VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba? Egy kis időutazás IBM, Odra ZX 81 ZX Spectrum (Sir Sinclair) Commodore 20 - Commodore 64 IBM XT AT Pentium I II III VI és így tovább 2 A kezdetek 1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 3 1
Az információs rendszerek integrációja és specializációja ~1950 TPS ~1960 MIS OAS ~1970 DSS ~1980 ES ~1990 Rendszerek integrációja és specializációja 4 Az információs rendszerek integrációja és specializációja TPS Tranzakció-feldolgozó rendszerek MIS Vezetői információs rendszerek OAS Irodaautomatizálási rendszerek DSS Döntéstámogató rendszerek GDSS Csoportos döntéstámogató rendszerek EIS Felsővezetői információs rendszerek ES Szakértő rendszerek ESS Felsővezetői Támogató rendszerek 5 TEI a jövő ERP 1990-es évek MRP II 1970-es évek MRP I 1960-as évek vége 6 2
MRP I Material Requirements Planning (Anyag szükséglet tervezés) MRP II Manufacturing Resource Planning (Gyártás-erőforrás tervezés) ERP Enterprise Resource Planning (Vállalati erőforrás tervezés) TEI Total Enterprise Integration (ERP II) (Teljes erőforrás tervezés) 7 A TEI az ERP rendszer kiterjesztése: az információs folyamatok behálózzák a teljes gyártó vállalatot, a vevőket és a szállítókat A TEI rendszer felhasználója a gyártó, vagy kereskedő vállalat 8 TEI ERP MRP II MRP I 9 3
MRP I anyag-, alkatrész- és félkész termék szükséglet számítás 10 MRP II Igény előbecslés Vevők kiszolgálása Rendelésfogadás Gyártási ütemterv készítés MRP I Kapacitás szükséglet számítás 11 MRP II folyt. Beszerzés Készlet gazdálkodás Kalkuláció Pénzügyi funkciók 12 4
ERP MRP II Gyártásfejlesztés Beszállítói lánc (beszerzés) Gyártásütemezés Vezetői döntéstámogatás Humán erőforrás 13 ERP folyt. Szerviz tevékenység Karbantartás menedzsment Minőség irányítás Disztribúció Gyártás végrehajtás JIT támogatás 14 TEI (ERP II) ERP Stratégiai tervezés Értékesítés tervezés Kutatás-fejlesztés Termék tervezés és fejlesztés Igény menedzsment 15 5
TEI (ERP II) folyt. Pénzügyi tervezés CRM Marketing Gyártó rendszerek 16 A TEI rendszer előnyei Az ajánlatkéréstől a kiszállításig történő átfutási idő rövidülése Javulás a szállítási határidők betartásában A hibás termékek arányának csökkenése 17 A TEI rendszer előnyei Javuló képességek a vevői változtatások megválaszolásában Az eladási árak csökkenése Az ajánlatok árképzése a standard költségekről áttevődik a konkrét költségekre 18 6
A TEI rendszer várható előnyei A nyereség stabil növekedése A készletforgási sebesség növekedése On-line vevői információk On-line szállítói információk 19 A TEI rendszer várható előnyei A szállítói kifizetések átfutási idejének csökkenése A dolgozói terhelés csökkenése 20 A TEI rendszerrel kapcsolatos problémák Az integráció fokát növelve, egyre gyorsabban nőnek a technikai nehézségek. Ennek következménye: sok vállalat néhány funkciót nem integrál a rendszerbe annak egyszerűsége, és az integráció magas költsége miatt. 21 7
A TEI rendszerrel kapcsolatos problémák A potenciális előnyök általában csak akkor érhetők el, ha újra-szervezzük az üzleti folyamatokat (BPR), ami idő-igényes, és emberi ellenállásba ütközik A komplett TEI implementálása rendkívül nehéz és költséges a gazdag funkcionalitás és az integráltság magas foka miatt 22 A TEI rendszerrel kapcsolatos problémák Nincs olyan szállító, aki komplett TEI megoldást kínál A rendszer kiválasztásnál és bevezetésnél gyakran alábecsülik az adottságokat és a bonyolultságot, ez a befektetés megtérülésében (ROI) romlást okozhat (25-50%!) 23 TEI és ERP összehasonlítása A TEI rendszer többlete A vezetést támogató rendszerek integrációja A vállalat környezetében lévő rendszerek integrációja A döntések és események gyors és pontos vállalaton belüli kommunikációja 24 8
Van kérdés? 25 9