Az alprojekt célja, indoklása, kapcsolódás a kiemelt projekt általános céljához
|
|
- Zalán Mihály Deák
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat 1 munkaerı-piaci közvetítı tevékenységének fejlesztése az atipikus formában szervezhetı munkalehetıségek hatékony feltárása révén Az alprojekt bemutatása Az atipikus foglalkoztatási formák elterjedtsége Magyarországon jelentısen elmarad az Európai Uniós mutatóktól. Ennek egyik lényeges oka a kevésbé kiforrott jogszabályi környezet. A tapasztalatok azt mutatják, hogy mind a munkaadói, mind a munkavállalói ismeretek hiányosak ezen foglalkoztatási formák elınyeirıl, a benne rejlı lehetıségekrıl. Hiányoznak a szükséges munkavállalói képességek és kompetenciák, amelyek fejlesztése elengedhetetlen. A Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat (NFSZ) atipikus munkavállalási formák elterjesztésére irányuló központi szolgáltatásfejlesztési programjának célja az atipikus foglalkoztatási formák (pl. távmunka, részmunkaidı, stb.) alkalmazásában rejlı gazdasági és társadalmi elınyök kiaknázása révén a munkaerı-piaci egyenlıtlenségek kezelése, ezáltal a gazdasági versenyképesség javítása. A program középtávon ható várható eredménye, hogy a társadalom nyitottá válik az atipikus munkalehetıségek iránt, növekszik az atipikus munkahelyek (a távmunkahelyek) száma, erısödik a hátrányos helyzető személyek (különösen a kismamák, az idısek, a megváltozott munkaképességőek) munkaerı-piaci reintegrációja. Az atipikus foglalkoztatási formák elterjesztése, hosszútávon fenntartható alkalmazása elsısorban a vállalati munkafolyamatok termelési, munkaszervezési átalakításával, a munkaszervezet, munkakultúra fejlesztésével, és e foglalkoztatási formák népszerősítésével valósítható meg. A kommunikáció során hangsúlyt kell fektetni mind a munkaadói, mind a munkavállalói réteg szemléletmódjának megváltoztatására, a tudás iránti igény felkeltésére, az alkalmazkodó-képesség javítására. Ezen tevékenységek fokozatosan beépülnek a Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat szolgáltatási struktúrájába, ami a piaci, elsısorban munkáltatói igényekhez történı igazodás érdekében erıteljesebb munkaadók felé történı kommunikációt jelent majd. Ennek eléréséhez szükség van az NFSZ-en belüli attitőd és szemléletváltásra is. A munkaügyi szervezet munkatársainak jelentıs hányada nem rendelkezik kellı ismerettel az atipikus foglalkoztatási formákról, ezért szükséges a programba illesztett szakmai képzések megvalósítása számukra. A munkaerı-piac strukturális problémáinak megoldását célzó beavatkozás innovatív kezdeményezés Magyarországon, hiszen munkaszervezési, gondolkodásmódbeli változásokat indukál a magyar gazdaságban, ezáltal érve el tartós eredményeket és indítva el hosszú távon versenyképességet, tartós munkahelyeket generáló folyamatokat. Az alprojekt célja, indoklása, kapcsolódás a kiemelt projekt általános céljához Az alprojekt fı célja A Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat munkaerı közvetítıi tevékenységének fejlesztése az üres álláshelyek, ezen belül az atipikus formában szervezhetı munkalehetıségek hatékony feltárása, a munkaadói kapcsolatrendszer erısítése révén. 1 A szervezet neve január 1-jétıl Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat 1
2 Az alprojekt alcéljai A munkaadói és munkavállalói, valamint a munkaügyi szervezeten belüli attitőd formálása a rugalmas munkavállalási formák alkalmazásának irányába. Az inaktív lakosság szemléletmódjának megváltoztatása, rugalmasságuk és mobilitásuk erısítése, a munkaerıpiacon hátrányos helyzetben lévık (pl. megváltozott munkaképességőek) munkavállalási esélyeinek javítása, társadalmi beilleszkedésük segítése képzésekkel, kommunikációval, tanácsadó központ kialakításával. A Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat munkaerıpiacon elfoglalt helyének, szerepének megerısítése. Az alprojekt hosszú távú céljai A munkaerı-piaci strukturális feszültségek csökkentése, az esélyegyenlıség biztosítása. A foglalkoztatás bıvítése. Az EU átlagot meghaladó inaktív népesség mobilizálása. A célok indoklása, stratégiai indokoltság Rugalmatlan kereslet és kínálat jellemzi Magyarországot (nehezen alkalmazkodó vállalatok, korszerőtlen vezetési szemlélet és változásokra alig nyitott munkaerı). Strukturális munkanélküliség és inaktivitás jellemzı, azaz munkanélküliség és munkaerı-hiány egyszerre van jelen, a nem foglalkoztatottak jelentıs részének rendkívül alacsony a munkakeresési intenzitása. A vállalkozások 98%-a mikro-, kis- és középvállalkozás, akiknek piaci ismeretei nem érik el a versenyképességet biztosító tudás színvonalát, nem alkalmazzák, vagy egyáltalán nem ismerik a korszerő menedzsment technikákat. A mikro-, kis- és középvállalkozások alkalmazzák a foglalkoztatottak közel háromnegyedét. A foglalkoztatási szint javítását társadalmi jellegő okok (pl. elıítéletek), a munkaadók idegenkedése és ellenállása (elıítéletek a szükséges munkahelyi környezet kialakításából adódó költségekkel kapcsolatban, társadalmi befogadás hiánya, alulinformáltság), valamint az álláskeresık (különösen a megváltozott munkaképességőek) nem megfelelı felkészültsége akadályozzák. A munkaerı-piaci eszközök hatékonyságának javítása érdekében szükséges a munkaügyi szervezet által nyújtott szolgáltatások körének bıvítése a rugalmas munkaszervezés nyújtotta lehetıségek népszerősítésével. A felsorolt tényezık nagymértékben korlátozzák a magyar gazdaság versenyképességét, csökkentik a foglalkoztatáspolitikai programok hatékonyságát. Szükségletfelmérés (a célcsoport szükségletei és a kapcsolódó intézmények) A hazai munkaerı-piac szükséglete A hazai munkaerıpiacra a viszonylag alacsony munkanélküliség mellett az alacsony szintő foglalkoztatottság és az inaktívak magas aránya jellemzı. Az alacsony aktivitás oka a népesség lassú elöregedése, rossz egészségügyi állapota, a munkavállalásra való ösztönzés gyengesége, a munkavállaláshoz szükséges készségek, ismeretek hiánya. A primer és szekunder szektorban dolgozók száma folyamatosan csökken, míg a szolgáltató szektorban dolgozóké nı. A prognózisok ezt a tendenciát a jövıben is alátámasztják. A nagyobb foglalkoztatók, valamint az állam munkavállalói rétege nagyságrendjébıl 2
3 eredıen foglalkoztatáspolitikai kérdésként jelenik meg (pl. közszféra). A kereslet és a kínálat gyakorta nem találkozik, ezért egyidejőleg van jelen munkaerıhiány és munkanélküliség. Fentiek miatt fontos foglalkoztatáspolitikai cél a foglalkoztatás bıvítése, a foglalkoztathatóság javítása és a munkaerı-kereslet élénkítése. A Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat és a munkaügyi központok számára is prioritás, hogy a rendelkezésre álló eszközeikkel növeljék a foglalkoztatási szintet, a sikeres munkaközvetítések számát, különösen a hátrányos helyzetőek számára, valamint csökkentsék a területi munkaerı-piaci különbségeket. Atipikus foglalkoztatás bıvítésének szükséglete Az atipikus foglalkoztatási formák (a távmunka, osztott munkaidıben való foglalkoztatás, a részmunkaidı, munkaerı-kölcsönzés, stb.) aránya hazánkban sajnálatosan alacsony, míg az európai Unió országaiban ez eléri a 20 30%-ot. A szabályok kialakításával a rugalmas foglalkoztatás adta elınyök megırzése mellett törekedni kell a foglalkoztatás biztonságára is. Az atipikus foglalkoztatási formák elterjesztésével komoly foglalkoztatási többletet lehet elérni, megteremthetı a kereslet kínálat összhangja, csökkenthetık az aktivitás területi különbségei. A munkavállalók, hátrányos helyzetőek, megváltozott munkaképességőek társadalmi integrációjának szükséglete A hátrányos helyzetőek, fogyatékkal élık társadalmi és munkaerı-piaci integrációja rendkívül nehézkes. Az alacsony hazai foglalkoztatási szint okai között vannak társadalmi jellegő okok (pl. elıítéletek), de a munkaadók idegenkedése és ellenállása (elıítéletek a szükséges munkahelyi környezet kialakításából adódó költségekkel kapcsolatban, társadalmi befogadás hiánya, alulinformáltság), továbbá a munkavállalók nem megfelelı felkészültsége is az okok között van. Az NFSZ szolgáltatásfejlesztése iránti szükséglet (NFSZ Stratégia alapján) Ahhoz, hogy az NFSZ versenyképes szolgáltatásokat tudjon fejleszteni és nyújtani a munkáltatóknak, és érdekeltté tudja tenni ıket ezek igénybevételére, az eddiginél intenzívebb együttmőködésre van szükség. Kiemelt célként kell kezelnie a munkáltatói kapcsolattartás erısítését, eszközeinek és módszereinek kiszélesítését. Ennek keretében alprojektünk szempontjából releváns: A munkáltatóktól kért és kapott információk megosztása a többi foglalkoztatóval, tájékoztatásuk a munkaerı-piaci folyamatokról, a humánerıforrás-gazdálkodás új módszereirıl, és tapasztalatcsere szervezése számukra (munkáltatói klubok), kapcsolattartás új módszereinek kidolgozása a különbözı munkáltatói csoportok számára. A nemzetközi cégek anyavállalataival való kapcsolat kialakítása a hazai vállalatokkal kapcsolatos stratégiai terveik, elképzelésük, HR stratégiájuk megismerése céljából. Önálló munkáltatói kapcsolattartói munkakörök számának bıvítése, speciális belsı képzések szervezése számukra. Személyes kapcsolattartás erısítése, az ehhez szükséges kapacitás mennyiségi és minıségi fejlesztése. A kapcsolattartás minıségi fejlesztése az internetes kommunikáció kikényszerítésével. A stratégia szerint kiemelt gondot kell fordítani a kis- és középvállalkozások bekapcsolására. 3
4 A hazai vállalkozások ösztönzése, megerısítése szempontjából fontos, hogy a KKV-k megtalálják a megfelelı képzettséggel rendelkezı álláskeresıket. A KKV-k szerepe különösen fontos a szociális ellátásban részesülık munkaerıpiacra történı visszatérésének elısegítésében (pl.: részmunkaidıs foglalkoztatás). A KKV-k igényeinek, szükségleteinek felmérése, az igényeiknek megfelelı szolgáltatások kifejlesztése, ezek mőködési feltételeinek és továbbfejlesztésének megteremtése. Beruházáshoz kapcsolódó és a KKV-k versenyképességének javítását szolgáló képzési programok támogatása. Fejlesztésekhez forrásszerzés, pályázatírás segítése. Az NFSZ-nek stratégiai kapcsolatokat kell kiépítenie és fenntartania a gazdaság fı szereplıivel: a nagyvállalatokkal, a területfejlesztés intézményrendszerével, a kamarákkal, más munkaadói szervezetekkel. PR Kapcsolattartás a médiával, a munkaerı-piac szereplıivel Az informáltság növelése az érintettek körében az NFSZ-nél igénybe vehetı szolgáltatásokról, az azokhoz való hozzáférés módjáról. A szolgáltatási szemléletváltáshoz kapcsolódó új értékek (pl.: önállóság, aktivitás, felelısségvállalás, döntési képesség, önmenedzselés, kockázatviselés), valamint az új típusú partnerségi együttmőködések szükségességének közvetítése. Az álláskeresık szemléletváltásának elérése annak érdekében, hogy tudatosuljon bennük a saját sorsuk iránt érzett felelısségük. Az NFSZ iránti bizalom erısítése a munkáltatókban, az általuk igénybe vehetı, ingyenes ugyanakkor a számukra értéket adó szolgáltatások körének ismertetése. Az együttmőködésbeli érdekeltségükre való rámutatás. A szükségletfelmérés következtetései A kutatások megállapításaihoz illeszkedve, valamint a Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat munkaerı-piaci közvetítı tevékenységének fejlesztése érdekében a TÁMOP intézkedéshez illeszkedve az alprojekt fı hangsúlya az állásfeltárásra, ezen belül a rugalmas formában történı munkavégzés elterjesztésére helyezıdik. Az alprojekt tartalmának kialakítása ennek megfelelıen történt: Módszertani alapok kialakítása: az alprojekt sikeres megvalósítását szolgáló, megalapozó kutatások elvégzése, módszertanok kialakítása o álláshely-feltáró modell o rugalmas munkahelyek kialakítására irányuló modell Az NFSZ közvetítési rendszerébe be kell illeszteni a rugalmas formákra való közvetítést, és meg kell teremteni annak informatikai feltételeit is. Pontosan fel kell tárni az e formákkal kapcsolatos jogi helyzetet, és javaslatot kell kidolgozni a szükséges változtatásra az európai uniós jó gyakorlatok alapulvételével. Munkahely korszerősítést szolgáló tevékenységek o Tanácsadó Központ mőködtetése o Képzések szervezése a munkaügyi szervezet munkatársai számára. Az alprojektet támogató egyéb tevékenységek: szakmai megvalósítás, kommunikáció. Az alprojekt eredményeképpen kialakuló módszertanok és legjobb gyakorlatok bevezetése az NFSZ-nél tréningek által. 4
5 Kapcsolódás korábbi fejlesztésekhez / az alprojekt által érintett szakterület bemutatása HEFOP 1.2. programban alapozó, elıkészítı kutatások folytak. A kutatások a következı témákat ölelik fel: 1-2./ Az atipikus formában szervezhetı munkalehetıségek vizsgálata a nagy-, ill. kis- és középvállalatok körében (vállalati kutatás I.-II.) A kutatás célja feltárni a munkaadók atipikus munkavállalási formák bevezetése iránti hajlandóságát és szőrni a programban részvételre alkalmas vállalati kört. 3./ Az atipikussá tehetı munkakörök fejlesztési modellje (munkakör-elemzés) A távmunka és a rugalmas munkavállalás elterjesztése a munkaügyi központokban nyilvántartott álláskeresık foglalkoztatását célozza. A kutatás célja megvizsgálni, hogy milyen munkaköröket, milyen feltételekkel, milyen infrastrukturális háttérrel lehet távmunkában és rugalmas foglalkoztatási formában betölteni. 4./ Az atipikus formában szervezhetı munkafolyamatok bevezetésének módszertana (szervezetfejlesztés) A vásárolt szolgáltatás célja, hogy a vállalati munkaerı-piaci igényeknek megfelelıen megtervezze az álláshely-feltárás, a meglévı álláshelyek korszerősítése és az ehhez kapcsolódó tanácsadás módszertanát, programját. 5./ Képzési kínálat elemzése A kutatás célja a munkaerı-piaci képzések értékelése az alprojekt szempontjából, valamint javaslattétel új képzések és képzési modulok kialakítására vonatkozóan. Illeszkedés az NFSZ új szolgáltatási modelljéhez Az új modell elsısorban az informatikai modernizáció alappillérén nyugszik, valamint kiegészül bizonyos szervezeti változásokkal, amelyeket az NFSZ modernizációjának keretében lehet megvalósítani. A modell lényege elsısorban az önkiszolgálás filozófiáján alapul, célja a munkakapcsolatok fejlett információs rendszeren keresztüli biztosítása, az álláskeresık önálló problémamegoldása, az adminisztráció csökkentése. Ugyanakkor a modell alapvetése szerint az álláskeresıket dinamikus ügyfélként kell kezelni, erısíteni kell a munkáltatói kapcsolattartást és növelni kell az NFSZ munkaerı-piaci részesedését, ehhez az ügyfélközpontúság erısítése érdekében a munkaügyi kirendeltségek felújítása társul. A modell kialakításához alapvetı fontosságú a munkáltatói kapcsolattartás erısítése, valamint az NFSZ munkaerı-piaci ismereteinek bıvítése. Célcsoport Közvetlen célcsoportnak tekintendık az NFSZ közvetítıi tevékenységében, valamint munkáltatói kapcsolattartásban résztvevı munkatársai. Közvetett célcsoport egyrészrıl a munkaadók és az érdekvédelmi szervezeteik: o Nagyvállalatok o Kis- és középvállalatok o Mikrovállalatok o Non-profit szféra (közszféra, társadalmi szervezetek) 5
6 Másrészrıl a munkavállalók: o Álláskeresık (megváltozott munkaképességőek, hátrányos helyzetőek) o Inaktívak o Rehabilitációs járadékban részesülık o Munkavállalók Tevékenységek 1./ Alprojekt szakmai támogatása A program teljes körő irányítása, szakmai támogatása, más releváns munkaerıpiaci programokkal történı szinergia biztosítása, a célkitőzések elérésében való aktív közremőködés 2./ Módszertani alapkutatás a. Nemzetközi kutatás a távmunka és a rugalmas munkavállalás elterjesztésére vonatkozóan, a legjobb gyakorlatok összegyőjtése, jogi környezet elemzése, javaslat a jogi szabályozás módosítására. b. A mikro-, kis- és középvállalkozások, valamint a nagyvállalatok igényeinek felmérése, a rugalmas munkavállalás bevezethetıségének elemzése, nyitottság, együttmőködı-készség elemzése, munkaerı-igény rögzítése. c. Az önkormányzatok, a központi közigazgatási szervek, a non-profit szféra és védett foglalkoztatók igényeinek felmérése, a rugalmas munkavállalás bevezethetıségének elemzése, nyitottság, együttmőködı-készség elemzése, munkaerı-igény rögzítése. d. Munkavállalói oldal felmérése a hátrányos helyzető célcsoportok atipikus munkavállalási formában történı alkalmazásának vizsgálata, meglévı munkahelyek, munkakörök atipikussá fejlesztésének vizsgálata. A módszertani kutatások célja felmérni a munkaadók atipikus foglalkoztatás iránti fogadókészségét. A munkavállalók körében végzett felmérésbıl kiderül, hogy a munkáltatói oldalon megfogalmazott igények és elvárások hogyan és milyen feltételekkel teljesíthetıek. A fenti tapasztalatok a késıbbiek során felhasználásra kerülnek az állásügynökök rugalmas formában végezhetı munkahelyeket feltáró tevékenységében. 3./ Módszertani anyag összeállítása áttekintı tanulmány formájában, amely az alábbi szempontok szerint épül fel a. Rugalmas munkahelyek kialakításának módszertani alapjai a vállalati igényfelmérésre építve a vállalatoknál: a hátrányos helyzető munkavállalók iránti tolerancia és nyitottság bevezetése, távmunka és egyéb rugalmas munkavállalási formák bevezetésének módszertana b. Álláshely-feltáró és tanácsadói modell (a kereslet és kínálat találkozását segítı módszertan), a munkáltatói igények és munkavállalók igényeinek találkozását biztosító eszközök, módszerek kidolgozása. c. Rugalmas foglalkoztatáshoz szükséges kompetenciák elsajátítását segítı képzési tematikák kifejlesztése (a jelenlegi képzési formák és egyéni fejlesztési programok nem illeszkednek a rugalmas munkavégzéssel kapcsolatos munkáltatói elvárásokhoz) d. Rugalmas munkavégzés szemléletmód-váltásának módszertani alapjai (a munkáltatói, munkavállalói és közvetítıi attitődváltás elısegítésére) munkaadói és munkavállalói elınyök, gazdasági és társadalmi hasznok, társadalmi felelısségvállalás. 6
7 A felmérés eredménye révén megválaszolásra kerül, hogy milyen szakmákban, milyen munkakörökben, milyen eszközökkel alakíthatóak ki rugalmas munkahelyek, ehhez milyen kompetenciák szükségesek, hogyan, milyen szolgáltatások bevezetésével erısítse a munkáltatói kapcsolattartását az NFSZ, mindezen tevékenységét milyen kommunikációs csomaggal támogassa. A kutatói munka során fel kell tárni az e formákkal kapcsolatos jogi helyzetet, javaslatot kell kidolgozni a szükséges változtatásra az európai uniós jó gyakorlatok alapulvételével. 4./ Tanácsadói Központ létrehozása. a. Tanácsadó központ mőködtetése a támogatást interneten, vagy telefonon keresztül igénybe vevı szervezeti ügyfelek számára. Cél olyan tanácsadó központ létrehozása, amely távoli segítséget tud nyújtani minden, a rugalmas foglalkoztatással, valamint a munkaügyi szervezet szolgáltatásaival, támogatásaival kapcsolatos kérdésben. b. A rugalmas munkahelyek kialakításához szükséges adminisztratív tanácsadói háttér biztosítása tanácsadás formájában (munkaszerzıdések, munkakörök, szabályzatok kialakítása, juttatások rendszere) a tanácsadó központ mőködtetése során. 5./ A kutatási tapasztalatok integrálása, bevezetése az NFSZ mőködésébe Tréningek szervezése az NFSZ munkatársai részére elsısorban annak érdekében, hogy megfelelı tájékoztatást tudjanak adni /az atipikus foglalkoztatás elınyei, hátrányai, kinek ajánlhatók az egyes rugalmas formák, mi a munkaadó számára egyik vagy másik forma elınye, hátránya, stb./, a munkáltatói elvárásoknak megfelelı közvetítési tevékenységet folytassanak. Az alprojekt tevékenységek várt eredményei, indikátorai vagy számszerősített mutatói, kapcsolat a Tervezési Útmutatóban meghatározott indikátorokkal Az alprojekt fı eredménye Az alprojekt eredményeként megvalósul az NFSZ szolgáltatásainak fejlesztése, portfóliójának bıvítése az atipikus munkavállalási formák alkalmazásának irányába, ehhez kapcsolódóan a vállalati kapcsolattartás javítása, atipikus munkahelyek létrehozásának ösztönzése, az atipikus munkavégzéssel kapcsolatos szemléletformálás, társadalmi tudatformálás a munkaerı-piac valamennyi szereplıje számára. Az egyes tevékenységek eredményei, termékei 1. Alprojekt szakmai támogatása o Eredménye: sikeresen lebonyolított alprojekt o Termékei: alprojekt dokumentumok, jelenléti ívek, teljesítésigazolások, számlák, elırehaladási riportok. 2. Módszertani kutatás o Eredménye: az atipikus munkavégzés jogszabályi környezetének felmérése az unió országaiban, azok hazai alkalmazási lehetıségei, módszertani anyag kidolgozása a munkaügyi szervezet munkatársainak felkészítéséhez. o Termékei: 1 db áttekintı tanulmány 3. Módszertani anyag összeállítása 7
8 o Eredményeként keletkezik: 1 db módszertani tanulmány, amely leírja a nemzetközi legjobb gyakorlatokat, azok jogi környezetét, a verseny-, és közszféra munkáltatói körében végzett igényfelmérés megállapításait, a szemléletváltás eléréséhez vezetı intézkedéseket. Javaslatot tesz az NFSZ munkáltatói kapcsolattartói tevékenységének fejlesztésére. o Terméke 1 db módszertani dokumentum 4. Tanácsadói Központ mőködése o Tanácsadási tevékenység. o Tanácsadó központ mőködtetése. Táv- és rugalmas munkahelyek kialakításához kapcsolódó szakmai és adminisztratív témakörök területén tanácsadás biztosítása vállalatok részére (eredménye munkaidıben folyamatos elérés biztosítása legalább 3 fı szaktanácsadó által). o Elektronikus és nyomtatott formában megjelenı módszertani kiadványok elkészítése és eljuttatása. o Rendezvények és konferenciák szervezése. 5. Kutatási tapasztalatok integrálása o Tréningek szervezése. Illeszkedés a Tervezési Útmutató indikátoraihoz Az alprojekt megvalósításával növekszik az NFSZ honlapján megjelenı álláshelyek száma. Növekszik a munkáltatók által bejelentett álláshelyek száma. Növekszik a munkaadók elégedettsége (ügyfél elégedettség). Növekszik az elektronikus munkaerı-piaci szolgáltatások száma (1 db tanácsadó központ). A bevezetett szolgáltatások révén növekszik az NFSZ piaci részesedése, eredményesebbé válik a munkaerı-piaci közvetítı tevékenység. A célok megvalósítása érdekében alprojekt keretében kutatás-fejlesztési programelem került kiírásra, mely egy kutatási anyagból és egy erre épülı módszertani anyagból áll. A kutatás keretében feltérképezésre került a külföldi és a hazai gyakorlat, a jogi környezet, megfogalmazásra kerültek mindazon elvárások, igények, feltételek, melyek révén növekszik mind a munkáltatók, mind a munkavállalók fogadókészsége az atipikus foglalkoztatási formákkal kapcsolatban. A módszertani anyag a kutatás eredményeire alapozottan tartalmazza a legjobb nemzetközi gyakorlatokat, azok jogi környezetét, a verseny- és a közszféra munkáltatói körében végzett igényfelmérés megállapításait, a szemléletformálás eléréséhez vezetı intézkedéseket. A kutatási és módszertani anyag szeptember október hónapban elkészült, a Munkaügyi Kutatások Információs Rendszerében elhelyezésre kerül. Az alprojekt egyik kiemelt tevékenysége az atipikus foglalkoztatási formák magyarországi elterjesztésével kapcsolatban mind az állami, mind a versenyszférában tevékenykedı munkáltatók, mind pedig a munkavállalók tájékoztatása. Ezt a feladatot az alprojekt keretein belül mőködı Tanácsadó Központ látja el. 8
9 Az érdeklıdık a témakörrel kapcsolatos kérdéseikre a es telefonszámon (munkanapokon, hétfıtıl csütörtökig, és óra között), valamint a rugalmasmunka@lab.hu címen keresztül kaphatnak választ. 9
Az ÁFSZ 1 stratégia aktualizálása az új rehabilitációs és szociális feladatkörben
3.4. - Az ÁFSZ 1 stratégia aktualizálása az új rehabilitációs és szociális feladatkörben Az alprojekt bemutatása Az alprojekt megvalósításának eredménye egy átfogó és korszerő aktualizált fejlesztési stratégiai
RészletesebbenKapcsolódás korábbi fejlesztésekhez/a Projekt által érintett szakterület bemutatása
1.2.2. - Megváltozott munkaképességő ügyfelek részére szolgáltatások fejlesztése, továbbfejlesztése, kiemelten a rehabilitációs járadékban részesülı személyek körére, valamint a stratégiai együttmőködési
RészletesebbenÚj Magyarország Fejlesztési Terv- Nemzeti Stratégiai Referenciakeret
A társadalmi befogadás és részvétel erısítése a 2007-2008-as és a 2009-2010-es Akcióterv keretében 2009. június 22. Új Magyarország Fejlesztési Terv- Nemzeti Stratégiai Referenciakeret Magyarország 2007-2013
RészletesebbenEmberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna
Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés Dr Gısi Zsuzsanna A tárgy célja A humán erıforrás menedzsment tárgy azokat az iskolákat, elméleteket és módszereket mutatja be, amelyek a munkaszervezetekben dolgozó
RészletesebbenElszámolható költségek
Összefoglaló a munkaerő-piaci tervezetekről és kiírásokról Program 2.4.5-12/7. 05.01- től 06.01- ig szakmai Rugalmas munkahelyek - Előkészítő, megalapozó - Szervezeti szükségletfelmérés, képzés - Munkafolyamatok,
RészletesebbenTájékoztató az akkreditált szolgáltató szervezetekről és az általuk nyújtott foglalkozási rehabilitációs szolgáltatásokról
SZOCIÁLIS ÉS GYERMEKVÉDELMI FŐIGAZGATÓSÁG Tájékoztató az akkreditált szolgáltató szervezetekről és az általuk nyújtott foglalkozási rehabilitációs szolgáltatásokról A foglalkozási rehabilitációs szolgáltatók
RészletesebbenV., Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva
V., Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva fejlesztési irány foglalkoztathatóság javítása, foglalkoztatás bıvítése projekt rövid címe SORSFORDÍTÓ - SORSFORMÁLÓ munkaerı-piaci
RészletesebbenFORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
Részletesebbenkiemelt projekt rmentiség g a gyakorlatban Románia, Szerbia Imre szakmai fıigazgatf november 23.
TÁMOP 1.3.1-07/1 07/1-2008-00020002 kiemelt projekt Nemzetközi zi és s határ r menti együttm ttmőködések támogatt mogatása címőc alprojekt Foglalkoztatáspolitika, határmentis rmentiség g a gyakorlatban
RészletesebbenSALGÓTARJÁNI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM
SALGÓTARJÁNI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM Preambulum Az aláíró felek fontos feladatnak tartják a salgótarjáni kistérség társadalmi-gazdasági fejlıdésének támogatását a humánerıforrás fejlesztésével
RészletesebbenVédett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése
Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŐ SZEMÉLYEKET FOGLALKOZTATÓ SZERVEZETEK VEZETİINEK FEJLESZTÉSE A HATÉKONYAN MŐKÖDİ VÁLLALAT MENEDZSMENT KIALAKÍTÁSA ÉRDEKÉBEN.
RészletesebbenTÁMOP / )
1 TÁJÉKOZTATÓ az Európai Unió támogatásával a 2007-2013 évi Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében megvalósuló TÁMOP 1.1.1 Megváltozott munkaképességő emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának
RészletesebbenA flexicurity EU-s modelljeinek gyakorlati szempontú bemutatása, és a hazai megvalósítás lehetıségei
A flexicurity EU-s modelljeinek gyakorlati szempontú bemutatása, és a hazai megvalósítás lehetıségei Vojtek Éva, szociálpolitikus, PTE BTK Szociális Munka és Szociálpolitika Tanszék 2011. február 24. A
RészletesebbenKÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008 ÉVRE
KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008 ÉVRE 1. A szervezet alapadatai, bemutatkozása Tejes név: Munkanélkülieket Segítı Közhasznú Szervezetek Magyarországi Szövetsége Rövid név: MSKSZMSZ Székhely: 4025. Debrecen,
RészletesebbenA Foglalkoztatási Fıigazgatóság és az Európai Szociális Alap bemutatása
A Foglalkoztatási Fıigazgatóság és az Európai Szociális Alap bemutatása Miskolc, 2010. október 21. Ságodi Nóra Európai Bizottság Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlıségi Fıigazgatóság A2 Fıosztály
RészletesebbenA Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálatról Az intézmény küldetése
Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat Nyugat-dunántúli Regionális Ifjúsági Szolgáltató Iroda A Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálatról Az intézmény küldetése A magyarországi
Részletesebben1. blokk. 30 perc. 2. blokk. 30 perc. 3. blokk. 90 perc. 4. blokk. 90 perc. Beiktatott szünetek. ( open space ): 60 perc
A Revita Alapítvány szakmai mőhelysorozatának tematikája A program címe: DISKURZUS A tartósan munka nélkül lévı emberek foglalkoztathatóságának fejlesztését célzó komplex szolgáltatástervezés és -fejlesztés
RészletesebbenAz ÁFSZ 1 ügyviteli folyamatainak támogatása. Az alprojekt bemutatása
2.5. - Az ÁFSZ 1 ügyviteli folyamatainak támogatása Az alprojekt bemutatása Az alprojekt célja, indoklása, kapcsolódás a kiemelt projekt általános céljához Az NFSZ bıvülı tevékenységének ellátását hatékony,
RészletesebbenMunkaerő-piaci tréning tantárgy bemutatása
Munkaerő-piaci tréning tantárgy bemutatása TÁMOP-2.2.4-08/1.-2009-0008 A foglalkozási rehabilitációs koordinátor képzés adaptációja Szlovéniába A projekt az EU társfinanszírozásával az Új Magyarország
RészletesebbenKISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.
KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2./A-2008-0163 A PROJEKT LEÍRÁSA Kisköre, 2010. március 31. A projekt az Európai Unió
RészletesebbenNonprofit szervezeti menedzsment területek
XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2
RészletesebbenPÁLYÁZATI KIÍRÁS. Kontakt Humán Szolgáltató Közhasznú Társaság 8900 Zalaegerszeg, Kert utca 39. e-mail: foglalkoztatas@kontaktkht.
A Kontakt Kht. pályázatot hirdet tanácsadó munkakörre zalaegerszegi, zalaszentgróti-keszthelyi telephelyre várhatóan 2008. június 1. 2010. július 31-ig terjedı idıtartamra. Az alkalmazás a Munka Törvénykönyve
Részletesebbenhirdetési lehetıséget Városi Televízióval civil szervezet bejelentett székhelyéül iratszekrényt számítástechnikai képzés munkerı-piaci
Salgótarján Megyei Jogú Város A l p o l g á r m e s t e r é tıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. Tel.: (32) 314-668 Szám: 14945/2009. Javaslat a Nógrád Megyei Civil Szolgáltató Központot mőködtetı Mozgáskorlátozottak
RészletesebbenA programban részvevı és együttmőködı szervezetek száma
V., Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva fejlesztési irány Foglalkoztathatóság, alkalmazkodóképesség, célzott, térségspecifikus foglalkoztatási és képzési programok, különös
RészletesebbenÉRDEKKÉPVISELETI SZERVEZETEK ÉS KAMARÁK LEHETŐSÉGTÁRA
ÉRDEKKÉPVISELETI SZERVEZETEK ÉS KAMARÁK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Érdekképviseleti szervezeteknek
RészletesebbenPartnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról
Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról KEREKASZTAL BESZÉLGETÉSEK ÖSSZEFOGLALÁSA 2010. március 9. Kistérségi együttműködés a helyi gazdasági és foglalkoztatási potenciál erősítésére Projektazonosító:
RészletesebbenMiért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara
Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon Rosta Sándor és Dani Barbara Balatoni Regionális Idegenforgalmi Bizottság MT Zrt. Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság TDM rendszer célja
Részletesebbenrségi Foglalkoztatási trehozása
Ajka TérsT rségi Foglalkoztatási Partnerség g létrehozl trehozása és mőködtetése Kedvezményezett: Új Atlantisz Többcélú Kistérségi Társulás Székhely: 8400 Ajka, Szabadság tér 12. Támogatás összege: 20
RészletesebbenHelyi Vidékfejlesztési Stratégia Zempléni Tájak HK
Helyi Vidékfejlesztési Stratégia Zempléni Tájak HK Zempléni Tájak összefogása a fejlıdésért Budapest, 2008 Április 29. A dokumentumban szereplı összes szellemi termék a European Public Advisory Partners
Részletesebbengfejlesztési si Konferencia
Szerb-magyar Regionális Gazdaságfejleszt gfejlesztési si Konferencia Innovációt t segítı eszközök k a Dél-alfD alföldi ldi RégiR gióban Dr. Molnár István Igazgató Szeged, 2009. 10. 20. BEMUTATKOZIK A DA-RIÜ
RészletesebbenRoma foglalkoztatás-szervezı tevékenység
1.1.4. - Roma foglalkoztatás-szervezı tevékenység Az alprojekt bemutatása A tevékenység célja roma származású inaktívak széleskörő tájékoztatása a Nemzeti Foglalkoztatatási Szolgálat foglalkoztatást elısegítı
RészletesebbenMit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között
Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra
RészletesebbenTávmunka: a XXI. század foglalkoztatási formája. CMC prezentáció 2010.02.08.
Távmunka: a XXI. század foglalkoztatási formája CMC prezentáció 2010.02.08. A munka világa folyamatosan alakul Ha a távmunka és más atipikus formák jelentıségét helyesen akarjuk megítélni a régi iparágakban,
RészletesebbenFoglalkoztatáspolitika a gazdaságfejlesztés szolgálatában
Foglalkoztatáspolitika a gazdaságfejlesztés szolgálatában Dr. Simon Attila István Munkaerőpiacért Felelős Helyettes Államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium Székesfehérvár, 2016. november 24. Tartalom
RészletesebbenA munkahelyi egészségfejlesztés forrásteremtési lehetıségei és az Új Magyarország Fejlesztési Terv
A munkahelyi egészségfejlesztés forrásteremtési lehetıségei és az Új Magyarország Fejlesztési Terv dr. Molnár-Gallatz Zsolt Nemzeti Fejlesztési Ügynökség ÚMFT prioritások és OP-k Foglalkoztatás és növekedés
RészletesebbenA Miniszterelnöki Hivatalt vezetı miniszter. /2007. (...) MeHVM rendelete
A Miniszterelnöki Hivatalt vezetı miniszter /2007. (...) MeHVM rendelete a Társadalmi Megújulás Operatív Program valamint a prioritásaira meghatározott elıirányzatokból nyújtott az Európai Közösséget létrehozó
RészletesebbenPARTNERSÉGI RENDEZVÉNY ÁPRILIS 10.
PARTNERSÉGI RENDEZVÉNY 2017. ÁPRILIS 10. MI A PAKTUM? A helyi gazdaság és foglalkoztatás fejlesztésében érdekelt szervezetek partnerségi alapú együttműködése a térség munkaerő-piaci helyzetének javítása
RészletesebbenA vezetési rendszer és a tervezıi kapacitások fejlesztése
3.5. - A vezetési rendszer és a tervezıi kapacitások fejlesztése Az alprojekt bemutatása Az alprojekt a regionális/megyei munkaerı- és programtervezéshez, a célok és stratégiák kialakításához, a beszámolók
RészletesebbenAz NFSZ munkaerı-piaci átmeneteket kezelı képességeinek megújítása 1.alprojekt
TÁMOP-1.3.1-12/1 A Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat fejlesztése II. Az NFSZ munkaerı-piaci átmeneteket kezelı képességeinek megújítása 1.alprojekt I. Munkáltatói szolgáltatásfejlesztés Az alprojekt alapvetı
RészletesebbenEgészségfejlesztési programok a munkahelyeken
Egészségfejlesztési programok a munkahelyeken Kerek Judit fıtitkár Budapest, 2009 szeptember 3. Célunk: Elısegíteni, hogy a dolgozók a jelenleginél jobb testi, lelki és szellemi egészséggel végezhessék
RészletesebbenEGYMI EGYESÜLET avagy Egy mindenkiért mindenki egyért!
EGYMI EGYESÜLET avagy Egy mindenkiért mindenki egyért! Az együttmőködés civil gyakorlata az EGYMI egyesület munkájában Radicsné Szerencsés Terézia egyesületi elnök 2010. március 29. Miért jött létre az
RészletesebbenFoglalkoztathatóság ösztönzése és a vállalati alkalmazkodóképesség fejlesztései. a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 5.
Foglalkoztathatóság ösztönzése és a vállalati alkalmazkodóképesség fejlesztései a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 5. prioritásában 2014. május 28. I. Európai Szociális Alapból tervezett
RészletesebbenSSDL Service Skills Driving Licence Képzés a foglalkoztathatóság javításáért
SSDL Service Skills Driving Licence Képzés a foglalkoztathatóság javításáért SZTMK Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség (HOA) Szolgáltatástudományi Módszertani Központ Alapítvány (SZTMK) szolgáltatóipari
Részletesebben6. modul. Stratégia, marketingtervezés
6. modul Stratégia, marketingtervezés Készítette: Bokányiné Boda Gyöngyi AZ ISKOLAMARKETING STRATÉGIÁJA Stratégia: adott célok érdekében módszerek és feladatok összehangolása, a megvalósítási út kidolgozása.
RészletesebbenIntegrált roma program a nyíregyházi Huszár lakótelepen
Integrált roma program a nyíregyházi Huszár Elıadó: Tóthné Csatlós Ildikó Budapest, 2009. október 5. Nyíregyháza Szabolcs-Szatmár-Bereg megye székhelye, a nyíregyházi kistérség központja Lakosságszáma
RészletesebbenDR. SZALÓK CSILLA 1. Az idegenforgalmi kisvállalkozások oktatásának integrálódása a graduális felsıoktatásba
DR. SZALÓK CSILLA 1 Az idegenforgalmi kisvállalkozások oktatásának integrálódása a graduális felsıoktatásba I. Kicsi vállalkozás az idegenforgalomban Kicsi az idegenforgalomban mást jelent. Az Európai
RészletesebbenHELYI FOGLALKOZTATÁS- FEJLESZTÉS
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 HELYI FOGLALKOZTATÁS- FEJLESZTÉS Helyi foglalkoztatást erősítő (aktív) foglalkoztatáspolitikai eszközök
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSOK, KÖLTSÉGVETÉSI SZERVEK, NONPROFIT SZERVEZETEK
AJÁNLAT 2012 I. negyedévében a kis- és középvállalkozások, nagyvállalatok, önkormányzatok, valamint nonprofit szervezetek számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens
RészletesebbenProjektszerzıdés. és a..
Projektszerzıdés Mely létrejött egyrészrıl a Zalai Falvakért Egyesület, 8900 Zalaegerszeg, Kosztolányi u. 10., adószám: 19269830-1-20, képviseli Guitprechtné Molnár Erzsébet, a továbbiakban szolgáltató
RészletesebbenFoglalkoztatáspolitika 2005. Csizmár Gábor miniszter. III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia. 2004. december 9.
Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium Foglalkoztatáspolitika 2005 Csizmár Gábor miniszter III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia 2004. december 9. Az Európai Foglalkoztatási Stratégia
RészletesebbenA kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán
A kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán Piacsek László Zoltán szakképzési tanácsadó Iparkamara A kamara feladatai,
RészletesebbenA foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében
A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében Kisvárda, 2017. január 23. Szabó István a megyei közgyűlés alelnöke Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Fejlesztési feladatok
RészletesebbenTÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019
Társadalmi Megújulás Operatív Program Hallgatói és intézményi szolgáltatásfejlesztés a felsőoktatásban pályázat Kódszám: TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019 A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai
Részletesebben9. számú melléklet. Az oktatás fejlesztési program kapcsolata a Nemzeti Stratégiai Referencia Kerettel (NSRK) és az Operatív Programokkal
9. számú melléklet Az oktatás fejlesztési program kapcsolata a Nemzeti Stratégiai Referencia Kerettel (NSRK) és az Operatív Programokkal 1 A Társadalmi Megújulás Operatív Program (TÁMOP) Átfogó célja:
RészletesebbenHajdúnánás Városi Önkormányzat Polgármesteri Hivatal
Hajdúnánás Városi Önkormányzat Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztési tanulmány Kiegészítés 2010. Készítette: Simeron Consulting Kft. A projekt az Európai Unió támogatásával az Európai Szociális Alap
RészletesebbenElmaradott vidéki térségek fejlesztése
Elmaradott vidéki térségek fejlesztése Varga Péter 2010. november 12. Tokaj Kik és miért akarják fejleszteni az elmaradott térségeket? Mert ott élı emberek életkörülményeik javítása érdekében fejleszteni
Részletesebbenhatályos:
1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az
RészletesebbenInnovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Gyır, 2010. január 17. Innovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010 Dr. Poór József egyetemi tanár, CMC HSZOSZ elnöke Változni, de hogyan Fred,
RészletesebbenA TIOP kiemelt projekt disszeminációja
Az integrált munkaügyi és szociális szolgáltató rendszer kereteinek megteremtése az Állami Foglalkoztatási Szolgálat infrastruktúrájának fejlesztésével HÍRLEVÉL 2012. IV. évfolyam 11. szám A TIOP 3.2.1.
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM 8. PRIORITÁSÁNAK PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI 2016.06.17. Gerzsényi Ágnes Munkaerőpiaci Programok Főosztály VEKOP - VERSENYKÉPES
RészletesebbenSárospatak Város Polgármesterétıl
Sárospatak Város Polgármesterétıl 3950 Sárospatak, Kossuth u. 44. Tel.: 47/513-240 Fax: 47/311-404 E-mail: sarospatak@sarospatak.hu E l ı t e r j e s z t é s - a Képviselı-testületnek Közmővelıdési Megállapodás
RészletesebbenMunkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia
Munkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia Dr. Kópházi Andrea Ph.D egyetemi docens, Humán-szakfelelıs NYME Közgazdaságtudományi Kar, Sopron Vezetés-szervezési és Marketing Intézet
RészletesebbenHEFOP/2.3.2. Fejlesztésközpontú alternatív munkaerő-piaci szolgáltatások. Monitoring info-nap 2006. Május 24.
HEFOP/2.3.2. Fejlesztésközpontú alternatív munkaerő-piaci szolgáltatások Monitoring info-nap 2006. Május 24. A program szakmai háttere A hátránykezelés új irányai, eszközei Európában Beilleszkedés helyett
RészletesebbenLépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Lépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001 Támogató: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Humán Erőforrás
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenTerületi kohézió a fejlesztéspolitikában
Területi kohézió a fejlesztéspolitikában Dr. Szaló Péter szakállamtitkár 2008. Március 20.. Lisszaboni szerzıdés az EU-ról 2007 december 13 aláírják az Európai Alkotmányt Az Európai Unióról és az Európai
Részletesebbenkezelése" című központi program aktív és preventív intézkedésekkel segíti a fiatalok munkaerő-piaci beilleszkedését, a munkanélküliek és a munkaerő-pi
4470-4/2007. Szoc1 "s és `. : erium iszter Országgyűlés Hivatala Irományszara. ~C JI 9 3 Érkezett: 2007 FEM 15, 1 r Bernáth Ildikó országgyűlési képviselő asszony részére Fidesz-MPSZ Budapest Tisztelt
RészletesebbenGábor Edina. lehetıségei. Budapest, 2009. szeptember 22.
Gábor Edina Az egészségfejlesztés és a TÁMOP 6.1.2. lehetıségei Budapest, 2009. szeptember 22. Feladataink: Intézetünkrıl Korszerő tudásbázis kialakítása a szakterület számára Szakmai és módszertani fejlesztı
RészletesebbenMunkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.
Munkahelyi lelki egészségfejlesztés a C(S)R keretében Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.org A KUTATÁS CEU Business School,
RészletesebbenGábor Edina. lehetıségei. Budapest, 2009. szeptember 3.
Gábor Edina Az egészségfejlesztés és a TÁMOP 6.1.2. lehetıségei Budapest, 2009. szeptember 3. Intézetünkrıl Feladataink: Korszerő tudásbázis kialakítása a szakterület számára Szakmai és módszertani fejlesztı
RészletesebbenA hazai pályaorientációs rendszer megújítása az élethosszig tartó tanulás támogatására
A hazai pályaorientációs rendszer megújítása az élethosszig tartó tanulás támogatására 9. Magyar Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia Katona Miklós projektvezetı Életpályák HAGYOMÁNYOS Egy
RészletesebbenSZAKKÉPZÉS ÉS MUNKAERİPIAC WEINPER MÁRIA SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM
SZAKKÉPZÉS ÉS MUNKAERİPIAC WEINPER MÁRIA SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Makrogazdasági kihívások Magyarországon Magas inaktivitással párosuló alacsony foglalkoztatottsági szint Alacsony iskolai végzettség,
RészletesebbenKÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS
KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS a Pannon Fejlesztési Alapítvány 2006 évi tevékenységérıl TARTALOM: 1. Bevezetés 2. Fenntartható gazdálkodás 3. Közhasznú tevékenység Az alapítvány éves pénzügyi beszámolójának, mérlegének
RészletesebbenTájékoztató a 2009. évi innovációs és technológiai pályázati lehetıségekrıl
Tájékoztató a 2009. évi innovációs és technológiai pályázati lehetıségekrıl László Csaba KDRFÜ Nonprofit Kft. KSZ Operatív igazgató Székesfehérvár 2009. 05. 14. Közép-Dunántúli Régió operatív programja
RészletesebbenI N T É Z K E D É S I T E R V TERVEZET ig
I N T É Z K E D É S I T E R V TERVEZET 20172019ig Rövid távú intézkedési terv az 52/2017. (II. 22.) számú Képviselıtestületi Határozattal elfogadott Hajdúnánás Város Közmővelıdési Koncepciójához Irányelvek
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt
TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és
RészletesebbenKódszám: TIOP-2.3.4/07/1. A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósul meg. 1.
KIEMELT PROJEKT PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program keretében meghirdetett Mentésirányítási rendszer fejlesztése címő kiemelt projekthez Kódszám: TIOP-2.3.4/07/1 A projekt az
RészletesebbenFoglalkoztatási paktumok létrehozása és mőködtetése. Gombás József
Foglalkoztatási paktumok létrehozása és mőködtetése Gombás József Témák Partnerség A foglalkoztatási partnerségek szervezeti keretei, mőködési elvek Szervezeti struktúra Partnerek a kistérségi, megyei,
RészletesebbenHatáron átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében
Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében A munkaerőpiac jellemzői 2010. IV. negyedév Megnevezés Országos Gy-M-S megye Foglalkoztatottak száma (fő)* Vas megye Zala megye
RészletesebbenSZINERGIA TÁMOP -1.4.3-08/2-2009-0042. Innovatív, kísérleti foglalkoztatási kezdeményezések
SZINERGIA TÁMOP -1.4.3-08/2-2009-0042 Innovatív, kísérleti foglalkoztatási kezdeményezések ELŐZMÉNYEK KID program rövid áttekintése A szegénység és a társadalmi kirekesztettség egyik meghatározó oka a
RészletesebbenAJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében
AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária
RészletesebbenMinıségfejlesztés
- Minıségfejlesztés Az alprojekt bemutatása Az alprojekt során a Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat újabb 21 munkaügyi kirendeltségén kerül bevezetésre a HEFOP intézkedés keretében kidolgozott és 60 kirendeltségen
RészletesebbenSMART: Services for SMEs in collaborative transport research projects
SMART: Services for SMEs in collaborative transport research projects (Szolgáltatások KKVk számára közlekedési kutatási együttmőködési projektekben való részvételhez) Háttér A SMART projekt célja, hogy
RészletesebbenTisztelt Olvasó! Kirendeltségeink elérhetısége:
K I. évfolyam 5.szám Tisztelt Olvasó! Tartalom Pályázati felhívások Nagyvállalatok részére Szövetkezz 2009 Változások a szakképzési hozzájárulás elszámolásával kapcsolatban nem gyakorlati képzést szervezı
RészletesebbenDÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2010. JANUÁR 15-I ÜLÉS
DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2010. JANUÁR 15-I ÜLÉS 1. sz. napirendi pont Tájékoztató a Decentralizált Foglalkoztatási Alap 2010. évi felosztásának irányelveirıl, illetve az uniós forrásokból
Részletesebbenc. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1
Az Információs Társadalom fogalma, kialakulása Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az információs társadalom fogalma Az információs és kommunikációs technológiák
RészletesebbenMunkaerőpiaci szolgáltatások a foglalkoztathatóság javításának új eszközei. Nemzetközi szakmai rehabilitációs konferencia 2006. Január 30-31.
Munkaerőpiaci szolgáltatások a foglalkoztathatóság javításának új eszközei Nemzetközi szakmai rehabilitációs konferencia 2006. Január 30-31. Igények, követelmények Befogadó társadalom Azonos jogok az élet
RészletesebbenDÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS FEBRUÁR 19-I ÜLÉS. Tájékoztató a Pécsi Kistérségi Foglalkoztatási Paktum második évi munkájáról
DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2008. FEBRUÁR 19-I ÜLÉS 13. sz. napirendi pont Tájékoztató a Pécsi Kistérségi Foglalkoztatási Paktum második évi munkájáról Elıadó: Hornyák István projektvezetı
RészletesebbenEURÓPA 2020. Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája
EURÓPA 2020 Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája Bevezet Nemzedékünk még soha nem élt meg ekkora gazdasági válságot. Az elmúlt évtizedben folyamatos gazdasági növekedés tanúi
Részletesebben2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013
Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.
RészletesebbenHogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban
Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban Gál Zsuzsanna projektkoordinátor LEONARDO projekt Szeged, 2009.
Részletesebbenregionális politika Mi a régió?
Európai Uniós ismeretek Regionális politika Mi a régió? Régió alatt egy sajátosságokat felmutató, valamilyen közös jellemzıket magába foglaló, s ezek alapján földrajzilag elhatárolható területi egységet
RészletesebbenFoglalkoztatás kifehérítése az EU-s források igénybevételével
Foglalkoztatás kifehérítése az EU-s források igénybevételével Összefoglaló 1. A TÁMOP foglalkoztatási szelete - rövid áttekintés 3. Eredmények, tervek 2010-re 5. A TÁMOP viszonya az árnyékfoglalkoztatáshoz
RészletesebbenSalgótarján Megyei Jogú Város. emihaly@salgotarjan.hu JAVASLAT
Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármesterétıl emihaly@salgotarjan.hu Szám: 81317/02/09. JAVASLAT az Észak-magyarországi Operatív Program Turisztikai Desztináció Menedzsment Szervezet támogatására vonatkozó
RészletesebbenMűszaki szakterület: A távoktatás módszertana (távoktatási tutorképzés)
19. BOLYAI NYÁRI AKADÉMIA 2011 Műszaki szakterület: A távoktatás módszertana (távoktatási tutorképzés) Időpont: 2011. július 17 23. Helyszín: Szováta, Teleki Oktatási Központ Helyek száma: 25 fő Célcsoport:
RészletesebbenMunkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések
A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs
RészletesebbenNatura 2000 területek hatékonyabb kezelésének megvalósítása
Natura 2000 területek hatékonyabb kezelésének megvalósítása (BEtter management and implementation of NATURa 2000 sites) Lenhoffer Andrea, Egerszegi Zita Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. Debrecen,
RészletesebbenKutatás-fejlesztés és innováció a versenyképességért Dr. Garamhegyi Ábel államtitkár Gazdasági és Közlekedési Minisztérium
Kutatás-fejlesztés és innováció a versenyképességért Dr. Garamhegyi Ábel államtitkár Gazdasági és Közlekedési Minisztérium TéT attasék konferenciája, 2007. október 2. A GKM intézményi stratégiája 2007-re
RészletesebbenSZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 0753-06/1 Emberi erıforrás-menedzsment bemutatása, funkciói (munkakörelemzés, -értékelés, szervezeti
Részletesebben