A 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból. Visegrád április 7.

Hasonló dokumentumok
VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA

Olcsón jót? A évi költségfelülvizsgálat. feldolgozása egy elosztónál. Gurszky Zoltán ELMŰ Hálózati kft.

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása

Veszteségek elemzése az elosztó hálózaton Bali Gábor ENERGIQ Kft. / BALIQ Bt.

A Magyar Energia Hivatal jelenlegi és jövőbeni szerepe a magyar közműszolgáltatásban

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei március

a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül

Területi tervezés, programozás és monitoring

KIEMELÉSEK A MAGYAR VILLAMOSENERGIA RENDSZER

Szikra Csaba. Épületenergetikai és Épületgépészeti Tsz.

Szakmérnöki továbbképzés. Épületgépészeti szabályozástechnika. Dr. Magyar Zoltán

Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

A TANTÁRGY ADATLAPJA

Pécel Város Önkormányzatának Jegyzıje 2119 Pécel, Kossuth tér 1. Tel: 28/ , ; Fax: 28/

Elkötelezettség a Kiválóságért. Közoktatási Kiválóság Mintaprojekt

Vezetői számvitel / Controlling XIII. előadás. Eltéréselemzés I.

Vezetői számvitel / Controlling XI. előadás. Költség és eredmény controlling

GÁZPIAC LIBERALIZÁCIÓ SZABÁLYOZÁSI KÖTELEZETTSÉGEK, LEHETİSÉGEK

A szokásos piaci ár meghatározásával összefüggı nyilvántartás

Vasúti átjárók akadálymentesítésének szabályozása

Az ingatlanok elemzése. elemzése (gyakorlat) Ingatlanvagyon-értékelı és közvetítı Szakképzés modul

forgalmi folyamatok mérése, elemzése A vizsgált jellemzıkhöz kapcsolódó fontosabb munkáink Jármőkésedelem Csomópontok kapacitása

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben

1 Vezetői összefoglaló 3. 2 Bevezetés Egységköltség-számítás az EMIR adatbázis alapján 11

Befektetések, fejlesztések megtérülési lehetıségei a Balaton Kiemelt Üdülıkörzetben

Magyar Energetikai és s KözmK lyvezető

KÖRNYEZETÁLLAPOT-ÉRTÉKELÉS III. 04

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében

D/ F O G Y A S Z T Ó V É D E L M I P R O G R A M

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.

DÖNTÉSTÁMOGATÓ TERÜLETI MODELLEZÉS A GYAKORLATBAN

6. Az energiatermelés és ellátás és gazdaságtana 3.

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása

Gázelosztó vezetékekrıl készített szakértıi vélemények tanulságai

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.

Hogyan befolyásolja az új gázpiaci modell az árak alakulását? Farkas Zoltánné osztályvezető

Monitoring, ellenırzés, értékelés. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft augusztus 17.

Szempontok. a villamos energia hálózati engedélyesek és egyetemes szolgáltatók indokolt költségeinek meghatározásához

K+F+I projektek értékének meghatározása: értékelési folyamat a gyakorlatban

A könyvvizsgálat színvonalának növelése a minőségellenőrzésen keresztül

FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI RÉSZJELENTÉS. Szeged Megyei Jogú Város Önkormányzat I-III. negyedévi költségvetés teljesítésének átvilágításáról

CORONA MWI Rádiózható nedvesenfutó házi vízmérı

e-önkormányzás Szombathelyen és kistérségében e-savaria projekt

Borturisztikai szolgáltat

A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer

PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM. A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: Gazdasági és vezetési ismeretek alkalmazása

ÖNKORMÁNYZATI DÖNTÉSTÁMOGATÁS

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

18/2013. (III. 5.) EMMI rendelet

Az önértékelés területei Szentgyörgyi Szilárd

BUDAPESTI MŐSZAKI FİISKOLA KELETI KÁROLY GAZDASÁGI KAR

Költségvetés készítés és optimalizálás április 7-8.

Funkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés

A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője

SZÁMVITEL SZÓBELI TÉTELSOR

Salgótarján Megyei Jogú Város J e g y zıjétıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. 32/ jegyzo@salgotarjan.hu

A szolgáltat tapasztalatairól

A Végrehajtás Operatív Program as akcióterve december

A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói

Minıségirányítási rendszer tervezése és bevezetése

A személyközlekedés minősítési rendszere

INGATLANFORGALMI ÉRTÉKBECSLÉS a Szekszárd, 4296/4 helyrajzi számú ingatlanról

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP

Versenyképesség, nemzetközi kitekintés, benchmark elemzés

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

KÖZPONTI OKOSHÁLÓZATI MINTAPROJEKT

Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance. 2. Pénzügyi eredmény elemei Bevételek-kiadások. 3. Önfinanszírozás Cash Flow

(Minőségirányítási utasítás) 3. sz. verzió. A kiadás dátuma: február 1. Dr. Gáti József általános rektrohelyettes

Az Indigo Network. Pénzügyi fejlesztı programok mélyszegénységben élık körében. Levi Strauss Foundation

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György

A KÖZVETLEN TERMELİI ÉRTÉKESÍTÉS LEHETİSÉGEI ÉS KORLÁTAI MAGYARORSZÁGON

A Posta szervezete felkészül a versenyre. Postahelyi irányítási struktúra átalakítása

A közszolgáltatások EU-konform finanszírozása és a közszolgáltatási szerződések felülvizsgálata.

Az ápolási folyamat. Gál Lászlóné - Perger Csaba diáinak felhasználásával

A Magyar Aktuárius Társaság szakmai ajánlása Nem-élet termékterv díjkalkulációjával szembeni aktuáriusi elvárások

A benchmarking fogalma

Módszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez

A D í D jszá zá ítás á i s D o D k o u k m u en e t n um u so s r o án á, n a z a a d t a szo

Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba

Tájváltozási folyamatok modellezése Január 30. Vaszócsik Vilja Területi tervezési projektvezető Lechner Nonprofit Kft.

A SZÁMÍTÓGÉPES BANK-KAPCSOLAT HASZNÁLATÁRA VONATKOZÓ SZABÁLYZAT A kelt szabályzat módosítása

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

Felsılajos Község Önkormányzata Képviselı-testületének november 28-i ülésére

Magyar joganyagok - 7/2016. (X. 13.) MEKH rendelet - a villamos energia rendszerhasználati díjak, csatlakozási díj 1. oldal

Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál

Az állami szerepvállalás megállapításához kapcsolódó elméleti keretek definiálása

Internet of Things 2

A korrupciós hálózatok kialakulása Magyarországon 2010-ig. Készült 2012/2013-ban a Nemzeti Együttmőködési Alap támogatásával

BALATONI PARTNERSÉGI PROGRAM. Regionális és Kistérségi szintő együttmüködések ösztönzése a Balaton Régióban

Informatikai biztonsági elvárások

A szokásos piaci ár meghatározásával összefüggı nyilvántartás

Az ALTERA VAGYONKEZELŐ Nyrt. kockázatkezelési irányelvei

10. Útépítési Akadémia május 8-9. Balatonföldvár

Gyır MJV Kerékpáros

Növekvő városi területek a területváltozási folyamatok modellezése agglomerációs térségekben

Felhasználói tulajdonú főtési rendszerek korszerősítésének tapasztalatai az Öko Plusz Programban

A GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3

Átírás:

A 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból adódó újdonságok, tapasztalatok Visegrád 2010. április 7.

Amirıl szó lesz I. Miért van szükség költség-felülvizsgálatra? Mi indokolta módszertan megváltoztatását? Milyen szempontok kerültek figyelembe vételre a módszertan kidolgozása során? Mi az új módszertan elmélete, lényege? fogalma, feltételei mőködési környezeti adottságok adat- és költséggyőjtés a modell mőködése 2010.04.07 Összehasonlító elemzés 2

Amirıl szó lesz II. Milyen hatással van az új modell a költségfelülvizsgálatra, az elismert költségekre? Mivel találkoztunk a felülvizsgálat során? Mire kell jobban figyelni a jövıben? 2010.04.07 Összehasonlító elemzés 3

Nehéz feladat a piac fejlıdik! 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 4

A költség-felülvizsgálat 4 évenkénti felülvizsgálat tárgya: engedélyesek eszköz- és költséggazdálkodása árszabályozás módszertana Célja: az árban fedezetet nyújtani a befektetett eszközök és hatékony mőködés költségeinek megtérülésére, a tartós mőködéshez szükséges nyereségre ösztönözni a biztonságos és legkisebb költségő ellátásra 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 5

A költségeket fel kellett fedezni! 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 6

Indokok: Gázpiac fejıdése Módszertan-váltás Engedélyesek szervezetének, munkavégzésének változása MEH módszertan fejlesztés Lehetıség: Mőködési színvonal mérése Vezetıi számvitel térnyerése 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 7

A módszertan kialakítás szempontjai A jogi szétválasztás alkalmazott módjától függetlenül alkalmas legyen a mőködési költségek és hatékonyság megítélésére A módszer alkalmazásának költsége arányos legyen az elérhetı eredménnyel Feleljen meg az igazságosság követelményének Az indokolt, de csak az indokolt költségeket ismerje el 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 8

Benchmarking,,a legjobb teljesítmény eléréséhez vezetı legjobb gyakorlat folytonos, szisztematikus felkutatása és alkalmazása a szabályozó hatóság nézıpontjából a költség-elismerés eszköze, "mérce adott minıségi szint mellett a leghatékonyabban (legkisebb költséggel) mőködı engedélyes kiválasztásához a szolgáltatók szempontjából nem valódi benchmarking, mert: csak költség oldalról vizsgálódik nem ad módot a legjobb gyakorlat megismerésére és alkalmazására ugyanakkor az egységes adatgyőjtés és szolgáltatás révén megteremti a kompetitív benchmarking lehetıségét 2010.04.07 Összehasonlító elemzés 9

Összehasonlíthatóság Feltétele olyan tevékenységeket és mutatószámokat kell meghatározni, amelyek lehetıvé teszik az egyértelmő összevetést. Fıbb kritériumai homogenitás ismétlıdı, többnyire azonos módon lezajló, standard folyamatok alkalmasság a költségalakulás a vizsgált szervezet tevékenységétıl függjön, ne pedig külsı tényezıktıl 2010.04.07 Összehasonlító elemzés 10

Feltételek megteremtése Homogenitás biztosítása standardnak tekinthetı tevékenységek és mérési változójuk, költségokozójuk azonosítása egységes adat- és költséggyőjtés, kötelezı tartalmi elıírások meghatározása Alkalmasság biztosítása a környezeti tényezık azonosítása (földrajzi, mőszaki, társadalmigazdasági), naturális adatok, komplexitás-indexek, mutatószámok képzése hatékonyságtól független költségtételek kiemelése kiegyenlítés 2010.04.07 Összehasonlító elemzés 11

Mőködési jellemzık hálózat hossza, anyag, nyomásfokozat és területi elhelyezkedés szerinti összetétele, szerkezete, szerelvényezettsége, nyomásszabályozók nyomásfokozat szerinti összetétele, fogyasztói eszközökkel való ellátottság, összetétel, leolvasások gyakorisága, technikai megvalósítása, új fogyasztói igények aránya. 2010.04.07 Összehasonlító elemzés 12

Környezeti tényezık Földrajzi, területi elhelyezkedés szolgáltatási terület nagysága ellátott települések száma domborzati és idıjárási viszonyok infrastruktúra, közlekedési viszonyok Gazdasági körülmények igénybevett szolgáltatások ára, munkaerıköltség fogyasztói szerkezet a társaság mérete fizetıképes kereslet 2010.04.07 Összehasonlító elemzés 13

A költség-elismerés folyamata I. Az adatok összehasonlíthatóvá tétele Társaságon belüli kiegyenlítés mennyiségi adatok komplexitás indexek Társaságok közötti kiegyenlítés mutatószámok átlagostól való eltérés költségviselınkénti költségek Gazdasági kiegyenlítés társaságra jellemzı munkajövedelem eltérése az átlagostól 2010.04.07 Összehasonlító elemzés 14

A költség-elismerés folyamata II. Összehasonlító elemzésbe bevont költségek indokolt mértékének meghatározása Összehasonlítható fajlagos tevékenységköltségek gazdaságilag kiegyenlített tevékenységenkénti költségek országos átlagos mőködési körülményekre átszámolt mennyiségek / vetítési alapok Fajlagos költség visszaszámítása a szolgáltatási terület gazdasági viszonyaira tevékenységenkénti átlagos fajlagos költségek gazdasági kiegyenlítés korrekciójának inverze Az összehasonlító elemzés alapján indokolt költségek társaságonkénti korrigált fajlagos tevékenységköltségek társaságonkénti korrigált vetítési alapok 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 15

A költség-elismerés folyamata III. Iparági indokolt költségek meghatározása Összehasonlító elemzésbe be nem vont költségek FİGÁZ, MAGÁZ korrekciója (elemzésbe be nem vont elemek) összehasonlító elemzésbe be nem vont árképzı elemek költségei Egyéb közvetlen és közvetett költségek iparági költségszintek hatékonysági elvárás korrekciója társaságonkénti indokolt tevékenységköltségek Iparági elismert költségtömeg társaságonkénti elismert költségek a modellbıl szakértıi felülvizsgálat, egyedi korrekciós javaslatok 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 16

Az új modell hatása a költségfelülvizsgálatra Korábban Csak az engedélyes Pénzügyi számvitelre alapozott Összköltséget vizsgált, költségnemekre fókuszált Nem volt biztosított az egységes értelmezés és adattartalom Több szakértı szubjektív megítélés Most Teljes cégcsoport Vezetıi számvitelre alapozott Fajlagos költségeket vizsgál Több körös egyeztetés eredményként egységes értelmezés Egy szakértı egységes értékelés 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 17

Az új modell hatása a költségekre Korábban Most Az elvonás mértéke a költségnemenkénti költségszerkezettıl a felülvizsgálatot végzı szakértıtıl függött a költségek tevékenységekhez rendelésétıl a komplexitás-indexek realitásától függ 2010.04.07 Összehasonlító elemzés 18

Általános hozzáállás Adatszolgáltatások Költségek Tájékoztató adatok Komplexitás-indexek Modell Finomhangolás Tapasztalatok 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 19

Javaslatok Költséggyőjtésben a mőszaki szempontok erıteljesebb érvényesítése Objektumok tudatos használata Mőszaki szakterület aktívabb részvétele a felülvizsgálat elıkészítésében Más engedélyesek gyakorlatának megismerése, a legjobb gyakorlat adaptálása 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 20

Érdemes felkészülni 2010. 04.07 Összehasonlító elemzés 21

Köszönjük a megtisztelı figyelmet! Schwebl Vendelné Schwebl Vendelné Bali Gábor