Új szemlélet az egészségügyi ellátásban? Dr. Gábor Katalin

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Új szemlélet az egészségügyi ellátásban? Dr. Gábor Katalin"

Alfréd Szilágyi
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Új szemlélet az egészségügyi ellátásban? Dr. Gábor Katalin

2 Florence Nightingale 1860 Bárki, aki felelős pozícióba kerül, tartsa észben a következőt: nem az a legfontosabb kérdés, hogy én magam hogyan tehetem meg mindig a helyes lépést, hanem az, hogy hogyan segítsem elő azt, hogy ezt a helyes lépést mindig megtegyék.

én magam hogyan tehetem meg mindig a helyes lépést, hanem az,

3 A jelenlegi helyzet A páciens együttműködése nélkül lehetetlen az egészségmegőrzés és bizonyos krónikus betegségek állapotok kezelése. A jelen módszerekkel ez az együttműködés nem érhető el. Az alapellátásból távozó betegek fele nem érti, amit az orvos mondott A pácienseknek mindössze 9%-a vett részt a döntésben 50% nem követte az előírt gyógyszeres kezelést Csak kevesebb, mint 10% változtatott életmódján Új beállítottságú, egészségügyi szakemberekre van szükség a lakosság megnyerésére és aktiválására.

Az alapellátásból távozó betegek fele nem érti, amit az orvos mondott A pácienseknek mindössze 9%-a vett részt a döntésben 50%

4 Evidencia alapú Health Coaching Segíti a pácienst hogy megszerezze a tudást gyakorlatot eszközöket önbizalmat ahhoz, hogy egészségügyi ellátásának aktív résztvevője legyen, és elérje a maga által felállított egészség céljait (health goals).

ahhoz, hogy egészségügyi ellátásának aktív résztvevője

5 A health coaching célja Információt adni Megérttetni, gyakoroltatni Felruházni a tudással, képességekkel, hajlandósággal (meg tudja csinálni, van lehetősége megcsinálni, meg akarja csinálni), (empowerment ) Motiválni Nem csak ellátni, hanem képessé tenni hogy önmaga tegye meg azt a részt, amit az egészségügy nem tehet meg helyette

megcsinálni, meg akarja csinálni), (empowerment ) Motiválni Nem csak ellátni,

6 A Motivációs Interjú feltáró beszélgetés A Health coaching kiindulópontja. Lehetővé teszi az információk feltárását A motiváció építést Irányítja a célok felállítását Az egészségmagatartás változtatásának megtervezését, bevezetését és követését Páciensre fókuszál, szisztematikus, rövid

Lehetővé teszi az információk feltárását A motiváció építést Irányítja

7 Motivációs interjú 2. A páciens belső értékeinek és céljainak meghatározására és mobilizálására támaszkodik a magatartás változás elérése céljából A MI arra szolgál, hogy előhozza, tisztázza és feloldja a kétségeket, hogy az egyén számára érthetővé váljon a jelentkező haszon és ráfordítás A változásra való motiváltságot a páciensből kell előcsalogatni, és nem kívülről ráerőltetni. A változtatásra való készség nem a paciens tulajdonsága, hanem az interperszonális interakciók eredménye.

céljából A MI arra szolgál, hogy előhozza, tisztázza és feloldja a kétségeket, hogy az egyén számára érthetővé váljon a

8 Motivációs interjú 3. Az ellenállás és a tagadás gyakran jelzés, hogy változtatnunk kell motivációs stratégiánkon. Alapvetően fontos a páciens hitének felébresztése és megerősítése abban, hogy képes végrehajtani, sikeresen elérni az adott célt. A terápiás kapcsolat, a pácienst autonómiáját elismerő partnerség. A MI célzott, páciens központú tanácsadás, mely tisztázza és megértteti a szükséges magatartásváltozást, és azt is, hogy mi lesz elmaradásának következménye.

adott célt. A terápiás kapcsolat, a pácienst autonómiáját elismerő partnerség.

9 A VEZETÉS - A betegek vezetése A vezetés irányítás, útmutatás és tanítás. A vezetés egyének vagy csoport viselkedésének befolyásolása, célok kitűzése és megvalósítása érdekében.

10 A SIKERES ÉS HATÉKONY VEZETŐ Képes a vezetett múltbeli viselkedését megérteni A jövőben várható viselkedését meghatározni Ezt a viselkedést befolyásolni, megváltoztatni és szabályozni

11 A motiváció, motiválás Hogyan tudom elérni, hogy az emberek azt tegyék, amit kell? A motiváció az az aktivitás, melyet az egyének teljesítetlen szükségleteik kielégítésére fordítanak. A motiváció belülről jön, belső hajtóerő, amit nem lehet kívülről alkalmazni. Fokozni, serkenteni azonban tudjuk. 11

A motiváció az az aktivitás, melyet az egyének teljesítetlen szükségleteik

12 12 ELVÁRÁS TEÓRIA Vroom 1964 Az egyén viselkedése ésszerű, tudatos választás a különböző cselekvési lehetőségek közül, és ez a választás az egyén észlelésein, érzékelésein és meggyőződésein, hiedelmein alapul.

lehetőségek közül, és ez a választás az egyén

13 Példa A kórházban egy szívinfarktuson átesett beteget szeretnének motiválni, hogy fogyjon le. Ő már sokszor próbálkozott eredménytelenül, mert már régen szeretne lefogyni. Hogyan motiválnák?

14 14 AZ ELMÉLET HÁROM FŐ ELEME 1. Az Erőbedobás - Teljesítés elvárás - az egyén hite annak valószínűségéről, hogy az adott szituációban befektetett munkája az elvárt teljesítményhez vezet. 2. A Teljesítés - Következmény elvárás az egyén hite vagy becslése annak valószínűségéről, hogy az adott teljesítmény egy bizonyos következményhez vezet. 3. Az eredmény vonzósága, értéke egyénenként, időről időre és helyzetenként is változó.

befektetett munkája az elvárt teljesítményhez vezet. 2.

15 Üzenet nemcsak az a fontos, hogy én magam hogyan tehetem meg mindig a helyes lépést, hanem az is, hogy hogyan segítsem elő, hogy ezt a helyes lépést megtegyék.

16 Köszönöm a figyelmet! 16

Hasonló dokumentumok

Motiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés?

És mit ír az újság? Motiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés? MOTIVÁCIÓ IRÁNY INTENZITÁS IDŐTARTAM A motiváció alapjai Cselekvéseink alapvető indítékai