és a klinikai audit 3. Akkreditációs standardok Klinikai audit Szervezeti kultúra, érettség

DE munkaterv A Debreceni Egyetem, mint a kiemelt projekt egyik konzorciumi partnere, a klinikai audit-rendszer módszertanának kialakításával járul hozzá a TÁMOP 6.2.5./A sikeres megvalósításához

Klinikai audittal kapcsolatos problémák 1. A bizonyítékokon alapuló gyakorlat személete és gyakorlata nem terjedt el Magyarországon A szakmai minőségfejlesztés nem épült be a szervezetek minőségügyi tevékenységébe Bár rendelkezünk klinikai audit irányelvvel, ez kilenc éve jelent meg és nem tartalmaz részletes módszertani útmutatót. Sem az EBP (evidence based practice), sem a klinikai audit módszertanát nem ismerik, sem az egészségügyi szervezetek vezetői, sem a gyakorló szakemberek. Az Egészségügyi, Szociális és Családügyi Minisztérium szakmai irányelve a klinikai audit végzéséhez Egészségügyi Közlöny 2004. január 22. 3. szám

Klinikai audittal kapcsolatos problémák 2. A bizonyítékon alapuló gyakorlat hiányában nem a megfelelő egészségügyi technológiák, nem a megfelelő módon kerülnek alkalmazásra és ennek következtében romlik az ellátás eredményessége, hatékonysága, sőt nő a betegkockázat. Hiányzik az a szemlélet, hogy a minőségügyi tevékenységek támogatják a vezetés eredményességét Hiányzik az a szemlélet, hogy a minőségügyi tevékenységek és a "jó klinikai gyakorlat" egymástól elválaszthatatlanok. A jelenleg gazdasági helyzet és a humán erőforrás állapota nem kedvez új minőségfejlesztési eljárások bevezetéséhez, működtetéséhez, fejlesztéséhez.

A klinikai audit építőkövei Standardok Bizalom Oktatás Idő és erőforrások Kapcsolat menedzsementhez Objectiv mérés Multidisciplinaritás Igény a változtatásra

Megoldandó feladatok Két fő feladat: 1. Klinikai audit módszertanának részletes kialakítása, szakmai háttéranyag a klinikai audit irányelvének aktualizálására. 2. A klinikai auditrendszer bevezetése, integrálása a szervezet működésébe.

Módszertan A klinikai audit lépései

Módszertan Klinikai audit és a minőségfejlesztés

Szervezeti kultúra jelentősége A kifejlesztett standardok és a felülvizsgálati eljárások (szervezeti és klinikai audit) csak akkor érik el céljukat, ha azok szervesen beépülnek a szervezetek irányításába, a szervezeti kultúrába és az egészségügyi gyakorlatba.

A klinikai audit rendszer kialakítása és bevezetése 1. Klinikai audit bevezetésére és működtetésére vonatkozó standard kialakítása: az egészségügyi ellátó szervezetek stratégiájában, a menedzsmenti tevékenységeknél, a szervezeti kultúrában, illetve annak fejlesztésében, a járó- és a fekvőbeteg szakellátásban résztvevő egészségügyi szervezetek működésében,

A klinikai audit rendszer kialakítása és bevezetése 2. Klinikai audit lehetőségei, helye a folyamatújraszervezési projektekben (business process reengineering (BPR), healthcare process re-engineering (HPR)) TQM-re épülő önértékelés (EFQM) és a klinikai audit kapcsolata (nemzetközi tapasztalatok) Az ISO, illetve a MEES alapú tanúsított intézményekben alkalmazott auditálás és a klinikai audit közötti hasonlóságok, különbözőségek elemzése.

A klinikai audit rendszer kialakítása és bevezetése 3. A klinikai audit rendszerének sikeres bevezetése érdekében különös fontosságú a klinikai audittal kapcsolatos képzés a megfelelő szemlélet kialakítása érdekében: Bevezetést támogató oktatási segédanyag elkészítése; Klinikai audit kivitelezését támogató segédanyag kifejlesztése; A klinikai audit által elért fejlesztés megtartásának módszerei; Klinikai audit során alkalmazható minőségfejlesztő technikák módszertani segédanyagának kifejlesztése; A klinikai audit minőségét biztosító ellenőrző lista kifejlesztése (klinikai audit auditjának módszertanának kifejlesztése); A humán erőforrás motivációja, a változtatást gátló és segítő tényezők feltárása, csapatmunka kialakítása a klinikai audit bevezetése és működtetése érdekében.

Klinikai audit bevezetése Lewin s Force Field Model

Várható eredmény Nem az a kérdés, hogy lehet a napi munka mellett minőségbiztosítással is foglalkozni, hanem az, hogyan lehet magas színvonalú és jó minőségű ellátást megvalósítani, hiszen a kettő egymást feltételezi, egymástól elválaszthatatlanok.