Az új logisztikai koncepció (NLK), mint az Audi válasza a folyamatosan növekvı komplexitásra és a globalizációra (kivonat az elıadás anyagából)

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az új logisztikai koncepció (NLK), mint az Audi válasza a folyamatosan növekvı komplexitásra és a globalizációra (kivonat az elıadás anyagából)"

Átírás

1 Az új logisztikai koncepció (NLK), mint az Audi válasza a folyamatosan növekvı komplexitásra és a globalizációra (kivonat az elıadás anyagából) Szamos Péter november 16.

2 A Volkswagen konszern 10 önálló márka 60 telephely 2 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

3 Audi konszern telephelyek Brüssel Brüssel Ingolstadt Ingolstadt Bratislava Bratislava Neckarsulm Neckarsulm Changchun Changchun Sant Agata Sant Agata Gyır Aurangabad Aurangabad 3 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

4 Entwicklung Pkw-Gesamtmarkt weltweit A személygépkocsik világpiacának fejlıdése Jármővek száma [millió db] -3,6% 6,5 6,0 5, ,7% ,2% 2010 Egész év: 55,92 millió db Egész év: 52,70 millió db Egész év*: 53,88 millió db Hónap 3 hónapos Ø Tervezés 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 -Jan -Feb -Mrz -Apr -Mai -Jun -Jul -Aug -Sep -Okt -Nov -Dez -Jan -Feb -Mrz -Apr -Mai -Jun -Jul -Aug -Sep -Okt -Nov -Dez -Jan -Feb -Mrz -Apr -Mai -Jun -Jul -Aug -Sep -Okt -Nov -Dez * Becslés -K-VM-V, Jelentés: (február elıtti) -*-Február - Tervezés 4 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

5 Autóeladások gyártónként 2009-ben Jármővek száma [millió db] Változás 2008-hoz képest Toyota VW GM* Renault/Nissan Ford Hyundai/Kia Honda PSA Fiat** Suzuki Daimler Chrysler Changan*** BMW SAIC*** Mazda 1,32 1,29 1,29 1,22 1,16 1,62 2,42 2,31 3,39 3,19 4,82 4,78 5,67 6,34 6,33 7,81-12,9% 1,3% -18,3% -6,9% -12,9% 14,7% -10,5% -2,2% -1,7% -4,0% -21,0% -34,3% 63,4% -10,4% 58,7% -14,1% *) becslés, Wuling márka nélkül **) beleértve az alvállalatokat ***) külföldi joint-venture partnermárkák nélkül; SAIC beleértve Wuling 5 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter Forrás: Gyártói adatok, VGC, IHS Global Insight, Polk Germany Konzern-Treasury K-FTU SM/OL 7002/ JP

6 Operatív pénzügyi eredmény gyártónként 2009-ben Eredmény [millió ] Változás 2008-hoz képest [millió ] Hyundai VW Suzuki Fiat BMW Nissan Honda Daimler Ford Renault PSA Toyota GM Forrás: Negyedéves jelentések (2010. áprilisi állapot) Konzern-Treasury K-FTU HS 7000/376.7c JP 6 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

7 A világ személygépkocsi piacának változása 2009-es tényadatok 2008-hoz képest USA -21% Nagy-Britannia -6% Nyugat-Európa +0,5 % Oroszország -50% Kína Világ összesen -6% -Németország Spanyolország % -18% - Olaszország -0,2% India +17 % +54% VW-konszern +1,1 % Brazília +13 % (Scania nélkül) 7 Szamos Péter, Forrás: K-VM-V; Vertriebsbericht ( i állapot, Éves jelentés 2009)

8 A modellportfólió fejlıdése az AUDI AG -nál Modellek száma Audi A3/ Cabriolet Sportback/S3 Audi TT Coupé Audi TT Roadster Audi TTS/ RS Audi A4/S4 Audi A4/S4 Avant Audi A4 Cabrio Audi A4 Coupe Audi A5/S5 Audi A5/S5 Cabriolet Audi 80, 90 Audi Coupe Audi Cabriolet Audi Q5 Audi A6/S6 Audi A6/S6 Avant Audi RS 6 Audi RS 6 Avant Audi A8/A8L/S8 Audi Q7 Audi 100 Audi V8 Audi R Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

9 Az Audi Termelési Rendszer (Audi Produktionssystem = APS) A logisztika szerves része a termelési rendszernek a VW konszernben. 9 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

10 Az új logisztikai koncepció Célok, alapelvek és témakörök 4. témakör: Beszállítói struktúra Beszállító 3. témakör: Szállítási logisztika Cross Dock lieferantennah Beszállítóközeli Cross Dock werksnah Gyár közeli 1. témakör: Információ-logisztika Szupermarket 2. témakör: Üzemi logisztika 5. témakör: Információáramlás és oktatás Lehívásra történı ütemezett és irányított kiszállítások Fogyás szerinti irányított lehívások Kanban segítségével Húzó elv (pull) a gyártásból kiindulóan Ütemezett, igényre történı anyagellátás Az anyagáramlás gyorsítása minden lépésben Ergonómia, középpontjában az emberrel 10 Szamos Péter,

11 Intézkedések és projektek Beszállítóközeli és gyárközeli átrakó/ elosztó központok ( Cross-Dock ) werksnahes Cross Dock werksnahes Cross Dock Iieferantennahes Cross Dock Iieferantennahes Cross Dock 11 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

12 A logisztikával szemben támasztott új követelmények Összehangolt, ütemes anyagellátás Eddig: -Bisher: szállítási -Frachtkostenoptimierte költségekhez optimalizált Anlieferfrequenzen, beszállítói frekvencia, wenige -Handlingsstufen-, kevés folyamatlépcsı, nagymérető -gro-ß-e Beh-ä-lter csomagolások (GLT) mit (GLT), hohen magas Best -ä-nden készlettel am a gyártósorok Band mellett -Lieferant Beszállító -GLT Raktár -Lager -GLT -GLT -Kereslet- / vevıorientált anyagellátás További igények ---Nachfrage--/Kundenorientierte Teilebereitstellung ---Verdichtung -Készletek és folyamatlépcsık der Materialbereitstellung számának csökkentése (geringe Best -ä-nde am Band) ---ergonomische, verbaunahe Materialbereitstellung -Ergonómikus, beépítés közeli anyagellátás -1. lépés: Schritt: szupermarketek -Einrichtungberendezése Superm-ä-rkte az zur értékteremtésnek wertsch-ö-pfungsgerechten, megfelelıen, magas frekvenciájú beszállítás -hochfrequenten-anlieferung kisebb mennyiségekkel kleiner (KLT), Materialmengen kisebb készletek a (KLT) gyártósoron ans Band -Lieferant Beszállító -GLT Szuper market 12 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

13 A logisztikával szemben támasztott új követelmények Összehangolt, ütemes anyagellátás -1. lépés: Schritt: szupermarketek -Einrichtung Superm-ä-rkte berendezése zur az wertsch-ö-pfungsgerechten, értékteremtésnek megfelelıen, -hochfrequenten magas frekvenciájú beszállítás -Anlieferung kisebb kleiner mennyiségekkel Materialmengen (KLT), (KLT) kisebb anskészletek Band a gyártósoron Beszállító -Lieferant -GLT További igények -Pazarlás ---Eliminierung megszüntetése der Verschwendung az összes folyamatlépésben aus dem Gesamtprozess -Átfutási ---Durchlaufzeitreduzierung idı csökkentése a egész folyamatláncban -ü-ber die gesamte Prozesskette, -durch Beschleunigung des Materials -ü-ber mehrere Stufen -Anyagáramlás gyorsítása több szinten keresztül Célállapot: -Zielzustand: Összehangolt -Synchronebeszállítás Anlieferungrövid kleiner ciklusokban Beh-ä-lter és (KLT) kis egységekben in kurzen Zyklen (KLT) und a direkt beszállítótól ab Lieferant Lehetıség -Potenziale az összehangolt durch Synchrone gyártásra Fertigung a beszállítónál auch beimis! Lieferanten! Beszállító -Lieferant Szupermarket Szupermarket 13 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

14 Intézkedések és projektek A szupermarket szabályozza a gyártóterületek anyagellátását 14 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

15 Intézkedések és projektek Targoncamentes anyagellátás, taktolt kiszállítókörök Elıtte Utána H H H -sok egyedi kiszállítás a gyártósorra -egyenetlen kiterheltség -optimális kapacitás-kihasználás -kisebb forgalom 15 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

16 Intézkedések és projektek Optimális anyagellátás a beépítési helyen ( Werkerdreieck ) -Vorher Elıtte -Nachher Utána 80cm -az alkatrész -Material au-ß-erhalb az értéktermetı des területen kívül -Wertsch-ö -hosszabb hosszabb elérési elérési utak utak -az -Material alkatrész innerhalb az értéktermetı des területen belül -Wertsch-ö-pfungsbereiches -rövid -geringe elérési Laufwege utak, jobb ergonómia -verbesserte Ergonomie 16 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

17 A logisztikai rendszer áttekintése IN Abruf IN Fertigungssteuerung Auftragssteuerung (Kernprozess) Inbound & Inhouse Kernprozess Materialversorgung Fertigung Mech. Bearb. & Motormontage Outbound Kernprozess Versandsteuerung IN NU Abruf NU Lager V6 Otto V8/V10 NU V6 TDI XX Abruf XX R4 Otto R4 TDI XX Systemunterstützung durch SAP Egy termelési logisztika funkciói Programtervezés Diszpozíció Logisztikai tervezés Szállítás-management Termelés-irányítás Megrendelés-kezelés Elıszéria logisztika Logisztikai rendszerek (IT) Operatív logisztika (gyártásmanagement, anyaggazdálkodás) Log. szolgáltató partner kb dolgozóval Kb. 200 mts. a logisztikán az AHM-nél 17 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

18 A jövıbeni logisztikai struktúra gyöngysor projekt (Perlenkette) Audi Produktionssystem Neues Logistikkonzept Materialfluss Handlungsfeld 4: Lieferantenorganisation Handlungsfeld 3: Externe Transportlogistik Handlungsfeld 2: Interne Logistik Lieferanten Cross Dock lieferantennah Cross Dock werksnah Handlungsfeld 1: Informationslogistik ziehender, getakteter Versandabruf Wareneingang Supermarkt (Pufferfunktion) Trailerbahnhof verbrauchsgesteuerter Abruf über Kanban Handlungsfeld 5: Mitarbeiterinformation Taktprinzip auf Basis Kundentakt Taktprinzip durch Kundentakt Informationsfluss AHM Perlenkette IN PK IN Auftragssteuerung (Kernprozess) Inbound & Inhouse Kernprozess Materialversorgung Fertigungssteuerung Fertigung Mech. Bearb. & Motormontage Outbound Kernprozess Versandsteuerung IN NU PK NU Lief. AHM V6 Otto V8/V10 V6 TDI NU XX PK XX Supermarkt R4 Otto R4 TDI XX Pull Systemunterstützung durch SAP 18 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

19 A jövıbeni logisztikai struktúra gyöngysor projekt (Perlenkette) az gyöngysor -elv egy optimumot keres az irányítási ráfordítás és a gyártási sorozatnagyság között Feltételek a vevıknél Kötelezı elıre tervezés => min. 4 hét stabil napi program és x*) nap fix szekvencia *) NU: 7 nap 19 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

20 Rendszerhatárok a készletezésben Árubeszállítás Áruátvétel Rendszerhatárok az AHM motorgyártásában Szériaraktár Vásárolt alkatrészek és nyersanyagok Mechanikus megmunkálás Vásárolt alkatrészek, nyersanyagok és félkésztermék Motorszerelde Vásárolt alkatrészek és félkésztermékek Elosztóraktár Motorok CKD Motorok, vásárolt alkatrészek és félkésztermékek Tengerentúlra Európai vevıkhöz A széria készlet definíciója: A széria termékek számára megvásárolt, vagy házilag gyártott alkatrészek összértéke beleértve a kész motorokat a rendszerhatáron belül. 20 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

21 Miért okoznak gondot a magas készletek? Készletek Bestände Probléma Probleme Probleme Probléma Probléma Probleme A készletek elfedik a problémákat A problémák láthatóvá válnak A problémákat meg kell oldani Gépzavarok Alkatrész-ellátási problémák Gyártási szők keresztmetszetek Alkatrész-minıségi problémák Egyszerő azonosítás Kényszer a gyors probléma-megoldásra A problémák megoldása lehetıvé teszi a kis készletek melletti termelést gyors átfutási idıvel Cél: Leengedni a vízszintet >> csökkenteni a készleteket, hogy tartósan megoldjuk a folyamatgyengeségeket. 21 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter

22 Teljesítmény mutatók (KPI*) a logiszitkában Mennyiségi KPI-k* Minıségi KPI-k* Gazdaságosság Átfutási idı Beszerzési mellékköltségek (pl. szállítási költség) Üzemi általános költségek Dolgozói létszám AHM indirekt AHM direkt Log. szolgáltató Iparági benchmark (Harbour) Befektetés Készletek Forgási sebesség Átfutási idı Minıség Ellátásbiztonság Sorellátás (Log. szolg./ AHM indirekt) Alkatrész rendelkezésreállás (diszponensek) Szállítási hőség a vevıkhöz Programstabilitás Szgk. utómunka Audit eredmények Motortípuok száma Keretfeltételek Volumen Változatok Gyártás Vevı NLK Minıség 22 Elıadás a SZE-n, , Szamos Péter *KPI = Key Performance Indicator, kulcs teljesítmény mutató

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Jelenlegi koncepció Tervezett / jövőbeni koncepció Alapkeret Standard Betét 2x Motorspecifikus Motorspecifikus Tartalma: 1 db

Részletesebben

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie Növekvő komplexitás (pl. több alkatrésztípust kell kezelni és a gyártósor mellett elhelyezni) Lerövidülő termék-életciklusok (pl. gyakori

Részletesebben

A járműgyártás Győrben

A járműgyártás Győrben A járműgyártás Győrben Tartalomjegyzék Bevezetés AHM általános információk Az új járműgyár: présüzem karosszériaüzem lakkozó járműszerelde AVZ logisztika termelési rendszerek minőségbiztosítás 2 Papp Bálint

Részletesebben

Audi Hungaria. IT a világ legnagyobb motorgyárában. Keller László. A Motor IT vezetője

Audi Hungaria. IT a világ legnagyobb motorgyárában. Keller László. A Motor IT vezetője Audi Hungaria IT a világ legnagyobb motorgyárában Keller László A Motor IT vezetője Tartalom Audi AG / Audi Hungaria Audi Hungaria - Motorgyár Az IT szervezet Motor IT Szolgáltatásaink Belső folyamataink

Részletesebben

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére Az előadás címe Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére 2007.05.07. 2 A vállalatunk Tevékenységi kör: Spedíció Fuvarozás Disztribúció Szerződéses logisztika Komplex logisztikai szolgáltató:

Részletesebben

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak

Részletesebben

A beszerzés logisztikája

A beszerzés logisztikája A beszerzés logisztikája A beszerzés feladatai Feladata: termelés igényének megfelelı készletbe helyezze a felhasználandó anyagokat és az ezekhez kapcsolódó információkat. (iparvállatok bevételük 55-60%-át,

Részletesebben

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ 8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga fogalmai 2009. március

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga fogalmai 2009. március Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga fogalmai 2009. március Átfutási idı Ciklusidı Kapacitás Képesítı kritérium Rendeléselnyerési kritérium Tanulási görbe Alapkészlet Biztonsági készlet

Részletesebben

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

Részletesebben

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói 9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.

Részletesebben

Logisztika A. 2. témakör

Logisztika A. 2. témakör Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel

Részletesebben

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika Logisztikai rendszerek Termelési logisztika Termelési logisztika A termelési logisztika a mőködési területek jellegzetessége szerint a mikrologisztika, ezen belül a vállalati logisztika legmeghatározóbb

Részletesebben

Egy motorgyár létesítésének kritériumai

Egy motorgyár létesítésének kritériumai Egy motorgyár létesítésének kritériumai 1 Czingráber Rónaszéki Balázs, G/SK Tibor, 2011.02.09. A négy karika a piacon és a VW Konszernben 2 Rónaszéki Balázs, G/SK Autómárkák a piacon 3 Rónaszéki Balázs,

Részletesebben

Karrierlehetőségeink. A haladás érintése. Haladás. Karrier. Audi. Haladás. Karrier. Audi. www.audi.hu/karrier

Karrierlehetőségeink. A haladás érintése. Haladás. Karrier. Audi. Haladás. Karrier. Audi. www.audi.hu/karrier Karrierlehetőségeink A haladás érintése www.audi.hu/karrier Ahol a haladás életforma... Audi Hungaria Az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. az AUDI AG 100%-os leányvállalata. 1993-ban motorgyárként alakult Győrben,

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ LOGISZTIA ÉS GLOBALIZÁCIÓ A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési volumenek valósíthatók meg, - termékek és termékjellemzők változatának

Részletesebben

FŐNIX Program LEAN Módszerek a Bentelernél

FŐNIX Program LEAN Módszerek a Bentelernél FŐNIX Program LEAN Módszerek a Bentelernél Vevők Árbevétel vevőnként 2006 GM Bentley 2% Egyéb 5% Porsche Skoda 4% 0% VW 13% Volkswagen Csoport Audi 8% BMW 5% Suzuki 35% GM 28% 1) TERMELÉSTERVEZÉS ÉS LOGISZTIKA

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A kontrolling a megoldások alappillére Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A Logisztikai szolgáltatás modellje B XD T1 T2 AR T KR XD Megrendelő Beszállító Beszállítás Alapanyag Raktár Termelés Készáru Raktár

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Infor ERP LN6.1 - Logisztika

Infor ERP LN6.1 - Logisztika Infor ERP LN6.1 - Logisztika Hogyan fejlődik a vállalatirányítási szoftver a kihívások mezején? Jándy Géza geza.jandy@snt.hu 2009.11.04. www.snt.hu 1 INFOR ERP LN verziók életciklusának áttekintése Triton

Részletesebben

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK a a aa. ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK Fuvarozási vegyes vállalat Vámügynökség, LSZK, ISO 9001 Raktározás Önálló fuvarozás Romániai leányvállalat Polimer Logisztika

Részletesebben

Tisztán kivehetı tendencia: kommunikációs hálózatok egyre bonyolultabbakká válnak Hálózat bonyolultsága

Tisztán kivehetı tendencia: kommunikációs hálózatok egyre bonyolultabbakká válnak Hálózat bonyolultsága @ Budapest University of Technology and Economics Nagy hálózatok evolúciója Gulyás András, Heszberger Zalán High Speed Networks Laboratory Internet trendek Tisztán kivehetı tendencia: kommunikációs hálózatok

Részletesebben

Az út legalább olyan fontos mint az eredmény Mayer Zoltán dm Kft. 2015.05.14

Az út legalább olyan fontos mint az eredmény Mayer Zoltán dm Kft. 2015.05.14 Az út legalább olyan fontos mint az eredmény Mayer Zoltán dm Kft. 2015.05.14 A dm (logisztikai) története 1993.07.08. dm001 nyitás 1997. DEPO raktár indítás (7.500m2) 2000. 100. dm üzlet 2003. DEPO raktár

Részletesebben

Vezérlőegység-diagnosztika

Vezérlőegység-diagnosztika A járműspecifikus adapterek valamelyik UNI-kábelen keresztül csatlakoznak a műszerhez. csatlakozási séma Opel adapter 1 684 463 464 38 100 Opel, Vauxhall Multec adapter 1 684 463 410 21 700 VW/Audi adapter

Részletesebben

AHM Minőségbiztosítás - áttekintés BME előadás, 2015.04.15. József Nagy G/GQ-A3

AHM Minőségbiztosítás - áttekintés BME előadás, 2015.04.15. József Nagy G/GQ-A3 AHM Minőségbiztosítás - áttekintés BME előadás, 2015.04.15. József Nagy G/GQ-A3 Tartalom Bevezetés: az AHM minőségpolitikája, stratégiája Az AHM Kft. QM szervezeti felépítése A QM alapfeladatai QM mint

Részletesebben

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Handout - Egy motorgyár létesítése

Handout - Egy motorgyár létesítése Handout - Egy motorgyár létesítése 1 Horváth Gábor G/P4-55 Gábor, 2011.09.20. Az AUDI AG Története - Technológia, Innováció, Tradíció 1873 NSU 1885 1899 1907 Wanderer Horch DKW 1909 Audi 1960 NSU Motorenwerke

Részletesebben

JIT = KARCSÚSÍTOTT TERMELÉS= ÉPPEN IDŐBEN ELVRE ÉPÜLŐ RENDSZER. Japánban kifejlesztve. A keresletet és kínálatot összekapcsolja

JIT = KARCSÚSÍTOTT TERMELÉS= ÉPPEN IDŐBEN ELVRE ÉPÜLŐ RENDSZER. Japánban kifejlesztve. A keresletet és kínálatot összekapcsolja JIT JUST IN TIME 1 JIT = KARCSÚSÍTOTT TERMELÉS= ÉPPEN IDŐBEN ELVRE ÉPÜLŐ RENDSZER Japánban kifejlesztve A keresletet és kínálatot összekapcsolja 2 A JIT legfontosabb 8 vezérelve: 1) A pazarlás elkerülése

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 2. Logisztika az újrahasznosításban

Újrahasznosítási logisztika. 2. Logisztika az újrahasznosításban Újrahasznosítási logisztika 2. Logisztika az újrahasznosításban A logisztika szerepe Az újrahasznosítás folyamatában a tevékenységek jelentős része anyagáramlással kapcsolatos (pl. az elhasznált berendezések

Részletesebben

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben

Audi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás

Audi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás Audi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás Fő tevékenységek 2 Janó László G/P4-5 2012.11.12 Fő tevékenységek Motorgyártás R4 OTTO R4 Diesel V6 OTTO V6 Diesel V8

Részletesebben

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai

Részletesebben

HÍRLEVÉL I. PANNON MECHATRONIKAI KLASZTER TEVÉKENYSÉGEI

HÍRLEVÉL I. PANNON MECHATRONIKAI KLASZTER TEVÉKENYSÉGEI HÍRLEVÉL Havonta készített hírlevelünk célja, hogy tájékoztatást adjunk projektjeink állásáról, új forrásszerzési kísérleteinkrıl, valamint olyan mőszaki és gazdasági információkról, amelyek érdeklıdésre

Részletesebben

FÉKBETÉT KATALÓGUS. Gyártmány, Típus, Hengerűrtartalom. Évjárat tól- >; ->ig

FÉKBETÉT KATALÓGUS. Gyártmány, Típus, Hengerűrtartalom. Évjárat tól- >; ->ig ALFA ROMEO 145-146 1.4 i.e. 1994/07->1996/12 ATE 05P652 NFP1040 FDB1040 LUC 05P736 NFP1113 FDB1113 1.4 i.e. 1994/07->1996/12 LUC 05P094 NFP370 FDB370 1.4 i.e. 16V T.S. 1996/12->2001/01 ATE 05P496 FDB1137

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Logisztika a gazdaságban 99. lecke Logisztika jelentése, történelmi

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március A tételek: 1) Hogyan lehet a biztonsági készletet meghatározni adott kiszolgálási szint mellett? Hogyan határozható meg

Részletesebben

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR 3. ELŐADÁS TERMELÉSI FOLYAMATOK STRUKTURÁLÓDÁSA 1. Megszakítás nélküli folyamatos gyártás A folyamatos gyártás lényege, hogy a termelési folyamat az első művelettől az utolsóig közvetlenül összekapcsolt,

Részletesebben

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés Árfolyamok Miskolci Egyetem mesterképzés 24 órás devizapiac (Forex) Dollár/euró árfolyam alakulása (1999-2014 hónapvégi,ecb) 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 1 0,9 0,8 jan..99 jún..99 nov..99 ápr..00 szept..00

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Egyszerűsített. Környezetvédelmi. Nyilatkozat

Egyszerűsített. Környezetvédelmi. Nyilatkozat Egyszerűsített Környezetvédelmi Nyilatkozat 3 Tartalom 4 Előszó 6 1. Az Audi Hungaria 2012-es éve 14 2012 LEGFONTOSABB ESEMÉNYEI 16 2. A környezetmenedzsment-rendszer legfontosabb változásai 22 2012 KÖRNYEZETMENEDZSMENT

Részletesebben

Normál deviza és forint elszámolási értéknapok 2011. évben

Normál deviza és forint elszámolási értéknapok 2011. évben Normál deviza és forint elszámolási értéknapok 2011. évben Magyarázat A devizakonverziók normál elszámolásának meghatározása: Minden normál devizakonverziót alap esetben T+2 napos elszámolással teljesít

Részletesebben

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre

Részletesebben

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői: Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői: Bányai Kornél k.banyai@chello.hu Logisztikai menedzsment A logisztika humán aspektusai Katonai és polgári logisztika kapcsolatai Déri András deria@chello.hu

Részletesebben

LEAN Menedzsment. Célcsoport

LEAN Menedzsment. Célcsoport LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze

Részletesebben

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban A FLUID-WIN projekt Nyertes projekt az EU 6. Kutatás fejlesztési és demonstrációs keretprogramjában Prioritás: Információs Társadalom Technológiák

Részletesebben

Motorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto

Motorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto Motorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto hajtókargyártás vezetıje Tartalom 1 Bevezetés 2 A gyártási mélység

Részletesebben

STEP by STEP (Lépésről lépésre) előgondoskodás befektetési alapokkal

STEP by STEP (Lépésről lépésre) előgondoskodás befektetési alapokkal STEP by STEP (Lépésről lépésre) előgondoskodás befektetési alapokkal Marketing információ Adatok megadása felelősségvállalás nélkül! Állapot: 2014.03. ÉRTÉKPAPÍROKBA történő BEFEKTETÉS A tőzsdéket továbbra

Részletesebben

BELÜGYMINISZTÉRIUM. DR. PINTÉR SÁNDOR ' miniszter

BELÜGYMINISZTÉRIUM. DR. PINTÉR SÁNDOR ' miniszter ~lt~c,.~,yü es Hivatala lrományszám : V I LG Á BELÜGYMINISZTÉRIUM Éskeaete : 2015 MÁJ 2 6. DR. PINTÉR SÁNDOR ' miniszter BM/,-J$Z -G/2015 Válasz Mirkóczki Ádám (Jobbik) K/4693. számú, Rendőrségi gépjárművek.

Részletesebben

Magyarország LEGKEDVELTEBB lengéscsillapítója ismét akcióban!

Magyarország LEGKEDVELTEBB lengéscsillapítója ismét akcióban! Magyarország LEGKEDVELTEBB lengéscsillapítója ismét akcióban! Tisztelt Ügyfelünk! Figyelmébe ajánljuk személygépkocsi MAGNUM TECHNOLOGY akciónkat. Válogasson akciós ajánlatunkból. Az akció időtartama:

Részletesebben

Termeléstervezés, termelésirányítás. Logisztikai szempontok

Termeléstervezés, termelésirányítás. Logisztikai szempontok Termeléstervezés, termelésirányítás Logisztikai szempontok A termeléstervezésről általában A folyamatokat mindig újra kell tervezni, valahányszor: bevezetünk egy új terméket, megváltoztatjuk a régi terméket,

Részletesebben

LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél

LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél LEAN eszközök és s elvek a Kanizsa Trend Kft-nél I. Nagykanizsai Kefegyár Nemzeti Vállalat (alapítva 1910) II. Nagykanizsai Vegyesipari Javító Váll. 1952. Termékek 2 és 3 ajtós szekrények, Sezlonok III.

Részletesebben

A KÍNÁLAT TOVÁBB BŐVÜLT

A KÍNÁLAT TOVÁBB BŐVÜLT A KÍNÁLAT TOVÁBB BŐVÜLT VENTILÁTOROK SZEMÉLYGÉPKOCSIKHOZ A Behr Hella Service ventilátor kínálata 2011 óta 85 termékről már több, mint 250 termékre bővült. A termo menedzsment szakértője, ezzel sikeresen

Részletesebben

Szelepszár szimering katalógus

Szelepszár szimering katalógus Szelepszár szimering katalógus 152. oldal Szelepszár szimering táblázat, CIKK szerinti sorrendben EK 9 x 14 / 17,3 x 14 C 001 8 x 14 / 15,3 x 13 C 002 7 x 12 / 14,4 x 15,3 C 003 8 x 11 / 15 x 14,5 C 004

Részletesebben

A disztribúciós lánc menedzsmentje Logisztikai folyamatok tervezése

A disztribúciós lánc menedzsmentje Logisztikai folyamatok tervezése Mőhelytanulmányok Vállalatgazdaságtan Intézet 1093 Budapest, Fıvám tér 8. (+36 1) 482-5566, Fax: 482-5567 www.uni-corvinus.hu/vallgazd A disztribúciós lánc menedzsmentje Logisztikai folyamatok tervezése

Részletesebben

Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során

Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során dr. Veresegyházy Róbert Benchmarking Bt. a Produktivitás Csoport tagja 2005. március 1. Tartalom Visszatekintés: a korszerû módszerek elterjedtsége

Részletesebben

Menedzsmentfórum:2001-04-22 A logisztika fogalmának rövid ismertetése. 1. A logisztika kialakulásának története

Menedzsmentfórum:2001-04-22 A logisztika fogalmának rövid ismertetése. 1. A logisztika kialakulásának története Menedzsmentfórum:2001-04-22 A logisztika fogalmának rövid ismertetése 1. A logisztika kialakulásának története A logisztika fogalma először a haditudományokban jelent meg, a római hadseregben az úgynevezett

Részletesebben

Gyártó Modell Rendszer Megnevezés Alfa 159 Berlina Sofőr infó Audio / telematics 2.0.4 ALFA ROMEO

Gyártó Modell Rendszer Megnevezés Alfa 159 Berlina Sofőr infó Audio / telematics 2.0.4 ALFA ROMEO Gyártó Modell Rendszer Megnevezés Alfa 159 Berlina Audio / telematics 2.0.4 ALFA ROMEO AUDI BUICK Alfa 159 Berlina Q4 Audio / telematics 2.0.4 Alfa 159 Sport Wagon Audio / telematics 2.0.4 Alfa 159 Sport

Részletesebben

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület: Sämling Kft. 18 év 5 fı terület: 1.Oktatásszervezés (>100 képzés), 2.Projektmenedzsment, 3.Soft-skills, 4.LEAN és SixSigma 5.Szervezetfejlesztés LEAN menedzsment A veszteségek folyamatos és szisztematikus

Részletesebben

BM/c3bI51 9/201 S Válasz Mirkóczki Ádám (Jobbik) K/4693. számú, Rendőrségi gépjárm űvek. címen benyújtott írásbeli kérdésére

BM/c3bI51 9/201 S Válasz Mirkóczki Ádám (Jobbik) K/4693. számú, Rendőrségi gépjárm űvek. címen benyújtott írásbeli kérdésére 1'i L/L L. 6u r,. : J Y.aiv id rt.\y~\. BELUGYMINISZTERIUM Irományszám : KI G 9 5 Étkezett: 2015 MÁJ 2 7: DR. PINTÉR SÁNDO R miniszte r BM/c3bI51 9/201 S Válasz Mirkóczki Ádám (Jobbik) K/4693. számú, Rendőrségi

Részletesebben

Bérezési tanulmány 2010-2011

Bérezési tanulmány 2010-2011 Bérezési tanulmány 2010-2011 Bérek és versenyképesség Dirk Wölfer 2010.12.09 1 Befektetési döntések Motívumok gazdaságosság költségcsökkentés piacbıvítés helyi piac kiszolgálása vevıszolgálat kockázatok

Részletesebben

A TVK RT. POLIMER ÉRTÉKESÍTÉSI LOGISZTIKA FOLYAMATIRÁNYÍTÁSÁBAN ALKALMAZOTT TELJESÍTMÉNYMÉRÉSEK

A TVK RT. POLIMER ÉRTÉKESÍTÉSI LOGISZTIKA FOLYAMATIRÁNYÍTÁSÁBAN ALKALMAZOTT TELJESÍTMÉNYMÉRÉSEK A TVK RT. POLIMER ÉRTÉKESÍTÉSI LOGISZTIKA FOLYAMATIRÁNYÍTÁSÁBAN ALKALMAZOTT TELJESÍTMÉNYMÉRÉSEK JÓVÁHAGYTA: PIRY LÁSZLÓ POLIMER MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI VEZÉRIGAZGATÓ-HELYETTES KÉSZÍTETTE: KARIKA ATTILA

Részletesebben

Logisztikai módszerek

Logisztikai módszerek BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens LOGISZTIKAI MÓDSZEREK 3. Raktározás,

Részletesebben

A BEHR HELLA SERVICE ALTERNATÍV TERMÉKKÍNÁLATA

A BEHR HELLA SERVICE ALTERNATÍV TERMÉKKÍNÁLATA ALTERNATÍV TERMÉKEK A BEHR HELLA SERVICE ALTERNATÍV TERMÉKKÍNÁLATA termékek az eredeti pótalkatrész helyett Megoldás értékarányos javításhoz Ideális választás idősebb járművek esetén Vízhűtők és klímakompresszorok

Részletesebben

Logistik AHM. Orosz Lajos G/PL-5 16.10.2012. Széchenyi István Egyetem, Győr

Logistik AHM. Orosz Lajos G/PL-5 16.10.2012. Széchenyi István Egyetem, Győr Logistik AHM Orosz Lajos G/PL-5 16.10.2012 Szécheyi Istvá Egyetem, Győr Grudprizipie der Logistik ergebe sich aus dem Grudfudamet der Audi AG ud der AHM Die Strategie Audi AG 2020 Visio Missio Audi die

Részletesebben

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés

Részletesebben

Projekt-, Program- és Portfoliómanagement 1. PM-Akadémia konferencia, Budapest, 2012.06.14.

Projekt-, Program- és Portfoliómanagement 1. PM-Akadémia konferencia, Budapest, 2012.06.14. Projekt-, Program- és Portfoliómanagement 1. PM-Akadémia konferencia, Budapest, 2012.06.14. Vagdalt László vezető G/GG-1 Projektoffice, Audi Hungaria Motor Kft. Projektmanagement Audi Hungaria 1. Az előadó

Részletesebben

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*

Részletesebben

Logisztikai módszerek

Logisztikai módszerek BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek 1. Anyagmozgatás I. dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens ek - 1. Anyagmozgatás

Részletesebben

Robert Bosch Power Tool Kft. KAIZEN AKCIÓ AZ AKKUMULÁTOROS BARKÁCSGÉPEK ÉRTÉKÁRAMÁN: A PSR3 GYÁRTÓSOR TERÜLETÉN. 2015. március 23.

Robert Bosch Power Tool Kft. KAIZEN AKCIÓ AZ AKKUMULÁTOROS BARKÁCSGÉPEK ÉRTÉKÁRAMÁN: A PSR3 GYÁRTÓSOR TERÜLETÉN. 2015. március 23. Robert Bosch Power Tool Kft. KAIZEN AKCIÓ AZ AKKUMULÁTOROS BARKÁCSGÉPEK ÉRTÉKÁRAMÁN: A PSR3 GYÁRTÓSOR TERÜLETÉN 2015. március 23. Téma, terület, résztvevık Értékáram szintő célok: Kibocsátás növelése,

Részletesebben

A piaci árak és a hulladékhasznosítás összefüggései

A piaci árak és a hulladékhasznosítás összefüggései A piaci árak és a hulladékhasznosítás összefüggései Előadó: Horváth Ferenc Hulladékgazdálkodók Országos Szövetsége Tartalom HOSZ bemutatása 2014-2015. évi termékdíj bevételek Fa hulladék Műanyag hulladék

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 A képzés során megszerezhető kompetenciák rendelések,

Részletesebben

Reflecting Excellence

Reflecting Excellence SMG / SMR Hungary Bt. cégismertető Az SMR (Samvardhana Motherson Reflectec) Hungary Bt. az SMG (Samvardhana Motherson Groupe) indiai telephelyű cégcsoport tagja. Az SMG világviszonylatban 140 telephellyel

Részletesebben

STATISZTIKA PÉLDATÁR

STATISZTIKA PÉLDATÁR STATISZTIKA PÉLDATÁR www.matektanitas.hu www.matektanitas.hu info@matektanitas.hu 1 Minden feladat csak szöveges válasszal együtt ad teljes értékű megoldást! Becslés 1. feladat Az alábbi táblázat megadja

Részletesebben

Környezeti nyilatkozat. Jelentés Környezet- és munkavédelem. Debreceni gyár 2014. Aktualizálás. 2014 augusztusi állapot

Környezeti nyilatkozat. Jelentés Környezet- és munkavédelem. Debreceni gyár 2014. Aktualizálás. 2014 augusztusi állapot Környezeti nyilatkozat Jelentés Környezet- és munkavédelem Debreceni gyár 214 Aktualizálás 214 augusztusi állapot Bevezetés Az FAG Magyarország Ipari Kft Környezetirányítási rendszerének az aktuális EMAS

Részletesebben

3 [E 92] Coupe Kipufogógáz kezelés Részecskeszűrő 1.0. 1 [E 87] Kipufogógáz kezelés Részecskeszűrő 1.0 3 [E 90] Kipufogógáz kezelés Részecskeszűrő 1.

3 [E 92] Coupe Kipufogógáz kezelés Részecskeszűrő 1.0. 1 [E 87] Kipufogógáz kezelés Részecskeszűrő 1.0 3 [E 90] Kipufogógáz kezelés Részecskeszűrő 1. Gyártó Modell Rendszer Megnevezés 156 [932] Berlina ABS ABS 5.7 ALFA ROMEO 156 [932] Sportwagon ABS ABS 5.7 156 [932] Sportwagon Vonóerő szabályozás ABS/ASR 5.7 AUDI Q7 [4LB] Világítás ALWR / Adaptív kanyarfény

Részletesebben

Pellet üzem - Alapoktól a tetıig. Deák Levente Ügyvezetı Ökoenergetika Kft

Pellet üzem - Alapoktól a tetıig. Deák Levente Ügyvezetı Ökoenergetika Kft Pellet üzem - Alapoktól a tetıig Deák Levente Ügyvezetı Ökoenergetika Kft Elıkészítés Piackutatás Piaci potenciál felmérése (konkurencia és kereslet elemzés) Milyen piacra kíván a beruházó pelletet értékesíteni?

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 ztk rendelések, beszerzések, értékesítés (termék,

Részletesebben

Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció. Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban

Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció. Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban Előadó: Ujházi Attila Ügyvezető, www.kochs.cc Több, Mint Torma! Beszállítókkal szemben támasztott

Részletesebben

TOYOTA T-TEP STEP 1. 1.2. Toyota vállalat napjainkban

TOYOTA T-TEP STEP 1. 1.2. Toyota vállalat napjainkban TOYOTA T-TEP STEP 1 1.2. Toyota vállalat napjainkban 2 FÁY ANDRÁS KÖZLEKEDÉSGÉPÉSZETI MŰSZAKI SZAKKÖZÉPISKOLA Áttekintés Vállalat neve: (www.toyota-global.com) Elnök : Toyoda Akio Cím: 1 Toyota-cho, Toyota

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota

Részletesebben

WÜRTH Szereléstechnika Kft. - 2040 Budaörs, Gyár u. 2. - Tel.: (00 36) 23/418-130 - Nyomtatva Magyarországon P 03 3100 10/2012

WÜRTH Szereléstechnika Kft. - 2040 Budaörs, Gyár u. 2. - Tel.: (00 36) 23/418-130 - Nyomtatva Magyarországon P 03 3100 10/2012 SZÉLVÉDŐKIVÁGÓ KÉSEK 1 2 3.1 3.2 4 5 6 7 kaparókések a ragasztómaradványok eltávolítására Szegmensvágó az extraszéles ragasztásokhoz 8 WÜRTH Szereléstechnika Kft. - 2040 Budaörs, Gyár u. 2. - Tel.: (00

Részletesebben

Az AHM Kft. minőségmenedzsmentje

Az AHM Kft. minőségmenedzsmentje Az AHM Kft. minőségmenedzsmentje SZE előadás, 2010.10.12. Tartalom Bevezetés: az AHM minőségpolitikája, stratégiája Az AHM Kft. QM szervezeti felépítése A QM alapfeladatai QM mint analitikus: Anyagtechnika,

Részletesebben

Szakképesítés: 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység B) A vizsgafeladat megnevezése: A logisztikai rendszer

Szakképesítés: 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység B) A vizsgafeladat megnevezése: A logisztikai rendszer A vizsgafeladat ismertetése: A Központi vizsga az alábbi témaköröket foglalja magában: A logisztikai rendszer felépítése Lean elvek A logisztikai információs rendszer elemei és eszközei A kiszolgálási

Részletesebben

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.

Részletesebben

BUDAPESTI MŐSZAKI FİISKOLA

BUDAPESTI MŐSZAKI FİISKOLA BUDAPESTI MŐSZAKI FİISKOLA Bánki Donát Gépészmérnöki és Biztonságtechnikai Kar Mechatronikai és Autótechnikai Intézet Gépjármővek erıátviteli berendezései DSG, Powershift és társai: a dupla kuplungosok

Részletesebben

Kiskereskedelmi árjegyzék Ár Árucsoport Alkatrészek megnevezése kód 912 Ft Feliratok 1,8 felirat 95 11725 963 Ft Feliratok 1,9 felirat 96 11726 963

Kiskereskedelmi árjegyzék Ár Árucsoport Alkatrészek megnevezése kód 912 Ft Feliratok 1,8 felirat 95 11725 963 Ft Feliratok 1,9 felirat 96 11726 963 Kiskereskedelmi árjegyzék Ár Árucsoport Alkatrészek megnevezése kód 912 Ft Feliratok 1,8 felirat 95 11725 963 Ft Feliratok 1,9 felirat 96 11726 963 Ft Feliratok 100-as (AUDI) felirat 75 6892 963 Ft Feliratok

Részletesebben

Compressor spare parts

Compressor spare parts Kompresszor alkatrészek Compressor spare parts Megnevezések / Appellations KOMPRESSZOR ALKATRÉSZEK 1 Elsõ pajzs Front Head 673-676 2 Tömszelence Shaft Seal 699-708 3 Mágnestekercs Clutch Coil 669-672 4

Részletesebben

Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt.

Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt. A vállalatok felkészülése a SEPA-ra Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt. Az SCT elınyei a vállalatok szemszögébıl Több mint 4000 európai bank használja SCT-t használó bankok eloszlása SCT Austria

Részletesebben