Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
A.A. Stádium Kft. 2 % 18 % 80 % 5 senior + 1 junior tanácsadó + 1 módszertanos + 2 háttérember 18 fő 1984 óta
Referenciáink ~70 TPM - Lean projekt
2008 óta a cégnél Gépészmérnök Fekete Gábor TPM/Karbantartási tanácsadó TPM, SMED, 5S projektek Előtte 9 év a karbantartásban Szakterület: TPM, műszaki diagnosztika, karbantartásfejlesztés A Karbantartás-Fejlesztési csoport vezetője
Tartalom Változások a karbantartásban Karbantartás célja Karbantartás korszerű elvei Szervezési kérdések
Változások Korszerűsítés Nem csak versenyelőny, de kötelező is (ISO5500x) Újdonság? Hagyományos Korszerűsített TPM, RCM, WCM, RBM, PdM Közös jellemzők és hasonlóság az ISO5500X-el Változik a karbantartás célja: A berendezések helyreállítása minimális költséggel helyett Az eszközkockázatok minimalizálása
Az EMR elemei
Autonóm karbantartás Tervszerű karbantartási program Berendezés-fejlesztés Oktatás és tréning Veszteségforrások visszaszorítása Nakajima 5 pillére TPM Rend/Tisztaság/Fegyelmezettség (5 S) Vállalati kultúra/minőség
Berendezés kiválasztása RCM logika Funkciók definiálása Hibák definiálása A szög miatt a patkó elveszett! A patkó miatt a ló elveszett! A ló miatt a lovas elveszett! A lovas miatt a csata elveszett! A csata miatt az ország elveszett! Máskor verd be jól a patkószeget! Hibaokok azonosítása Hatások megbecsülése Döntés a megelőzésről Megvalósítási terv
RBM rendszer keretei
Közös jellemzők, korszerű elvek - 1 Eszközök felmérése, osztályozása IRD módszer Termelési/technológiai/üzleti következmények felmérésével Az egyes osztályokhoz stratégia meghatározása Kiemelt eszközök Részletes elemzések (kockázat becslés) Ismert karbantartási taktikák optimális mixe Éves terv felállítása és elköteleződés
Osztályozás
Stratégia az egyes osztályokhoz Optimális karbantartási mix = ERCM elemzés(ek)
ERCM elemzés(ek) ERCM Berendezés elemek összegyűjtése (Állapot értékelés) Kritikusságbecslés Kritikus elemekre ERCM
Mire jó a terv? A terv semmi, a tervezés minden (dr.pgy) Karbantartás összeállítja szakmai alapok + időszükséglet Termelés tervezéssel közösen elfogadják szervezés, megvalósíthatóság Egy-két szabály, ötlet Csúszások engednünk kell (pl. 10% szabály) Előrejelzések pl. havi megbeszélés a feladatokról EMS-be (termelési szoftverbe) kerüljön be (nem lehet kikerülni) Terv/tény monitorozás
Közös jellemzők, korszerű elvek - 2 Kezelők intenzív bevonása Mérések a karbantartásban Terv/tény alapon Eszköz teljesítmény alapon Rendszer teljesítmény alapon Beavatkozás (korrekció és fejlesztés) PdM Hibaelemzések sztandardizálása PR és kommunikáció Vezetői kontroll és támogatás
Kezelők bevonása Autonóm karbantartás Több (tíz)milliós gépet kezeljen, de hozzá ne nyúljon! Amit megtehet a kezelő is Gyűjtsük össze Vele közösen alakítsuk ki Sztandardizáljuk Ellenőrzéssel kényszerítsük ki
Tipikus mérések teljesítmény Szakmailag ez az érdekesebb A kötelezők : MTBF, MTTR, műszaki rendelkezésre állás 19/31 Lényeges Mérőszámok értelmezése A mérőszámok együttes vizsgálata
PdM, előrejelző karbantartás Néha túlmisztifikált Máskor papírtigris (alulértékelt) Valójában: Nagyon hatékony eszköz, de korlátozott alkalmazhatóság ERCM felszínre hozza Érdemes végigondolni Saját szaktudás építése? Külsőtől rendelés Közösen, hatékonyabban Melyik a legjobb autó? Az új autó. (Ford nyomán) Melyik a legdrágább műszer? A polcon porosodó műszer!
Hibaelemzések sztandardizálása Méréssel a legsúlyosabb hibák kiválasztása Elemzés gyökérokok megkeresése Örökérvényű megoldások keresése Beszámoló rendszeresítése (pl. A3) Eredmény: Csökkenő súlyos hibák Javított karbantartási terv Javuló gépállapot Jobb teljesítmény
PR és kommunikáció Visszajelzés?! Minek? Hiszen úgyis látja, ha van szeme struccpolitika
Vezetői kontroll Rendszeres felsővezetői tájékoztatók Terv/tény információk OEE, és karbantartási mérőszám riportok Berendezés teljesítmény változás Növekvő teljesítmény Csökkenő műszakszám Elegendő ember Megszűnő túlórák Csökkenő költségek NEMCSAK KARBANTARTÁSI! Az összefüggések megmutatása a vezetők részére!
Karbantartás szervezés korszerűen Felmérés/értékelés Fejlesztés súlypontjainak meghatározása Fejlesztési program tervezés Időterv és projektelemek: Feladatok, felelősök, határidők, erőforrás terv Mérések a haladás vizsgálatára Beavatkozás (szükség esetén) Veszteségek számszerűsítése, célok kijelölése Célok nyomonkövetése
Kérdések? További kérdések esetén: Fekete Gábor tpm tanácsadó tpm@aastadium.hu 20/973-2866