Innovációs projektek menedzsment sajátosságai a hazai KKV-k esetében

Átírás

1 Innovációs projektek menedzsment sajátosságai

2 skycruiser autogyro Nemzetközi szinten kiemelkedő műszaki tartalom Egyedi és vonzó design 650 repülési óra tapasztalata a megbízhatóságról és az alacsony működési költségről Típus- és gyártási engedély rendelkezésre állása látszólag minden rendben van, még sem tud elindulni az üzleti hasznosítás!

3 Mi akadályozta az üzleti hasznosítás megkezdését ebben az esetben: Nincs megfelelően dokumentálva a kutatás-fejlesztési eredmény Egyáltalán nincs, vagy nincs a célnak megfelelő szerzői vagy iparjogvédelmi oltalom Nincsenek dokumentálva a kutatás-fejlesztési költségek, nem ismert a bekerülési érték Nincs megállapítva, nem is lehet megállapítani a kutatás-fejlesztési eredmény piaci értékét Nem megfelelő a könyvelés, ezért a kutatás-fejlesztési eredmény gazdája nem finanszírozható Kellemetlen felismerés/tapasztalat: A kutatás-fejlesztés sikeres befejezése nem elengedő az üzleti hasznosításhoz!

4 az innovációs és a kutatás-fejlesztési eredmények sajátos jószágok, amelyeknél fokozattan jelentkeznek és egymásra épülnek az alábbi kockázatok: Műszaki-technikai kockázat (például: határozzuk meg pontosan a fejlesztési célt; hogyan és miként kell megvalósítani a fejlesztési célt hatékonyan; párhuzamos fejlesztés felesleges; az eredményt teljes körűen dokumentálni kell) Iparjogvédelmi és/vagy szerzői jogi kockázat (például: ne ütközzünk mások jogaival; védjük meg saját szellemi alkotásunkat; készítsünk szellemi terméket - jogok hasznosítása) Pénzügyi és gazdasági kockázat (például: alakítsuk ki a kiadások számbavételhez szükséges feltételeket; célirányosan könyveljünk; állapítsuk meg a szellemi termék piaci értékét; tervezzük meg a forrásokat; úgy öltöztessük fel az eredményeket, hogy a forrásbevonás biztosítható legyen) Piaci kockázat (például: valóban van piaci kereslet; az eredményt és/vagy a jogokat hasznosítsuk; hogyan árazzunk releváns árinformációk hiányában)

5 Általános probléma, hogy az innovációval és a kutatás-fejlesztéssel foglalkozó hazai vállalkozások: Nem ismerik ezeket a kockázatokat Nem készülnek fel a kezelésükre az innováció és a kutatás-fejlesztés megtervezése során Utólag kell (kellene) pótolni a hiányzó feltételek, amennyire lehetséges Nem használják ki a kockázatok felmérésében rejlő lehetőségeket A hazai vállalati innovációk közel 90 százaléka a kockázatok ismeretének, és projektszemléletű kezelésének hiánya miatt nem hasznosul!

6 Megoldás 1 Innováció menedzsment oktatás Gyakorlatorientált és kihelyezett képzési programok vállalkozásoknak Megoldás 2 Innováció menedzsment tanácsadás Innováció menedzsment eszközök alkalmazása a projektfeladatok utólagos reprodukálásával

7 Megoldás 1 Innováció menedzsment oktatás Helyzet: Nincs gyakorlatorientált innováció menedzsment képzés Magyarországon Megoldás: Innováció Menedzsment Akadémia Felépítése: 15 modulból álló, gyakorlatorientált képzés vállalatoknak 1. rész: KFI alapismeretek 2. rész: Innovációs stratégiai tervezés és kontrolling 3. rész: KFI projektek tervezésének és lebonyolításának gyakorlata M1 4. rész: KFI projektek számviteli sajátosságai és feladatai 5. rész: KFI projektek iparjogvédelmi és szerzői jogi feladatai Glósz és Társa saját fejlesztésű tananyag!

8 Megoldás 2 Innováció menedzsment tanácsadás Helyzet: Nincs megfelelő szakértői háttér a szükséges feladatok összehangolt megoldására Megoldás: Innováció menedzsment alkalmazása projektfeladatok utólagos reprodukálására Felépítése: 1. lépés: Know-how dokumentáció összeállítása 2. lépés: Jogi védelem alapjainak kialakítása M2 3. lépés: Kutatás-fejlesztési munkatervek utólagos felállítása 4. lépés: Kutatás-fejlesztési eredménytermék értékelése, aktiválása Glósz és Társa saját fejlesztésű technológia!

9 Glósz és Társa: 25 év az innováció menedzsment szolgálatában A bemutatott innováció menedzsment technológiát társaságunk fejlesztette ki. Erre épülő szolgáltatásunk biztosítja a sikeres innováció menedzsmenthez szükséges feltételeket: Társaságunk 25 éves múltja nagy tapasztalati tőkét biztosít Rendelkezünk a megvalósításhoz szükséges jogi és gazdasági technológiákkal Egy kézből tudjuk biztosítani a lebonyolításhoz szükséges feltételeket Széles körű jogi, projektmenedzsment és finanszírozási kapcsolatrendszerünk van Hatékonyan tudjuk képviselni cége érdekeit a megvalósítás teljes folyamatában Hitvallásunk Gazdálkodás a szellemi tulajdonnal "A szellemi tulajdonnal való gazdálkodás az a folyamat, melynek során a szellemi alkotásból szellemi tulajdon lesz, a szellemi tulajdon pedig a magán- és a közérdeket szolgáló jövedelemtermelő eszközzé válik. Tudásunk és tapasztalatunk segítség ezen az úton. Kiss János József magyar és európai szabadalmi ügyvivő

10 A prezentációban ismertetett innováció menedzsment technológia a Glósz és Társa Kft. saját fejlesztése és tulajdona, amely a Glósz és Társa Kft. javára védelem alatt áll. A kiadvány másolása, sokszorosítása, a kiadványban ismertetett eljárások alkalmazása csak a jogtulajdonos írásbeli engedélyével lehetséges. Az engedély nélküli felhasználást a törvény bünteti, ezért jogi eljárást von maga után. Copyright Glósz és Társa Kft Minden jog fenntartva! Köszönöm megtisztelő fi gyelmüket! Elérhetőségeink: Glósz Andrea ügyvezető igazgató mobil: +36 (30) glosz.andrea@glosz.hu Kiss János József magyar és európai szabadalmi ügyvivő, iparjogvédelmi és innovációs szakmérnök mobil: +36 (30) kiss.janos.jozsef@glosz.hu Központ: +36 (1) (1) glosz@glosz.hu részletes információk: Pénzügyi-, gazdasági-, és pályázati tanácsadás: Innováció: Innovációs és iparjogvédelmi tanácsadás: Hitelképesség és hitellehetőségek: