Az új többség. Alig tíz év, és a 45+ lesz a magyar népesség többsége.

Hasonló dokumentumok
VÁLLALKOZÓI PROGRAM. Programismertető

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.

:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

A céljaink valóra válhatnak, csak tennünk kell értük! Aegon Baba-Mama Program életbiztosítás. Aegon Relax nyugdíjbiztosítás

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

Családi vállalkozások, vállalkozó családok

A PM szakma tükre 2017 Tendenciák és próféciák. Török L. Gábor PhD

Európa e-gazdaságának fejlıdése. Bakonyi Péter c. docens

Makrogazdasági helyzetkép, kitekintés re

Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

Kérdőív - 50 év feletti álláskeresők munkaerő piaci helyzete Európában

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?

TÁMOP / Munka és tanulás Munkahelyi képzések támogatása a Közép-dunántúli Régió mikro- és kisvállalkozásainál

Eredmények között

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban

GERONTOLÓGIA. Dr. SEMSEI IMRE. 4. Társadalomi elöregedés megoldásai. Debreceni Egyetem Egészségügyi Kar

Projektmenedzsment a termelésben

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

A változások kényszere

A céljaink valóra válhatnak, csak tennünk kell értük! Aegon Baba-Mama Program életbiztosítás. Aegon Relax nyugdíjbiztosítás

Társadalomismeret és jelenismeret

PÁLYÁZAT INTÉZMÉNYVEZETŐ (MAGASABB VEZETŐ)

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Lankadt a német befektetők optimizmusa

A pedagógus mint személyiségfejleszto

FENNTARTÓI IGÉNY ÉS ELÉGEDETTSÉG KÉRDİÍV. Fenntartói igény és elégedettségi kérdőív. A JNSZ TISZK re vonatkozó kérdések. Tisztelt Fenntartó!

Biztosítói kihívások 2006 (Futurológia vagy valóság?) Dr.Kepecs Gábor május 10. (PSZÁF konferencia)

GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében

SEEMIG A migráció és a migrációs hatások kezelése Délkelet-Európában Határokon átnyúló együttműködés a tényekre alapozott stratégiákért

Szelekciós problémák a szakképzésben és ennek következményei

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Oktatói önéletrajz Dr. Jelen Tibor

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, február 12.

Beszerzés a Tesco-ban

Hogyan vonjuk be a fiatalokat önálló vállalkozás indításába? Kocsisné dr. Andrásik Ágota Széchenyi István Egyetem

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL

Innovációs projektek menedzsment sajátosságai a hazai KKV-k esetében

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

TÁMOP-TIOP szak- és felnőttképzési projektjei ben dr. Tóthné Schléger Mária HEP IH szakterületi koordinátor Nyíregyháza

Pedagógusszerepek a tehetséggondozásban. c. egyetemi docens a MTT alelnöke a MATEHETSZ alelnöke

Versenyképesség és egészségnyereség

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

A magyar nyugdíjrendszer 1. rész: a reform és a felosztó kirovó rendszer Madár István Gazdaságpolitika Tanszék

Megyei Felzárkózási Fórum Idősek munkacsoport

BEMUTATKOZIK A TÁRS PROJEKT SZAKMAI KOORDINÁCIÓS MŰHELYE

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon

FDI és helyi fejlesztés a globális folyamatok lokális tanulságai

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga!

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz

Munkaügyi Központja. A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében február február. nov. dec jan.

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Partnerségi felmérés kérdőíve

Előre beküldött kérdések

NEMZEDÉKEK ÚJ SZEREPEKBEN A CSALÁDBAN ÉS A MUNKAHELYEN Ferenczi Andrea, az MNKSZ elnöke

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozástan I. tanulmányokhoz

A NESsT küldetése és tevékenységei

I. Erdélyi. Lépd át a tőzsde székelykapuját! Marosvásárhely, május 28. Sapientia- Erdélyi Magyar Tudományegyetem

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

Munkaügyi Központja. A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében január január. okt jan. ápr.

Projekt azonosítószáma: TÁMOP / vagy, attól függően melyik projekthez kapcsolódik DOKUMENTUM 5.

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink

Kérjük vigyázzanak, az ajtók záródnak (?)

Energiamenedzsment ISO A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

DUÁLIS KÉPZÉSI LEHETŐSÉG A FLEXNÉL! SZEREZZ SZAKMAI TAPASZTALATOT MÉG A DIPLOMA MEGSZERZÉSE ELŐTT!

TÁMOP / projekt A HETEDIK. Székesfehérvár, december 21.

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Tisztelt leendő vállalkozó, vállalkozás iránt érdeklődő!

ELŐRELÁTÓ PROGRAM Befektetési egységekhez kötött életbiztosítás. Első lépés a biztonságos jövő felé

A KRITéR projekt nyitórendezvénye

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt.

Vezetői Tudatosság és Változáskezelés

Változás menedzsment Az emberi tényező Erőterek. Dr. Németh Balázs November 8.

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

Előttem az utódom -avagy vállalkozói generációváltás problémái. Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Cégvezetők klubja

Eredmények rövid összefoglalása

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

Mérés módja szerint: Időtáv szerint. A szegénység okai szerint

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

E-Számla Szerver szolgáltatás bemutató és díjszabás

Innovációfinanszírozás: az egészségügyi szektor befektetési helyzete Magyarországon

Munkaügyi Központja. A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében december december. júli. aug. márc. febr. dec.

The Urban Development Network

Olyan tehetséges ez a gyerek mi legyen vele?

TÁMOP / Esély a tanulásra

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Hídépítés és integráció sokszínű társadalmakban

STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL

Professzionális menedzsment továbbképzés

Demográfiai turisztikai célcsoportok. Demográfiai turisztikai célcsoportok. Korszerkezet EU27 termékenységi ráta (Eurostat)

Az álláskeresés és önéletrajz. Dr. Gyökér Irén

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Átírás:

PROGRAM ISMERTETŐ

Az új többség A 45 felettiek még pár évtizeddel ezelőtt is a kisebbséget alkották a társadalomban, ma a magyar népesség több mint 44 százaléka tartozik e korcsoportba. Alig tíz év, és a 45+ lesz a magyar népesség többsége.

Perspektívák A szeniorok átalakuló kilátásai: A várható élettartam jelentős emelkedése, a várható egészségügyi állapot jelentős javulása, az egészségügyi ellátó- és nyugdíjrendszer már előre látható problémái, a hosszantartó, aktív öregkor lehetősége, a munkaerőpiac változásai, a 45 év feletti túlkorosak folyamatos kiszorulása a piacról, az egész életen át tartó tanulás igénye és lehetősége azt eredményezik, hogy részben kényszerből, részben lehetőségként egyre több 45 év feletti volt vagy jelenlegi közép- és felső vezető foglalkozik kisvállalkozás alapításának gondolatával. Legalább 20 tevékeny és sikeres munkával eltöltött év van már mögöttük, és még legalább 20 üzletileg aktív év előttük azonban a következő 20 év munkahelyét jó eséllyel már maguknak kell megteremteniük.

Félelmek A munkaerőpiacról való kiszorulás, a fiatalokkal való verseny az állásokért, a korábbi network lassú, de folyamatos elvesztése, a megtakarításokkal kapcsolatos befektetési stratégiák bizonytalanságai, és az öregkorral kapcsolatos esetleges egzisztenciális félelem külön-külön is nyomasztó hatású lehet. Ráadásul kevesen tudják és merik őszintén megbeszélni helyzetüket: problémáikkal sokan egyedül és elveszve érzik magukat. Pedig az igazság az, hogy egyáltalán nincsenek egyedül: ma Magyarországon becsülhetően több mint 10 ezer olyan, megfelelő szakmai tapasztalattal, tudással és kiváló önéletrajzzal rendelkező 45 év feletti túlkoros közép- és felsővezető van, akit foglalkoztatnak ezek a gondok.

Érintettek Számtalan oka lehet annak, hogy valaki 45 éves kora után kezdjen el gondolkozni egy kisvállalkozás alapításán: van, aki tapasztalt közép- vagy felsővezetőként távozott pár éve egy cégtől, ám túlkoros menedzserként akár évek óta nem talál új állást, van, aki a sorozatos álláskeresési kudarcok miatt már egyszemélyes tanácsadó cégében dolgozik a beeső projekteken, ám tudja, hogy cége valódi vállalkozás helyett csak jogi, számlázási keretet jelent, de nem adja meg a cégszerű működés biztonságát, van, aki meglévő munkahelye mellett gondol már arra, hogy a nyugdíja mellett miből fog majd megélni, van, akinek a vállalkozás alapítása már nem anyagi kényszer, de anyagi biztonsága mellett az intellektuális kíváncsisága is fontos, és van, aki csak kipróbálná magát egy másik környezetben is. Bármi is legyen az ok anyagi kényszer, hiányzó adrenalin fröccs vagy egy régi álom megvalósítása a nagy vállalatokhoz, szervezetekhez szokott vezetők számára radikálisan új helyzetet és kihívásokat hordoz egy kisvállalkozás megalapítása, működtetése.

Kihívások Az új 45+ -os vállalkozók eddigi szakmai életüket jól szervezett, nagy cégeknél élték le, ahol minden üzleti területnek megvolt a maga gazdája: más készítette az üzleti terveket, más foglalkozott a termék vagy szolgáltatás fejlesztésével, más gyártotta és adta el azt, és természetesen más hozta meg a stratégiai döntéseket. Most ki kell próbálniuk, hogy hogyan működtessék ugyanezt (vagy mást) kicsiben: saját kockázatukra, saját erőből, saját vállalkozásukban. Társakat kell találniuk, akik segítségükre lehetnek abban, amihez nem értenek: ehhez azonban az is kell, hogy valahol megismerhessék egymást, és maguk is elhiggyék, megtapasztalják, hogy képesek együtt valami újat létrehozni.

Megoldásunk A 45+ program alapvető célja, hogy kortársaink számára egyéni és csoportszinten segítse kialakulni a vállalkozóként való gondolkodást, megtalálni a vállalkozások fókuszát, elindítani őket, és ha működésüket támogatni az alábbi területeken:

Elérhetőségünk Ha érdeklődne szolgáltatásunk iránt, akár mert Önt is hasonló gondok gyötrik vagy csak megtetszett Önnek a gondolat, hogy vállalkozóvá váljon, esetleg valamilyen módon Ön vagy cége partnerünkké válna a 45+ programban, forduljon hozzánk bizalommal az alábbi elérhetőségeken: Nagy Barbara Partner e-mail: barbara.nagy@45plusz.hu tel.: (06) 20-972-6077