5. SZERVEZETI MAGATARTÁS
|
|
- Hunor Budai
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 5. SZERVEZETI MAGATARTÁS Az emberi kapcsolatok iskolájának tanain alapszik Szervezet- és vezetéselmélet emberközpontú irányzatait foglalja magába, a Humán Erıforrás Menedzsment alapjául szolgálva. Vizsgált fı területek: - Egyén és csoport - Vezetéselmélet - Motiváció - Szervezeti kultúra - Hatalom Egyén és csoport a szervezetben Forrás: Bakacsi (2004) 1
2 Homans: Csoport alatt bizonyos számú olyan személyt értünk, akik rövid idı alatt gyakran kommunikálnak egymással és akik elég kevesen vannak ahhoz, hogy minden személy képes legyen az összes többivel kommunikálni, nem másokon keresztül, hanem szemtıl szemben A csoportok viselkedését befolyásolják: Csoportnormáknak nevezzük azokat a szabályokat, és viselkedési normákat, amelyeknek a betartását a csoporttagok elvárják egymástól. A normák betartását a csoport jutalmazza, az eltérést bünteti. Egy új ember háromféle okból csatlakozhat: egyetértés: az újonnan jött egyén azért alkalmazkodik a csoportnormákhoz, hogy a többiek befogadják és jutalmazzák viselkedését azonosulás: az újonnan jött egyén úgy érzi, hogy ezek a csoportnormák megfelelnek az ı elképzeléseinek, életfelfogásának beolvadás: az újonnan jött egyén legbelsıbb ösztönei és értékei egybeesnek a csoport normáival 3 Csoportszerepek: ugyancsak a csoport tagjaitól elvárt viselkedésmintákra vonatkoznak, de míg a normák közösek a csoport összes tagja számára, addig a szerepek egyénekhez kötöttek. (Minden szervezetnél van vezetı, bohóc, anyuka, lelki szemétláda, információgyőjtı, ötletgazda, álmodozó, okostojás, logikus elemzı, megvalósító, stb.) Konfliktusok: akkor alakulnak ki, amikor egy csoporton belül két személy vagy alcsoport úgy érzi, hogy egy másik ugyanazoknak az erıforrásoknak a megszerzéséért küzd, vagy pedig meg akarja akadályozni azt, hogy elérjünk valamilyen erıforrást vagy egy bizonyos pozíciót a csoporton belül. Lehetnek: pozitívak, konstruktívak: amikor megoldódik, akkor a csoport megerısödve kerül ki belıle negatívak, destruktívak: a csoport szétesését is eredményezheti Konfliktusok csak akkor alakulnak ki, ha mindkét fél érzékeli az adott helyzetet. A konfliktusokat általában felszínre kell hozni és meg kell oldani, mert az eltitkolt konfliktusok csak feszültséget okoznak a csoporton belül és 4 akadályozzák az érdemi munkát. 2
3 A csoportos döntéshozatal elınyei: 1. több szempontból lehet megközelíteni ugyanazt a problémát 2. - ha a csoporttagoknak különbözı területen vannak ismeretei, akkor az ismeretek összessége szinergikus hatást eredményez szinergia: egy több elembıl álló rendszer összességében többet tud, többre képes, mint az egyéni tudások és képességek összessége 3. - a közös munka és a csoporthoz való tartozás kielégíti a csoporttagok társadalmi igényeit, és nagyobb megelégedést okoz a csoporttagoknak 4. - a csoportos interakció miatt csökken az egyének tévedésének a lehetısége 5 A csoportos döntéshozatal hátrányai: 1. mivel a csoportnak több tagja van, nehéz felelıst felállítani és ezért a csoporttagok hajlamosak olyan kockázatos és veszélyes döntéseket hozni, amelyeket egyedül nem hoztak volna 2. - a csoporttagok azt hihetik, hogy együtt mindenhez értenek, s ezért kialakul a tévedés veszélye 3. - konformitás: amikor a csoport tagjai félnek attól, hogy egyedül nekik legyen különbözı a véleményük, és inkább elfogadják a többség nyomását 4. - dominancia: elıfordulhat, hogy a csoportban van egy karizmatikus vagy domináns egyéniség, aki ráerıszakolja az elképzeléseit a többiekre 6 3
4 VEZETÉSELMÉLET Készítette: Dr. Szintay István professzor (Miskolci TE, BBTE KGTK vendégoktató) - elıadás részlet, módosítva - Vezetéselméleti irányzatok Tulajdonság és stíluselméletek 4
5 Tulajdonság elmélet Vezetınek születni kell... Elsı személyiségvizsgálatok Nincsenek kizárólagos adottságok (szak - és helyismeret növekedésével változik) Sikerességhez vezetı tényezık Vezetıi perspektíva, nemcsak a kiváltságosoknak Informális vezetı Nem külsı, hatalmi kinevezéssel bíró Egy csoport tagjai által választott Választást a belsı értékrendek és normatívák befolyásolják Az önszervezıdés kétirányú ( csoportegyéni ambíciók) Legkedvezıbb eset.informális vezetı legalizálódik 5
6 Szakmai érettség SZITUÁCIÓS FELKÉSZÜLSTÉG kutatás, fejlesztés felépítés, alapítás beruházás növekedés: piaci behatolás erıforrás koncentráció érettség: konszolidálás lefölözés hanyatlás: leépítés szanálás felszámolás TAPASZTALATI ASPEKTUS SZAKMAI FELKÉSZÜLTSÉG mőszaki: bányász gépész villamossági stb. gazdasági: pénzügyi, számviteli, marketing, banki, kereskedelmi stb. Szervezési és vezetési: szervezéselmélet rendszerszervezés informatika vezetésmódszertan stb. TUDÁS ASPTEKTUS PSZICHOLÓGIAI ÉRETTSÉG INTELLEKTUÁLIS FELKÉSZÜLTSÉG SZOCIÁLIS KOMPETENCIA gondolkodásmód: logikus analóg normatív intuíciós lényeglátás absztrakció kreativitás racionalitás verifikációs igény: empírikus számszerő logikai GONDOLKODÁSI ASPEKTUS társadalmi dimenzió: közösségi érzés állampolgári tudat erkölcsi normák szakmai érvényesülési készség azonosulási készség vezetıi kultúra dimenziója fizikai állapot, megjelenés általános magatartás önelfogadtatás konfliktuskezelés kezdeményezı képesség felelısségvállalási képesség kompromisszum készség kommunikációs képesség MAGATARTÁSI ASPEKTUS 6
7 Felsı vezetık tulajdonságai Tulajdonságok sorrendje Válaszok a megkérdezettek százalékában 1. Becsületesség 2. Jó képességek 3. Elırelátás 4. Ösztönzı képesség 5. Intelligencia 6. İszinteség 7. Nagylelkőség 8. Bátorság 9. Közvetlenség 10. Fantázia 11. Megbízhatóság 12. Segítıkészség 13. Gondnokság 14. Együttmőködési készség 15. Érettség 16. Igényesség 17. Határozottság 18. Önuralom 19. Hőség 20. Függetlenség Kurt Lewin: Vezetési stílusok: Autokratikus Demokratikus Laissez-faire (kapcsolódó bıvebb ismeretekkel késıbb részletesebben találkozunk, a Vezetéselmélet és a Szervezeti kultúrák fejezeteknél) Egyéni magatartást változtatják a szervezetben: Csoport Kulturális normák Magatartási változások fázisai: Régi szokások felszámolása - Felolvasztás Új szokások, sémák, rutinok - Változás Rögzítés - Befagyasztás 7
8 Stílus elméletek-lewin Vezetıt mőködés közben, döntéshozatalkor vizsgálja Csoporton belüli kölcsönhatások Autokratikus stílus Demokratikus stílus Szabad kezet adó stílus Autokratikus stílus Csoporton belül gyorsan kiválasztódik egy személy Gyorsan átlátja és felbontja a feladatot Elvégzi a feladat kiosztást és koordinálást Számon kéri a feladatvégrehajtást Kézben tartja a csoportot 8
9 Demokratikus stílus Megjelenik a csoportban az irányító személy (de: más módszerek) Feladatfelbontás és szétosztás résztvevıkkel közösen, véleménykéréssel A vezetı elsısorban integráló, koordináló szerepet tölt be Számonkérés, értékelés következetes Szabad kezet adó stílus (Laissez faire) Csoporton belül az egyes személyek változatlanul önállóan és részben függetlenül mőködnek Feladatok egyénileg határozódnak meg Nincs koordináció és összedolgozás Laza határterületek Egyéni képességek érvényesítése 9
10 Stílusok elınyei és hátrányai Demokratikus ( 50-es évektıl): jobb hangulati elemek; elıtérbe helyezi a kreativitást és innovációt ) Autokratikus : hasznos, ha nincs idı a vezetettek bevonására ;vezetettek nem igénylik a bevonást; világos, jól megfogalmazható célok; megbíznak a vezetıben) Lewin következtetései A leghatékonyabb az autokratikus stílus és csoportja (kis csoport, válsághelyzet) Legnagyobb élményt adó a demokratikus vezetési stílusú csoportban való részvétel (kreativitás, hangulatjavítás) Legeredménytelenebb a szabad kezet adó stílus (nagy alkalmazotti tudás, specializáltság) 10
11 Likert vezetési stílusai (Lewin alapján) Autokratikus- Kizsákmányoló parancsoló (szigorú feladatkiadás-ellenırzés) Autokratikus- Jóakaratú parancsoló ( atyáskodó, közvetlenebb magatartás, de felülrıl) Demokratikus- Konzultatív (Bevonás a döntéshozatalba, de döntés egyedül) Demokratikus- Konszenzusos ( Döntés közös elıkészítése és közös a döntéshozatal is) BLAKE-MOUTON FÉLE VEZETİI RÁCS Vezetettekkel való törıdés COUNTRY CLUB MENEDZSMENT Gondos figyelem az emberi kapcsolatok szükségleteinek kielégítésére, ami egy kényelmes, barátságos szervezeti légkörhöz és munkatempóhoz vezet. (1-3;6-9) KOMPROMISSZUMOS MENEDZSMENT Megfelelı szintő szervezeti tevékenység és az emberek hangulatának megfelelı szintő egyensúlyozás. (3-6; 3-6) TEAM MENEDZSMENT, Bizalom és kölcsönös érdekeltség az alapja. A kemény munkatempó mellett is jó szervezeti légkör.. (6-9; 6-9) SZEGÉNYES MENEDZSMENT Minimális erıkifejtés, hogy eleget tegyen a megkövetelt munkának, elegendıt ahhoz, hogy fenntarthassa szervezeti tagságát (ne rúgják ki). (1-3; 1-3) CÉLORIENTÁLT MENEDZSMENT A munkafolyamat hatékonysága a munkakörülmények olyan elrendezésébıl ered, ahol az emberi tényezıt csak minimális szinten veszik figyelembe. (6-9; 1-3) Produktummal való törıdés 11
12 X, Y elmélet (ismétlés, emberi kapcsolatok iskolája) Douglas McGregor Vezetık alkalmazottakhoz való viszonyulását tanulmányozta, a róluk alkotott képet jellemezte X elmélet Az átlagemberben veleszületett idegenkedés van a munkával szemben. A vezetés feladata, hogy ezt ellensúlyozza Ennek megfelelıen a legtöbb embert kényszeríteni, ellenırizni, irányítani, büntetni kell, hogy a feladatát jól elvégezze. A vezetıi jószándék nem célravezetı Az átlagember nem igényli a felelısséget, sokkal inkább, hogy irányítsák 12
13 Douglas McGregor Y elmélet Az átlagember nem idegenkedik a munkától, sıt, természetes és kívánatos számára a munka Ha elkötelezi magát a szervezeti célok miatt, nem csupán külsı kényszer képes rávenni az ezekért végzett tevékenységre A szervezeti célok iránti elkötelezettség a jutalmaktól függ Megfelelı feltételek mellett az átlagember elvállalja, sıt, keresi a felelısséget Az alkotóerı, lelemény a legtöbb ember veleszületett képessége A modern ipari élet feltételei között az átlagember szellemi potenciálját csak részben használják ki A MOTIVÁCIÓ Forrás: Bakacsi (2004) 13
14 Motiváció: amit ı akar (munkában, életben) Motiválás: amit én akarok hogy tegyen (szervezeti célok) Hajlandó(ak az alkalmazottak) a szervezeti célok megvalósításáért erıfeszítést tenni úgy, hogy ezáltal egyéni szükségleteiket is kielégíthetik? Tévhitek a motivációról: Szervezeti célok megvalósításának hajlandóságáról szól Egy tulajdonság, mindig azonos módon jelentkezik Meg kell fizetni és csinálja, amit kérsz A motiváció mindent megoldhat A motiváció sajátossága, hogy... Egyéni célokról szól Nem állandó és nem mindig egyformán jelentkezik Nem csak a pénz motivál Több tényezıre vezethetı vissza (egyéni tulajdonság, munkakör észlelése, képesség, készség, erıforrások, erıfeszítés, motiváció Motivációs tartalomelméletek fı kérdése: Mi serkenti cselekvésre az egyént? Motivációs folyamatelméletek fı kérdése: Hogyan erısítheti meg a vezetı a kedvezı viselkedésformát? Herzberg motivációs tényezıi: Higiéniás tényezık (munkakörnyezet) Elégedetlenség / nincs elégedetlenség Fizetés, szabályok, munkafeltételek Motivációs tényezık (a munka tartalma) Elégedettség / nincs elégedettség Elismertség, személyes fejlıdés, felelısség, elımenetel Abraham Maslow A szükségletek piramisa Önmegvalósítás Felelısség, alkotás, kreativitást igénylı munkakör, személyes fejlıdés Megbecsülés / Elismertség Státusz, prémium, kitüntetés, döntések Kapcsolat Jó társaság, szakmai fejlıdés, pozitív munkalégkör Biztonság Pénz, munkafeltételek biztonsági vonatkozása, nyugdíj, orvosi ellátás, stb. Fiziológiai szükségletek Pénz, kaja, munkafeltételek Alapelv: A szükségletek hierarchikus szintbe állíthatók. Ha egy szükséglet szint kielégített, a következı szint akkor és csak akkor motivál. Kritika: Nem biztos, hogy a következı szint motivál, Nem biztos, hogy a kielégített szint nem motivál tovább 14
15 Abraham Maslow A szükségletek piramisa McGregor X-Y elmélet Herzberg-féle tényezık Alsó két-három szint: Általában higiéniai tényezıként mőködnek, gyakran az alkalmazotthoz való, X elmélet szerinti hozzáállás hozza meg az eredményt Felsı három szint: Általában motivációs tényezıként mőködnek, gyakran az alkalmazotthoz való, Y elmélet szerinti hozzáállás hozza meg az eredményt DE!!!!!! A világ egy idı után tényleg olyanná változhat, amilyennek mi látjuk (önbeteljesítı prófécia X,Y) Történeti korok jellemzı motivációi megváltoznak. Történetileg mászunk fel a Maslow-piramison McClelland A motiváció nem statikus, hanem dinamikus, egy folyamat Maslow kapcsán: Önmegvalósítás teljesítmény motiváció Megbecsülés hatalmi motiváció Kapcsolat szeretet, szociális integrációs motiváció Az alacsonyabb rendő szükségletek örökletesek, a magasabb rendőek tanultak Nincs hierarchia az egyes szintek között Alderfer Fejlıdés (Maslow 4. (belsı elismerés) -5. szint) Kapcsolat (Maslow (külsı elismerés) szint) Létezés (Maslow szint) Egyidejőleg több szint motivál 15
16 SZERVEZETI KULTÚRA Készítette: Dr. Heidrich Balázs docens (Miskolci TE, BBTE KGTK vendégoktató) - elıadás részlet - A szervezeti kultúra fogalma Ahogy mi itt a dolgunkat tesszük ( The way we do things around here ) A ragasztó, ami összetartja vállalatot (The glue that bonds the company together) Azon alapvetı feltevések mintái, amelyet a szervezet külsı és belsı problémái megoldása során tanult és amelyek jól beváltak ahhoz, hogy elfogadják azokat, érvényesnek és mőködıképesnek tekintsék hasonló problémák esetén 16
17 Daft jéghegy-modellje Ceremóniák Történetek, sztorik, nyelv Szakzsargon, szimbólumok Értékek, feltevések, hiedelmek, Érzések, attitődök A szervezeti kultúra elemei Gazdasági környezet Értékek Hısök Ceremóniák és szertartások Kulturális hálózat 17
18 A szervezeti kultúra megjelenési formái Szimbólumok ( tárgyak, berendezések, vezetık, hısök, szerepek) Nyelvezet (zsargon, szleng, gesztusok, jelek, dalok, viccek, kifejezések, szólások) Történetek ( legendák, mítoszok, sztorik) Szokások (szertartások, tabuk, rituálék és ceremóniák) A szubkultúrák jellemzıi Fogalma: önálló kulturális identitással bíró szervezeti szigetek Az interakciók megoszlása Közös élmények Azonos személyes jellemzık Kohézió (összetartozás érzés) 18
19 A szubkultúrák típusai támogató kultúrák: megerısítik a vezetés értékrendjét, néha túl is mennek azon ellenkultúrák: az ellenállás szervezeti szigetei, a felsı vezetés által képviselt értékek ellenzıi semleges kultúrák: nem erısítik és nem is gyengítik a felsı vezetés erıterét A szervezeti kultúra típusai ( Handy alapján) Erı (Hatalom) Szerep Feladat Személy 19
20 Erı típusú kultúra kis- és kezdı vállalkozások pókháló forma az alapító vagy fınök teljhatalmú figura személyi hatalom büszke és erıs gyorsan reagál a változásokra a szervezeti növekedést gátolja Szerep típusú kultúra a bürokrácia modellje logika és ésszerőség irányítja funkcionális egységek központi szerepe a szerep fontosabb, mint a személy a hatalom a beosztáson alapul stabil környezetben jól mőködik merev, lassan reagál 20
21 Feladat típusú kultúra munka és project orientált háló forma (mátrix) a hatalom a háló rácspontjaiban ütközik meg szakértelmen alapszik team kultúra rugalmas harc az erıforrásokért Személy típusú kultúra ritka megjelenéső személyes célok fontosabbak a szervezetieknél szakértelem és hírnév a kiválasztás alapja hatalmi és ellenırzési mechanizmusok megegyezés alapján laza szervezeti keretek 21
Budapesti Gazdasági Fıiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Számvitel mesterszak Tantárgyi útmutató 2011/2012. I. félév
Budapesti Gazdasági Fıiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Számvitel mesterszak Tantárgyi útmutató 2011/2012. I. félév 1 Tantárgy megnevezése: Vezetéselmélet és módszertan Tantárgy kódja: Tanterv
RészletesebbenA szolgáltat tapasztalatairól
A szolgáltat ltatás s kultúra hazai tapasztalatairól Dr. Heidrich Balázs habil.. egyetemi docens Szeged, 2008. november 19. A szolgáltatások és termelés láthatóságának összehasonlítása TERMELÉS SZOLGÁLTATÁS
Részletesebben2. A vezetés, mint tevékenys
2. A vezetés, mint tevékenys kenység A vezetést befolyásoló tényezık - vezetés funkciói, vezetési stílusok és vezetıi szerepek. - a vezetı pszichológiai és szociológiai jellemzıi, - a csoport jellemzıi,
RészletesebbenVEZETÉSELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Levelező tagozat SZÁMVITEL MESTERSZAK VEZETÉSELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN Tantárgyi útmutató 2012/2013 tanév őszi félév 1 Tantárgy megnevezése:
RészletesebbenVezetési ismeretek. Kapcsolódó tantárgyak: Mikroökonómia Makroökonómia A gazdasági jog alapjai
Vezetési ismeretek 1 Kapcsolódó tantárgyak: Mikroökonómia Makroökonómia A gazdasági jog alapjai Vállalkozásgazdaságtangtan Marketing Kontrolling Döntéstámogató rendszerek Vállalkozások szervezése Emberi
RészletesebbenSzervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak
Szervezeti viselkedés Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak 1 21.* / 9.** tétel: Melyek a szervezetek strukturális és kulturális jellemzői? A szervezeti struktúra kialakításának
RészletesebbenBBTE, Politika- Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség. V. Leadership. 1. A vezetés alapelvei - feladatai
BBTE, Politika- Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség V. Leadership Szervezési- és vezetési elméletek 2013 Április 30 Gál Márk doktorandusz Közigazgatási tanszék
RészletesebbenBudapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Vezetéselmélet és módszertan. Tantárgyi útmutató.
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Számvitel mesterszak Vezetéselmélet és módszertan Tantárgyi útmutató Nappali 2014/2015. I. félév 1 Tantárgy megnevezése: Vezetéselmélet
RészletesebbenSZERVEZETI VISELKEDÉS Motiváció
SZERVEZETI VISELKEDÉS Motiváció Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz Motiváció * Mi készteti az embereket cselekvésre? Hogyan fokozható ez a késztetés?
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Motiváció 82. lecke A motiváció fogalma Pszichológiai
Részletesebben6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,
6. A szervezet Az egyik legfontosabb vezetıi feladat A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése, 1 Formális és informális szervezetek A formális szervezet formákban
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I.
MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I. Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2016 ősz 2016.10.18. 1 Vezetés A szervezeti tagok viselkedésének befolyásolása Munkaerő-biztosítás
RészletesebbenDr. Molnár Béla Ph.D. Intézetigazgató főiskolai docens NyME BDPK Pedagógiai Intézet
Dr. Molnár Béla Ph.D. Intézetigazgató főiskolai docens NyME BDPK Pedagógiai Intézet 3. A szervezeti kultúra A szervezeti kultúra fogalma, sajátosságai; a szervezeti kultúra tartalma; a kultúra megnyilvánulási
RészletesebbenMunkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia
Munkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia Dr. Kópházi Andrea Ph.D egyetemi docens, Humán-szakfelelıs NYME Közgazdaságtudományi Kar, Sopron Vezetés-szervezési és Marketing Intézet
RészletesebbenOktatók, stratégiák, motiváció tanulás
Oktatók, stratégiák, motiváció tanulás 1 A felnőttképző oktatóval szemben támasztott követelmények 1.Tanácsadó szerep szakmai felkészültség oktatási módszerek ismerete és alkalmazása a tudás átadásának
RészletesebbenMotiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés?
És mit ír az újság? Motiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés? MOTIVÁCIÓ IRÁNY INTENZITÁS IDŐTARTAM A motiváció alapjai Cselekvéseink alapvető indítékai
RészletesebbenEmberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna
Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés Dr Gısi Zsuzsanna A tárgy célja A humán erıforrás menedzsment tárgy azokat az iskolákat, elméleteket és módszereket mutatja be, amelyek a munkaszervezetekben dolgozó
RészletesebbenA fejezet tartalma. Marketing - 3. fejezet: Fogyasztói magatartás meghatározása. Fogyasztói magatartás elmélet és gyakorlat. Fogyasztói magatartás
A fejezet tartalma Marketing - 3. fejezet: Fogyasztói magatartás Bauer András Berács József Fogyasztói magatartás Vásárlási folyamat Fogyasztói információ-feldolgozás A fogyasztói magatartást befolyásoló
RészletesebbenRacionális- e az ötlet? Kivitelezhető?
Szervezeti magatartás Hatalom a szervezetben Leadership elméletek Láng Alina 2009. október 10. HATALOM A SZERVEZETBEN Szép szóval meg egy pisztollyal messzebb jutsz, mint pusztán (Al Capone) szép szóval
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Szervezeti kultúra Dr. habil. Fehér János
Szervezetfejlesztés Szervezeti kultúra Dr. habil. Fehér János 2006. 1 A változási jéghegy Visszatekintés 2006. 2 Mi van a felszínen? A változási jéghegy stratégia form. szervezetfolyamatok részrendsz.
RészletesebbenSZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
SZOIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 0752-06 A foglalkoztatáspolitikával, emberi erıforrás-gazdálkodással kapcsolatos elemzı, fejlesztı feladatok
RészletesebbenKreativitás fejlesztése. Készítette: Koltói Lilla, 2010
Kreativitás fejlesztése Készítette: Koltói Lilla, 2010 Kreativitás és környezet Kreativitásnak kedvezı fizikai környezet Kreativitásnak kedvezı szociális környezet Gyerekeknél: bátorító felnıtt Kreativitás
RészletesebbenEDZŐI KONFLIKTUS KEZELÉS
EDZŐI KONFLIKTUS KEZELÉS Ahogyan a vezető vezet, a hatalom gyakorlásának módja. A vezetés több, mint a hatalom gyakorlása: fontos a személyiség szerepe tanult magatartásforma Vezetési stílust befolyásoló
Részletesebben5. A vezetıi dönt. ntéshozatal. A döntéselmélet tárgya. A racionális viselkedés feltételei megszervezésének, megnyilvánulásának, vizsgálata.
5. A vezetıi dönt ntéshozatal A döntéselmélet tárgya A racionális viselkedés feltételei megszervezésének, megnyilvánulásának, logikai, matematikai és, empirikus vizsgálata. 1 A döntéselmélet rendeltetése
RészletesebbenKommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus
Kommunikáció elmélete és gyakorlata Zombori Judit, pszichológus Önmenedzselés, karriertervezés Lehetőségek, technikák Mit értünk karrier alatt? Karrier = gyors, sikeres előmenetel, érvényesülés; Karriert
RészletesebbenCÍMLAP. (a jegyzetcsoport bocsájtja rendelkezésre) Szeghegyi Ágnes Tudásmenedzsment I.
CÍMLAP (a jegyzetcsoport bocsájtja rendelkezésre) Szeghegyi Ágnes Tudásmenedzsment I. Impresszum, azonosító 2 Tartalomjegyzék ELİSZÓ... 7 1 A TUDÁSMENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN... 9 1.1 TÉZISEK...
RészletesebbenAz emberi erıforrások menedzsmentje
Az emberi erıforrások menedzsmentje Funkcionális menedzsment 5. 1 Emberi erıforrás Sajátosság: - önálló akarat - képes befolyásolni a teljesítményét - motiválható - szinergia Azonosság: ráfordítás költség
Részletesebbena A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül
1.tétel a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül létrehozandó vezetıi szintek, azok fontosabb, elkülönült feladatai. b. Az innováció fogalma,szerepe a vállalkozásoknál.
RészletesebbenA coaching szemléletű vezetés
A coaching szemléletű vezetés 2013. 04. 17. "Coaching az innováció szolgálatában" szakmai konferencia HSZOSZ - MTA - ZSKF Budapest, 2013. április 17. ISBN: 978-963-9559-51-6 A Carnegie Technológiai Intézet
Részletesebben11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei
11.tétel 10. Ön egy utazásszervező irodában menedzserként dolgozik, ahol fontosnak tartják a munkatársak motiválását, jutalmazását. Önt bízzák meg azzal, hogy válassza ki a legjobban dolgozó munkatársakat,
RészletesebbenKÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak
KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak 1. A szakirányú továbbképzési szak megnevezése: Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak
RészletesebbenHogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor
Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek Groska Éva mentor Az önkéntes szemszögéből felmerülő szempontok 1. Milyen tevékenységeket
RészletesebbenMENEDZSMENT IRÁNYZATOK, ISKOLÁK
MENEDZSMENT IRÁNYZATOK, ISKOLÁK MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN c. tárgy BSc képzés A menedzsment alapkérdései Hogyan növelhető a szervezeti teljesítmény, az eredményesség és a hatékonyság? Hogyan
RészletesebbenBudapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest PÉNZÜGY MESTERSZAK SZÁMVITEL MESTERSZAK SZERVEZETI KULTÚRA. Tantárgyi útmutató
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Levelező tagozat PÉNZÜGY MESTERSZAK SZÁMVITEL MESTERSZAK SZERVEZETI KULTÚRA Tantárgyi útmutató 2012/2013 tanév őszi félév 1 Tantárgy megnevezése:
RészletesebbenVédett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése
Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŐ SZEMÉLYEKET FOGLALKOZTATÓ SZERVEZETEK VEZETİINEK FEJLESZTÉSE A HATÉKONYAN MŐKÖDİ VÁLLALAT MENEDZSMENT KIALAKÍTÁSA ÉRDEKÉBEN.
RészletesebbenPÉNZÜGYMINISZTÉRIUM. A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2146-06 Gazdasági és vezetési ismeretek alkalmazása
PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2146-06 Gazdasági és vezetési ismeretek alkalmazása vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: Gazdasági és vezetési
RészletesebbenI. Igaz-Hamis kérdések
Évközi feladatsor Menedzsment I. 2011/2012 I. félév A tesztkérdések megoldását táblázatban kérjük összefoglalni: (feladat száma, és mellette a megoldás (A, B, C/Igaz, Hamis) szerepeljen) 1 Igaz 2 Hamis
RészletesebbenALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan
ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan 1. A. Fogyasztói döntéseket befolyásoló tényezık: fogyasztói preferenciák, nominál és reáljövedelem, szükségletek, piaci árak. Fogyasztási kereslet
RészletesebbenALAPFOGALMAK. Menedzsment tevékenysége. A vállalat céljai elérése érdekében folytatott koordináció, azaz az erőforrások koordinálásának folyamata.
ALAPFOGALMAK Menedzsment tevékenysége A vállalat céljai elérése érdekében folytatott koordináció, azaz az erőforrások koordinálásának folyamata. ALAPFOGALMAK ERŐFORRÁSOK: Pénzügyi eszközök Tárgyi eszközök
RészletesebbenBudapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály
A teljesítmény alapú munkavállalói ösztönzés Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály Az ösztönzésről... Motivációról akkor beszélhetünk,
RészletesebbenA KÉPZÉS VÉGÉN, A PÁLYA KEZDETÉN REGIONÁLIS SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK, FEJLESZTÉSEK A KÖZOKTATÁSBAN ÉS A PEDAGÓGUSKÉPZÉSBEN. Dr.
A KÉPZÉS VÉGÉN, A PÁLYA KEZDETÉN REGIONÁLIS SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK, FEJLESZTÉSEK A KÖZOKTATÁSBAN ÉS A PEDAGÓGUSKÉPZÉSBEN Dr. Iker János A pedagógusképzés alapvetı problémái közül kettı Hiányzik: kutatásra,
RészletesebbenCsaládi vállalkozás stratégiai tervezése*
vállalkozás stratégiai tervezése* 2008. január 19. * Randel S. Carlock John L. Ward A családi vállalkozás dilemmája A vállalkozás igényei és lehetıségei A család igényei és szükségletei Irányítás Karrier
RészletesebbenSZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus
SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz - Vezetési stílus Hogyan lesz Ön hatékony vezető? leadership 27 Mi a vezetési
RészletesebbenTantárgyi útmutató Levelező
Budapesti Gazdasági Egyetem Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy és számvitel mesterszak Szervezeti kultúra Tantárgyi útmutató Levelező 2016/17. I. félév 1 Tantárgy megnevezése: Szervezeti kultúra
RészletesebbenNonprofit szervezeti menedzsment területek
XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2
RészletesebbenKarriermenedzsment magyarországi tapasztalatai
Karriermenedzsment magyarországi tapasztalatai Dr. Bokor Attila OD Partner Kft., partner, tanácsadó Budapesti Corvinus Egyetem, címzetes egyetemi docens KM dilemmák HR Tükör - HR rendszerek Elégedettség
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenBudapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató 2015/16. I. félév
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató 2015/16. I. félév 1 Tantárgy megnevezése: Szervezeti kultúra Tantárgy kódja: SEKU1V0MMEV Tanterv szerinti
RészletesebbenZÁRÓVIZSGA TÉTELEK ANDRAGÓGIA BSC MŐVELİDÉSSZERVEZİ SZAKIRÁNY
ZÁRÓVIZSGA TÉTELEK ANDRAGÓGIA BSC MŐVELİDÉSSZERVEZİ SZAKIRÁNY 1. Ismertesse a deviáns viselkedés kialakulásának társadalmi okait, magyarázatait! Jellemezze a deviáns viselkedésformákat Magyarországon!
RészletesebbenBudapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest PÉNZÜGY MESTERSZAK SZÁMVITEL MESTERSZAK SZERVEZETI KULTÚRA. Tantárgyi útmutató
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Nappali tagozat PÉNZÜGY MESTERSZAK SZÁMVITEL MESTERSZAK SZERVEZETI KULTÚRA Tantárgyi útmutató 2013/2014 tanév 1.félév 1 Tantárgy megnevezése:
RészletesebbenÉrtékek és jó gyakorlatok a munkahelyi egészségfejlesztésben - Nemzetközi kitekintés-
Értékek és jó gyakorlatok a munkahelyi egészségfejlesztésben - Nemzetközi kitekintés- Nyitórendezvény Munka: Lélekre Hangolva. Move Europe Budapest, 2010. február 3. Dr. Reinhold Sochert / ENWHP Tartalom
RészletesebbenNéhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához
Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA
RészletesebbenLeadership. Szervezeti magatartás
Leadership Szervezeti magatartás 1 Vezetés - vezető Mi a vezetés? Ki a vezető? Kiből lesz vezető? Hogyan gondolkodik? Hogyan viselkedik? Hogyan dönt? Mit csinál a vezető, amikor vezet? Miben más, mint
RészletesebbenGYEREKTERÁPIA. K. Németh Margit szakpszichológus képzés
GYEREKTERÁPIA K. Németh Margit szakpszichológus képzés A két fı irányzat Anna Freud Gyereket nem lehet analízisbe venni Pedagógia hangsúlyozása A terapeuta valós személy A felettes én az ödipális örököse
RészletesebbenSZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 0753-06/1 Emberi erıforrás-menedzsment bemutatása, funkciói (munkakörelemzés, -értékelés, szervezeti
RészletesebbenFolyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni
Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni tanácsadó-partner 2014. December 2. Kérdésfelvetések 1. A téma aktualitása,
RészletesebbenMOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András
MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS 2016 október 7 Makai B. András Mire keresünk választ? Ápolás: hivatás vagy szakma Hogyan mocválunk? Elköteleződés Mi vezet a kiégéshez és mit kezdünk vele? Kapcsolodó kérdések, gondolatok
RészletesebbenVáltozás menedzsment Az emberi tényező Erőterek. Dr. Németh Balázs November 8.
Változás menedzsment Az emberi tényező Erőterek Dr. Németh Balázs 2017. November 8. Vezetők feladatai Fenntartás Változtatás a meglévő folyamatok stabil szinten tartása, a meghatározott célértékek elérése
RészletesebbenManager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival
anager-leader mix TARTSAY REGŐ vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből,
Részletesebbena VEZETÉSI stílus fogalma, a személyiség szerepe, tanult magatartás fogalma,
A STÍLUS FOGALMA a VEZETÉSI stílus fogalma, a személyiség szerepe, tanult magatartás fogalma, A vezetési stílust befolyásoló tényezők a vezető személyisége A vezető befolyása Demokratikus Autokratikus
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák gyakorlat
MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák gyakorlat Daruka Eszter PhD hallgató 2012 ősz EGY KIS ISMÉTLÉS... Milyen szervezeti struktúrákról tanultunk? Milyen elvek mentén tudjuk megkülönböztetni az egyes
RészletesebbenEgy kis kommunikáció
Egy kis kommunikáció A kommunikáció alapvető fontosságú a szervezeten belül, ezért mindenképp indokolt a szervezeti vonatkozásaival foglalkozni, és föltérképezni az információ belső áramlását. A belső
RészletesebbenA kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései
PANNON EGYETEM MÉRNÖKI KAR A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései Dr. Kelemen Gyula 2009. február 09. Az oktatás-képzés és a gazdasági teljesítmény közötti kapcsolat megköveteli
RészletesebbenMinden egészséges ember szeretné megmutatni mire képes, hogy milyen érékei vannak.
Ösztönzés Minden egészséges ember szeretné megmutatni mire képes, hogy milyen érékei vannak. Munkahely Dolgozó környezet összhang csoportérdekek szükségletek Olyan munkahelyi környezetet kell teremteni,
RészletesebbenMENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁS- GAZDASÁGTAN. Bevezetés, a menedzsment alapjai. Döntéselméleti alapok
MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁS- GAZDASÁGTAN Bevezetés, a menedzsment alapjai 1 Döntéselméleti alapok Miért van egyáltalán szüksége erre egy mérnökhallgatónak? Mérnök mindhalálig (?) Élet a munkaszervezetekben
RészletesebbenMás szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Budapest, 2010. március 24. Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Dr. Poór József
RészletesebbenA tanári bevezetés szakasza Európában
A tanári bevezetés szakasza Európában 2008. december 11. Stéger Csilla TANÁROK ÉS OKTATÓK KLASZTER PLA (egymástól tanulás tevékenysége) a tanári bevezetésrıl 2008. október 26-30. Tallinn, Észtország 11
RészletesebbenPszichológus etika. Személy voltunk nem pusztán elvehetetlen adottság, hanem egyszersmind embert próbáló feladat is.
Pszichológus etika I. Személy voltunk nem pusztán elvehetetlen adottság, hanem egyszersmind embert próbáló feladat is. I. Az etika tárgya A jó fogalma II. Ki határozza meg, mi a jó? III. A hétköznapok
RészletesebbenElmaradott vidéki térségek fejlesztése
Elmaradott vidéki térségek fejlesztése Varga Péter 2010. november 12. Tokaj Kik és miért akarják fejleszteni az elmaradott térségeket? Mert ott élı emberek életkörülményeik javítása érdekében fejleszteni
RészletesebbenA kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán
A kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán Piacsek László Zoltán szakképzési tanácsadó Iparkamara A kamara feladatai,
RészletesebbenFİBB PONTOK PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS) Kutatási terv. 2012. Március 13.
FİBB PONTOK PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS) 2012. Március 13. A kutatási terv fogalmának, a különbözı kutatási módszerek osztályozása, a feltáró és a következtetı kutatási módszerek közötti különbségtétel
RészletesebbenD/ F O G Y A S Z T Ó V É D E L M I P R O G R A M
D/ F O G Y A S Z T Ó V É D E L M I P R O G R A M 1. A fogyasztóvédelmi oktatás feladatrendszere 61 2. A fogyasztóvédelmi oktatás tartalmi elemei 61 3. A fogyasztóvédelmi oktatás célja 62 4. A fogyasztóvédelmi
RészletesebbenPROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai
Részletesebbenaz értékelemzés alapjai
MODUL I. Mőhelyszeminárium az értékelemzés alapjai Tanterv és tematika Összeállította: prof. Dr. habil. Nádasdi Ferenc, Ph.D., CVS 1 Budapest, 2010. január 1 CVS: Certified Value Specialist = Minısített
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II.
MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II. Daruka Eszter egyetemi tanársegéd BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2016 ősz 2016.10.19. 1 Szociális tanuláselmélet Az emberekben az utánzásra való hajlam
RészletesebbenA vezetői munka alapelemei Bevezetés a szervezetek világába
A vezetői munka alapelemei Bevezetés a szervezetek világába Szakgyógyszerész-jelöltek képzése Király Gyula Áttekintés Menedzsment elméletek történeti áttekintés Vezetők, vezetői eszközök Motiváció Ösztönzés
RészletesebbenProjekttervezés alapjai
Projekttervezés alapjai Langó Nándor 2009. október 10. Közéletre Nevelésért Alapítvány A stratégiai tervezés folyamata Külsı környezet elemzése Belsı környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai
RészletesebbenHOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS
RészletesebbenStruktúrák intézmények. Iskola szervezés és igazgatás
Struktúrák intézmények Iskola szervezés és igazgatás Az iskola szervezeti egység A szervezet valamely társadalmi szükséglet kielégítése céljából létrehozott folyamatos emberi együttműködés W. Morawski
RészletesebbenKözösségteremtés. Témavázlat
Közösségteremtés Csordás Izabella Szépművészeti Múzeum, Közönségszolgálati osztályvezető A Múzeum és Közösségei közösségépítés a múzeumokban Országos Múzeumigazgatói Konferencia 2016. március 10-11. Témavázlat
RészletesebbenKépzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére
Képzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére KÉSZSÉGFEJLESZTŐ TRÉNINGEK Budapest, 2015. január A MEGGYŐZÉS ESZKÖZEI Hogyan kezeljük különböző típusú ügyfeleinket?
RészletesebbenHR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.
HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenFORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
RészletesebbenGeneráció menedzsment. Dr. Finna Henrietta
Generáció menedzsment Dr. Finna Henrietta Kérdések HR-esként milyen ösztönző módszereket alkalmaznál az Y generáció tagjai esetében? Mennyire jelent megfelelő motiválást az Y generáció számára, ha karrierjük
RészletesebbenHozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával
Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával Szuhai Nóra ügyvezető, coach, tréner mentor Legjobb vagyok Kiemelten Közhasznú Nonprofit Kft. MUTASS UTAT! Európai hálózatok a
RészletesebbenHumánerőforrás menedzsment, személyzetfejlesztés
Humánerőforrás menedzsment, személyzetfejlesztés Mindenkire szükség van! Hunánerőforrás fejlesztés 1 A személyzetfejleszt lyzetfejlesztés megközel zelítése Hunánerőforrás fejlesztés 2 A csoport hatékonyságának
RészletesebbenÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA A szervezeti képességépítés lehetőségei az önkormányzatoknál
RészletesebbenInnovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Gyır, 2010. január 17. Innovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010 Dr. Poór József egyetemi tanár, CMC HSZOSZ elnöke Változni, de hogyan Fred,
RészletesebbenDiszpozícionális perspektíva 2.: Szükséglet-, és motívum elméletek. Vonások, mint szükségletek és motívumok megközelítése
Diszpozícionális perspektíva 2.: Szükséglet-, és motívum elméletek Vonások, mint szükségletek és motívumok megközelítése Vonások, mint szükségletek és motívumok megközelítése A diszpozíciókat úgy is elképzelhetjük,
RészletesebbenPEDAGÓGIA ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ
PEDAGÓGIA ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ 1 / 5 1. feladat 5 pont Határozza meg a szocializáció fogalmát! A szocializáció a társadalomba való beilleszkedés
RészletesebbenPEDAGÓGIA ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ
PEDAGÓGIA ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ 1 / 5 1. Határozza meg a szocializáció fogalmát! 10 pont A szocializáció a társadalomba való beilleszkedés
RészletesebbenMédiapiac Magyarországon
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kar Média és társadalom Médiapiac Magyarországon 2008/09. tanév, 1. félév Globalizáció és magyar társadalom I. Páthy Ádám Média és médiafogyasztás
RészletesebbenFunkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés
MINİSÉGMENEDZSMENT Funkcionális menedzsment 2. A minıség filozófiai értelmezése 1. Általános (naturális) filozófiai értelmezés A minıség egy adott dolog azon tulajdonságainak összessége, amelyek azzá teszik
Részletesebbenziesedése az informáci
NKTH Innotárs program KKVENT_8 Kis- és s középvk pvállalkozások esélyei a nemzetköziesed ziesedı tudásgazdas sgazdaságok gok korában Magyar KKV-k k nemzetköziesed ziesedése az informáci ciótechnológiai
RészletesebbenEgyüttmőködési rendszerek, csoporttevékenység támogatása 1. rész
Együttmőködési rendszerek, csoporttevékenység támogatása 1. rész Gaul Géza 2008 Széchenyi István Egyetem 1 Tartalom Bevezetés A csoportmunka természete A technikák áttekintése Üzenetkezelés Konferencia
RészletesebbenELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ
ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ ÜLÉS IDİPONTJA: Vecsés Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2012. május 22-i ülésére ELİTERJESZTÉS TÁRGYA: Vincent Auditor Számviteli Szolgáltató és Tanácsadó Kft. 2011.
RészletesebbenA hagyományos (modern) és posztmodern regionális politikák jellemzıi
A hagyományos (modern) és posztmodern regionális politikák jellemzıi 2. elıadás Regionális politika egyetemi tanár A tradicionális regionális politika jellemzıi 1. 1. Mennyiségi növekedés, minták átültetése
RészletesebbenDr. habil. Szretykó György. A felsőoktatási intézmények mint tanuló szervezetek a XXI. században. MTA VEAB szakbizottsági alelnök
Dr. habil. Szretykó György MTA VEAB szakbizottsági alelnök A felsőoktatási intézmények mint tanuló szervezetek a XXI. században A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai
RészletesebbenAz SZMSZ és az irányítás egyéb eszközei ÁSZ belsı képzés. Készítette: dr. Borsos Erika számvevı fıtanácsos
Az SZMSZ és az irányítás egyéb eszközei ÁSZ belsı képzés Készítette: dr. Borsos Erika számvevı fıtanácsos Az elıadás célja 2 Témakörök: 1. Az ÁSZ szervezetére és mőködésére irányadó szabályok 2. Az ÁSZ
Részletesebben