Az új logisztikai koncepció (NLK), mint az Audi válasza a folyamatosan növekvı komplexitásra és a globalizációra (kivonat az elıadás anyagából)

Átírás

1 Az új logisztikai koncepció (NLK), mint az Audi válasza a folyamatosan növekvı komplexitásra és a globalizációra (kivonat az elıadás anyagából) Szamos Péter november 16.

2 A Volkswagen konszern 10 önálló márka 60 telephely 2 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

3 Audi konszern telephelyek Brüssel Brüssel Ingolstadt Ingolstadt Bratislava Bratislava Neckarsulm Neckarsulm Changchun Changchun Sant Agata Sant Agata Gyır Aurangabad Aurangabad 3 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

4 Entwicklung Pkw-Gesamtmarkt weltweit A személygépkocsik világpiacának fejlıdése Jármővek száma [millió db] -3,6% 6,5 6,0 5, ,7% ,2% 2010 Egész év: 55,92 millió db Egész év: 52,70 millió db Egész év*: 53,88 millió db Hónap 3 hónapos Ø Tervezés 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 -Jan -Feb -Mrz -Apr -Mai -Jun -Jul -Aug -Sep -Okt -Nov -Dez -Jan -Feb -Mrz -Apr -Mai -Jun -Jul -Aug -Sep -Okt -Nov -Dez -Jan -Feb -Mrz -Apr -Mai -Jun -Jul -Aug -Sep -Okt -Nov -Dez * Becslés -K-VM-V, Jelentés: (február elıtti) -*-Február - Tervezés 4 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

5 Autóeladások gyártónként 2009-ben Jármővek száma [millió db] Változás 2008-hoz képest Toyota VW GM* Renault/Nissan Ford Hyundai/Kia Honda PSA Fiat** Suzuki Daimler Chrysler Changan*** BMW SAIC*** Mazda 1,32 1,29 1,29 1,22 1,16 1,62 2,42 2,31 3,39 3,19 4,82 4,78 5,67 6,34 6,33 7,81-12,9% 1,3% -18,3% -6,9% -12,9% 14,7% -10,5% -2,2% -1,7% -4,0% -21,0% -34,3% 63,4% -10,4% 58,7% -14,1% *) becslés, Wuling márka nélkül **) beleértve az alvállalatokat ***) külföldi joint-venture partnermárkák nélkül; SAIC beleértve Wuling 5 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter Forrás: Gyártói adatok, VGC, IHS Global Insight, Polk Germany Konzern-Treasury K-FTU SM/OL 7002/ JP

6 Operatív pénzügyi eredmény gyártónként 2009-ben Eredmény [millió ] Változás 2008-hoz képest [millió ] Hyundai VW Suzuki Fiat BMW Nissan Honda Daimler Ford Renault PSA Toyota GM Forrás: Negyedéves jelentések (2010. áprilisi állapot) Konzern-Treasury K-FTU HS 7000/376.7c JP 6 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

7 A világ személygépkocsi piacának változása 2009-es tényadatok 2008-hoz képest USA -21% Nagy-Britannia -6% Nyugat-Európa +0,5 % Oroszország -50% Kína Világ összesen -6% -Németország Spanyolország % -18% - Olaszország -0,2% India +17 % +54% VW-konszern +1,1 % Brazília +13 % (Scania nélkül) 7 Szamos Péter, Forrás: K-VM-V; Vertriebsbericht ( i állapot, Éves jelentés 2009)

8 A modellportfólió fejlıdése az AUDI AG -nál Modellek száma Audi A3/ Cabriolet Sportback/S3 Audi TT Coupé Audi TT Roadster Audi TTS/ RS Audi A4/S4 Audi A4/S4 Avant Audi A4 Cabrio Audi A4 Coupe Audi A5/S5 Audi A5/S5 Cabriolet Audi 80, 90 Audi Coupe Audi Cabriolet Audi Q5 Audi A6/S6 Audi A6/S6 Avant Audi RS 6 Audi RS 6 Avant Audi A8/A8L/S8 Audi Q7 Audi 100 Audi V8 Audi R Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

9 Az Audi Termelési Rendszer (Audi Produktionssystem = APS) A logisztika szerves része a termelési rendszernek a VW konszernben. 9 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

10 Az új logisztikai koncepció Célok, alapelvek és témakörök 4. témakör: Beszállítói struktúra Beszállító 3. témakör: Szállítási logisztika Cross Dock lieferantennah Beszállítóközeli Cross Dock werksnah Gyár közeli 1. témakör: Információ-logisztika Szupermarket 2. témakör: Üzemi logisztika 5. témakör: Információáramlás és oktatás Lehívásra történı ütemezett és irányított kiszállítások Fogyás szerinti irányított lehívások Kanban segítségével Húzó elv (pull) a gyártásból kiindulóan Ütemezett, igényre történı anyagellátás Az anyagáramlás gyorsítása minden lépésben Ergonómia, középpontjában az emberrel 10 Szamos Péter,

11 Intézkedések és projektek Beszállítóközeli és gyárközeli átrakó/ elosztó központok ( Cross-Dock ) werksnahes Cross Dock werksnahes Cross Dock Iieferantennahes Cross Dock Iieferantennahes Cross Dock 11 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

12 A logisztikával szemben támasztott új követelmények Összehangolt, ütemes anyagellátás Eddig: -Bisher: szállítási -Frachtkostenoptimierte költségekhez optimalizált Anlieferfrequenzen, beszállítói frekvencia, wenige -Handlingsstufen-, kevés folyamatlépcsı, nagymérető -gro-ß-e Beh-ä-lter csomagolások (GLT) mit (GLT), hohen magas Best -ä-nden készlettel am a gyártósorok Band mellett -Lieferant Beszállító -GLT Raktár -Lager -GLT -GLT -Kereslet- / vevıorientált anyagellátás További igények ---Nachfrage--/Kundenorientierte Teilebereitstellung ---Verdichtung -Készletek és folyamatlépcsık der Materialbereitstellung számának csökkentése (geringe Best -ä-nde am Band) ---ergonomische, verbaunahe Materialbereitstellung -Ergonómikus, beépítés közeli anyagellátás -1. lépés: Schritt: szupermarketek -Einrichtungberendezése Superm-ä-rkte az zur értékteremtésnek wertsch-ö-pfungsgerechten, megfelelıen, magas frekvenciájú beszállítás -hochfrequenten-anlieferung kisebb mennyiségekkel kleiner (KLT), Materialmengen kisebb készletek a (KLT) gyártósoron ans Band -Lieferant Beszállító -GLT Szuper market 12 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

13 A logisztikával szemben támasztott új követelmények Összehangolt, ütemes anyagellátás -1. lépés: Schritt: szupermarketek -Einrichtung Superm-ä-rkte berendezése zur az wertsch-ö-pfungsgerechten, értékteremtésnek megfelelıen, -hochfrequenten magas frekvenciájú beszállítás -Anlieferung kisebb kleiner mennyiségekkel Materialmengen (KLT), (KLT) kisebb anskészletek Band a gyártósoron Beszállító -Lieferant -GLT További igények -Pazarlás ---Eliminierung megszüntetése der Verschwendung az összes folyamatlépésben aus dem Gesamtprozess -Átfutási ---Durchlaufzeitreduzierung idı csökkentése a egész folyamatláncban -ü-ber die gesamte Prozesskette, -durch Beschleunigung des Materials -ü-ber mehrere Stufen -Anyagáramlás gyorsítása több szinten keresztül Célállapot: -Zielzustand: Összehangolt -Synchronebeszállítás Anlieferungrövid kleiner ciklusokban Beh-ä-lter és (KLT) kis egységekben in kurzen Zyklen (KLT) und a direkt beszállítótól ab Lieferant Lehetıség -Potenziale az összehangolt durch Synchrone gyártásra Fertigung a beszállítónál auch beimis! Lieferanten! Beszállító -Lieferant Szupermarket Szupermarket 13 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

14 Intézkedések és projektek A szupermarket szabályozza a gyártóterületek anyagellátását 14 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

15 Intézkedések és projektek Targoncamentes anyagellátás, taktolt kiszállítókörök Elıtte Utána H H H -sok egyedi kiszállítás a gyártósorra -egyenetlen kiterheltség -optimális kapacitás-kihasználás -kisebb forgalom 15 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

16 Intézkedések és projektek Optimális anyagellátás a beépítési helyen ( Werkerdreieck ) -Vorher Elıtte -Nachher Utána 80cm -az alkatrész -Material au-ß-erhalb az értéktermetı des területen kívül -Wertsch-ö -hosszabb hosszabb elérési elérési utak utak -az -Material alkatrész innerhalb az értéktermetı des területen belül -Wertsch-ö-pfungsbereiches -rövid -geringe elérési Laufwege utak, jobb ergonómia -verbesserte Ergonomie 16 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

17 A logisztikai rendszer áttekintése IN Abruf IN Fertigungssteuerung Auftragssteuerung (Kernprozess) Inbound & Inhouse Kernprozess Materialversorgung Fertigung Mech. Bearb. & Motormontage Outbound Kernprozess Versandsteuerung IN NU Abruf NU Lager V6 Otto V8/V10 NU V6 TDI XX Abruf XX R4 Otto R4 TDI XX Systemunterstützung durch SAP Egy termelési logisztika funkciói Programtervezés Diszpozíció Logisztikai tervezés Szállítás-management Termelés-irányítás Megrendelés-kezelés Elıszéria logisztika Logisztikai rendszerek (IT) Operatív logisztika (gyártásmanagement, anyaggazdálkodás) Log. szolgáltató partner kb dolgozóval Kb. 200 mts. a logisztikán az AHM-nél 17 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

18 A jövıbeni logisztikai struktúra gyöngysor projekt (Perlenkette) Audi Produktionssystem Neues Logistikkonzept Materialfluss Handlungsfeld 4: Lieferantenorganisation Handlungsfeld 3: Externe Transportlogistik Handlungsfeld 2: Interne Logistik Lieferanten Cross Dock lieferantennah Cross Dock werksnah Handlungsfeld 1: Informationslogistik ziehender, getakteter Versandabruf Wareneingang Supermarkt (Pufferfunktion) Trailerbahnhof verbrauchsgesteuerter Abruf über Kanban Handlungsfeld 5: Mitarbeiterinformation Taktprinzip auf Basis Kundentakt Taktprinzip durch Kundentakt Informationsfluss AHM Perlenkette IN PK IN Auftragssteuerung (Kernprozess) Inbound & Inhouse Kernprozess Materialversorgung Fertigungssteuerung Fertigung Mech. Bearb. & Motormontage Outbound Kernprozess Versandsteuerung IN NU PK NU Lief. AHM V6 Otto V8/V10 V6 TDI NU XX PK XX Supermarkt R4 Otto R4 TDI XX Pull Systemunterstützung durch SAP 18 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

19 A jövıbeni logisztikai struktúra gyöngysor projekt (Perlenkette) az gyöngysor -elv egy optimumot keres az irányítási ráfordítás és a gyártási sorozatnagyság között Feltételek a vevıknél Kötelezı elıre tervezés => min. 4 hét stabil napi program és x*) nap fix szekvencia *) NU: 7 nap 19 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

20 Rendszerhatárok a készletezésben Árubeszállítás Áruátvétel Rendszerhatárok az AHM motorgyártásában Szériaraktár Vásárolt alkatrészek és nyersanyagok Mechanikus megmunkálás Vásárolt alkatrészek, nyersanyagok és félkésztermék Motorszerelde Vásárolt alkatrészek és félkésztermékek Elosztóraktár Motorok CKD Motorok, vásárolt alkatrészek és félkésztermékek Tengerentúlra Európai vevıkhöz A széria készlet definíciója: A széria termékek számára megvásárolt, vagy házilag gyártott alkatrészek összértéke beleértve a kész motorokat a rendszerhatáron belül. 20 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

21 Miért okoznak gondot a magas készletek? Készletek Bestände Probléma Probleme Probleme Probléma Probléma Probleme A készletek elfedik a problémákat A problémák láthatóvá válnak A problémákat meg kell oldani Gépzavarok Alkatrész-ellátási problémák Gyártási szők keresztmetszetek Alkatrész-minıségi problémák Egyszerő azonosítás Kényszer a gyors probléma-megoldásra A problémák megoldása lehetıvé teszi a kis készletek melletti termelést gyors átfutási idıvel Cél: Leengedni a vízszintet >> csökkenteni a készleteket, hogy tartósan megoldjuk a folyamatgyengeségeket. 21 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

22 Teljesítmény mutatók (KPI*) a logiszitkában Mennyiségi KPI-k* Minıségi KPI-k* Gazdaságosság Átfutási idı Beszerzési mellékköltségek (pl. szállítási költség) Üzemi általános költségek Dolgozói létszám AHM indirekt AHM direkt Log. szolgáltató Iparági benchmark (Harbour) Befektetés Készletek Forgási sebesség Átfutási idı Minıség Ellátásbiztonság Sorellátás (Log. szolg./ AHM indirekt) Alkatrész rendelkezésreállás (diszponensek) Szállítási hőség a vevıkhöz Programstabilitás Szgk. utómunka Audit eredmények Motortípuok száma Keretfeltételek Volumen Változatok Gyártás Vevı NLK Minıség 22 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter *KPI = Key Performance Indicator, kulcs teljesítmény mutató